設(shè)備管理與維修之定位維修管理

設(shè)備管理與維修之定位維修管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展與完善，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的興衰成敗在于市場，市場的關(guān)鍵是產(chǎn)品，產(chǎn)品的關(guān)鍵是設(shè)備。在物竟天擇的市場經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)備管理工作又被推上了一個新的高度：要不斷的推行和運用新的管理經(jīng)驗和手段、充分發(fā)揮設(shè)備潛能、增加市場競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展撐起一片藍(lán)天。設(shè)備管理的前提基礎(chǔ)是知己知彼，這就要做到準(zhǔn)確定位。常言道：工欲善其事，必先利其器。足見設(shè)備維修在設(shè)備管理工作中顯的尤為重要與現(xiàn)實。單一的設(shè)備維修模式一統(tǒng)天下的局面在市場經(jīng)濟(jì)的中國已成為歷史，現(xiàn)在企業(yè)所實行的設(shè)備管理與維修模式有：

以可靠性為中心的維修(RCM)；

全員生產(chǎn)維修(TPM)；

及時維修(JIT)等。

可以說各有所長，回顧設(shè)備管理與維修大體可分為三種模式：

一是事后維修；

二是預(yù)防維修；

三是欲知維修。

現(xiàn)在國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)已逐步的由預(yù)防維修向欲知維修發(fā)展，即在掌握現(xiàn)場設(shè)備運行狀況情況下盡量延長設(shè)備各部件在規(guī)定周期內(nèi)的使用壽命，提高在用時間，降低維修成本，做好壽命周期費用最佳。然而三種維修模式不存在熟優(yōu)熟劣的問題，只是企業(yè)依據(jù)自身內(nèi)外因素及維修費用加以考慮，事后維修是最原始的維修模式，他的維修費用最低，在一些簡易或價值低的設(shè)備中采用也是比較經(jīng)濟(jì)有效的。事后維修在很多企業(yè)中還占有很大比重，并且在很長一段時間內(nèi)也不會消失，因為以預(yù)防為中心的維修還不能達(dá)到萬無一失。然而任何一種維修模式都有其適應(yīng)性，這就要各企業(yè)立足現(xiàn)實，就是基于企業(yè)設(shè)備和企業(yè)自身因素及發(fā)展環(huán)境的不同，客觀實際的做到維修定位。一、設(shè)備定位根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和自身要求對設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度定位分為三種設(shè)備：a、重點設(shè)備。

b、重要設(shè)備。

c、一般設(shè)備。劃分重點設(shè)備的條件可以考慮以下幾點;A、對生產(chǎn)的影響。B、對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。C、對維修費用的影響。D、對安全及環(huán)境的影響等。劃分重點設(shè)備的條件各企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和工作需要而決定，劃分重點設(shè)備后也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)計劃的變更，或設(shè)備技術(shù)的改造及更新等，也會有相應(yīng)的變動。重點設(shè)備一般占設(shè)備總數(shù)的10%左右。重點設(shè)備的劃分是設(shè)備準(zhǔn)確定位的體現(xiàn)，設(shè)備類別的劃分可以使企業(yè)對不同的設(shè)備確定不同的維修方法，重點設(shè)備一般實行預(yù)防維修，一般設(shè)備實行事后維修，既可以提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性，又有助于解決使用與維修之間的矛盾，增強設(shè)備的維修實用性。設(shè)備類型的定位是做到知己，是維修模式選擇的前提與基礎(chǔ)。二、故障定位設(shè)備各個階段的的故障率所形成的一條曲線，叫船型曲線，可以把設(shè)備故障大體分為三個階段：1、設(shè)備投產(chǎn)初期的故障，叫早期故障，主要是設(shè)備的設(shè)計、制造、磨合等方面的原因造成的，在剛剛大中修過的設(shè)備也有這種情況，隨著不斷的調(diào)整、磨合設(shè)備逐步走向正常此時的故障易用事后維修解決。2、設(shè)備正常運行階段的故障，是偶發(fā)故障，它是由于某些零件中存在一時難以發(fā)現(xiàn)的缺陷所引起的故障，在此期間故障基本上很少的。3、設(shè)備長期運轉(zhuǎn)日趨老化，零件磨損加劇，是故障頻繁，這個時期如果不及時地進(jìn)行預(yù)防或欲知維修，設(shè)備很快就會報廢。故障的準(zhǔn)確定位是做到知彼。定位設(shè)備管理與維修模式要想在具體中的到應(yīng)用還要強管理就要在設(shè)備管理工作中全面推進(jìn)設(shè)備點檢法。通過點檢能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時采取有效措施，避免突發(fā)故障，保障生產(chǎn)，減少計劃外損失。點檢又是制定預(yù)防維修計劃及維修作業(yè)的依據(jù)。推行設(shè)備點檢要操作人員，專業(yè)點檢人員和管理人員各負(fù)其責(zé)，共同管理，具體如下1、讓操作工依靠五感，對設(shè)備運行狀況進(jìn)行簡易診斷，即日常點檢，認(rèn)真做好記錄，把好設(shè)備管理第一關(guān)。2、要樹立專業(yè)點檢人員的中心地位，明確專業(yè)點檢人員所承擔(dān)的責(zé)任，讓其對自己所管理的設(shè)備全面了解，在管理中全面負(fù)責(zé)制定及修改點檢表。指導(dǎo)檢查日常點檢，進(jìn)行專業(yè)點檢，及時安排處理點檢工作中發(fā)現(xiàn)的問