IPD流程操作指引手冊.ppt

1、IPD流程操作細(xì)則,IPD流程操作指引-立項(xiàng)階段工作流程,項(xiàng)目建議的提出,項(xiàng)目建議的決策,項(xiàng)目建議的決策結(jié)果,流程,過程,送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策,決策是否通過？,終 結(jié),NO,研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組 和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作,YES,填寫項(xiàng)目建議書,合理化建議提出,送到研究所,研究所給出初步意見,我有一個(gè)好的 項(xiàng)目建議,IPD流程操作指引-立項(xiàng)階段(項(xiàng)目建議的提出）,將項(xiàng)目建議書送 到研究所（規(guī)劃組） 謝謝您！,部門有一個(gè)好的 項(xiàng)目建議,填寫項(xiàng)目建議書,IPD流程操作指引-立項(xiàng)階段(項(xiàng)目建議的決策）,研究所將經(jīng)過決策的 項(xiàng)目建議書取回,研究所對項(xiàng)目建議書 的可行性進(jìn)行初步的分析,研究所將項(xiàng)目建議書 送

2、給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策,IPD流程操作指引-立項(xiàng)階段(項(xiàng)目建議的決策結(jié)果）,研究所決定承擔(dān) 項(xiàng)目的主體設(shè)計(jì)部門 和參加項(xiàng)目的相關(guān)部門,項(xiàng)目建議書,不同意立項(xiàng)！終止！,不同意立項(xiàng) *,項(xiàng)目建議書,同意立項(xiàng) *,同意立項(xiàng)！,被終止了， 氣死了！,通知建議者,研究所召集參加項(xiàng)目的 相關(guān)部門確定項(xiàng)目主管 和項(xiàng)目成員，并下達(dá) 組建項(xiàng)目組通知和任務(wù)書,項(xiàng)目組開始啟動(dòng)！ 計(jì)劃部會(huì)同項(xiàng)目組 制定并下達(dá) 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃,確定承擔(dān) 任務(wù)部門,組 建 項(xiàng) 目 組,項(xiàng)目啟動(dòng),組建項(xiàng)目組過程,研究所確定承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門,研究所會(huì)同參加項(xiàng)目的其它部門 確定：項(xiàng)目組成員,研究所會(huì)同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門 確定：項(xiàng)目主

3、管,研究所制定：組建項(xiàng)目組通知書 項(xiàng)目概念任務(wù)書 或項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書,研究所會(huì)同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門 組織召開第一次項(xiàng)目組會(huì)議，宣布項(xiàng) 目組成立和項(xiàng)目組主管及成員構(gòu)成， 并說明項(xiàng)目的概況和性質(zhì)（項(xiàng)目的類 別），同時(shí)下達(dá)：任務(wù)書,哪個(gè)部門最適合 承擔(dān)主體設(shè)計(jì),確定項(xiàng)目主管 和項(xiàng)目組成員,組建項(xiàng)目組 制定任務(wù)書,項(xiàng)目組成立會(huì)議 正式啟動(dòng)項(xiàng)目組,過程描述,項(xiàng)目組如何啟動(dòng),項(xiàng)目組正式成立后項(xiàng)目組工作啟動(dòng),由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng) 目成員部門確定項(xiàng)目總體工作計(jì) 劃中的每一過程的準(zhǔn)確計(jì)劃,由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員予制定 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃,項(xiàng)目組整和各過程工作計(jì)劃， 確定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃,由項(xiàng)目組計(jì)劃成

4、員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)：項(xiàng)目總體工作計(jì)劃,由計(jì)劃部經(jīng)理簽字下達(dá)： 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 并下達(dá)到項(xiàng)目組和相關(guān)部門,項(xiàng)目組進(jìn)入相應(yīng)設(shè)計(jì)階段開始工作,主管和計(jì)劃成員 草擬總體計(jì)劃,和相關(guān)部門協(xié)商,整和出：項(xiàng)目 總體工作計(jì)劃,項(xiàng)目組進(jìn)入設(shè)計(jì) 階段開始工作,過程描述,相關(guān)部門簽字確認(rèn) 計(jì)劃部下達(dá),IPD流程操作指引-概念階段工作流程,流程,過程,概念階段工作計(jì)劃的 制定,概念階段項(xiàng)目的 調(diào)查,概念階段項(xiàng)目 調(diào)查結(jié)果的分析,概念階段項(xiàng)目 調(diào)查分析結(jié)果的驗(yàn)證,概念階段項(xiàng)目 可行性綜合分析,概念階段工作評(píng)審和決策,結(jié)束概念階段工作,調(diào)查： 項(xiàng)目的市場情 況和項(xiàng)目的技術(shù)需求,分析歸納： 分析：項(xiàng)目市場情況及

5、項(xiàng)目需求的調(diào)查結(jié)果 歸納：市場分析報(bào)告 技術(shù)分析報(bào)告,驗(yàn)證：市場分析報(bào)告 和技術(shù)分析報(bào)告,制定項(xiàng)目組概念 階段工作計(jì)劃,項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書,項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng) 域分解工作計(jì)劃,綜合： 市場可行性分析報(bào)告 市場展開規(guī)劃和計(jì)劃 技術(shù)可行性分析報(bào)告 技術(shù)規(guī)格 項(xiàng)目的概念性方案 技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估 形成可行性分析報(bào)告,決策評(píng)審是否通過？,終 結(jié),NO,結(jié)束概念階段工作 進(jìn)入規(guī)劃階段工作,YES,由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng) 目成員部門制定各部門項(xiàng)目分解 工作計(jì)劃,由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù) 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃予制定： 項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃,項(xiàng)目組整和各分解工作計(jì)劃和 項(xiàng)目組概念

6、階段工作計(jì)劃,由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目 主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃）,項(xiàng)目組將計(jì)劃下達(dá)到各項(xiàng)目成員部門， 項(xiàng)目主管和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào),項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作,主管和計(jì)劃成員 草擬項(xiàng)目組計(jì)劃,和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計(jì)劃,整和出：分解工作計(jì) 劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃,項(xiàng)目組進(jìn)入 階段具體工作,過程描述,相關(guān)部門簽字確認(rèn),概念階段計(jì)劃如何制定,概念階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容,項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容,調(diào)查工作,分析工作,驗(yàn)證工作,綜合工作,資料搜集,形成調(diào)查條目,確定責(zé)任人,制定調(diào)查方案,調(diào)查展開,調(diào)查結(jié)果記錄,調(diào)查結(jié)果整理,形成調(diào)查報(bào)告,需要的 功能分析,性能分

7、析,技術(shù)分析,形成分析報(bào)告,國家政策導(dǎo)向,競爭環(huán)境,用戶群 容量、消費(fèi)能力,市場分析,適用的 法律、法規(guī),市場期望的 價(jià)格,分析報(bào)告 有無過剩,分析報(bào)告 有無遺漏,分析報(bào)告 是否正確,驗(yàn)證,概念方案,技術(shù)資源 分析,技術(shù)綜合,可行性 分析結(jié)論,財(cái)務(wù)評(píng)估,市場規(guī)劃,市場分析報(bào)告,市場綜合,初步技術(shù)規(guī)格,可行性 分析結(jié)論,匯總,技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃,其它,文件歸檔,決策評(píng)審,如何展開調(diào)查工作,流程,制定需要調(diào)查的 詳細(xì)事項(xiàng)清單,確定調(diào)查方案 -如何調(diào)查，分工.,展開調(diào)查， 并流水記錄,確認(rèn)調(diào)查已經(jīng)很充分,整理記錄成冊,項(xiàng)目組組織市場部和 設(shè)計(jì)部成立聯(lián)合調(diào)查組,電話、網(wǎng)絡(luò),成立市場、技術(shù) 調(diào)查組,要調(diào)查什

8、么,詳細(xì)調(diào)查 事項(xiàng)清單,如何調(diào)查，分工 （調(diào)查方案）,多渠道,走訪用戶,使用現(xiàn)場,行業(yè)會(huì)議,訪問廠家,調(diào)查已 很充分， 暫停！,如何對調(diào)查記錄進(jìn)行整理,流程,對市場需求、技術(shù)需求 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,形成初步的： 項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告,聯(lián)合調(diào)查組 將調(diào)查記錄匯總成冊,項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告,對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析 得出初步的調(diào)查結(jié)論,將調(diào)查記錄匯總成冊,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,分析得出初步的調(diào)查結(jié)論,對調(diào)查報(bào)告如何分析,技術(shù)小組,項(xiàng)目組組織分析,市場小組,對每一條原始記錄進(jìn)行 歸納分析，確切定義其 真實(shí)情況-再定義過程,系統(tǒng)分析形成 項(xiàng)目市場分析報(bào)告,對每一條原始記錄進(jìn)行

9、 技術(shù)分析，確切定義其 真實(shí)需求-再定義過程,站在系統(tǒng)角度上分析： 有無不周和漏洞,分析：有無遺漏 有無補(bǔ)充,全面系統(tǒng)分析形成 項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告,如何對分析報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證和補(bǔ)充,流程,再去向客戶驗(yàn)證、 和標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)驗(yàn)證、 和其它廠家產(chǎn)品驗(yàn)證,記錄遺漏之處 記錄修改之處 記錄完善之處,匯總所有問題 進(jìn)行系統(tǒng)分析,形成最終的： 調(diào)查報(bào)告 分析報(bào)告,項(xiàng)目組組織市場部和 設(shè)計(jì)部成立聯(lián)合調(diào)查組,電話、網(wǎng)絡(luò),匯總及系統(tǒng)分析,市場分析報(bào)告 技術(shù)分析報(bào)告,如何驗(yàn)證，分工,多渠道,走訪用戶,使用現(xiàn)場,行業(yè)會(huì)議,其他廠家產(chǎn)品,調(diào)查報(bào)告、分析報(bào)告的定義,項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告是指對：項(xiàng)目目前和以后的發(fā)展走向、市場的目標(biāo)用戶

10、、用 戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價(jià)格和期望價(jià)格、競爭環(huán)境、政策 法規(guī)導(dǎo)向等項(xiàng)目基本市場情況的一個(gè)調(diào)查報(bào)告。,項(xiàng)目市場分析報(bào)告是指對項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告進(jìn)行真實(shí)性、系統(tǒng)性的分析： 現(xiàn)有市場情況、潛在的情況、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場 份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議等進(jìn)行全面分析。,項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告是指對：項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行真實(shí)性、系統(tǒng)性的分析， 項(xiàng)目的需求、項(xiàng)目的需求規(guī)格和項(xiàng)目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足 項(xiàng)目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等。,項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告是指對：項(xiàng)目應(yīng)完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望 的產(chǎn)

11、品概念、適用的標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)行標(biāo)）等項(xiàng)目的技術(shù)狀況和需求進(jìn)行調(diào)查。,如何對已驗(yàn)證的分析報(bào)告進(jìn)行綜合,形成市場營銷方案的 市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和 計(jì)劃書,給出市場可行性結(jié)論 形成市場可行性報(bào)告,項(xiàng)目組依據(jù)： 項(xiàng)目市場分析報(bào)告,項(xiàng)目組,形成初步技術(shù)規(guī)格、 項(xiàng)目概念性方案、 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書,項(xiàng)目組依據(jù)： 項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告,給出技術(shù)可行性結(jié)論 形成技術(shù)可行性報(bào)告,項(xiàng)目組會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定項(xiàng)目的投資組合、 風(fēng)險(xiǎn)、收益的評(píng)估報(bào)告,提交決策評(píng)審,項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告的定義,項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告是一個(gè)綜合的集成文件！是將項(xiàng)目可行性的支持文件 集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：,*項(xiàng)目 技術(shù)可行性分析報(bào)告 深圳開發(fā)

12、科技股份公司 *年*月*日,項(xiàng)目的概念性方案,目錄 1、項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 2、項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì) 劃書 3、初步項(xiàng)目規(guī)格技術(shù)規(guī)格 4、項(xiàng)目的概念性方案 5、項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告 6、項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告,項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 綜合： 項(xiàng)目的概念性方案 初步項(xiàng)目規(guī)格是 項(xiàng)目的技術(shù)分析報(bào)告 項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)查報(bào)告 我們認(rèn)為： （簡短的分析） 因此： 項(xiàng)目技術(shù)上是（不）可行的！,初步項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格,項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 和計(jì)劃書,項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告,項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告,封頁,第二頁,第一頁,附文件1,附文件3,附文件4,附文件5,附文件2,項(xiàng)目市場可行性分析報(bào)告的定義,項(xiàng)目市場可行性分析報(bào)告是一個(gè)綜合的集成文件！是將項(xiàng)

13、目可行性的支持文件 集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：,*項(xiàng)目 市場可行性分析報(bào)告 深圳開發(fā)科技股份公司 *年*月*日,目錄 1、項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 2、項(xiàng)目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì) 劃書 3、項(xiàng)目市場分析報(bào)告 4、項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告,項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 綜合： 項(xiàng)目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書 項(xiàng)目市場分析報(bào)告 項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告 我們認(rèn)為： （簡短的分析） 因此： 項(xiàng)目市場上是（不）可行的！,項(xiàng)目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃 和計(jì)劃書,項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告,項(xiàng)目市場分析報(bào)告,封頁,第二頁,第一頁,附文件1,附文件3,附文件2,如何進(jìn)行概念階段決策評(píng)審,流程,由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會(huì)議評(píng)審,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)決策,項(xiàng)目組將可行

14、性報(bào)告 和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo),由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策,項(xiàng)目組準(zhǔn)備：可行性報(bào)告、財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告,分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究,會(huì)議評(píng)審,領(lǐng)導(dǎo)決策,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,如何結(jié)束概念階段工作,開始申請項(xiàng)目文件編號(hào),電子簽批歸檔,項(xiàng)目組將可行性報(bào)告 和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng) 絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策評(píng)審,準(zhǔn)備歸檔文件,確認(rèn)所有文件歸檔完成,概念階段工作 結(jié)束,簽批過程,市場可行性報(bào)告 財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告,項(xiàng)目主管 申請文件編號(hào),市場部經(jīng)理審核簽批,網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn),文控歸檔 電子簽批結(jié)束,技術(shù)可行性報(bào)告,開發(fā)部經(jīng)理審核簽批,市場副總經(jīng)理審核簽批,研究所所長審核簽批,IPD流程操作指引-規(guī)劃階段工作流程,流程,過程,規(guī)劃階

15、段工作計(jì)劃的 制定,最終確定和制定： 項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格 結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案,規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審,規(guī)劃階段決策評(píng)審,確定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段： 工作計(jì)劃 資源配置 費(fèi)用計(jì)劃,結(jié)束規(guī)劃階段工作,由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng) 目成員部門制定各部門項(xiàng)目分解 工作計(jì)劃,由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù) 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃予制定： 項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃,項(xiàng)目組整和各分解工作計(jì)劃和 項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃,由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目 主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃）,下發(fā)各項(xiàng)目成員部門，項(xiàng)目主管 和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào),項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作,主管和計(jì)劃成員 草擬項(xiàng)目

16、組計(jì)劃,和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計(jì)劃,整和出：分解工作計(jì) 劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃,項(xiàng)目組進(jìn)入 階段具體工作,過程描述,相關(guān)部門簽字確認(rèn),規(guī)劃階段計(jì)劃如何制定,規(guī)劃階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容,項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容,確定技術(shù)規(guī)格,制定機(jī)構(gòu)化方案,確定責(zé)任部門,確定關(guān)鍵技術(shù),再次確認(rèn)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃,技術(shù)審核,文件歸檔,技術(shù)評(píng)審 及決策評(píng)審,如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案,經(jīng)過設(shè)計(jì)主管、經(jīng)理、規(guī)劃評(píng)測 人員審核,項(xiàng)目組開始申請規(guī)劃技術(shù)評(píng)審,項(xiàng)目組相關(guān)部門完成： 技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案,有修改意見嗎？,NO,YES,如何進(jìn)行規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審,流程,由研究所規(guī)劃評(píng)測室

17、組織會(huì)議評(píng)審,項(xiàng)目組將技術(shù)方案、 技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送 研究所規(guī)劃評(píng)測室,由研究所領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)評(píng)審意見 決定是否通過,項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,送研究所規(guī)劃評(píng)測室,會(huì)議評(píng)審,研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),如何進(jìn)行規(guī)劃階段決策評(píng)審,流程,由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會(huì)議評(píng)審,項(xiàng)目組將技術(shù)方案、規(guī) 格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo),由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策,項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究,會(huì)議評(píng)審,領(lǐng)導(dǎo)決策,為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計(jì)劃,A、隨著工作的深 入，對以后的工作 難度和工作計(jì)劃的 預(yù)測會(huì)更接近實(shí)際 情

18、況。,B、由于一些情 況項(xiàng)目的進(jìn)度被 改變或有調(diào)整項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的需 要。,C、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證 階段是項(xiàng)目投資 最大的階段因此 必須進(jìn)行成本控 制即： 項(xiàng)目具體費(fèi)用計(jì)劃,D、設(shè)計(jì)各階段 進(jìn)行過程中計(jì)劃 要進(jìn)行適度地調(diào) 整，以更接近實(shí) 際（ISO9000）,因此，至少要在大的設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，再次確 認(rèn)以后的工作計(jì)劃，為總體工作計(jì)劃更改 提供依據(jù)，已達(dá)到計(jì)劃和實(shí)際工作進(jìn)度吻合。,如何結(jié)束規(guī)劃階段工作,開始申請項(xiàng)目文件編號(hào),電子簽批歸檔,項(xiàng)目組將規(guī)劃階段工 作文件送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行決策評(píng)審,準(zhǔn)備歸檔文件,確認(rèn)所有文件歸檔完成,規(guī)劃階段工作 結(jié)束,簽批過程,設(shè)計(jì)部門工程師 申請文件編號(hào),設(shè)計(jì)主管審核簽批,

19、文控歸檔 電子簽批結(jié)束,技術(shù)方案 技術(shù)規(guī)格 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃,開發(fā)部經(jīng)理審核簽批,研究所所長批準(zhǔn),文控主管審核簽批,項(xiàng)目主管審核簽批,規(guī)劃評(píng)測室主管審核簽批,IPD流程操作指引-設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程,流程,過程,設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書,制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案,方案及工作計(jì)劃評(píng)審是否通過？,原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)測試,方案有無 更改？,NO,YES,NO,YES,產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,提交中試,原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備,原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過？,YES,NO,中試評(píng)審 是否通過？,NO,YES,設(shè)計(jì)確認(rèn),小批試生產(chǎn),生產(chǎn)評(píng)審是否通過？,發(fā)布新產(chǎn)品信

20、息,產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售,NO,YES,生產(chǎn)、市場信息反饋,設(shè)計(jì)問題,設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段 工作計(jì)劃的制定,設(shè)計(jì)階段的方案制定,功能樣機(jī)制作,原形機(jī)制作及測試,原形機(jī)評(píng)審,中試驗(yàn)證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,小批試產(chǎn),方案評(píng)審,中試評(píng)審,設(shè)計(jì)確認(rèn),生產(chǎn)評(píng)審,由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng) 目成員部門制定各部門項(xiàng)目分解 工作計(jì)劃,由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù)書予制定： 項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃,項(xiàng)目組整和各分解工作計(jì)劃和 項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃,由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目 主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃）,下發(fā)各項(xiàng)目成員部門，項(xiàng)目主管 和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào),主管和計(jì)劃成員

21、 草擬項(xiàng)目組計(jì)劃,和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計(jì)劃,整和出：分解工作計(jì) 劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃,項(xiàng)目組進(jìn)入 階段具體工作,過程描述,相關(guān)部門簽字確認(rèn),項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書,設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段計(jì)劃如何制定,設(shè)計(jì)任務(wù)書的定義,設(shè)計(jì)任務(wù)書是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)下達(dá)給項(xiàng)目組的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃為一體的 集成文件，其結(jié)構(gòu)如下：,*項(xiàng)目 設(shè)計(jì)任務(wù)書 深圳開發(fā)科技股份公司 *年*月*日,項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù) 及解決方案,目錄 1、項(xiàng)目簡介 2、要求 3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 4、項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格 5、項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 6、工作計(jì)劃（計(jì)劃部發(fā)出）,項(xiàng)目簡介 （項(xiàng)目的概念描述 -及概念性方案）,項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化 技術(shù)方案,要

22、求,設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段 工作計(jì)劃,封頁,第二頁,第一頁,附文件1,附文件3,附文件4,第三頁,附文件2,設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容,項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容,方案制定,功能樣機(jī),原型機(jī),中試,采購計(jì)劃,中試計(jì)劃,系統(tǒng)方案制定,方案審核,方案及計(jì)劃評(píng)審,原理圖定型,PCB制作,硬件設(shè)計(jì),功能樣機(jī)調(diào)試,系統(tǒng)優(yōu)化 及調(diào)試,初步定型 確認(rèn)BOM,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì) FAE及器件采購,實(shí)驗(yàn)確認(rèn) 無把握電路,系統(tǒng) 集成調(diào)試,文件制定及 審核,原形機(jī)測試,原形機(jī)調(diào)試,制定最終 SCH、PCB,市場文件轉(zhuǎn)化,技術(shù)支持文件轉(zhuǎn)化,中試部工作,市場信息發(fā)布,取證開始,生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,原型機(jī)評(píng)審,工程施工文件轉(zhuǎn)化,生產(chǎn),文件

23、歸檔,生產(chǎn)評(píng)審,子系統(tǒng)及 模塊方案制定,研究及實(shí)驗(yàn) 大綱制定,接口 及協(xié)議制定,軟件方案 結(jié)構(gòu)方案,工藝要求,設(shè)計(jì)文 件歸檔,小批試產(chǎn),文件歸檔,中試評(píng)審,如何進(jìn)行具體方案和計(jì)劃設(shè)計(jì),流程,項(xiàng)目設(shè)計(jì)組制定技術(shù)方案,采購部制定采購部工作計(jì)劃,中試部制定中試部工作計(jì)劃 ,項(xiàng)目組整和各計(jì)劃，準(zhǔn)備評(píng)審,采購部依據(jù)：具體技術(shù) 方案項(xiàng)目組工作計(jì)劃 制定：采購部工作計(jì)劃,項(xiàng)目設(shè)計(jì)組依據(jù) 結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、 技術(shù)規(guī)格、 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 制定：技術(shù)方案,中試部依據(jù)：具體技術(shù)方 案項(xiàng)目組工作計(jì)劃和 采購部工作計(jì)劃 制定：中試部工作計(jì)劃,項(xiàng)目組整和： 技術(shù)方案 采購方案 品質(zhì)方案 準(zhǔn)備方案和計(jì)劃評(píng)審,技術(shù)方案的定

24、義,技術(shù)方案是一個(gè)具體設(shè)計(jì)方案！是將系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊、接口及協(xié)議 具體化的設(shè)計(jì)文件，同時(shí)也是集成文件。其結(jié)構(gòu)如下：,*項(xiàng)目 技術(shù)方案 深圳開發(fā)科技股份公司 *年*月*日,接口及協(xié)議,目錄 1、系統(tǒng)方案 2、子系統(tǒng)方案 3、模塊方案 4、接口及協(xié)議（具體） 5、系統(tǒng)軟件技術(shù)方案 6、結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 7、工藝技術(shù)方案 8、研究及實(shí)驗(yàn)大綱,系統(tǒng)方案,模塊方案,子系統(tǒng)方案,軟件技術(shù)方案,封頁,第一頁,附文件1,附文件3,附文件4,附文件2,工藝技術(shù)方案,附文件5,結(jié)構(gòu)技術(shù)方案,附文件6,附文件7,研究及實(shí)驗(yàn)大綱,附文件7,“具體化”的定義,具體化-定義： 1、系統(tǒng)-由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成：具體控制方案、具體

25、操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu). 2、子系統(tǒng)-由哪些模塊構(gòu)成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu). 3、模塊（或部件）-各模塊（或部件）原理圖、程序架構(gòu)、流程圖、臨時(shí) BOM（80%不再改變且符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要標(biāo)注） 4、接口及協(xié)議-接口定義、具體協(xié)議、具體操作指引、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、具體 校驗(yàn)方案、適用的接口類型 5、系統(tǒng)軟件-具體的系統(tǒng)平臺(tái)、具體的數(shù)據(jù)庫類型、具體的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、 具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、具體的人機(jī)界面設(shè)計(jì)方案、具體的API接口軟件 方案、系統(tǒng)軟件的配置方案. 6、結(jié)構(gòu)技術(shù)方案-具體的結(jié)構(gòu)造型設(shè)計(jì)、具體的接口設(shè)計(jì)、具體圖標(biāo)文字. 7、工藝技術(shù)方案-具體的生產(chǎn)工藝要求

26、。,研究實(shí)驗(yàn)大綱的制作,1、符合國標(biāo)、企標(biāo)而無補(bǔ)充的采標(biāo)。,2、符合國標(biāo)、企標(biāo)而有補(bǔ)充的除采標(biāo)外，另附測試方案條款。,3、無國標(biāo)、企標(biāo)的，原則上要先制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再按以上兩條原則制定 研究實(shí)驗(yàn)大綱。,4、無國標(biāo)、企標(biāo)的，且無須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須制定專門的 研究實(shí)驗(yàn)大綱。,采購部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容,FAE工作計(jì)劃,依據(jù)臨時(shí)BOM制定相應(yīng)FAE認(rèn)證計(jì)劃,采購,依據(jù)臨時(shí)BOM制定相應(yīng)物料采購計(jì)劃,中試部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容,FAE工作計(jì)劃,依據(jù)采購部計(jì)劃中FAE計(jì)劃完成相應(yīng)FAE認(rèn)證 測試工作。計(jì)劃以采購FAE計(jì)劃為準(zhǔn)，不另出計(jì)劃,設(shè)計(jì)過程工作計(jì)劃內(nèi)容,參入原型機(jī)測試,測試

27、準(zhǔn)備： 測試大綱、物料領(lǐng)取、測試設(shè)備準(zhǔn)備,接收設(shè)計(jì)文件 原型機(jī),資料審核,中試樣機(jī)制作,測試,測試總結(jié)并反饋,中試通過的文件歸檔,準(zhǔn)備中試評(píng)審,生產(chǎn)部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容,中試階段,制定相應(yīng)生產(chǎn)用工程文件轉(zhuǎn)化的工作計(jì)劃 和工藝審查的工作計(jì)劃,小批試產(chǎn),制定相應(yīng)小批試生產(chǎn)工作計(jì)劃,其他部們設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作內(nèi)容,1、系統(tǒng)集成部給出制作工程施工、調(diào)試和維護(hù)文件的周期。 2、市場策劃部給出制作市場文件的工作周期。 3、客戶中心給出制作培訓(xùn)、技術(shù)支持文件的周期。,無需工作計(jì)劃,如何進(jìn)行設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段方案評(píng)審,流程,項(xiàng)目組將技術(shù)方案 送設(shè)計(jì)主體部門經(jīng)理,由設(shè)計(jì)主體 部門經(jīng)理組織對 技術(shù)方案審

28、核！ 審核通過？,反饋給項(xiàng) 目組修正,項(xiàng)目組修正 技術(shù)方案,通過,設(shè)計(jì)部門經(jīng)理 組織審核,項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行,研究所 審核,通過,審核不通過,技術(shù)方案送審,NO,審核通過，項(xiàng)目組 進(jìn)入下一階段工作 規(guī)劃評(píng)測室將文件 歸檔到文控,將技術(shù)方案送 研究所（規(guī)劃評(píng)測室）！ 審核通過？,NO,YES,YES,如何進(jìn)行設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段功能樣機(jī)制作,項(xiàng)目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào),硬件開發(fā)部依 據(jù)技術(shù)方案 展開設(shè)計(jì)工作,軟件開發(fā)部依 據(jù)技術(shù)方案 展開設(shè)計(jì)工作,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部依 據(jù)技術(shù)方案 展開設(shè)計(jì)工作,采購部依據(jù)采購部 計(jì)劃進(jìn)行采購、 FAE和零采等工作,中試部 進(jìn)行FAE、質(zhì)量計(jì)劃 （視需要）等工作,如何進(jìn)行設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段原

29、形機(jī)制作和測試,盡可能使用已FAE的 物料制作出：原形機(jī) 并粗測確認(rèn),依據(jù)技術(shù)方案準(zhǔn)備好： 功能測試大綱 系統(tǒng)軟件的測試大綱 依據(jù)研究實(shí)驗(yàn)大綱制作： 性能、適用性、可靠性測試大綱,功能測試并記錄,中試部在原形機(jī)測試階段要參入 熟悉，并開始準(zhǔn)備中試測試大綱,整理測試記錄形成 原形機(jī)測試報(bào)告,如何進(jìn)行設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段原形機(jī)評(píng)審,流程,項(xiàng)目組將技術(shù)資料和測試 報(bào)告、FAE情況報(bào)告 送設(shè)計(jì)主體部門經(jīng)理,反饋給項(xiàng) 目組修正,項(xiàng)目組修正,通過,設(shè)計(jì)部門經(jīng)理 組織審核,網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì) 會(huì)議評(píng)審,研究所 審核,通過,審核不通過,技術(shù)文件和測試報(bào)告送審,由設(shè)計(jì)主體 部門經(jīng)理組織對 原形機(jī)設(shè)計(jì)審核！ 審核通過？,

30、NO,送網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)組 織會(huì)議評(píng)審，會(huì)議評(píng)審 報(bào)告結(jié)合以上兩項(xiàng)審核 意見形成： 原形機(jī)評(píng)審報(bào)告,將技術(shù)資料、測試 報(bào)告FAE情況報(bào)告等送 研究所（規(guī)劃評(píng)測室）！ 審核通過？,NO,YES,YES,形成原形機(jī)評(píng)審報(bào)告,設(shè)計(jì)文件歸檔 進(jìn)入中試階段,設(shè)計(jì)文件如何歸檔,設(shè)計(jì)工程師為設(shè)計(jì)文件 申請編號(hào)開始電子簽批,設(shè)計(jì)主管簽批,部門經(jīng)理簽批,規(guī)劃評(píng)測室主管簽批,文控主管簽批,研究所所長批準(zhǔn),文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門,項(xiàng)目主管簽批,如何進(jìn)行中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作,項(xiàng)目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào),中試部 中試工作 和部分FAE工作,生產(chǎn)部 生產(chǎn)文件 工程轉(zhuǎn)化,客戶服務(wù)中心 客戶支持文 件、培訓(xùn)文件,市場部 市場宣傳和 策劃文件,采購部 部分FAE工作 部分采購工作,項(xiàng)目組審核確認(rèn),提交： 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)品質(zhì)組 進(jìn)行中試評(píng)審,系統(tǒng)集成部 施工工程文件,開發(fā)部 優(yōu)化完善 并配合其他部門,中試階段各部門工作流程,項(xiàng)目組工作進(jìn)入中試,各部門依據(jù)工作報(bào)告 展開本部門所承擔(dān)的相應(yīng)工作,形成文件,本部門部門經(jīng)理組織審核 審核通過后經(jīng)理簽字確認(rèn),送項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組審核確認(rèn),項(xiàng)目組跟蹤、協(xié)調(diào),如何審核,某一文件,