《供應(yīng)鏈管理》期末考試復(fù)習(xí)題及答案

1.最早發(fā)現(xiàn)需求變異放大效應(yīng)的公司是()2.準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)之一是()。D、短期合作成性，()是其基本特點(diǎn)之一。B、多源供應(yīng)C、小批量采購D、信息獨(dú)享消費(fèi)者下達(dá)訂單(明確產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等),才完D、市場機(jī)制唯一的一個(gè)途徑，即()C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈11.在拉動(dòng)式模式中，供應(yīng)鏈的開端是()A、生產(chǎn)企業(yè)B、建立一個(gè)相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過挑選的供應(yīng)商C、在低庫存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和()。D、生產(chǎn)節(jié)奏劃等)也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，這種供應(yīng)鏈管理簡稱()D、質(zhì)量、價(jià)格、成本與服務(wù)并重的原則17.在VMI庫存控制策略下，允許()的庫存策略、訂貨策略進(jìn)B、上游組織對(duì)下游組織18.有配送中心的“送奶線路”型運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()A、無中轉(zhuǎn)B、逆向選擇A、需求預(yù)測修正B、零售商實(shí)力雄厚，而制造商較弱D、核心競爭力的三重性D、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈都是一種戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作方法。F、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@(),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從A、貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心C、貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求28.以下哪個(gè)不是延遲制造的供應(yīng)鏈特點(diǎn)()A、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定D、是基于Internet的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈29.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制()A、生產(chǎn)進(jìn)度控制。B、互惠原則C、低成本原則D、持續(xù)改進(jìn)原則A、功能型產(chǎn)品與反應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配。B、創(chuàng)新型產(chǎn)品與效率型供應(yīng)鏈匹配C、革新型產(chǎn)品與響應(yīng)型供應(yīng)鏈匹配B、客體企業(yè)A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈C、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菍儆?)業(yè)務(wù)外包的方式。生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在()上有了差距。是()。C、人力資源B、價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的C、企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在其自身的價(jià)值系統(tǒng)中D、在分析企業(yè)的集中優(yōu)勢，即找出企業(yè)的核心競爭力時(shí)，并不43.下列說法正確的是()A、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃決定產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水B、戰(zhàn)略層計(jì)劃確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)C、戰(zhàn)術(shù)層確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到D、戰(zhàn)略層計(jì)劃確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排44.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是()。A、邊際貢獻(xiàn)率5%-20%B、產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月一1年C、平均缺貨率10%-40%D、季末平均打折百分比10%-25%C、季末降價(jià)率高B、企業(yè)的技術(shù)體系D、供應(yīng)不容易受到限制D、所有的拉式供應(yīng)鏈都是根據(jù)對(duì)市場需求的反應(yīng)來運(yùn)行的A、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)C、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D、業(yè)務(wù)外包可使企業(yè)明顯降低成本A、產(chǎn)品生命周期較長D、預(yù)測誤差率低54.下列不是供應(yīng)鏈特性的是()55.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是()。時(shí)應(yīng)遵循()原則.D、動(dòng)態(tài)性原則C、用戶多樣化需求E、高成本A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、傾斜的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、響應(yīng)型供應(yīng)鏈D、集中化戰(zhàn)略的()流動(dòng)。B、價(jià)值C、單向給應(yīng)用服務(wù)提供商(ASP),由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。這是屬于()業(yè)務(wù)方式。B、生產(chǎn)外包C、腦力資源外包D、應(yīng)用服務(wù)外包B、差異化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略D、外部競爭變小71.美國的斯蒂文斯于1989年介紹了集成供應(yīng)鏈的概念，認(rèn)為集成的目的是()D、清除部門及企業(yè)間的障礙72.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是()B、整體成本最小化D、整體資金規(guī)模大檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，這種庫存管理的方法是()。A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法C、信息溝通D、需求預(yù)測75.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式的流程為()76.快速響應(yīng)和有效顧客響應(yīng)的共同特征表現(xiàn)為()A、分散化決策77.快速響應(yīng)的主要目標(biāo)是()C、對(duì)客戶需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨79.近年來，以()為核心的協(xié)調(diào)機(jī)制已成為供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各種B、信息共享80.鑒于“縱向一體化模式”的種種弊端，20世紀(jì)80年代后期開D、敏捷制造斷變化的顧客期望和()B、產(chǎn)品生命周期縮短D、縮短交貨期C、所有產(chǎn)品和服務(wù)的總收入D、利潤相關(guān)的活動(dòng)C、清潔門前環(huán)境D、為顧客造型D、傾斜的供應(yīng)鏈B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)價(jià)合作伙伴87.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述不正確的是()。C、將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來對(duì)待88.關(guān)于21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)以下描述錯(cuò)誤的是()。B、產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹D、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高D、顧客訂貨接收90.供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和()A、供應(yīng)商的關(guān)系管理B、供應(yīng)商的目標(biāo)管理A、主要B、最終用戶D、核心企業(yè)95.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@某一類型的企業(yè)建立起來的，這類企業(yè)稱為()B、核心企業(yè)C、中間企業(yè)戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的()。A、信息網(wǎng)絡(luò)B、企業(yè)集合D、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)98.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系()D、買方和供應(yīng)商職能領(lǐng)域相互作用小策過程的特點(diǎn)是()。B、動(dòng)態(tài)性C、集成性B、商業(yè)關(guān)系D、協(xié)調(diào)關(guān)系101.供應(yīng)鏈管理最重要的成功因素是()B、成員間的互信關(guān)系C、新技術(shù)的應(yīng)用節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)更新，這使得供應(yīng)鏈具有明顯的()特征。B、動(dòng)態(tài)性C、交叉性D、面向用戶需求103.供應(yīng)鏈管理以()為導(dǎo)向。C、采購商需求D、用戶需求C、在于降低物流總成本A、準(zhǔn)時(shí)制采購D、縮短交貨期B、核心是物料需求計(jì)劃C、從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行資源的優(yōu)化D、資源問題歸結(jié)為能力需求問題109.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于()A、提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往沒有沖突)C、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突)D、提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡(這兩個(gè)目標(biāo)往往沒有沖突)B、混合式精簡、柔性和()幾個(gè)方面考察。B、低成本D、協(xié)調(diào)112.供應(yīng)鏈的拉動(dòng)流程是由()啟動(dòng)的。D、相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同預(yù)測一種()A、簡潔原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)原則D、動(dòng)態(tài)原則金鏈，而且是一條()。A、加工鏈D、增值鏈115.功能型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的()C、市場中介功能D、擴(kuò)大生產(chǎn)功能A、物流活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)D、采購活動(dòng)產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()A、流行服裝A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性/技術(shù)性合作伙伴119.對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品為特征的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該考慮()A、有效性作業(yè)B、反應(yīng)性作業(yè)C、功能性作業(yè)為()。雜時(shí)，企業(yè)采用()選擇合作伙伴比較合適。B、有效性供應(yīng)鏈C、推拉式供應(yīng)鏈D、中間流程C、隱性需求的不確定性129.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是()B、高頻率、小批量的發(fā)貨業(yè)()。B、取得產(chǎn)品的行為D、購買產(chǎn)品的行為A、隱性需求的不確定性C、產(chǎn)品需求特性D、顧客需求的不確定性A、流通物流C、固定需求D、售后需求135.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)()和需求方庫存的情況來確定的。C、客戶訂單136.VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是()。B、VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應(yīng)商確定137.VMI是擁有最佳的()就可以達(dá)到最小的庫存，大大降低缺D、最小庫存138.MRP的基本內(nèi)容是()A、協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度B、制訂銷售計(jì)劃D、編制零件的生產(chǎn)和采購計(jì)劃139.JIT的目標(biāo)是()A、最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客C、最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平或“只在市場需要得時(shí)候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品”140.JIT的基本原理是()C、以產(chǎn)定銷D、集中生產(chǎn)141.JIT的核心觀念是()A、任何超出所需的最低數(shù)量的部分都屬于浪費(fèi)B、產(chǎn)品質(zhì)量是第一位的C、最大化提高生產(chǎn)速度D、企業(yè)應(yīng)持有安全庫存142.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)()的管理。A、流程143.ECR的主要目標(biāo)是()B、銷售額的大幅度增加C、對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨基本思想是()。A、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供A、使所有貨物直接從供應(yīng)商處運(yùn)達(dá)零售店，每一次運(yùn)輸?shù)木€路而是準(zhǔn)備了各種“要素”,在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽A、ECR有效消費(fèi)者響應(yīng)B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈A、第三方物流模式B、第四方物流模式D、供應(yīng)商管理庫存模式148.()主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原A、反應(yīng)性供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈149.()主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿A、反應(yīng)性供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈A、自動(dòng)補(bǔ)貨156.()是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用B、合作伙伴D、供應(yīng)鏈管理157.()是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)A、主生產(chǎn)計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃158.()是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售B、企業(yè)生產(chǎn)物流C、企業(yè)銷售物流D、企業(yè)回收和廢棄物物流159.()是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則160.()是對(duì)需求信息在供應(yīng)鏈傳遞中被扭曲的一種形象描述，161.()是對(duì)企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所B、綜合生產(chǎn)計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃162.()就是制定生產(chǎn)所需的原材料、零件和部件的生產(chǎn)和采購計(jì)劃：外購什么,生產(chǎn)什么,什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開B、綜合生產(chǎn)計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃163.()就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品(或零部件),不過多、過早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、MRP生產(chǎn)164.()過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程。B、準(zhǔn)時(shí)制采購C、傳統(tǒng)采購D、電子商務(wù)采購165.()的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存A、自動(dòng)庫存補(bǔ)給法B、共同庫存管理法D、每一地點(diǎn)的設(shè)施成本、勞動(dòng)力成本和原材料成本E、每兩個(gè)設(shè)施布局地點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本B、建立一個(gè)相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過挑選的供應(yīng)商C、供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)(組織)執(zhí)行什么樣的流程D、市場計(jì)劃E、訂單流程4.在供應(yīng)鏈庫存控制中，采用安全庫存的原因是()。D、產(chǎn)品盈余E、產(chǎn)品的實(shí)際需求量小于預(yù)測值A(chǔ)、具有縱向和橫向的信息集成過程兩種()源A、營銷技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)E、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)A、供應(yīng)鏈成員們都不具備IT系統(tǒng)B、零售商實(shí)力雄厚，而制造商較弱存E、有較高庫存14.以下哪些是實(shí)施VMI的意義()C、VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來的兩難狀況D、VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧B、能力特性在競爭中的獨(dú)特性E、核心競爭力是有生命周期的16.以下哪些是多級(jí)庫存控制應(yīng)該考慮的問題()A、明確庫存優(yōu)化邊界B、效率問題D、明確具體的控制策略E、明確供應(yīng)鏈角色A、單源采購D、信息共享程度好E、以上都不對(duì)19.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題()B、互惠原則C、低成本原則D、持續(xù)改進(jìn)原則A、供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的B、必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)將鏈中各企業(yè)之間的利益分配D、供應(yīng)鏈將鏈中的企業(yè)加以集成的形式，使得鏈中企業(yè)的資源22.一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括()等基本內(nèi)容。B、運(yùn)輸策略C、設(shè)施策略D、信息策略A、技術(shù)外包B、處理程序外包C、業(yè)務(wù)營銷外包E、后勤性事務(wù)外包24.業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢是()A、可以利用他人的知識(shí)B、可以分工合作D、可以協(xié)調(diào)研發(fā)A、減少成本C、快速啟動(dòng)項(xiàng)目D、降低風(fēng)險(xiǎn)E、可以利用企業(yè)自身不具有的資源B、企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題C、企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維(掌控資源)向D、企業(yè)要放棄"小而全，大而全"的封閉的經(jīng)營思想，向與供應(yīng)27.選擇合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置原則有()A、系統(tǒng)全面性B、簡明科學(xué)性D、靈活可操作性29.現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)A、決策信息來源的差距B、決策模式的差距C、信息反饋機(jī)制的差距D、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異D、產(chǎn)品更新加快E、締結(jié)供應(yīng)契約的目的是確保契約雙方共同獲利并優(yōu)化供應(yīng)鏈績效H、核心企業(yè)作為管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者I、核心企業(yè)作為客戶企業(yè)業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和客戶L、核心企業(yè)作為連接組織穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的壽命周期；C、高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不同于D、革新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測，壽命周期也較短。E、功能性產(chǎn)品適合快速供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)B、產(chǎn)品多樣性低D、邊際貢獻(xiàn)率大于20%E、季末降價(jià)率低34.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品主要特征的是()。A、產(chǎn)品生命周期3個(gè)月一1年C、市場需求可測性高D、邊際貢獻(xiàn)率大于20%E、季末降價(jià)率10%—25%35.下列是供應(yīng)鏈特性的是()C、增加供應(yīng)鏈的柔性D、降低銷售價(jià)格E、通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性B、高頻率、小批量的發(fā)貨D、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)38.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應(yīng)鏈策略()。B、作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客D、確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E、減少成品庫存B、顧客需求與供應(yīng)鏈的匹配C、運(yùn)輸成本E、物流分析40.下列關(guān)于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的描述正確的是()B、供應(yīng)鏈的績效目標(biāo)需用運(yùn)營項(xiàng)目予以說明C、未預(yù)料的環(huán)境改變不影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)41.下列關(guān)于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系的描述正確的是()C、統(tǒng)關(guān)系維系時(shí)間比較短，而供應(yīng)鏈關(guān)系關(guān)系維持是長期的D、傳統(tǒng)關(guān)系性質(zhì)是敵對(duì)關(guān)系，而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作42.下列關(guān)于JIT的描述正確的有()A、目標(biāo)是最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供C、JIT具有向零庫存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低鏈協(xié)議上下功夫，可以從()等方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。C、對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效激勵(lì)E、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量控制B、參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過程C、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃A、人力資源戰(zhàn)略C、實(shí)力地位46.生產(chǎn)進(jìn)度信息的主要作用是()。A、利用生產(chǎn)進(jìn)度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以考慮競爭者的B、供應(yīng)鏈上游企業(yè)修正原有計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)C、能夠快速的了解顧客的實(shí)際需要D、上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)E、能夠利用信息消除庫存47.生產(chǎn)管理中的三個(gè)基本問題是什么()A、如何保證和提高質(zhì)量?C、如何才能使產(chǎn)品的價(jià)格既為顧客所接受，同時(shí)又為企業(yè)帶來D、如何降低生產(chǎn)成本?E、如何規(guī)劃企業(yè)流程?B、運(yùn)用核心優(yōu)勢，正確把握商機(jī)B、擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想C、與企業(yè)發(fā)展方向一致E、合作伙伴能夠提供良好的售后服務(wù)A、成本優(yōu)勢B、質(zhì)量優(yōu)勢D、存在轉(zhuǎn)換成本D、借助外部資源53.企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系要注意()等方面的問題。A、相互信任B、信息共享C、第三方認(rèn)可D、權(quán)責(zé)明確E、解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度A、價(jià)值優(yōu)越性D、可延伸性55.馬士華教授于1995年提出的一個(gè)三級(jí)集成的供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總模型，即把生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)和作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與()三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一A、業(yè)務(wù)控制D、發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用E、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用57.庫存控制需要解決的問題有()D、確定何時(shí)訂貨E、確定訂貨品種范圍58.庫存控制的基本策略與方法有().A、定期控制法D、生產(chǎn)集中法E、模糊評(píng)價(jià)法A、質(zhì)量保證A、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心競爭力D、協(xié)作鏈67.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有()A、產(chǎn)品需求的不確定性B、儲(chǔ)存產(chǎn)品倉庫的不確定性D、資金A、加強(qiáng)需求預(yù)測B、信息共享D、科學(xué)確定定價(jià)策略，減少需求變動(dòng)性69.緩解需求變異放大的主要方法有()D、提高供應(yīng)能力的透明度E、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系70.核心競爭力的主要特點(diǎn)是()A、價(jià)值優(yōu)越性B、難替代性C、差異性D、可延伸性在()。C、重新更換合作伙伴將導(dǎo)致交易費(fèi)用的提高D、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)增加E、不能按時(shí)交貨A、在倉庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資B、用于將來的目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的物資C、資源停滯的位置可以在倉庫、生產(chǎn)線上或車間里E、資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置B、合作關(guān)系最緊密D、利潤最大74.關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是(C、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并A、銜接不確定性B、外部不確定性C、運(yùn)作不確定性D、內(nèi)部不確定性A、銜接不確定性B、產(chǎn)品的不確定性C、顧客不確定性C、產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所創(chuàng)造的市場價(jià)值A(chǔ)、對(duì)大幅變動(dòng)的需求量的響應(yīng)C、提供多樣性(大量品種)的產(chǎn)品79.供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計(jì)劃的新要求有哪些()A、柔性約束B、標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)能力E、高服務(wù)E、運(yùn)輸設(shè)施功能D、供應(yīng)鏈策略。E、供應(yīng)鏈理論體系應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成，具有()等特征。B、集優(yōu)原則D、虛擬原則D、客戶服務(wù)目標(biāo)86.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D、協(xié)調(diào)機(jī)制E、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系的建立A、柔性B、穩(wěn)定C、協(xié)調(diào)E、集成D、供應(yīng)鏈運(yùn)作基本規(guī)則89.供應(yīng)鏈上減少牛鞭效應(yīng)的有效措施有()D、批量訂貨C、供應(yīng)不確定性91.供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有()。A、相互信任C、兼容性D、能力92.供應(yīng)鏈管理中的信息作用主要有()A、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作B、降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本A、訂單流B、商流C、物流E、信息流E、響應(yīng)敏捷幾個(gè)方面的特征().A、開放性D、群體性具體運(yùn)作角度來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及()主要領(lǐng)域。A、需求C、物流D、供應(yīng)E、回流103.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括()B、客戶服務(wù)最優(yōu)E、物流質(zhì)量最優(yōu)B、協(xié)調(diào)的思想E、顧客服務(wù)的思想A、從“縱向