淺談甲方在建筑工程中的施工管理探討

1、淺談建設(shè)項(xiàng)目甲方的建設(shè)管理科學(xué)合理的建設(shè)管理是保證建筑裝飾質(zhì)量和建設(shè)持續(xù)時(shí)間的重要過(guò)程。本文從甲方的角度介紹了從整體工程開(kāi)工到竣工過(guò)程的工程方面的工程管理，總結(jié)了影響工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)甲方管理的方式上，達(dá)到縮短工期、提高工程質(zhì)量的目的?！娟P(guān)鍵詞】甲方；建筑工程施工管理abstractscientificandreasonable construction managementsinguateethequalilityoftheonstructiondecorationwithnanimportantproteskeywordspartya；BuildingengineeringCons

2、tructionmanagement中途分類(lèi)編號(hào)：TU71單據(jù)標(biāo)識(shí)代碼：a文章編號(hào)：1前言人類(lèi)社會(huì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，同時(shí)建筑業(yè)也根據(jù)人們的要求不斷發(fā)展，建筑的功能也越來(lái)越大。今天的建筑與通風(fēng)、空調(diào)、消防、水電、保安、電話、互聯(lián)網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)緊密集成。整個(gè)建設(shè)過(guò)程的建設(shè)管理在工程的質(zhì)量和質(zhì)量中起著非常重要的作用。從工程管理的角度來(lái)看，各專(zhuān)業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)與配合是保證工程質(zhì)量不可缺少的重要因素。建設(shè)項(xiàng)目的甲方要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等幾個(gè)方面對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有效控制，降低工程成本，提高社會(huì)效益和投資效果。甲方項(xiàng)目管理的本質(zhì)是利用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，徹底管理、控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，最大限度地

3、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。工程管理是甲方項(xiàng)目管理的重要組成部分，其地位不容低估。論文論述了施工中甲方的工程管理相關(guān)問(wèn)題。2施工前的準(zhǔn)備2.1設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求對(duì)于設(shè)計(jì)圖，要嚴(yán)格關(guān)閉質(zhì)量，精修圖紙，從根本上減少施工過(guò)程中的溝通曹征問(wèn)題。所有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師都必須徹底準(zhǔn)確地完成自己的設(shè)計(jì)部分。圖形簽名是與各個(gè)領(lǐng)域的曹征通信相關(guān)的一個(gè)非常重要的部分。因此，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注圖形簽名，查找和實(shí)施問(wèn)題，解決圖形中的問(wèn)題，使后續(xù)問(wèn)題最小化。2.2預(yù)建要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的施工前編制，所有施工組織設(shè)計(jì)只有通過(guò)監(jiān)督和甲方的批準(zhǔn)才能施工。有效管理工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度的重要前提是良好的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)建設(shè)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理

4、的部署，保證其周密可行是非常重要的。施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備不變，需要詳細(xì)設(shè)計(jì)以滿足徐璐其他環(huán)境條件和技術(shù)期限等要求。建設(shè)組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程順利進(jìn)行有重要影響的前提。2.3圖形審查和技術(shù)審查作為工程前期的重要環(huán)節(jié)，圖紙會(huì)審和技術(shù)傳授工作必須由甲方嚴(yán)格處理，組織具體過(guò)程。圖面審閱的重點(diǎn)是找出設(shè)計(jì)上的技術(shù)問(wèn)題，并盡可能地在圖面中解決問(wèn)題的各個(gè)領(lǐng)域的交集和協(xié)調(diào)。技術(shù)交叉工作的重點(diǎn)是使施工和各小組充分掌握和理解設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)掌握各環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)，減少徐璐其他專(zhuān)業(yè)之間的交叉曹征問(wèn)題。2.4嚴(yán)格的物料采購(gòu)任何工程保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)都是材料的質(zhì)量，材料是各種工程中的重要材料條件。要保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制材

5、料購(gòu)買(mǎi)，嚴(yán)格檢查來(lái)料和設(shè)備，確保用于購(gòu)買(mǎi)的材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1)對(duì)監(jiān)理工程師向工程方提交的驗(yàn)收文件，可以按表中列出的附加項(xiàng)目逐一檢查，確保附件的完全穩(wěn)定性，并檢查是否符合規(guī)定要求。2)如果需要材料再測(cè)試，必須確認(rèn)材料是否經(jīng)過(guò)監(jiān)督證據(jù)取樣，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，嚴(yán)格去除不合格品的使用，嚴(yán)禁在史前批準(zhǔn)和事前批準(zhǔn)后提供再測(cè)試結(jié)果的情況。3)施工過(guò)程中使用的一些新材料必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及生態(tài)環(huán)境保護(hù)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定。3建筑管理3.1嚴(yán)格關(guān)閉質(zhì)量在建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量管理，控制返工率，充分認(rèn)識(shí)“詳圖左右成敗”的道理，嚴(yán)格衡量工程質(zhì)量。質(zhì)量管理人員要在整個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量檢查和管理

6、工作，將質(zhì)量檢查和管理工作落實(shí)到各個(gè)建設(shè)工程中。積極采取預(yù)防措施，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)，減少項(xiàng)目投資。按照3 . 1 . 1 . 1圖施工按圖施工是保證工程質(zhì)量的首要任務(wù)。甲方代表應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)是否按照建設(shè)方已有的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)處理。因要求的工程而造成的返工所造成的損失，要由工程方面承擔(dān)。要避免繞過(guò)監(jiān)理部門(mén)直接與工程方面交涉。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中，下令對(duì)建筑工程監(jiān)理、子充好行為，檢查是否有、減少竣工、好行為，然后糾正和處罰；對(duì)于更嚴(yán)重的情節(jié)，命令停業(yè)和整頓，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。由于工程方使用不合格品，工程質(zhì)量不符合規(guī)定而造成的損失，由工程

7、方賠償。情節(jié)特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責(zé)任。3.1.2提高隱蔽工程和中間部分的檢查接受度工程方面要在自檢中對(duì)隱蔽工程和中間部分，48小時(shí)前通知a方面負(fù)責(zé)人。通知內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)方的自檢記錄、建設(shè)工程的隱藏工程及中間部分的驗(yàn)收內(nèi)容、地點(diǎn)及時(shí)間，同時(shí)請(qǐng)甲方代表進(jìn)行驗(yàn)收。接受驗(yàn)收，甲方代表簽字后，建設(shè)方可以繼續(xù)建設(shè)。如果驗(yàn)收不合格，工程方面必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修改，請(qǐng)求重新驗(yàn)收。如果秘密工程沒(méi)有審查，甲方代表有權(quán)檢查它，乙方有義務(wù)協(xié)助其檢查。如果檢驗(yàn)不合格，甲方代表應(yīng)要求建設(shè)方拆除返工。3.2保證施工期內(nèi)完工在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度情況，甲方代表要按照施工期間的規(guī)定確認(rèn)施工方是否按照合同

8、期間的規(guī)定進(jìn)行施工，檢查施工方是否按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出。如果在合同期限內(nèi)不能完成工程，可以督促工程方面加班，或者根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)工程期限。3.3賞罰分明合同可以包括對(duì)建設(shè)方的補(bǔ)償和處罰制度、建設(shè)方工程質(zhì)量的好壞、根據(jù)施工期間情況的獎(jiǎng)懲等。這樣可以充分調(diào)動(dòng)工程方面的積極性，有助于達(dá)到建設(shè)管理的理想境界。4技術(shù)管理曹征和人員管理曹征4.1技術(shù)管理曹征建立以甲方和監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)人在施工過(guò)程中統(tǒng)一指揮和解決各單位的曹征工作。甲方的經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)督人要全面理解和掌握各專(zhuān)業(yè)對(duì)工程和設(shè)計(jì)的要求，便于各專(zhuān)業(yè)建設(shè)單位的調(diào)整，確保工程各方面的有序進(jìn)行。建立科學(xué)管理體制，對(duì)影響當(dāng)前工

9、程質(zhì)量的幾個(gè)問(wèn)題，從技術(shù)和人事制度出發(fā)，建立科學(xué)有效的管理體制，達(dá)到科學(xué)管理的目的，使大家明確自己的責(zé)任。建立獎(jiǎng)懲制度，有助于提高施工人員的積極性，提高施工人員的責(zé)任感。4.2人事管理曹征在施工過(guò)程中，甲方作為總協(xié)調(diào)人，要把握全局，充分協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)、監(jiān)督、施工人員各自的責(zé)任和義務(wù)不同，但總體目標(biāo)相同。用戶的責(zé)任，工程的服務(wù)理念，各方的合作可以有效地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。5施工資料管理建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理制，監(jiān)理必須跟著工程的開(kāi)展，管理過(guò)程中的各種資料。甲方管理人員應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)督整理的技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。甲方審查內(nèi)容：1)審查技術(shù)管理措施相關(guān)資料。技術(shù)管理措施數(shù)據(jù)包括建設(shè)組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更通知、談判記錄、建設(shè)過(guò)程日志、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)記錄、隱藏的工程和中間位置檢查記錄、檢查記錄、各種檢查記錄等。2)查看質(zhì)量保證信息?？⒐ひ矊彶?。6摘要建設(shè)管理是建設(shè)過(guò)程中各種工作的一個(gè)非常重要的部分，以各種管理表的形式進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以確保建筑