技術(shù)管理制度匯編

技術(shù)管理總則

1目的與范圍

為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標準化，保證公司施工生產(chǎn)活動安全、經(jīng)濟、高效運行，特

擬定本規(guī)定。

本規(guī)定合用于公司工程技術(shù)管理的整體要求，詳細技術(shù)工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)

定。

2資源、職責(zé)和權(quán)限

公司最高管理層要為公司實行有效的技術(shù)管理供應(yīng)一定的資源保障，包含人員、技術(shù)裝備、

資本及其余技術(shù)創(chuàng)新所需資源。

公司技術(shù)管理推行總工程師負責(zé)制，分級管理，由總工程師對所轄范圍技術(shù)工作全面負責(zé)。

公司總工程師是公司技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)組織實行技術(shù)管理，推進公司技術(shù)進步。對公司重

大技術(shù)問題和技術(shù)人員榮博、處分、改正有權(quán)做出決議。負責(zé)每年召開一次總工程師工作會，協(xié)

調(diào)各經(jīng)理部的技術(shù)工作。負責(zé)部門技課題和部門技估算的審批工作。

經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，履行經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人的相應(yīng)職權(quán)。并負責(zé)每年組織

二次內(nèi)部的技術(shù)交流活動。

公司技術(shù)管理部門輔助總工程師對技術(shù)活動、技術(shù)工作實行管理。負責(zé)各項技術(shù)制度的擬

定及訂正，并推進其實行。并負責(zé)公司部門技成就推行和申報工作。

經(jīng)理部技術(shù)部門按公司制度實行并敦促項目達成工作。并負責(zé)經(jīng)理部所屬項目的部門技推

行工作。

公司、經(jīng)理部設(shè)置工程部（質(zhì)監(jiān)部門），輔助總工程師對工程質(zhì)量和有關(guān)質(zhì)量活動實行管理。

試驗部門在公司（經(jīng)理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)肩負認證判定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑資料

及其制質(zhì)量量的檢測工作。

技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計所確立的技術(shù)舉措進行成本核算，測定項目成本。若圖紙、方案有

改正時，依據(jù)實質(zhì)狀況予以調(diào)整。

經(jīng)營部門辨別業(yè)主的需求，并做好招標交底，組織公司（經(jīng)理部）招標工作。項目經(jīng)營人

員應(yīng)作好合同交底和項目經(jīng)濟技術(shù)對照剖析。

檔案室負責(zé)工程檔案的保存和借閱工作。

各工程項目設(shè)置項目總工程師（或技術(shù)負責(zé)人），負責(zé)本工程項目技術(shù)工作的詳細組織實行。

目標與指標

公司技術(shù)部每年初負責(zé)依據(jù)公司中長久整體目標及當年狀況，匯總制定公司年度部門技工

作計劃，詳細流程以下：

議論

公司技術(shù)部依據(jù)整體目標、綜合考慮上年度達成狀況，內(nèi)外面的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等信息

編制公司年度部門技工作計劃的草案（含部門技估算）。

年度部門技工作計劃經(jīng)公司總工程師初步審察后，在年初總工程師工作會中進行議論。

公司技術(shù)部負責(zé)記錄并整理工作會中的有關(guān)建議,撰寫年度部門技工作計劃，報公司總工程

師判定簽發(fā)。

經(jīng)理部技術(shù)部門依據(jù)公司年度部門技工作計劃，聯(lián)合自己項目特色，分解相應(yīng)指標，撰寫經(jīng)理

部年度部門技工作計劃，并報經(jīng)理部總工程師判定簽發(fā)。

公司、經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)付部門技目標指標的實行狀況進行監(jiān)察檢查，并輔助有關(guān)項目實

現(xiàn)目標。

公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年末應(yīng)撰寫總結(jié)，論述年度目標實現(xiàn)狀況、技術(shù)管理存在問題、

原由剖析和改良建議。

4項目技術(shù)管理

招招標時及正式施工前經(jīng)營部門應(yīng)組織進行交底，使參加人員能充足認識業(yè)主的各樣需求。

公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年應(yīng)采集信息公布技術(shù)采標目錄，以便項目采納正確的技術(shù)標準，詳細

要求由《技術(shù)標準管理規(guī)定》予以明確。

招標技術(shù)方案應(yīng)依據(jù)標書要求編制，詳細由經(jīng)營部門牽頭組織，技術(shù)部門配合。技術(shù)方案應(yīng)兼

備經(jīng)濟標的需要，選擇適合的技術(shù)舉措。

項目實行目標施工組織設(shè)計中予以書面確立，制定時需綜合考慮業(yè)主、有關(guān)方及公司自己

要求。各部門審批施工組織設(shè)計時一定審察項目實行目標能否切合公司整體目標及年度計

劃要求。

項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理依據(jù)項目目標和特色，進行技術(shù)剖析對照。

綜合評論各方案的技術(shù)先進性與經(jīng)濟性，確立工程施工的整體部署。必需時公司或經(jīng)理部有關(guān)人

員也應(yīng)參加技術(shù)剖析對照。

依據(jù)確立的施工整體部署，組織人員編寫施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計的編寫執(zhí)行《施工組

織設(shè)計編制規(guī)定》。并在項目動工后一個月內(nèi)編審?fù)瓿?，?jīng)審批后方可實行，施工組織設(shè)

計推行分級審批制度，審批后的施工組織設(shè)計是項目管理的總綱，如需改正也應(yīng)上報贊同，詳細要求

由《施工組織設(shè)計管理規(guī)定》予以明確。

公司、經(jīng)理部依據(jù)施工組織設(shè)計所確立的技術(shù)舉措進行成本核算，確立項目成本，圖紙、

方案有改正時，依據(jù)實質(zhì)狀況予以調(diào)整，詳細由項目承擔保理部門負責(zé)。

作業(yè)文件應(yīng)依照施工組織設(shè)計的整體安排，在該作業(yè)施工前編審?fù)瓿?。由技術(shù)負責(zé)人組織

實行工進步行議論編寫，報項目經(jīng)理審察。詳細要求按《作業(yè)文件編制規(guī)定》執(zhí)行。

實行工長依據(jù)作業(yè)文件，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場監(jiān)察其按文件及交底要求

睜開施工。

技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、作業(yè)文件的實行狀況進行復(fù)核，檢查其執(zhí)行狀況和執(zhí)行的成效，

為連續(xù)改良供應(yīng)時機。波及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項工程，一定進行技術(shù)復(fù)核。

詳細要求見《技術(shù)復(fù)核規(guī)定》o

技術(shù)負責(zé)人在工程完工后一個月內(nèi)編寫技術(shù)總結(jié)用于論述整個工程施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，詳

細執(zhí)行《技術(shù)總結(jié)編寫指南》。

為保障檔案資料的真切、完好。項目動工后須編制《項目記錄管理方案》，對施工中資料的采

集歸檔進行書面規(guī)劃。工程完工后實時匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。項目記錄管

理方案的編寫要求參照《項目記錄管理方案編寫指南》實行。工程檔案的采集、整

理歸檔的整體要求按《檔案管理制度》執(zhí)行。

施工技術(shù)類標準規(guī)范管理規(guī)定

1目的和范圍

為保證公司技術(shù)規(guī)范標準使用途獲取有效版本，規(guī)范公司的施工技術(shù)類標準規(guī)范（以下統(tǒng)稱

“技術(shù)標準”）管理工作，特擬定本管理規(guī)定。

本規(guī)定合用于公司、經(jīng)理部、項目技術(shù)標準管理工作。

3定義

本管理規(guī)定所稱的技術(shù)標準是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會、公司頒

布的與施工技術(shù)有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程等。

技術(shù)標準管理：是對技術(shù)標準的擬定、訂正、實行和對實行狀況的監(jiān)察。

4職責(zé)

公司技術(shù)部負責(zé)公司技術(shù)標準的管理，擬定、訂正有關(guān)的管理規(guī)定。依據(jù)技術(shù)規(guī)范公布及

訂正狀況，合時地公布現(xiàn)行施工技術(shù)類標準規(guī)范的有效版本清單，并對全司技術(shù)標準工作進行指

導(dǎo)。

工程部技術(shù)部門按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，采集工程所在地有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，并指定人員

負責(zé)對經(jīng)理部項目的技術(shù)規(guī)范進行一致管理，組織技術(shù)標準實行，并進行監(jiān)察檢查。

項目部應(yīng)指定人員（或項目工程技術(shù)資料員）負責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作，編制項目技術(shù)標

準清單、配齊所需的技術(shù)標準，保證施工時使用目前有效的規(guī)范版本。

5基本工作流程

詳見技術(shù)標準管理流程圖

6舉措和方法

公司技術(shù)標準管理

技術(shù)標準的采集

公司技術(shù)部主要采集國家、行業(yè)、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會、公司公布的與施工技術(shù)有關(guān)

的標準、規(guī)范、規(guī)程等。

技術(shù)標準采集的根源應(yīng)靠譜，一般為官方網(wǎng)站、中國建設(shè)標準化雜志、施工技術(shù)類雜志等。

并隨時關(guān)注以上標準根源渠道，實時采集切合我司行業(yè)特色的標準信息。

技術(shù)標準的實行

公司技術(shù)部依據(jù)本部門需要，進行采買。

公司技術(shù)部按以下管理規(guī)定對經(jīng)理部和項目技術(shù)標準實行狀況進行檢查。

經(jīng)理部技術(shù)標準檢查

技術(shù)標準采集

經(jīng)理部技術(shù)部門主要采集工程所在地的地方標準和本公司承接的特別工程所波及的標

準。

技術(shù)標準采集的根源同公司技術(shù)標準采集渠道，隨時采集，實時公布。

技術(shù)標準公布

經(jīng)理部技術(shù)部門依據(jù)公司公布的采標目錄公布經(jīng)理部采標目錄。應(yīng)包含公司采標目錄和經(jīng)理

部采集到的地方標準和有關(guān)標準目錄。

技術(shù)標準的購買

經(jīng)理部技術(shù)部門依據(jù)本部門需要，進行標準采買。

經(jīng)理部技術(shù)部門對所屬項目技術(shù)標準推行一致管理，管理模式和要求由經(jīng)理部自定。

技術(shù)標準的實行檢查

經(jīng)理部技術(shù)部門按以下管理規(guī)定對項目技術(shù)標準實行狀況進行檢查。

項目部技術(shù)標準管理

項目技術(shù)標準管理工作是在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項目技術(shù)資料員負責(zé)。其工作流程為:

依據(jù)工程施工圖紙、公司和經(jīng)理部果標_r

目錄，辨別本工程所用標準

地*工程h配詈^

報上司單位，按L■劃裝備標準

-----項目技【標準使用

?工程完工后

技術(shù)標準回收，般士可技術(shù)部閂

項目技術(shù)標準裝備使用流程圖

項目技術(shù)標準配置

a）在工程動工前，項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)本工程施工圖紙、公司、經(jīng)理部采標目錄，辨別

本工程所用標準，編制本工程標準配置計劃。

b）標準配置應(yīng)本著經(jīng)濟、合用的原則，靈巧采納購買、借閱、復(fù)印、要求供應(yīng)商供應(yīng)

等舉措，必需時應(yīng)有書面協(xié)議，最大限度地在獲取標準有關(guān)信息的前提降落低成本。

c）配置計劃上報經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)審察，按計劃配置標準。

d）當設(shè)計圖紙無特別指明，又無相應(yīng)國家標準、行業(yè)標準、當?shù)氐胤綐藴?，需要采納其

余地方標準時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理等單位評審確認后，方可采買配置并實行。

e）項目資料員按項目標準配置狀況，編制項目技術(shù)標準配置清單。

項目技術(shù)標準使用

項目資料員將技術(shù)標準規(guī)范散發(fā)或借閱給項目有關(guān)管理人員，并成立（借閱）登記。項

目施工過程中應(yīng)依照相應(yīng)標準組織實行。

a）項FI在編制采買計劃時，應(yīng)明確該原資料、半成品等所合用標準。

b）在簽訂原資料采買、工程勞務(wù)等合同中應(yīng)包含本項目確立使用的標準，如生產(chǎn)標準、

查收標準等。

c）在編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)包含本項目確立使用標準的詳細內(nèi)容，如質(zhì)量標準

的檢查頻率、贊同偏差等。

d）項目各工長和質(zhì)檢員應(yīng)明確各分部分項工程應(yīng)采納的標準，并按標準進行實行和驗

收。

e）資料進場時，應(yīng)按確立的標準進行檢杳，并記錄檢杳數(shù)據(jù)及結(jié)論。

項目技術(shù)標準回收

當工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項目時，項目管理人員應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標準，同

時項目資料員應(yīng)將標準上報上司技術(shù)部門，循環(huán)利用。

技術(shù)標準改正、取消

當有的標準出現(xiàn)作廢時，公司技術(shù)手下發(fā)有關(guān)信息。公司、經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)作好作廢表

記。項目收到作廢通知時，資料員應(yīng)實時通知有關(guān)人員，并負責(zé)實時撤出無效和作廢的規(guī)范，

并在技術(shù)標準清單和作廢標準上蓋“作廢”表記，防備作廢標準連續(xù)使用。

技術(shù)標準動向管理

公司技術(shù)部不按期轉(zhuǎn)發(fā)國家、行業(yè)公布的新技術(shù)標準和其余方式采集到的標準信息。經(jīng)理

部、項目在采納公司標準目錄過程中，如發(fā)現(xiàn)需要而未列入技術(shù)標準系統(tǒng)的標準，

應(yīng)實時將信息反應(yīng)給公司技術(shù)部，以便增補公布。

項目應(yīng)依據(jù)工作內(nèi)容和施工工藝狀況，對技術(shù)標準實行動向管理，發(fā)生變化時實時調(diào)整標準

清單。

7支持性文件

8記錄要求

公司、經(jīng)理部采標目錄

項目技術(shù)標準裝備清單

技術(shù)標準執(zhí)行狀況檢查記錄。包含：公司、經(jīng)理部在部門檢查時同步檢查并記錄技術(shù)標

準管理執(zhí)行狀況，項目技術(shù)復(fù)核時檢查并記錄技術(shù)標準執(zhí)行狀況。

施工圖紙及改正管理規(guī)定

1目的和范圍

為規(guī)范公司圖紙會審、設(shè)計改正、工程洽商的管理工作，增強圖紙會審及工程洽商的嚴

肅性，使其更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益，特擬定本規(guī)定。

本規(guī)定僅用于不進行施工圖深入設(shè)計種類的工程。

2定義

設(shè)計圖紙：由設(shè)計者依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的要求及資料而設(shè)計的圖紙。

圖紙會審：為了認識設(shè)計企圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間

的矛盾等，盡最大可能解決在工程動工以前，由設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同組織召開的會審。

設(shè)計改正：就是設(shè)計單位對自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的設(shè)計文件（設(shè)計圖

紙）所做的改正說明，往常是以設(shè)計改正通知單的形式出現(xiàn)，有時為表達清楚也會附有圖紙。

工程洽商：一般是施工單位依據(jù)施工現(xiàn)場的實質(zhì)狀況或自己的施工能力，在不影響建筑

物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計改正建議，也稱為技術(shù)判定單。

3職貨

經(jīng)理部技術(shù)部門

負責(zé)監(jiān)察所屬項目圖紙會審、工程洽商工作。

項目經(jīng)理部

負責(zé)設(shè)計圖紙會審；

負責(zé)書面提示和輔助建設(shè)單位召開圖紙綜合會審會議：

負責(zé)擬定施工單位提出的工程洽商：

負責(zé)施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放：

負責(zé)完工圖繪制及歸檔工作。

4基本工作流程

5舉措和方法

圖紙會審

工程在動工前，項目經(jīng)理部先組織各專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部圖紙會審。

圖紙會審中應(yīng)注意的重點

審察設(shè)計圖紙能否為設(shè)計單位正式簽訂的圖紙，凡是無證設(shè)計或超越資質(zhì)設(shè)計，以及設(shè)計

單位沒有人簽訂的圖紙不得用于施工。審察施工圖設(shè)計能否切合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)法

例。

審察施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基辦理有無問題，能否切合現(xiàn)場實質(zhì)地質(zhì)狀況，地質(zhì)勘探

資料能否齊備。假如沒有工程地質(zhì)資料或無其余地基資料的，應(yīng)與設(shè)計單位商議并辦理書面手續(xù)。

設(shè)計圖紙與說明能否齊缶，是一次供圖仍是分期供圖，假如是分期供圖應(yīng)有時間表。

工程結(jié)構(gòu)能否切合安全靠譜、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改良建議。

審察建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標明能否一致，與有關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)

系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝可否知足安全施工的要求。

審察圖紙及說明能否齊備和清楚明確，查對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣設(shè)備

安裝等圖紙能否符合。

審察建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系能否矛盾或標明能否遺漏，建筑圖自己平面尺寸能否有

差錯，各樣標高能否切合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高能否一致。

審察建筑項目與地下修建物、管線等之間有無矛盾。

審察結(jié)構(gòu)圖自己能否存在差錯及矛盾：結(jié)構(gòu)圖中能否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼

筋混凝土對于鋼筋結(jié)構(gòu)方面的要求在圖中能否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度

等。

審察施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采納哪些特別資料、構(gòu)件與配件，貨源怎樣組

織，檢測怎樣進行。

對設(shè)計采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新資料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采納的舉措進行商

議。

設(shè)計中采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要

求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審察時一定提出，共同商議，求得圓滿的解決方案。

圖紙會審的程序

圖紙會審前，項目各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)等有關(guān)人員在前方熟習(xí)

和深入圖紙的基礎(chǔ)上，進行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部議論一致建議，并作好記錄，以備會審

時提出。

圖紙會審由建設(shè)單位招集進行，項目在作好自審工作后，敦促建設(shè)單位趕快組織會審，并

由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包施工單位參加。

圖紙會審分“專業(yè)會審"和''綜合會審”，解決專業(yè)自審和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各樣矛盾

及施工配合問題。不論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審以前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交

代設(shè)計企圖、重要及重點部位，采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新資料、新工藝和新設(shè)備等的作法、

要求、達到的質(zhì)量標準，而后由各單位提出問題進行會審。

依據(jù)實質(zhì)狀況，圖紙可分階段會審，如地下室工程、士以上主體工程、裝飾工程，當問題

許多較大時，施工中間可從頭會審，以解決下一步施工中的矛盾和問題。

會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的?致建議并作記錄，過后整理好《圖紙會審記

錄》，由參加單位蓋印后奏效。分別送建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部存檔，

作為施工文件的構(gòu)成部分。該記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a）工程項目的名稱、參加會審的單位及人員名單：

b）會審的時間、地址；

c）建設(shè)單位與施工單位對設(shè)計提出的要求，以及要求改正的內(nèi)容：

d）會議上議論的主要內(nèi)容；

e）施工單位為了便于施工、施工安全或建筑資料問題而要求設(shè)計單位改正部分圖紙

的商議與解決方法；

f）會審中還沒有解決或需進一步商議的問題與要求。

圖紙會審后遺漏或新出現(xiàn)的問題可采納設(shè)計改正或工程洽商的方法解決。

設(shè)計改正

設(shè)計改正，由設(shè)計人擬寫，內(nèi)容詳確，必需時應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)改正的圖紙?zhí)枴?/p>

設(shè)計改正應(yīng)以設(shè)計圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時應(yīng)有各單位的署名

認可。

改正在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位署名認可后，由項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，井

同時報送復(fù)印件給項目現(xiàn)場、合約、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門。

項目合約部門應(yīng)依據(jù)改正的實質(zhì)狀況，作好經(jīng)濟性認定，對于出現(xiàn)索賠的狀況，應(yīng)依占有

關(guān)規(guī)定實時提出索賠要求。

工程洽商

施工單位提出的工程洽商，由項目的技術(shù)負責(zé)人擬寫，應(yīng)征得設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的贊同并

署名認可后由業(yè)主發(fā)往各單位。

設(shè)計單位如拜托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認，應(yīng)辦理拜托手續(xù)。

一個專業(yè)要辦理工程洽商，對其余有關(guān)專業(yè)有影響的，一定預(yù)先與有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商定，獲

得一致建議后再辦理工程洽商。

洽商在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位署名認可后，由項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并

同時報送復(fù)印件給項目現(xiàn)場、合約、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門。

項目合約部門應(yīng)依據(jù)洽商的實質(zhì)狀況，作好經(jīng)濟性認定，對于出現(xiàn)索賠的狀況應(yīng)依占有關(guān)

規(guī)定實時提出索賠要求。

施工圖及改正的受控發(fā)放

各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專/兼職資料員，負責(zé)施工圖紙及其余有關(guān)設(shè)計文件的收發(fā)、登記、保

存和整理工作（此中屬保密工程的，應(yīng)嚴格按保密制度執(zhí)行）。

只有經(jīng)過受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工。

項目在簽訂合同時應(yīng)要求建設(shè)單位供應(yīng)足夠的圖紙份數(shù)。圖紙發(fā)放的范圍為項目技術(shù)負責(zé)

人、估算員、鋼筋翻樣，項目其余管理人員的發(fā)放，由項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)項目的詳細狀況

確立。

對于資料員采集到波及圖紙改正的設(shè)計改正和工程洽商，也應(yīng)將復(fù)印件發(fā)送給圖紙擁有人。

施工圖的改正表記

項目在收到經(jīng)簽發(fā)認可的圖紙會審、設(shè)計改正和工程洽商時，圖紙擁有人應(yīng)付受控圖紙

進行相應(yīng)的改正。改正的原則是：在發(fā)生改正部位相鄰的空白處，注明：此處有改正，詳

見設(shè)計改正單或工程洽商單XX號，并用箭頭指向改正的部位。若改正部位在圖紙上不便指向，

則在圖紙圖標上方空白處注上改正說明。

資料員在受控發(fā)放新疆域紙或改正圖紙的同時，要回收舊疆域紙并作好作廢表記。

完工圖繪制

凡按施工圖施工沒有改動的，在施工圖圖簽鄰近空白處加蓋并簽訂完工圖章：

凡一般性圖紙改正，可依據(jù)設(shè)計改正依照，在施工圖上直接改繪，一般采納杠（劃）改、

叉改法、局部改正圈出改正部位，在原圖空白處繪出改正內(nèi)容。所有改正處一定引劃索引線，注

明改正依照，并加蓋及簽訂完工圖章。

凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面部署、項目等重要改變及圖面改正超出40%的，應(yīng)從頭繪制完工圖。對

于從頭繪制的圖紙要求與原圖比率同樣，切合制圖規(guī)范，有圖名和圖號，圖號

可按原圖編號。對于用CAD繪制的完工圖，改正后圈出改正部位，并在圖中空白處做一改

正備考表，圖簽上一定有原設(shè)計人員署名。

編制完工圖一定編制各專業(yè)完工圖的圖紙目錄，繪制的完工圖一定正確、清楚、完好、規(guī)

范，改正一定到位，真切反應(yīng)項目完工查收時的實質(zhì)狀況。

用于改繪完工圖的圖紙一定是新宏圖或畫圖儀器繪制的白圖，不得使用復(fù)印的圖紙。

完工圖編制單位應(yīng)依照國家建筑制圖規(guī)范要求繪制完工圖，使用畫圖筆或署名筆及不退色

的畫圖墨水。不得使用涂改、刀刮、補助等方法改正圖紙。

6應(yīng)形成記錄

圖紙會審記錄、工程設(shè)計改正單、工程洽商單（技術(shù)判定單）

記錄表格款式詳見當?shù)匾?guī)定。

計量管理規(guī)定

1目的和合用范圍

為增強和規(guī)范公司內(nèi)部計量管理工作，對監(jiān)督和丈量裝置、質(zhì)量檢測、資料查收、能源

等計量活動進行有效地控制，保證施工生產(chǎn)的順利進行，提高工程質(zhì)量，節(jié)儉能源，降低物

耗，特擬定本方法。

本方法合用于全公司施工生產(chǎn)上當量管理工作。

2引用文件

《中華人民共和國計量法》

3計量管理機構(gòu)及職責(zé)

公司技術(shù)部為計量工作的組織部門，負責(zé)制定公司計量方面的整體管理制度。詳細負責(zé)監(jiān)

視和丈量裝置的歸口管理，掌握固定財產(chǎn)類設(shè)備的購買、報廢及調(diào)撥等工作。

公司中心試驗室負責(zé)試驗設(shè)備及有關(guān)計量設(shè)備的管理，并對與試驗有關(guān)的計量活動所產(chǎn)生

的數(shù)據(jù)進行采集和剖析。

公司工程部負責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康有關(guān)的計量活動的睜開，以及有關(guān)計量設(shè)備的歸口管理公

司資料設(shè)備部負責(zé)施工機械上所有自帶計量設(shè)備的管理、保護，以及計量數(shù)據(jù)的采集和

剖析。

公司行政管理部負責(zé)公司生產(chǎn)生活中，水、電、煤、油等能源計量及計量設(shè)備的歸口管理。

公司攪拌站負責(zé)站內(nèi)所有計量工作的管理。

其余部門負責(zé)對本部門使用的計量設(shè)備進行管理以及數(shù)據(jù)的采集整理工作。

項目部負責(zé)本項目所有計量活動的管理以及計量數(shù)據(jù)的采集整理工作。

4基本工作流程

5舉措和方法

計量設(shè)備分為固定財產(chǎn)類和非固定財產(chǎn)類。

固定財產(chǎn)類：設(shè)備使用年限在一年以上，單價在2000元以上的，或?qū)Ｓ迷O(shè)備（如水平

儀、聲級計、鋼筋地點測定儀等），均列入公司固定財產(chǎn)管理。此類設(shè)備的購買、調(diào)撥、報

廢一定報公司領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可實行。其余設(shè)備屬非固定財產(chǎn)，此類設(shè)備的購買、調(diào)撥、報廢

報各單位領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可實行。所有監(jiān)督和丈量裝置推行A、B、C分類管理。

配置

所有計量設(shè)備的配置都應(yīng)按經(jīng)濟合理、功能合用的原則進行，并應(yīng)與目標、指標相聯(lián)合。

配置計劃應(yīng)由主管部門審批。

所有固定財產(chǎn)類設(shè)備的購買由申購單位提出版面申請，經(jīng)公司對口部門審察后報公司領(lǐng)導(dǎo)

贊同，再組織采買，并由公司對口部門存案、編號，辦理固定財產(chǎn)手續(xù)。其余設(shè)備的購買，

由分管領(lǐng)導(dǎo)贊同后組織采買，并由使用單位負責(zé)查收、登記、發(fā)下班作。計量設(shè)備的采買按

《監(jiān)督和丈量裝置控制程序》執(zhí)行，屬固定財產(chǎn)類的需填寫《監(jiān)督和丈量裝置購買計劃》.

施工工藝及質(zhì)量檢測計量設(shè)備的裝備

此類設(shè)備的裝備由技術(shù)部門負責(zé)。

主要施工工藝質(zhì)量杳驗評準時所需的設(shè)備，裝備的種類及精度應(yīng)知足建筑安裝工程施工規(guī)

范、規(guī)程、質(zhì)量查驗評定標準等技術(shù)文件的要求。

以專業(yè)班組為單位，裝名控制工藝質(zhì)量的設(shè)備須列出明細表，以統(tǒng)計裝備率指標。

工程項目應(yīng)一致管理使用的設(shè)備，并依據(jù)工藝及質(zhì)量控制點計量網(wǎng)絡(luò)圖列出明細表，統(tǒng)計

裝備率。

生產(chǎn)管理設(shè)備的裝備

生產(chǎn)管理設(shè)備主要指對大宗資料（如砂、石、水泥、鋼材、木材等）計量檢測所應(yīng)裝備的

設(shè)備。

凡用于施工生產(chǎn)的主要原資料（水泥、鋼材、木材、瀝青、砂石等）均應(yīng)裝備相應(yīng)的計量

檢測設(shè)備。

各工程項目應(yīng)繪制生產(chǎn)管理計量網(wǎng)絡(luò)圖，并以此統(tǒng)計裝備率（實質(zhì)已裝備數(shù)與應(yīng)裝備數(shù)之

比的百分數(shù)）。

能源計量設(shè)備的裝備

公司及所屬機構(gòu)須聯(lián)合能源使用狀況，合理裝備能源計量設(shè)備。

油的計量包含原油、成品油，出入油罐均應(yīng)裝備流量計，零星發(fā)放應(yīng)裝備臺案秤。

水的計量應(yīng)裝備水表。工地暫時用水，除按生產(chǎn)廠或自來水公司指定地點接收外，并應(yīng)在

管路上安裝與管徑、流量相適應(yīng)的流量計。

煤的計量，一般應(yīng)配置地中衡，確無條件的單位，應(yīng)此外解決心量問題。

汽（蒸汽，天然氣等）的計量應(yīng)裝備流量計。工地暫時用蒸汽應(yīng)安裝蒸汽流量計。

電的計量應(yīng)裝備電度表。施工工地凡獨自設(shè)變電所的，應(yīng)在進戶線端安裝電表（必需時要

分別設(shè)置生產(chǎn)和生活用電的電表）；非獨自變電所，應(yīng)在交流電引出端安表。

工程項目的能源計量設(shè)備，應(yīng)在編制施工組織設(shè)計時考慮，并繪制能源計量網(wǎng)絡(luò)圖。工程

施工時按施工組織設(shè)計要求裝備，并統(tǒng)計裝備率。

機械設(shè)備的計量活動由設(shè)備管理部門負責(zé)，對設(shè)備上自帶的計量設(shè)備進行管理，并對數(shù)據(jù)

進行采集、剖析。

當計算機軟件用于規(guī)定要乞降丈量時，需由公司技術(shù)部擬定詳細使用文件，并在使用前由

公司技術(shù)部、信息部匯同專業(yè)人員對其知足預(yù)期用途時的能力予以確認。

流轉(zhuǎn)

公司內(nèi)部需借用設(shè)備的，應(yīng)由設(shè)備主管部門贊同，計量員辦理書面交接手續(xù)。固定財產(chǎn)類

設(shè)備需調(diào)撥的，一定經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)贊同，并由公司技術(shù)部辦理調(diào)撥手續(xù)。所有設(shè)備的流轉(zhuǎn)，一

定由計量員在臺賬上注明轉(zhuǎn)借時間、使用單位和責(zé)任人。

因為借用單位（借用人）使用或保存不妥，造成設(shè)備丟失、破壞的，由有關(guān)責(zé)任人寫出版

面檢查并賜予必需的經(jīng)濟處分（詳細金額各單位可自定）。

公司內(nèi)部所有設(shè)備未經(jīng)贊同不得外借。

有關(guān)計量活動管理

工藝控制、質(zhì)量檢測計量管理制度

按要求裝備進行施工工藝控制、質(zhì)量檢測的計量設(shè)備，并安排有專人進行管理。

應(yīng)保證所用計量設(shè)備的有效性，對用于控制施工工藝、保證質(zhì)量的要求較高的計量設(shè)備應(yīng)

嚴格按要求送外檢定，其余設(shè)備可按期進行自檢。

對丈量、檢測得出的數(shù)據(jù)應(yīng)做好采集和剖析工作，保證檢測數(shù)占有效。

資料出入庫計量管理制度

資料出入場應(yīng)進行計量檢測，并裝備相應(yīng)的設(shè)備，并保證使用的設(shè)備的有效性。

鋼材、木材、鋼模、鋼管、水泥等進場或入庫前應(yīng)付其重量進行計量檢測，若有偏差或高

出規(guī)范要求，實時作好記錄，通知有關(guān)人員辦理。

大宗資料：磚、砂、石、石灰等進場須對其體積進行堆方、量方或稱量，并做好原始記錄。

物料出庫，一定嚴格按領(lǐng)料單進行計量發(fā)料。

現(xiàn)場攪拌碎、商品碎的計量管理制度

現(xiàn)場攪拌站在攪拌前，應(yīng)嚴格依照試驗室下達的配合比進行計量，并掛牌表記。

現(xiàn)場所實用于計量檢測的設(shè)備都應(yīng)校準合格并在有效期內(nèi)。

試驗員做好攪拌砂的各項指標檢測記錄。

商品碎的計量工作由項目經(jīng)理派專人對配料計量監(jiān)察和進場供應(yīng)量監(jiān)控，作好有關(guān)檢查記

錄。

現(xiàn)場鋼筋車間計量管理制度

生產(chǎn)工藝流程中使用的設(shè)備須經(jīng)過校準（自校）合格后方能使用，保證量值正確。

按期檢查鋼筋加工設(shè)備，能否切合量值要求。

鋼筋進入現(xiàn)場后，須進行查驗試驗和檢斤、檢尺。

鋼筋制作要嚴格依照圖紙和配料表中的計量數(shù)據(jù)進行。

能源計量管理

恪守、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源計量方面的目標、政策、法律，仔細達成上司部署的各項節(jié)能工

作，搞好公司的能源管理。

各單位所耗水、電、煤、油都應(yīng)嚴格計量，凡應(yīng)裝表的一律裝表計量。新建工程一定采納

節(jié)能的先進工藝和設(shè)備，工程動工以前，一定三表裝備齊備。

各單位水、電應(yīng)有專人準時抄表計量，保存好原始記錄，并做好統(tǒng)計臺帳，如發(fā)現(xiàn)不正確，應(yīng)立

刻送到有關(guān)單位檢測或許立刻拆換。

設(shè)備管理和保護

公司及各單位的設(shè)備，一定有專人負責(zé)保存。

設(shè)備的保存應(yīng)切合溫度、濕度、防振、防塵等規(guī)定要求。

設(shè)備在發(fā)放、借出和回收時，一定進行檢查，發(fā)現(xiàn)破壞查清責(zé)任。

在用設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)實時送計量檢定部門維修，檢定合格后方可使用。

設(shè)備使用人員，一定熟習(xí)設(shè)備的原理、使用方法及注意事項。標準設(shè)備和試驗儀器的使用，一

定按操作規(guī)程進行。

長久不用或極少使用的設(shè)備，保存人員應(yīng)每半年檢查一次，并沖洗加油。

設(shè)備周期檢定

所有設(shè)備推行A、B、C分類管理，A類一定送國家受權(quán)計量檢定機構(gòu)檢定：B類可送外檢定,

也可自檢；C類推行自檢。（見附表1、2）

執(zhí)行周期檢定的設(shè)備，一定如期檢定，不得緩期使用，各單位、項目部應(yīng)由計量員負責(zé)此

項工作。凡超出檢定周期和不按計劃送檢而連續(xù)使用的設(shè)備，在使用過程中，造成工程質(zhì)量

事故者，應(yīng)追查單位及個人的責(zé)任。

若公司要求設(shè)備的檢定周期擅長地方要求，高出的時間內(nèi)由使用單位指定專人進行自檢，

合格可連續(xù)使用：若不合格，須送外檢定合格后方可使用。

設(shè)備在使用過程中有異樣現(xiàn)象，或經(jīng)長途運輸?shù)?，?yīng)從頭送檢。

項目計量員應(yīng)在工程分包方進場早期及施工時期，對分包方使用的設(shè)備進行檢查，檢查內(nèi)

容為監(jiān)督和丈量裝置的精度及檢定有效期。思疑有問題的設(shè)備，禁止投入使用，并敦促分包方對

使用的設(shè)備準時送檢。

計量數(shù)據(jù)管理

做好原始計量數(shù)據(jù)的采集工作。用檢定合格并在有效期內(nèi)的計量設(shè)備，檢測出來的數(shù)據(jù)，

以及檢斤、檢尺、檢尺換重、量方、抄表等獲取的直接數(shù)據(jù)，均屬原始數(shù)據(jù)。一定保證原始

數(shù)據(jù)的正確性、真切性，所有記錄應(yīng)按有關(guān)要求歸檔管理。

發(fā)現(xiàn)所用設(shè)備失準或?qū)τ嬃繑?shù)據(jù)產(chǎn)生思疑時，設(shè)備使用人員應(yīng)立刻通知有關(guān)負責(zé)人，對己

得出的數(shù)據(jù)結(jié)果追回，作好記錄，對其有效性進行評定，防止超差風(fēng)險。

對睜開計量活動所產(chǎn)生的計量數(shù)據(jù)應(yīng)實時進行剖析，確認原始數(shù)據(jù)的有效性，為判斷目標指標的

實行狀況供應(yīng)數(shù)據(jù)。

封存和啟用

暫不使用的設(shè)備，主管部門應(yīng)貼上“封存”標簽，并寄存指定地方，以防誤用。封存設(shè)備

停止執(zhí)行周期檢定，并在臺賬上注明。

封存6個月以上的設(shè)備，如需啟用，應(yīng)送計量檢定部門檢定，校準合格后方可投入使用。

凡投入使用的監(jiān)督和丈量裝置，一定保證在檢定有效期內(nèi)，并且沒有任何異樣狀況。

記錄

計量設(shè)備技術(shù)檔案主要包含:大型或高精度設(shè)備的說明書、出廠合格證、有關(guān)技術(shù)文件、使用

記錄、維修記錄和檢定證書等。

計量設(shè)備的審批文件

所有計量記錄應(yīng)按計量活動確立，主要包含：能源耗費記錄、資料出入廠檢測記錄、施工

工藝及工程質(zhì)量檢測記錄、原資料發(fā)料記錄、原資料耗費檢測記錄等。

計量數(shù)據(jù)的剖析結(jié)論

計量活動的檢查記錄

計量設(shè)備檔案資料的內(nèi)容：采買、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報廢記錄，合格證、檢定證書、周

檢記錄、使用、保護、保養(yǎng)記錄。

計量工作的崗位責(zé)任制等各項制度、使用檢定規(guī)程、技術(shù)要求等。

有關(guān)計量活動的報表、證書、表記等。

監(jiān)督和丈量裝置記錄見《技術(shù)系統(tǒng)記錄管理實行細則》

、計量監(jiān)察檢查

各單位監(jiān)督和丈量裝置的配置，應(yīng)充足考慮計量活動的睜開狀況及其有效性，必需時可擬

定詳盡的計量管理制度。

各主管部門應(yīng)按期對管理范圍內(nèi)的計量活動進行檢查，并對活動睜開的成效進行評論。

6記錄要求

計量設(shè)備管理臺賬

在用計量設(shè)備周期校準計劃表

計量設(shè)備查收記錄

計量設(shè)備校準狀態(tài)使用記錄

計量設(shè)備維修記錄

固定財產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)賬單

購買固定財產(chǎn)設(shè)備查收單

計量設(shè)備報廢申請表

年度計量設(shè)備管理狀況表

年度在用自校設(shè)備表

計量設(shè)備購買計劃

計量活動形成的各種記錄

計量數(shù)據(jù)剖析結(jié)論

附表1

A、B類監(jiān)督和丈量裝置目錄

校準

序名稱管理類型校準周期（月）備注

方式

:送校

1經(jīng)緯儀A12

2全站儀A12送校

3激光鉛直儀A12送校

4垂準儀A12送校

5水平儀A12送校

6測距儀A12送校

7汽車衡A12請校

■(

8電子配料秤A12請校

9壓力試驗機A12請校

10全能資料試驗機A12請校

f

11水泥電動抗折機A12請校

12接地電阻測試儀A12送校

i

13涂層測用儀A12送校

14超聲波探傷儀A12*送校

15臺稱B12請校

16鋼卷尺B12送校15-50m送校，10m以下為C類

17游標卡尺B12送校

18內(nèi)、外徑千分尺B12送校

19百分表B12送校

20千分表B12送校

21壓力表B24送校

22氧壓表B12送校

23乙快表B12'送校

24測力計B24送校

25險回彈儀B24送?；蚶塾嫃棑酎c超出6000次

26碎抗?jié)B儀B24送校

27化學(xué)成分剖析儀B24送校

29轉(zhuǎn)速儀B36,送校

30測風(fēng)儀B36送校

31兆歐表B24送校

32搖表B24送校

‘送校

33萬用表B24

34鉗形表B24送校

35扭矩扳手B24送?！?/p>

附件2

C類按期自校監(jiān)督和丈量裝置管理目錄

序號設(shè)備名稱管理分類校準周期（月）備注

1環(huán)刀,C12

2混凝土抗?jié)B試模C12

3沙斐試模C12

4水泥試模C12

5容重筒（砂、石）C12

6容量筒（混凝土）C.12

7沙漿稠度儀C12

8砂試驗標準篩C12

9石子試驗標準篩C12

10坍落度筒及搗棒C12

11水泥凈漿標準稠度儀C12

12標準稠度與凝固時間測定儀C12

13沙架稠度和分層度測定儀C12

14氣壓式含肚量測定儀C12

15針片狀規(guī)準儀C12

16試驗用瞼攪拌機C12

17碎成型用標準振動臺C12

18骨料及碎試驗用烘箱C12

19標準保養(yǎng)室C12

20水泥標準篩C12

21水泥平定性查驗用雷氏夾C12

22水泥抗壓夾具C12

23水泥平定性沸煮箱C12

24瀝青軟性點測定儀C12

25瀝青針入度儀C12

26瀝青延長儀C12

27壓碎指標測定儀C12

28抗凍試驗用低溫箱C.12

29焊接查驗尺C12

30鋼卷尺（10m及以下）C

31塞尺C

32百格網(wǎng)C

33直角尺C

34水平尺C

35鋼直尺C

36角度尺C

有效期管理

37塔尺C

38線錘C

39對點儀C

40焊縫量規(guī)（焊縫檢測尺）C

41多功能工程質(zhì)像檢測尺（套）C

42玻璃溫度計C

43水表、由表、油表C

44玻璃最筒、玻璃吊瓶及玻璃量杯C

工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定

1目的和范圍

施薪資料是項目完工交托使用的必備條件，是反應(yīng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件，也是對工

程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的依照。為了增強施薪資料的一致管理，提高

工程管理水平，真切做到規(guī)范化、標準化，依照國家規(guī)范、標準，聯(lián)合公司的實質(zhì)狀況，特

擬定本管理規(guī)定。

本規(guī)定合用于本公司承接的所有新建、改建、擴建的房子建筑工程項目?；椖繀⒄?/p>

使用。

2定義

工程管理文件資料?：在施工過程中形成的反應(yīng)工程組織和監(jiān)察等狀況的資料統(tǒng)稱。

工程技術(shù)文件資料：施工技術(shù)資料是在施工過程中形成

的，用以指導(dǎo)正確、規(guī)范、部門學(xué)施工的文件，以及反應(yīng)工程改正狀況的正式文件。

工程丈量記錄：在施工過程中形成的，保證建筑工程定位、尺寸、標高、地點和沉降量等知

足設(shè)計要乞降規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱。

工程施工記錄：在施工過程中形成的，保證工程質(zhì)量、安全的各樣檢查、記錄的統(tǒng)稱，

包含通用施工記錄和專用施工記錄。

工程試驗查驗記錄：依據(jù)設(shè)計要乞降規(guī)范規(guī)定進行試驗，記錄原始數(shù)據(jù)和計算結(jié)果，并得出

試驗結(jié)論的資料統(tǒng)稱。

工程物質(zhì)文件資料：是反應(yīng)工程所用物質(zhì)質(zhì)量和性能指標等的各樣證明文件和有關(guān)配套文件

（如使用說明書、安裝文件等）的統(tǒng)稱。

工程質(zhì)量查收文件資料：是參加工程建設(shè)的有關(guān)單位依占有關(guān)標準、規(guī)范對工程質(zhì)量能

否達到合格做出確實認文件統(tǒng)稱。

聲像檔案：指在施工活動中形成的擁有保存價值的照片、膠片、錄音帶、錄像帶、磁盤、光

盤等為載體的記錄。

電子文件：能被計算機系統(tǒng)辨別、辦理.、按必定格式儲存在磁帶、磁盤或光盤等介質(zhì)上，并

可在網(wǎng)絡(luò)上傳遞的記錄，有

有關(guān)信息的數(shù)字代碼序列。

電子檔案：是指擁有保存價值的己歸檔的電子文件及相應(yīng)的支持軟件產(chǎn)品和軟、硬件說明。

3職責(zé)

公司技術(shù)部負責(zé)工程歸檔記錄策劃的一致管理。

經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)所屬項目記錄策劃方案的審批，實行檢查指導(dǎo)，以及工程施工記錄歸檔

前的初審。

經(jīng)理部檔案部門負責(zé)工程檔案的終審，并負責(zé)工程檔案資料組卷工作。

項目部信函收發(fā)

各項目應(yīng)確立專人負責(zé)文件收發(fā)、傳閱及整理歸檔。按文件與資料控制程序和當?shù)刭Y料管理

規(guī)范進行文件資料管理。各領(lǐng)導(dǎo)、部門人員收到的文件、信函一定先一致交給項目資料員或

負責(zé)文件資料管理的人員，一致辦理。

項目對甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、上司單位、項目內(nèi)部應(yīng)分別成立發(fā)文本。發(fā)文本由技術(shù)內(nèi)業(yè)負

責(zé)保存，發(fā)文時一定由對方收文人署名（甲方及監(jiān)理一定是有署名權(quán)的人員簽收）°

項目對內(nèi)部來文（含社會職能管理部門）及甲方、監(jiān)理設(shè)計來文分別成立收文本，對外面收

文要成立反簽制度：外面單位（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等）向本單位發(fā)文時，簽收人員應(yīng)要求

對方在本單位收文本上署名并注明發(fā)文日期。

項目經(jīng)理部應(yīng)當向業(yè)主發(fā)函明確本單位與業(yè)主接洽的有關(guān)人員名單及權(quán)限，同時要求業(yè)主及

監(jiān)理公司向我方出具其資料管理人員、收發(fā)人員、簽發(fā)人相應(yīng)的受權(quán)書及人員名單，原則要

求業(yè)主發(fā)紿我方的所有資料（特別是已達成的簽證、索賠）應(yīng)加蓋單位印章。

項目內(nèi)部其余專業(yè)資料管理流程

施薪資料分類及寄存

施薪資料依照當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求進行編制，各部門及有關(guān)人員按施薪資料辦理責(zé)任?

覽表要求做好有關(guān)資料，資料員負責(zé)歸檔寄存。

施工報驗資料程序

施薪資料的報驗、報審應(yīng)有時限性要求。工程有關(guān)各單位宜在下道工序施工前24小時將

有關(guān)報驗資料按主要分部分項工程施工有關(guān)主要資料清單準備齊備，資料編號完成，由各專

業(yè)工長供應(yīng)施工部位的施薪資料，將資料一式四份報項目質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查資料的填寫是

否切合施工規(guī)范和施工方法的要求，署名能否齊備，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量檢查評定結(jié)果

實時上報監(jiān)理，所有資料需按規(guī)定設(shè)置。監(jiān)理查收合格后，將資料返回質(zhì)檢員，質(zhì)檢員實時

交資料員整理歸檔并辦理交接手續(xù)。

商品混凝土資料管理流程

商品混凝土資料主要包含預(yù)拌混凝土出廠合格證（攪拌單位供應(yīng)）、預(yù)拌混凝土運輸單（攪

拌單位供應(yīng)）、預(yù)拌混凝土交貨查驗記錄表（攪拌單位供應(yīng)）、混凝土抗壓強度報告、混凝土

灌溉記錄、混凝土試塊強度統(tǒng)計評定記錄等。其資料管理流程以下：

項目混凝土工長申報需施工的混凝土部位及方量，一式二份填寫混凝土灌溉申請書，填寫完

混凝土灌溉申請書交質(zhì)檢員審察，質(zhì)檢員檢查澆筑條件和申報部位能否正確，如無誤報項目

總工署名，項目總工署名后，由質(zhì)檢員將灌溉申請書報送監(jiān)理，監(jiān)理檢查確認可意灌溉后即

可向攪拌站申請混凝土。

資料部門應(yīng)要求攪拌站隨混凝土罐車一式四份開出混凝土配合比通知單、預(yù)拌混凝土運輸單

以及預(yù)拌混凝土交貨查驗記錄表等混凝土資料，并將資料送交項目混凝土工長，混凝土工長

要實時檢查供應(yīng)的資料能否齊備、部位能否正確，并將資料整理后交質(zhì)檢部門。

試驗員應(yīng)在混凝土澆筑時期做好混凝土坍落度記錄、目睹取樣記錄，并留置好試塊（包含同

條件保養(yǎng)試塊、拆模試塊）。

混凝土工長每次澆筑混凝土完成后依據(jù)混凝土小票及配合比通知單填寫混凝土灌溉記錄?；?/p>

凝土工長應(yīng)在混凝土達到齡期要求后向攪拌站催要混凝土出廠合格證。

試驗員在每次混凝土澆筑完成后實時整理混凝土坍落度記錄及測溫記錄。并在混凝土達到齡

期要求后，進行試塊試壓。并分階段依據(jù)強度報告做好混凝土強度統(tǒng)計評定。

鋼筋資料管理流程

主要包含鋼筋出廠合格證貼條、鋼筋原材試驗報告、鋼筋焊接（連結(jié)）試驗報告、鋼筋

鐵牌第印件等。其資料管理流程以下：

項目資料員負責(zé)項目經(jīng)理部鋼筋的采買，所以負責(zé)鋼筋原材材質(zhì)證明的供應(yīng)。鋼材運至場所

后，資料員負責(zé)索要一式三份出廠合格證并復(fù)印一份，若無原件，要注明原件寄存處，并填

寫鋼筋進場記錄。并負責(zé)采集好鋼筋標牌，進行復(fù)印。

資料員依據(jù)進場同批原材鋼筋數(shù)目填寫鋼筋原材試驗拜托單，并附鋼筋出廠合格證及鋼筋標

牌復(fù)印件一起交至試驗員，拜托單上的鋼筋批量要與進廠批量相一致。原材試驗拜托單編號

要寫入鋼筋進場記錄臺帳中，對應(yīng)進場鋼筋的原材證明編號。原材試驗拜托單要求填寫一式

兩份，一份資料員留底，一份交試驗員。

項目試驗員依據(jù)鋼筋出廠合格證和鋼筋原材試驗拜托單按規(guī)范要求進行鋼筋的目睹取樣試

驗，并實時向試驗室索要鋼筋原材試驗報告。收到鋼筋原材試驗報告后，將報告伴同鋼筋出

廠合格證及鋼筋標牌復(fù)印件交資料員整理歸檔。

鋼筋的焊接（連結(jié)）試驗拜托單由鋼筋工長填寫，一式兩份，一份鋼筋工長留底?份交試驗

員。鋼筋工長要配合試驗員現(xiàn)場取樣。所有鋼筋試件均由試驗員填寫完正式的試驗拜托單后

送試驗室做試驗。

試驗后資料返回試驗員，試驗員應(yīng)做好登記收文臺帳，資料員在接收到原材證明、原材試驗報告、焊

接試驗報告后，填寫鋼筋技術(shù)資料管理臺帳，臺帳對幾種資料的對應(yīng)關(guān)系表示清

楚，并將資料報監(jiān)理查收，監(jiān)理查收合格后將資料返回資料員負責(zé)整理和歸檔。

各樣原資料、成品、半成品出廠合格證和試驗報告管理流程

各樣原資料、成品、半成品出廠合格證由項目資料員向廠家實時索要，資料進場的同時

一定有附有合格證，資料要求一式三份原件，資料員要對進場的資料記錄臺帳；需要做試驗

的資料?，試驗員立刻按規(guī)定進行目睹取樣，將樣品送試驗室試驗，并將試驗后試驗報告返回

資料員，資料員對返回后的試驗報告和合格證作歸檔辦理并報送監(jiān)理查收，待資料返回后果

集整理存檔。（試驗結(jié)果實時通知資料員處）

施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底

施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底、設(shè)計改正通知堂與工程洽商記錄等施工技術(shù)資料管

理流程施工組織設(shè)計、重要土建、粗裝飾專業(yè)施工方案由內(nèi)業(yè)技術(shù)組編寫，并依據(jù)方案種類分

別報公司技術(shù)部門、監(jiān)理公司進行審批。審批合格后由技術(shù)員下發(fā)各工長、質(zhì)監(jiān)及有關(guān)人員。

技術(shù)交底依照分級管理的方式，可分紅三個層次。第一層次，施工組織設(shè)計、施工方案交

底，這層交底應(yīng)由技術(shù)部門發(fā)出，交底對象為項目部管理人員或方案波及的有關(guān)管理人員：第

二層次，針對方案及方案交底進行深入，作為分項工程的技術(shù)交底，這層交底應(yīng)由專業(yè)工進步

行，交底對象為施工班組；第三層次，為施工班組的內(nèi)部交底，施工班組依據(jù)分項工程的交底，

針對每一個施工部位進行交底。技術(shù)交底署名完好后，交資料員存檔。

項目部信函辦理

項目書記應(yīng)付本項目的文件傳閱、傳達、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)前進行監(jiān)察。

經(jīng)理手下發(fā)到項目的文件，由專人登記。行政方面的文件，先傳項目經(jīng)理批改，再傳項目班

子其余成員及有關(guān)人員閱，項目經(jīng)理不在時，先傳主持工作的領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)閱示：黨群方

面的文件，先傳項目書記批改，再傳項目班子其余成員及有關(guān)人員閱，由分管領(lǐng)導(dǎo)敦促有關(guān)

責(zé)任部門與人員負責(zé)落實。

比較重要的文件，項目要在生產(chǎn)例會或員工大會長進行傳達和學(xué)習(xí)，有的文件要復(fù)印貼在項

目通告欄上宣傳，供員工認識和學(xué)習(xí)。

項目收到甲方、監(jiān)理及其余單位的來函時，收函人（指定為項目資料員）要實時呈報給項目

經(jīng)理，項目經(jīng)理要實時安排有關(guān)人員在規(guī)準時間內(nèi)賜予書面回函。信函答復(fù)發(fā)放流程為：

資料員接收信函項目經(jīng)理閱批、辦理部門擬回

復(fù)草稿法務(wù)人員審察項目經(jīng)理審察資料員發(fā)放。

對于業(yè)主、監(jiān)理方發(fā)送至我司的所有信函，一定經(jīng)過項目經(jīng)理閱批，著重信函答復(fù)的時效性。書

面答復(fù)應(yīng)采納有理、有益、有節(jié)的目標，對于可實時落實事項應(yīng)明確責(zé)任人、整頓時間、

整頓舉措及有關(guān)安排，暫不可以落實事項，需解說原由及原由。項目負責(zé)文件收發(fā)的人員要

負責(zé)提示與敦促有關(guān)人員與部門實時答復(fù)來函，并將回函文件附在來函后一并保存。凡延遲

答復(fù)時間造成工作被動或業(yè)主投訴的，對有關(guān)人員及責(zé)任人當月薪資下調(diào)一檔，并追查有關(guān)

人員責(zé)任。

對于安裝部分的來往資料，一定報土建項目經(jīng)理審察后才能給業(yè)主方發(fā)函。

項目部信函及會議紀要的內(nèi)容要求

信函內(nèi)容要求謹慎。項目對于與業(yè)主方、監(jiān)理方來往信函內(nèi)容的要求：①制定草稿時，不可

以出現(xiàn)以下如“我方如期、保質(zhì)、按計劃、按業(yè)主和監(jiān)理要求達成”等邀功性文字；②信函

草稿制定后，由項目法律顧問進行審察：依據(jù)合同中對工期要求的有關(guān)條款進行審察，查察

信函能否有與合同相違反之處，對于信函用詞的謹慎性也進行斟酌、審察；③由項目總工進

行審察，④由項目經(jīng)理審察后署名，⑤由項目專職資料員將信函發(fā)送至業(yè)主、監(jiān)理方，辦理

好發(fā)文的簽罷手續(xù)。

我司發(fā)送至業(yè)主方的信函一定保持連續(xù)性，并能夠互證，不可以出現(xiàn)后邊所發(fā)送的信函否認了

前方信函的內(nèi)容，而造成此后索賠被動。