公司企業(yè)管理培訓課件五維管理

五維管理五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。匯報人：xxx時間：202xManagementMethodPPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-網(wǎng)-免費PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板免費下載網(wǎng)-PPT教程網(wǎng)-PPT素材網(wǎng)-PPT課件目錄向上管理自我管理0102向下管理03橫向管理04對外管理05自我管理五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。01形象心態(tài)老祖宗：修身—齊家—治國—平天下法老墓碑：天下—國家--家庭—自我（×）自我—家庭—國家—天下（√）影響管理：不是管人，而是在管人與人之間的關系過去VS錯誤現(xiàn)在VS把握將來VS學習人脈VS錢脈自我管理01經(jīng)驗代表過去，學習成就未來“人正確了，世界也就正確了。”不要說過去做過什么，而要說將來能做什么?！翱毡膽B(tài)”=“歸零心態(tài)”火箭上月球：3%方向，97%修改使自己正確了，才能創(chuàng)造別人

---價值實現(xiàn)的過程自我管理01專業(yè)主義:專業(yè)是二十一世紀的生存之道專業(yè)是區(qū)別非凡和平凡形象（心態(tài)）:97%認為自己的上司形象好72%認為形象好是成功的因素《魅力先生》靳羽西（服飾）《笑著離開惠普》高建華自我管理01事情VS解決積極心態(tài)：這種事情我肯定不是第一次遇到，別人能解決我為什么不能解決？管理時間是效率的開始：忙然VS茫然VS盲然。延長工作時間就是在浪費生命健康：排除5%--10%浪費時間授權20%--50%自我管理01學會情緒管理:控制自己的情緒員工的行為VS管理者的行為保持心情平靜：學會控制自己適當?shù)膽嵟蜕频膽B(tài)度堅持下去有必要的時候再改變用潛意識控制行為自我管理01保持激情:蠶食激情（陷阱）：突出自我，老生常談，態(tài)度消極，賣弄自己，麻木不仁，言不由衷，嚴肅過度，阿諛奉承，東拉西扯，好論隱私。消極心態(tài)（藥方）：分享并贊美別人傳播積極心態(tài)的典范時刻提醒自己：給的越多越積極“莫菲定律”：越害怕事情發(fā)生就越會發(fā)生自我管理01逆向思維:管理有時候還是需要“裝模作樣”。冷靜—“頭”平衡卓越領導魅力如果你要表示說話算數(shù)，就要大聲尖叫，練成威嚴的嗓音。良好的形象：可以表示出自己的精神狀態(tài)好。進大人物辦公室：要充滿信心，落落大方。發(fā)脾氣：可以拍桌子如果其他人做錯了事，你可以吹口哨敢想敢做，立即行動（計劃）自我管理01四維度重要性（重要，非常重要，至關重要）行動計劃的堅定性積極性（被監(jiān)督，公開）緊急性行動期：（四期）興奮期疲勞期寂寞期收獲期自我管理01行動中注意點:專注目標日事日畢總結(jié)學習尋求幫助經(jīng)驗傳遞自我管理01決策四忌:z不要要求自己永遠是對的，承認錯誤不等于承認愚蠢不要匆忙做決定，不走熟悉的路不要害怕別人的議論：面子（×）VS里子（√）不要害怕承擔責任決策七要:充滿信心用完全相信自己的心態(tài)來發(fā)布命令重新檢查自己的行為，確定自己行為的正確及時。分析別人的決定，不同意時確立自己的理由是否充分通過研究和學習，拓寬視野要心情愉快地承擔起自己的全部責任做自己不敢做的事，從而得到做那些不敢做的事的能力自我管理01不可取:追求個人地位的沖動性雖然嚴厲但無能形式主義的執(zhí)行者才能不足以重任者沒有主見者步步攀升者“直升飛機”上升者自我管理01向上管理02五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。管理上司：就是站在上司的角度去分析，解決問題傾聽者VS閱讀者保持與上司的信息溝通自上管理02多聽VS閉嘴表現(xiàn)VS鋒芒齊心協(xié)力VS風雨同舟心底無私VS顧全大局功高不自居自信而不自傲尊重而不卑下服從VS盲從決斷VS擅權親近VS親密管理上司的十原則:自上管理02用于承擔壓力和責任不要和老板爭吵不要上班時間聊天專研業(yè)務知識己所不欲勿施于人人之所欲施之于人提前上班反應要快盡快熟悉公司一切積極主動苦中作樂保持冷靜管理上司小技巧:自上管理02向下管理03五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。大道行簡，把管理簡單化：簡化工作場所會議簡單化拋棄復雜的記錄職責：引導（√）VS運營（×）授之于魚，不如授之于漁引導：明文記下自己的目標避免過度的細化選用及提升轉(zhuǎn)化能力強的人自己的管理目標自下管理03上帝是員工：讓員工樂于工作平等對待員工和下屬親切，和善，同情心虛心傾聽提供更多的服務自下管理03學會搭“舞臺”：用人不疑，疑人不用該放權的時候就放權，不要讓全力限制員工的繩索讓人才的參與計劃制定給人才充足的資源與支持為其建立目標，給與適當?shù)奶魬?zhàn)機會絕不冷落任何人資源放錯了就是垃圾垃圾放對了就是資源自下管理03員工的利益就是管理者的利益善待下屬就是善待自己：行為上要善待了解員工并及時溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境，處處體貼認同并贊賞下屬容忍員工的個性與風格危機時，鎮(zhèn)靜自如的指揮自下管理03一同慶祝成功和喜悅傾聽每一個人的談話超出顧客與下屬員工的預期控制不必要的支出力爭上游，走不同的路，忽視一切陳規(guī)陋習和過時的智慧溝通是雙方心靈相印的特效藥

--山姆。沃爾頓十大原則：全部熱忱地投入工作讓所有的下屬成為你的伙伴并分享你的收獲激勵你的伙伴（情感，物質(zhì)）交流任何可以交流的事情贊賞下屬為集體所做的一切自下管理03慎用權利：全力不分好壞，關鍵如何使用謹慎使用權利，不以權謀私，以權徇私遵紀守法原則用發(fā)問代替命令強制性全力（運用）要果斷堅決恰當?shù)倪\用獎勵權實事求是自下管理03固執(zhí)己見型：提示或暗示語言來和他達成一致用事實說話協(xié)助和支持團隊其他成員在開會，溝通時給他臺階下，讓其接受其他意見麻煩制造者嘮叨含糊型：發(fā)表意見前提醒他在停頓時引導他議事議程不讓擔任小組負責人讓其做記錄者自下管理03夸夸其談型：時間限制用點名方法把問題交給其他人使用身體語言和非言語語言不能當團隊領導及會議主持人木乃伊型：耐心使用熱身準備練習（溝通前）讓其擔任主要角色直接發(fā)言（若其有經(jīng)驗）讓其做大會主持人自下管理03橫向管理

（同事，伙伴）04五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。尊重，禮貌“大雁法則”：1.共同進步2.溝通，鼓勵3.互幫互助人生無時無刻不談判，談判得來的每一分錢都是純利談判三原則：1.緊迫性（時間）2.權利3.證據(jù)技巧:認清目標認清同事底線抖落對方心中索鏈要站在對方角度在和諧中不徇私，在牽制中不損和諧橫向管理04誤區(qū):不要當沒有禮貌的海盜不要當缺乏人緣的孤猿不要當不重視健康的幽靈不要當過于慎重，消極的巖石不要當搖擺不定的墻頭草不要當自我設限的家禽不要當沒有創(chuàng)新的鸚鵡不要當無法與人合作的荒野之狼不要當缺乏適應力的恐龍不要當浪費金錢的水不要當不愿溝通的貝殼不要當不注重資訊收集的白紙橫向管理04對外管理05五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。整理