班組長(zhǎng)的使命.ppt

1、班組長(zhǎng)的使命,第一章 概述班組的重要性,一、煤礦安全管理的重點(diǎn)在班組，班組是煤礦最小的基層單位。由于直接面對(duì)生產(chǎn)一線，安全管理就顯得尤為重要 。,二、 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦 企業(yè)各專業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。,三、要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用非常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的主群體，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)的素質(zhì)如何，直接影響著煤礦企業(yè)的活力、創(chuàng)新力、凝聚力。,俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。,班組長(zhǎng)的使命可以概括為： 是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者，同時(shí)班組

2、長(zhǎng)還是班組員工的技術(shù)技能教練，職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)者。,班組長(zhǎng)肩負(fù)著重要的使命，為完成這一重要的使命，班組長(zhǎng)必須具備一些必要的素質(zhì)。,第二章 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的七種素質(zhì),一、思想政治素質(zhì) 二、是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) 三、是管理素質(zhì) 四、作風(fēng)要扎實(shí)。,五、表率作用。,六、“四位一體”意識(shí)要強(qiáng)。 七、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)意識(shí)要強(qiáng) 。,“班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核?！?班組長(zhǎng)的“四個(gè)必須”,四個(gè)必須： 一、 作為班組長(zhǎng)要技高一籌，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠用自己過(guò)硬的技術(shù)解決各種疑難問(wèn)題。,二、班組長(zhǎng)要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開(kāi)展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過(guò)硬的技術(shù)傳授給班組成員。

3、,俗話說(shuō)：“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”,三、班組長(zhǎng)要有洞察力，能及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性。,四、班組長(zhǎng)要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感。,第三章 班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理法,學(xué)習(xí)白國(guó)周“班組安全管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)和安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,白國(guó)周是中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)，全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。1987年參加工作以來(lái)，他一直工作在井下一線，下井近8000次，自己從未有過(guò)任何磕傷、碰傷

4、。,他帶過(guò)230名工友，未出現(xiàn)一例工傷，還先后培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，創(chuàng)造了煤礦安全生產(chǎn)的奇跡。白國(guó)周所創(chuàng)造的“班組安全管理九法”，被譽(yù)為“安全經(jīng)典”，他本人也成為煤礦職工的典范和基層班組長(zhǎng)的楷模。,白國(guó)周事跡經(jīng)媒體報(bào)道后，引起廣泛關(guān)注。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，“白國(guó)周班組管理法”是白國(guó)周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果；建議在煤礦系統(tǒng)推廣“白國(guó)周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。,白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn),一、主要內(nèi)容 白國(guó)周同志在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”

5、、“三必談”、“三提高”。,“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通,“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì),“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì),“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,二、主要特點(diǎn) 一、是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。,二、是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。,三、是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。,四、是堅(jiān)持以人為本，親善求和