工程項目管理

單元自測一（第一章至第六章）

一、單項選擇題

1.項目管理核心任務(wù)是（）。

A.進(jìn)度控制

B.質(zhì)量控制

C.目標(biāo)控制

D.投資控制

2.（）的項目管理是管理的核心。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

3.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）。

A.矛盾的

B.對立的

C.統(tǒng)一的

D.對立統(tǒng)一的

4.項目管理中最重要的任務(wù)是（）。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.合同管理

D.安全管理

5.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（）。

A.代理關(guān)系

B.法律關(guān)系

C.合同關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系

6.我國的工程建設(shè)監(jiān)理屬于國際上的（）項目管理的范疇。

A.施工方

B.供貨方

C.業(yè)主方

D.總承包方

7.工程監(jiān)理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損

失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（）。

A.連帶賠償責(zé)任

B.連帶違約責(zé)任

C.共同法律責(zé)任

D.共同賠償責(zé)任

8.有兩個指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A.矩陣組織

B.線性組織

C.職能組織

D.事業(yè)部組織

9.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之

間的（）。

A.邏輯關(guān)系

B.指令關(guān)系

C.組織關(guān)系

D.命令關(guān)系

10.（）屬于動態(tài)關(guān)系。

A.WBS

B.組織分工

C.組織結(jié)構(gòu)模式

D.工作流程組織

11.工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）。

A.邏輯關(guān)系

B.指令關(guān)系

C.組織關(guān)系

D.命令關(guān)系

12.控制項目目標(biāo)四項主要措施中最重要的措施是（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

13.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過（）的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐

層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.樹狀圖

C.橫道圖

D.關(guān)聯(lián)圖

14.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）的范疇。

A.總承包方項目管理

B.業(yè)主方項目管理

C.設(shè)計方項目管理

D.施工方項目管理

15.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的（）階段。

A.決策

B.實施

C.使用

D.后評價

16.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。

A.咨詢工程

B.項目經(jīng)理

C.監(jiān)理工程師

D.承包商

17.項目管理作為一門學(xué)科30多年來一直在不斷發(fā)展，第三代是（）。

A.組合管理

B.變化管理

C.全過程管理

D.傳統(tǒng)管理

18.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。

A.決策管理

B.實施管理

C.開發(fā)管理

D.設(shè)施管理

19.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢是（）。

A.組合管理

B.實施管理

C.全壽命管理

D.開發(fā)管理

20.工程項目策劃的目的是為了（）o

A.進(jìn)行項目各方面的科學(xué)分析和論證

B.項目建設(shè)的決策和實施增值

C.調(diào)查研究和收集資料

D.針對項目決策的某個問題進(jìn)行論證

21.工程項目策劃是（）的過程

A.項目團(tuán)隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成

B.專家知識的組織和集成，以及文化的組織和集成

C.項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成

D.專家知識的組織和集成，以及信息和組織和集成

22.工程項目策劃是一個（）的工作過程。

A.循環(huán)性

B.強制性

C.封閉性

D.開放性

23.建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。

A.項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析

B.項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義

C.項目目標(biāo)的分析和再論證

D.項目實施的條件的調(diào)查與分析

24.建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容不包括（）0

A.項目目標(biāo)的分析和再論證

B.項目結(jié)構(gòu)分析

C.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

D.項目決策的風(fēng)險分析

25.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項目開發(fā)

B.定義如何組織項目建設(shè)

C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

26.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的意義

C.定義項目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)

D.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)

27.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃，正確的說法是（）o

A.工程項目策劃需整合多方面專家的知識

B.工程項目策劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計經(jīng)驗

C.工程項目策劃只是利用信息管理的技術(shù)

D.工程項目策劃的主要目的是進(jìn)行風(fēng)險管理。

28.風(fēng)險指的是損失的（）。

A.不確定性

B.可預(yù)測性

C.確定性

D.不可預(yù)測性

29.對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。

A.影響項目目標(biāo)實現(xiàn)

B.影響項目風(fēng)險控制

C.影響項目團(tuán)隊建設(shè)

D.影響項目組織協(xié)調(diào)

30.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率常用（）表示。

A.風(fēng)險事件

B.風(fēng)險函數(shù)

C.風(fēng)險量

D.損失量

31.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（）類型。

A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

B.組織風(fēng)險

C.工程環(huán)境風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

32.風(fēng)險管理工作流程的第一步是（）o

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險分析

D.風(fēng)險辨識

33.風(fēng)險分析的工作之一是（）。

A.進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量

B.制定風(fēng)險管理方案，采取降低風(fēng)險量的措施

C.分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件

D.進(jìn)行投?；驌?dān)保

34.屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策是（）o

A.風(fēng)險衡量

B.預(yù)留風(fēng)險金

C.保險

D.減少風(fēng)險損失值

風(fēng)險管理的工作流程是（

35.）0

A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識

C.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制

D.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

36.損失控制和安全管理人員的資歷和能力方面帶來的風(fēng)險屬于（）。

A.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.組織風(fēng)險

D.工程環(huán)境風(fēng)險

37.人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。

A.組織

B.經(jīng)濟(jì)與管理

C.工程環(huán)境

D.技術(shù)

38.項目經(jīng)理是一個（）的名稱。

A.工作崗位

B.技術(shù)職稱

C.管理人士

D.專業(yè)人士

39.在國際上，對項目經(jīng)理表述不正確的是（）-

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人

B.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

40.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽

訂的工程承包合同，與（）簽訂項目承包合同。

A.業(yè)主

B.企業(yè)董事會

C.本企業(yè)法定代表人

D.總承包單位的項目經(jīng)理

41.工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

A.總承包商

B.項目總工程師

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理

42.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是

（）o

A.業(yè)主

B.總承包商

C.項目經(jīng)理

D.項目總工程師

二、多項選擇題

1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃，以使

項目的（）得以實現(xiàn)。

A.費用目標(biāo)

B.安全目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)

E.成本目標(biāo)

2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A.決策階段

B.實施階段

C.使用階段

D.保修階段

E.竣工驗收階段

3.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

B.提高工程建設(shè)水平

C.提高我國的監(jiān)理水平

D.充分發(fā)揮投資效益

E.增加咨詢服務(wù)的市場份額

4.必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（）。

A.國債建設(shè)工程

B.大中型公用事業(yè)工程

C.國家重點建設(shè)工程

D.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)

E.利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

5.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（）。

A.國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目文件

B.有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)

C.工程監(jiān)理合同

D.工程建設(shè)合同

E.遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則

6.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則包括（）。

A.守法

B.誠信

C.公正

D.科學(xué)

E.有償

7.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

A.有兩個指令源

B.有兩個以上的指令源

C.單一的指令源

D.適用于大的系統(tǒng)

E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長

參考答案

一、單選題

1.C2.C3.D4.B5.C

6.C7.A8.A9.B10.D

11.A12.B13.B14.B15.B

16.B17.A18.C19.C20.B

21.D22.D23.B24.A25.D

26.D27.A28.A29.A30.C

31.B32.D33.A34.C35.D

36.C37.B38.A39.C40.C

41.D42.C

二、多項選擇題

1.ACD

2.ABC

3.ABD

4.ABCD

5.BCDE

6.ABCD

7.AD

單元自測二（第七章至第十二章）

一、單項選擇題

1.改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項目目標(biāo)的（）。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

2.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問

題。

A.技術(shù)

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.組織

3.對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是

（）o

A.項目管理職能分工表

B.項目管理任務(wù)分工表

C.項目工作流程圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

4.項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）之間的關(guān)系。

A.工作部門

B.工作人員

C.工作對象

D.工作單位

5.項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。

A.項目合同圖

B.項目信息圖

C.項目物資采購圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

6.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.任務(wù)分工表

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

7.進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。

A.信息

B.指令

C.職能

D.邏輯

8.通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解項目各參與方的（）關(guān)系。

A.工作職責(zé)

B.工作流程

C.合同組織

D.指令關(guān)系

9.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.項目任務(wù)分工圖

D.合同工作關(guān)系圖

10.項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的（），這是項目管理最

基本的方法論。

A.動態(tài)控制

B.主動控制

C.反饋控制

D.系統(tǒng)控制

11.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。

A.收集項目目標(biāo)的實際值

B.確定目標(biāo)控制的計劃值

C.將實際值與計劃值比較

D.進(jìn)行項目實施偏差分析

12.在項目實施過程中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程正確的是（）o

A.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施

B.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與汁劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

C.收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)

調(diào)整

D.將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標(biāo)的實際值

13.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制

的（）。

A.偏差值

B.調(diào)整值

C.計劃值

D.實際值

14.確定項目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。

A.總進(jìn)度計劃

B.總進(jìn)度規(guī)劃

C.詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃

D.作業(yè)進(jìn)度計劃

15.屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（）o

A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

B.調(diào)整工作流程組織

C.改變施工方法

D.強化合同管理

16.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（）。

A.改變施工管理

B.調(diào)整工作流程組織

C.改變施工方法

D.強化合同管理

17.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（）。

A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

C.改變施工方法

D.及時解決工程款支付

18.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（）是投資的計劃

值。

A.合同價

B.工程概算

C.工程決算

D.施工預(yù)算

19.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的管理措施是（）。

A.優(yōu)化施工方法

B.調(diào)整或修改設(shè)計

C.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整投資控制手段

20.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的經(jīng)濟(jì)措施是（）。

A.調(diào)整工作流程

B.優(yōu)化施工方法

C.制定節(jié)約投資獎勵措施

D.調(diào)整投資控制方法

21.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是（）o

A.調(diào)整項目管理班子

B.調(diào)整或修改設(shè)

C.采用限額設(shè)計

D.采用價值工程方法

22.建設(shè)項目進(jìn)度的控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）o

A.預(yù)測目標(biāo)

B.約定目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.實際目標(biāo)

23.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個（）的進(jìn)度計劃組成的,它是項目進(jìn)度

控制的依據(jù)。

A.相互獨立

B.相互平行

C.相互搭接

D.相互關(guān)聯(lián)

24.在通常情況下，一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是（）形成的。

A.一次

B.反復(fù)

C.逐步

D.最后

25.根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，一個建設(shè)項目可以由（）等構(gòu)

成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

A.項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃

B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

C.年度計劃

D.業(yè)主方進(jìn)度計劃

26.利用（）的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)

系。

A.工程網(wǎng)絡(luò)計劃

B.橫道圖進(jìn)度計劃

C.價值工程

D.形象進(jìn)度計劃

27.以下選項中，作為工程融資重要依據(jù)的是（）。

A.初步設(shè)計文件

B.承發(fā)包模式

C.資金需求計劃

D.質(zhì)量控制規(guī)劃

28.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的

選用屬于（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

29.下列選項中，有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化的方法是（）。

A.關(guān)鍵日期表

B.資源需求分析

C.充分備用資源

D.工程網(wǎng)絡(luò)計劃

30.采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的

（）措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

二、多項選擇題

1.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)

的（）。

A.工作流程組織

B.技術(shù)流程組織

C.組織目標(biāo)

D.組織分工

E.組織結(jié)構(gòu)模式

2.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）。

A.指令源是惟一的

B.指令源有兩個

C.指令路徑過長

D.適用于大的組織系統(tǒng)

E.適用于小的組織系統(tǒng)

3.項目管理基本的組織工具有（）。

A.責(zé)權(quán)利關(guān)系圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.任務(wù)分工表

D.管理職能分工表

E.工作流程圖

4.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。

A.管理工作的流程

B.技術(shù)工藝流程

C.設(shè)計工作的流程

D.物質(zhì)采購工作的流程

E.信息處理的流程

5.施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于確定（）的任務(wù)分工。

A.項目經(jīng)理

B.企業(yè)內(nèi)部各部門

C.項目各參與方

D.項目主管工作部門或主管人員

E.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

6.國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。

A.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理

B.業(yè)主方自行管理

C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理

D.業(yè)主方委托項目總承包管理

E.業(yè)主方與總承包單位共同管理

7.業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托（）承擔(dān)。

A.一個設(shè)計單位

B.多個設(shè)計單位

C.由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體

D.由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體

E.項目管理咨詢公司

8.在國際上，下列關(guān)于設(shè)計單位的選擇，正確的是（）。

A.通過招標(biāo)選擇

B.可以通過設(shè)計競賽選擇

C.必須由設(shè)計競賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計任務(wù)

D.業(yè)主可以綜合設(shè)計競賽的成果再決定設(shè)計任務(wù)的委托

E.設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系

9.業(yè)主方可以將施工任務(wù)委托（）承包施工。

A.一個施工單位

B.多個施工單位

C.由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體

D.由多個施工單位組成的施工合作體

E.項目管理咨詢公司

10.對工程總承包描述正確的是（）o

A.工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)

B.工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé)

C.總承包企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

D.總承包企業(yè)可以對項目勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的

承包

E.總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他總承包商

11.業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）o

A.業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.行政指定采購

D.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購

E.與承包商約定的指定供應(yīng)商

12.關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）o

A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程

B.分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較

C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析

D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

E.需要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

13.單位工程竣工成本分析內(nèi)容的包括（）0

A.竣工成本分析

B.主要資源節(jié)超對比分析

C.差額計算分析

D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

E.年度成本分析

14.項目的信息管理是通過對（）的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、

存儲、存檔、處理和交流。

A.各個系統(tǒng)

D.各種人員

C.各種材料

D.各項工作

E.各種數(shù)據(jù)

15.項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)模ǎ瑸轫椖拷ㄔO(shè)的增值

服務(wù)。

A.組織

B.溝通

C.控制

D.交流

E.共享

16.業(yè)主方和項目參與各方為了規(guī)范信息管理工作，都應(yīng)編制信息管理手冊，信

息管理手冊主要內(nèi)容包括（）等。

A.信息的分類

B.信息的編碼體系和編碼

C.信息流程圖

D.信息加工處理模型

E.信息輸入輸出模型

17.為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。

A.收集信息、錄入信息

B.信息管理和輸出

C.審核信息、加工信息

D.信息傳輸和發(fā)布

E.信息打印和上傳

18.建設(shè)項目信息管理部門的工作任務(wù)主要包括（）等。

A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，并在項目實施中進(jìn)行修改和補充

B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子的各項信息處理工作

C.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)

D.負(fù)責(zé)工程檔案管理

E.負(fù)責(zé)信息收集和加工處理

19.信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（）等內(nèi)容。

A.工程檔案管理制度

B.各種報表和報告的格式，以及報告周期

C.安全生產(chǎn)管理制度

D.信息管理的保密制度

E.信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定

20.質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程指的是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全過程質(zhì)量管理

E.為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動

參考答案

一、單項選擇題

1.C2.D3.D4.C5.D

6.D7.D8.C9.B10.A

11.B12.A13.C14.B15.C

16.B17.A18.B19.D20.C

21.B22.C23.D24.C25.B

26.A27.C28.D29.D30.B

二、多項選擇題

1.ADE

2.BD

3.BCDE

4.ACDE

5.AD

6.ABC

7.ABCD

8.ABDE

9.ABCD

10.ACD

11.ABE

12.ADE

13.ABD

14.ADE

15.AC

16.ABCE

17.ACD

18.ACD

19.ABDE

20.ABCD

單元自測三（第十三章至第二十章）

一、單項選擇題

1.下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。

A.因素分析法和比較法

B.曲線法和表格法

C.連環(huán)置換法和比率法

D.連環(huán)置換法和曲線法

2.在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程

度的方法是（）o

A.相關(guān)比率法

B.比重分析法

C.連環(huán)置換法

D.動態(tài)比率法

3.在進(jìn)行施工成本偏差分析時，最常用的一種方法是（）。

A.表格法

B.橫道圖法

C.曲線法

D.直方圖法

4.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是

（）o

A.排列圖法

B.表格法

C.橫道圖法

D.曲線法

5.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程實際成本曲線與已完工程計

劃成本曲線的豎向距離通常表示（）o

A.進(jìn)度累計偏差

B.施工成本累計偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.施工成本局部偏差

6.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，擬完工程計劃成本曲線與已完工程計

劃成本曲線的水平距離通常表示（）o

A.進(jìn)度累計偏差

B.施工成本累計偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.施工成本局部偏差

7.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和（）提供的資料，對施工成本

的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。

A.單項核算

B.成本核算

C.綜合核算

D.統(tǒng)計核算

8.對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等的核算，主要是通過（）

來進(jìn)行的。

A.會計核算

B.單項核算

C.統(tǒng)計核算

D.業(yè)務(wù)核算

9.既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）。

A.會計核算

B.成本核算

C.統(tǒng)計核算

D.業(yè)務(wù)核算

10.通過（），可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，預(yù)測發(fā)展趨勢。

A.會計核算

B.單項核算

C.統(tǒng)計核算

D.業(yè)務(wù)核算

11.全面質(zhì)量控制指的是（）。

A.建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制

B.建設(shè)項目總過程的控制

C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境中

D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制

12.全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（）o

A.過程方法

B.持續(xù)改進(jìn)

C.目標(biāo)管理

D.PDCA循環(huán)

13.施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵指的是（）。

A.單位工程質(zhì)量

B.分部工程質(zhì)量

C.分項工程質(zhì)量

D.工序質(zhì)量

14.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。

A.施工單位質(zhì)量部門

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門

15.分部分項工程完成后，應(yīng)在施：正單位自行驗收合格后，再通知監(jiān)理單位驗

收，重要的分部分項工程應(yīng)請（）參加驗收。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.建設(shè)單位

D.監(jiān)理單位

16.根據(jù)國家現(xiàn)行的管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，

尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文件報（）備案。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.政府管理部門

17.對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行（）o

A.全部檢驗

B.免去檢驗

C.功能性抽樣檢測

D.抽樣檢驗

18.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A.10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

19.2002年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職

業(yè)病共（）o

A.10大類115種

B.9大類99種

C.9大類115種

D.10大類99種

20.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》》（GB6441—1986）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事

故分為（）類。

A.18

B.19

C.20

D.21

21.人員在上下起重機駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于（）。

A.車輛傷害

B.起重傷害

C.機械傷害

D.高處墜落傷害

22.物體打擊事故指的是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊以及（）等造成的人

身傷害。

A.砸傷

B.碾壓

C.擠壓

D.墜落

23.基坑坍塌事故中包括（）o

A.在基坑邊緣落人坑內(nèi)

B.基坑邊坡滑坡

C.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移

D.基坑被水淹沒

24.一次事故中死亡4人的事故屬于（）0

A.重傷事

B.死亡事故

C.重大傷亡事故

D.特大傷亡事故

25.按照國家規(guī)定，如果發(fā)生一次安全事故死亡14人屬于（）。

A.大事故

B.重大事故

C.傷亡事故

D.特大傷亡事故

26.輕傷事故是指受傷人員損失工作日在（）o

A.1~95日之間

B.1-105日之間

C.1-115日之間

D.1-125日之間

27.某工人在工作中因違反操作規(guī)程受傷，應(yīng)（）。

A.認(rèn)定為工傷

B.視同工傷

C.不得認(rèn)定為工傷

D.不得視同工傷

28.在工作崗位上，突發(fā)疾病在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的，按規(guī)定（）0

A.應(yīng)認(rèn)定為工傷

B.應(yīng)視同工傷

C.不應(yīng)認(rèn)定為工傷

D.不得視同工傷

29.在工作時間因為酗酒后從高處墜落受傷的，按規(guī)定（）o

A.應(yīng)認(rèn)定為工傷

B.應(yīng)視同工傷

C.不得認(rèn)定為工傷或視同工傷

D.比照工傷處理

30.下列安全事故處理程序順序正確的是（）。

A.事故報告，事故處理，事故調(diào)查，處理事故責(zé)任者，編寫調(diào)查報告并上報

B.事故報告，事故調(diào)查，事故處理，處理事故責(zé)任者，編寫調(diào)查報告并上報

C.事故報告，事故處理，編寫調(diào)查報告并上報，事故調(diào)查，處理事故責(zé)任者

D.事故報告，事故調(diào)查，編寫調(diào)查報告并上報，事故處理，處理事故責(zé)任者

31.根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)結(jié)案。

A.30

B.60

C.80

D.90

32.某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同變更約定正確的

是（）。

A.在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定

B.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由發(fā)包人批準(zhǔn)

C.發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權(quán)提出合同變更

D.發(fā)包人無權(quán)提出合同變更，承包人可以提出合同變更

33.某建設(shè)項目當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書、通用條款、專

用條款等，以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書中的是（）。

A.工程概況

B.組成合同的文件

C.材料設(shè)備供應(yīng)

D.合同價款

34.有關(guān)施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（）0

A.標(biāo)準(zhǔn)、合同專用條款、工程量清單

B.合同專用條款、合同通用條款、中標(biāo)通知書

C.合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙

D.中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單

35.施工總承包合同協(xié)議書中應(yīng)包括（）。

A.施工組織設(shè)計

B.通用條款

C.專用條款

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

36.施工總承包合同協(xié)議書的合同工期應(yīng)填寫（）o

A.實際施工天數(shù)

B.總?cè)諝v天數(shù)

C.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)

D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)

37.施工總承包合同協(xié)議書中的合同價款應(yīng)填寫（）。

A.雙方確定的合同金額

B.招標(biāo)人編制的標(biāo)底價

C.施工圖預(yù)算價

D.評標(biāo)委員會的評標(biāo)價

38.某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，在合同中約定用于該工程的

永久設(shè)備由發(fā)包人提供，則該約定應(yīng)寫入（）中。

A.合同協(xié)議書

B.中標(biāo)通知書

C.合同通用條款

D.合同專用條款

39.以下不屬于施工總承包合同文件組成的是（）。

A.合同協(xié)議書

B.投標(biāo)須知

C.合同通用條款

D.工程報價單

40.根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）等級。

A.1-2

B.2-3

C.3?4

D.4

41.根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）等級。

A.1-2

B.2~3

C.3-4

D.4

42.根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)類別共（）個。

A.10

B.11

C.12

D.13

43.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項

目參建各方都應(yīng)編制各自的（），以規(guī)范信息管理工作。

A.項目管理規(guī)劃

B.系統(tǒng)開發(fā)計劃

C.信息管理手冊

D.信息編碼表

44.項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。

A.信息處理

B.信息評價

C.信息開發(fā)

D.信息組織

45.在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置信息管理部門，以確保（）工作的

順利進(jìn)行。

A.信息加工

B.信息收集

C.信息管理

D.信息處理

46.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信

息管理，其核心手段是（）。

A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

B.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)

C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

D.信息處理工作平臺

47.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息

傳輸和發(fā)布的工作流程屬于（）的工作流程等。

A.信息管理手冊編制

B.工程圖檔管理

C.信息管理手冊修訂

D.信息管理任務(wù)

48.信息管理部門負(fù)責(zé)（）項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。

A.落實

B.安排

C.溝通

D.協(xié)調(diào)和組織

49.信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和（）各種反映

項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。

A.匯總

B.形成

C.統(tǒng)計

D.打印

50.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用（）的手段進(jìn)行信息管

理。

A.信息技術(shù)

B.通信技術(shù)

C.計算技術(shù)

D.存儲技術(shù)

二、多項選擇題

1.竣工驗收合格即辦理移交。移交表示（）。

A.發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)

B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓

C.發(fā)包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和承包人工程照管責(zé)任的開始

D.保修責(zé)任的開始

E.合同規(guī)定的工程款支付條款有效

2.對于索賠爭執(zhí)的解決，需要分析（）o

A.索賠的程序

B.爭執(zhí)的解決方式和程序

C.仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點、方式和程序、仲裁結(jié)果的約

束力等

D.爭執(zhí)中涉及的政府有關(guān)部門的意見

E.提請行政復(fù)議的可能性

3.仲裁條款包括仲裁（）等。

A.所依據(jù)的法律

B.地點

C.結(jié)果的約束力

D.委員會的組成

E.方式和程序

4.下列情況屬于合同交底的工作有（）。

A.學(xué)習(xí)合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明

B.在合同實施中無須對合作再作解釋

C.將合同事件責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人

D.在合同實施前召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排

E.召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)有關(guān)事項

5.建設(shè)工程合同控制可以通過合同診斷，從而（）。

A.分析合同執(zhí)行差異的原因

B.分析合同差異的責(zé)任

C.研究差異問題的處

D.分析合同工期和價格條款

E.分析合同的法律依據(jù)

6.在實際工程中與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，主要有（）。

A.合同資料

B.合同分析資料

C.工程實施中產(chǎn)生的各種資料

D.工程實施中的各種記錄、施工日記等，官方的各種文件、批件，反映工程實

施情況的各種報表、報告、圖片等

E.類似工程施工記錄和參考資料

7.在資料的使用上，合同管理人員有責(zé)任（）o

A.向項目經(jīng)理、向發(fā)包人做工程實施情況報告

B.向各職能人員和各工程小組、分包商提供資料

C.為工程的各種驗收、為索賠和反索賠提供資料和證據(jù)

D.為項目歸檔提供服務(wù)

8.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制指的是（）。

A.全面施工準(zhǔn)備

B.施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備

C.季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備

D.工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制

E.施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制

9.施工階段質(zhì)量的自控主體指的是（）0

A.施工承包方

B.供應(yīng)方

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主

E.監(jiān)理單位

10.在施工階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的主

體為（）。

A.供應(yīng)方

B.業(yè)主

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

11.以下關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法正確的是（）o

A.總包與分包的施工質(zhì)量計劃是獨立的，沒有聯(lián)系

B.必須全面體現(xiàn)和落實企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求

C.結(jié)合具體工程特點，編寫專項管理要求

D.包括施工質(zhì)量控制點的設(shè)置

E.編制完畢后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，按施工承包合同約定交監(jiān)理單位

或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行

12.勞動主體的質(zhì)量包括（）。

A.材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量

B.采取的施工藝及技術(shù)措施的水平

C.參與工程的各類人員的個體素質(zhì)

D.參與工程的各類人員經(jīng)過合理組織、充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)

E.工具、模具、施工機械、設(shè)備等的質(zhì)量

13.對施工所用機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從（）等方面加以控制。

A.設(shè)計安裝方案

B.制作質(zhì)量

C.設(shè)備選型

D.主要性能參數(shù)

E.使用操作要求

14.對于工序操作質(zhì)量要用（）等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。

A.巡查

B.抽查

C.重要部位跟蹤檢查

D.做好原始記錄

E.及時交驗

15.建設(shè)工：程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容包括（）o

A.分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查

B.施工質(zhì)量保證資料的檢查

C.工程外觀質(zhì)量的檢查

D.工序質(zhì)量的檢查

E.單位工程質(zhì)量的檢查

16.質(zhì)量體系文件一般主要由（）幾部分構(gòu)成。

A.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量手冊

C.質(zhì)量成本的構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)性評價

D.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

E.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種程序性文件

17.質(zhì)量手冊的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括（）o

A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)

C.體系要素或基本控制程序

D.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量

E.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法

18.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，不僅應(yīng)具備系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性,

同時還需要具備（）□

A.指令性

B.適應(yīng)性

C.可行性

D.可檢查性

E.持續(xù)性

19.下列質(zhì)量體系程序中不作統(tǒng)一規(guī)定，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定的有

（）o

A.生產(chǎn)過程管理程序

B.質(zhì)量記錄管理程序

C.預(yù)防措施控制程序

D.服務(wù)過程管理程序

E.監(jiān)督過程管理程序

20.質(zhì)量記錄應(yīng)（）o

A.包括質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)

B.具有可追溯性

C.有實施、驗證和審核等簽署意見

D.記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)

E.完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況

21.在企業(yè)內(nèi)部落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是（）。

A.評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性

B.建立質(zhì)量體系運行的信息

C.向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)

D.明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)

E.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)

22.第三方質(zhì)量認(rèn)證制度具有（）等重要意義。

A.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系

B.提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽

C.增強國際市場競爭能力

D.增強供方企業(yè)的檢測手段

E.減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用

23.質(zhì)量管理是指（）0

A.明確質(zhì)量目標(biāo)

B.確立質(zhì)量方針

C.實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容

D.對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)

E.讓質(zhì)量滿足工程合同的要求

24.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的（）來實

現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

A.計劃

B.實施

C.控制

D.檢查

E.監(jiān)督

25.衡量建筑產(chǎn)品對社會需求滿足或滿足程度如何的特性指標(biāo)包含（）。

A.適用性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.環(huán)境適宜性

D.客觀性

E.可靠性

26.在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）o

A.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問題

B.檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案

C.檢查實際條件是否發(fā)生了變化

D.檢查沒有執(zhí)行計劃的原因

E.檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價

27.建設(shè)項目總體規(guī)劃關(guān)系到（）o

A.建筑物的功能組織和平面布局

B.總體運輸及交通組織的合理性

C.土地的合理利用

D.建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值

E.豎向設(shè)計

28.施工技術(shù)方案包括（）o

A.施工技術(shù)

B.施工工藝

C.施工方法

D.施工手段

E.施工程序

29.某施工項目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工

項目（）的依據(jù)。

A.成本決策

B.成本計劃

C.控制成本

D.核算成本

E.成本考核

30.施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的（）等的書面方案。

A.生產(chǎn)費用

B.預(yù)算成本

C.固定成本

D.成本水平

E.可變成本

31.施工成本控制可分為（）等控制內(nèi)容和工作。

A.程序控制

B.事先控制

C.過程控制

D.事后控制

E.全員控制

32.施工成本分析的基本方法包括（）等。

A.比較法

B.因素分析法

C.判斷法

D.偏差分析法

E.比率法

33.下列為作為施工成本控制依據(jù)的是（）。

A.承包合同

B.會計核算

C.進(jìn)度報告

D.工程變更

E.成本計劃

34.在施工成本控制的步驟中，處于核心和最具實質(zhì)性的關(guān)鍵步驟是（）。

A.比較

B.分析

C.預(yù)測

D.糾偏

E.檢查

35.常用的施工成本偏差分析方法有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.表格法

C.排列圖法

D.曲線法

E.橫道圖法

參考答案

一、單項選擇題

1.B2.C3.A4.C5.B

6.A7.D8.A9.D10.C

11.A12.C13.D14.C15.B

16.D17.C18.A19.A20.C

21.D22.A23.B24.C25.D

26.B27.A28.B29.C30.A

31.D32.B33.C34.D35.D

36.B37.A38.C39.B40.B

41.A42.D43.C44.A45.C

46.C47.D48.D49.B50.A

二、多項選擇題

1.ABDE

2.ABC

3.ABCE

4.ACD

5.ABC

6.ABCD

7.ABC

8.ABC

9.AB

10.BCDE

11.BCDE

12.CD

13.CDE

14.ABC

15.ABC

16.ABDE

17.ABCE

18.ACD

19.ADE

20.BCDE

21.ABE

22.ABCE

23.BCD

24.ABDE

25.ABCE

26.BCDE

27.ABCE

28.ABCD

29.AB

30.AD

31.BCD

32.ABE

33.ACDE

34.BD

35.AE

模擬試題

一、單項選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）

1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理不包括

()0

A.監(jiān)理方的項目管理

B.業(yè)主方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.設(shè)計方的項目管理

2、（）是項目管理的核心任務(wù)。

A.項目的成本控制

B.項目的目標(biāo)控制

C.項目的全過程控制

D.項目的三大控制

3、項目實施階段不包括（）。

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.保修階段

D.編制可行性研究報告

4、業(yè)主方項目管理在項目實施的全過程中要做的工作不包括（）。

A.質(zhì)量管理

B.安全管理

C.投資管理

D.目標(biāo)管理

5、項目的質(zhì)量目標(biāo)不包括（）。

A.滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定

B.滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求

C.滿足設(shè)計方的質(zhì)量要求

D.滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

6、設(shè)計方的項目管理工作不涉及下列（）階段。

A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段

B.施工階段

C.決策階段

D.動用前準(zhǔn)備階段

7、施工方項目管理主要服務(wù)于（）。

A.業(yè)主方利益

B.供貨方利益

C.設(shè)計方利益

D.項目的整體利益

8、建設(shè)工程項目總承包項目管理不涉及（）。

A.決策階段

B.設(shè)計階段

C.施工階段

D.保修期

9、根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是（）的任務(wù)之一。

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.管理項目管理班子的成員

C.項目管理班子人員獲取

D.編制組織和人力資源規(guī)劃

10、建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目（）的全過程。

A.設(shè)計階段

B.施工階段

C.保修階段

D.實施階段

11＞施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)

理機構(gòu)。

A.12小時

B.48小時

C.24小時

D.36小時

12、建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括（）。

A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目結(jié)構(gòu)分析

C.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

D.項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義

13、風(fēng)險管理包括策劃、組織、（）、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

A.技術(shù)

B.經(jīng)濟(jì)

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.合同

14、進(jìn)行施工項目成本分析時，應(yīng)將重點放在影響施工項目成本升降的（）

上。

A.內(nèi)部因素

B.外部因素

C.項目因素

D.市場因素

15、合同工程量清單的單價與合價是由（），用于變更工程容易被各方所

接受。

A.合同雙方約定

B.承包人投標(biāo)時提供

C.工程師確認(rèn)

D.發(fā)包人確認(rèn)

16、某索賠事項的索賠款額直接費為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)

生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費0.5萬元。合同中總部管理費比率為5除則，總

部管理費索賠款額為（）萬元。

A.1.25

B.1.28

C.1.40

D.1.43

17、工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商（）。

A.采購施工所需機械

B.施工所需材料的正常儲備

C.支付施工管理費用的開支

D.支付施工人員工資

18、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣

工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。

A.14

B.7

C.30

D.28

19、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單

位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的

工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）。

A.要求丙設(shè)計院改正

B.要求乙建設(shè)單位改正

C.報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正

D.報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令

20、建設(shè)項目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以（

A.實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

B.找出影響工程進(jìn)度的影響因素

C.確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

D.落實里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

21、以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為（）。

A.搭接網(wǎng)絡(luò)

B.事件網(wǎng)絡(luò)

C.隨機網(wǎng)絡(luò)

D.工作網(wǎng)絡(luò)

22、稱為有限招標(biāo)的是（）。

A.公開招標(biāo)

B.邀請招標(biāo)

C.議標(biāo)

D.定標(biāo)

23、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.信息技術(shù)的應(yīng)用

B.資源需求計劃

C.編制進(jìn)度計劃

D.選用合適的施工方案

24、通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性。若資源條件

不具備，應(yīng)（）。

A.調(diào)整進(jìn)度計劃

B.調(diào)整施工方案

C.設(shè)計變更

D.進(jìn)行組織協(xié)調(diào)

25、在項目的實施階段，項目的總進(jìn)度不包括（）。

A.設(shè)計工作進(jìn)度

B.招標(biāo)工作進(jìn)度

C.編制可行性研究報告進(jìn)度

D.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

26、工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)是由（）提出來的。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.業(yè)主

27、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的安排是在（）中

確定的。

A.施工進(jìn)度計劃

B.施工總平面圖

C.施工組織方案

D.施工技術(shù)方案

28、控制工作中的糾偏主要是為了（）。

A.根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒

B.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實際問題

C.檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果

D.根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)

29、按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件,

由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃，確定控制措施和方法。這是按照（）原則建

立工程項目質(zhì)量控制體系。

A.分層次規(guī)劃的原則

B.總目標(biāo)分解的原則

C.質(zhì)量責(zé)任制的原則

D.系統(tǒng)有效性的原則

30、對工程所用危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必

須經(jīng)（）驗收，合格后方可使用。

A.監(jiān)理單位

D.施工單位

C.業(yè)主

D.專業(yè)管理部門

31、質(zhì)量監(jiān)督報告需要在（）提交竣工驗收備案部門。

A.竣工驗收之日起七天內(nèi)

B.竣工驗收之日起五天內(nèi)

C.竣工驗收之日起十天內(nèi)

D.竣工驗收之日起三天內(nèi)

32、當(dāng)隨機抽樣方案合理且樣本量足夠大時，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài),

則質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)會趨于（）o

A.正態(tài)分布

B.標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布

C.偏態(tài)分布

D.均勻分布

33、生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是（）。

A.中間高兩邊低、呈對稱分布

B.中間低兩邊高、呈不對稱分布

C.中間低兩邊高、呈對稱分布

D.中間高兩邊低、呈不對稱分布

34、“分項工程質(zhì)量驗收一次合格率達(dá)到100%”是指企業(yè)的（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量文件

C.質(zhì)量方針

D.質(zhì)量體系

35、當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時，認(rèn)證機構(gòu)可采?。?

的警告措施。

A.認(rèn)證通報

B.認(rèn)證注銷

C.認(rèn)證暫停

D.認(rèn)證撤銷

36、下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（）。

A.方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計

B.方案設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計

C.初步設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計

D.初步設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計

37、安全第一的最重要手段是（）。

A.預(yù)防為主

B.檢查為主

C.調(diào)整為主

D.改進(jìn)為主

38、下列危險源辨識方法中，可以避免討論中的從眾傾向，更能真實地代表專家

意見的方法是：（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法

D.安全檢查表法

39、危險源控制方法中可以控制第二類危險源的方法是（）。

A.隔離與防護(hù)

B.減少故障

C.避難與援救

D.減少危險物質(zhì)

40、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。

A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)

B.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人

C.項目經(jīng)理

D.作業(yè)班組長

41、某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督

部門報告時，應(yīng)按照（）處置。

A.輕傷

B.重傷

C.職業(yè)病

D.失能傷害

42、三級安全教育足安全生產(chǎn)教育的一個重要方面，是對新進(jìn)公司人員和調(diào)換工

種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項有效措施。三級安全教育包括（）。

A.進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育

B.進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育

C.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育

D.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育

43、危險源辨識和風(fēng)險評價后，如果發(fā)現(xiàn)還有重大危險因素，則應(yīng)采取的措施是

）。

A.在工作中進(jìn)行監(jiān)視和管理控制

B.在規(guī)定的時限內(nèi)降低風(fēng)險

C.直至風(fēng)險降低后才能開始工作

D.禁止工作

44、環(huán)境管理技術(shù)委員會（1SO/TC207）推出IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)后。同年,我國將

其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)（）系列標(biāo)準(zhǔn)

A.GB/T24001

B.GB/T14001

C.GB/T14000

D.GB/T24000

45、職業(yè)健慷安全問題不包括（）。

A.福利制度不完善

B.人的不安全行為

C.物的不安全行為

D.組織管理不力

46、環(huán)境管理體系中“組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對它的環(huán)境因素進(jìn)行

控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系結(jié)果”定義的是（）。

A.環(huán)境指標(biāo)

B.環(huán)境目標(biāo)

C.環(huán)境表現(xiàn)

D.環(huán)境方針

47、環(huán)境管理體系中“關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受其環(huán)境表現(xiàn)（行為）影響的

個人或團(tuán)體”定義的是（）。

A.干系方

B.相關(guān)方

C.關(guān)聯(lián)方

D.牽連方

48、健康安全與環(huán)境（）是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù),

也是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)。

A.