關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考

【摘要】不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)的時(shí)代已然到來(lái)。新時(shí)代的到來(lái)對(duì)人們的工作和生活有了不同程度的影響。但是無(wú)論處于任何時(shí)代，財(cái)務(wù)管理方面的工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該將自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行合適的調(diào)整，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方案與體系，使企業(yè)的總體管理水平得到提高。下面將對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行具體分析，然后提出建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的有效措施，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理1

大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系帶來(lái)的機(jī)遇大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系帶來(lái)的機(jī)遇主要有以下兩點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率的提升，處理數(shù)據(jù)的成本降低。傳統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)方式效率低，準(zhǔn)確率差，需要耗費(fèi)大量的人力、物力，成本較高，而大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)的處理速度飛快，準(zhǔn)確率也較高，使得原先企業(yè)所需的人力與物力成本大幅度降低，降低了企業(yè)的成本。通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠使數(shù)據(jù)的處理工作更加的科學(xué)和規(guī)范，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所降低?，F(xiàn)如今，由于市場(chǎng)更加完全化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，該如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低，已經(jīng)成為了越來(lái)越多企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的重要研究。信息的共享平臺(tái)的設(shè)立，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤更加方便準(zhǔn)確，當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)補(bǔ)救，使得風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散得以減緩。同時(shí)，信息的共享平臺(tái)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的分析和預(yù)測(cè)，這也使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上得以降低。1.2大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系帶來(lái)的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系帶來(lái)的挑戰(zhàn)主要有以下三點(diǎn)。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系所代表的內(nèi)涵有所轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)代表的內(nèi)涵有了很大轉(zhuǎn)變，之前是管理型，現(xiàn)在更加偏向于價(jià)值型，同時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)化和智能化特征更為顯著，所以相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容也從之前的數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。第二，所涉及到的有關(guān)技術(shù)性的問(wèn)題有所增加。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)量十分繁多，企業(yè)如何搜索出有針對(duì)性、有價(jià)值的數(shù)據(jù)也是一個(gè)需要考慮的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的搜索定位提出了更深的要求。第三，安全性方面的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)，也有著一些關(guān)于安全性方面的弊端，財(cái)務(wù)管理體系中有價(jià)值的機(jī)密商業(yè)數(shù)據(jù)該如何保障其安全也是企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系需要考慮的問(wèn)題。2

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的有效措施2.1更新財(cái)務(wù)管理觀念企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與前進(jìn)步伐，就必須完善其原先的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的作用及意義有更加深層次的理解，并在工作中對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的利用。需要將大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)與企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況相結(jié)合，探索出一套具有企業(yè)獨(dú)自特點(diǎn)的，與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)更加科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提高。2.2搭建財(cái)務(wù)管理的信息平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化的搭建，將企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一化管理，使得企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析更加準(zhǔn)確和有效。同時(shí)，構(gòu)建出公共信息共享平臺(tái)，可以將企業(yè)中有價(jià)值的一些信息公布在公共信息共享平臺(tái)中，對(duì)訪問(wèn)者設(shè)置權(quán)限，方便不同人員及部門(mén)對(duì)相關(guān)信息隨時(shí)進(jìn)行調(diào)取，而且訪問(wèn)者的權(quán)限設(shè)置也使信息的安全性得到了很好的保障。除此之外，建立起各部門(mén)之間的交流平臺(tái)，通過(guò)交流平臺(tái)，可以促進(jìn)企業(yè)中各平臺(tái)之間的協(xié)調(diào)合作，更加方便的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中可能存在的一些問(wèn)題，并及時(shí)的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決與完善。2.3對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的制度進(jìn)行完善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立，需要基于信息管理平臺(tái)，整理企業(yè)所有部門(mén)的各項(xiàng)信息，將其與企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，同時(shí)緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理制度進(jìn)行完善。除此之外，還需要在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中建立詳細(xì)清晰的規(guī)章制度，對(duì)不同部門(mén)不同崗位制定的規(guī)章制度更要清晰明了，便于對(duì)具體責(zé)任的落實(shí)，使得企業(yè)規(guī)范化、秩序化的財(cái)務(wù)工作得以保證，有利于企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.4加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的力度復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，是各企業(yè)得以發(fā)展及進(jìn)步的人力資源保障，所以，企業(yè)必須對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)更加重視，具體有以下四點(diǎn)實(shí)施措施。第一，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，需要對(duì)招聘要求嚴(yán)格遵守，相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)是硬性化條件，在此基礎(chǔ)上，對(duì)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行優(yōu)先考慮;第二，對(duì)在職的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期化的培訓(xùn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)的動(dòng)向相結(jié)合，給財(cái)務(wù)工作人員提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)操守方面的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員的各方面能力得以提高;第三，定期評(píng)價(jià)與考核財(cái)務(wù)管理工作人員，考核的內(nèi)容需要與日常進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理類(lèi)的工作相結(jié)合，對(duì)沒(méi)有考核過(guò)關(guān)的工作人員進(jìn)行一些懲罰，同時(shí)也要繼續(xù)接受相關(guān)技能或業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，直至考核過(guò)關(guān);第四，對(duì)于企業(yè)中剛剛?cè)肼毜娜藛T，老員工需進(jìn)行“一帶一”，讓新人員工能夠更快更好的融入企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中，使得企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。3

結(jié)語(yǔ)為了跟上時(shí)代步伐，必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)