《西南財(cái)大EMBA》PPT課件.ppt

1、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，張勁松西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士教育中心副教授，美國沃什學(xué)院客座教授世上最難的事就是做官。曾國藩，為什么領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力普遍較弱？執(zhí)行不力的主要原因是什么？1.缺乏實(shí)施意識(shí)2。無法分享同樣的愿望。缺乏責(zé)任感。工作職責(zé)不明確。缺乏實(shí)施方法。傳統(tǒng)觀念的影響。不完善的制度和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)問題。特征1。全面性2。差異3。多樣性(智商和情商)4。動(dòng)力2。內(nèi)容1。政治素質(zhì)2。道德品質(zhì)3。知識(shí)質(zhì)量。戰(zhàn)略素質(zhì)5孫武和孫子兵法，孫子，吳明，常清，春秋齊國人孫子兵法一。算上文章，一般討論第二次世界大戰(zhàn)的大局。戰(zhàn)斗文章，討論戰(zhàn)斗的利益、條件和物資等。3.攻擊文章，討論如何樹敵

2、，知道如何取勝，等等。4.形成文章，討論進(jìn)攻和防守情況等。5.潛在的文章，討論戰(zhàn)爭局勢和奇怪和積極的變化，等等。第六，虛實(shí)篇討論虛實(shí)的運(yùn)用，把握戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán)；七、軍事斗爭，討論兩軍取勝的策略；八、九大變化，論述了應(yīng)對(duì)敵人體制變化的策略等。九、行軍文章，討論行軍的要義；十、地形，討論地形與戰(zhàn)爭的關(guān)系等。十一、九個(gè)地方，討論九個(gè)地方的變化和人情的原則；十二、火力攻擊，論述火力攻擊的目標(biāo)、條件和規(guī)律；十三.討論了空間利用的意義和方法。領(lǐng)導(dǎo)模型，情境變量，個(gè)人屬性，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論，傳統(tǒng)理論，偉人理論，歷史因素的歷史決定因素，領(lǐng)導(dǎo)行為，行為理論，領(lǐng)導(dǎo)能力理論，環(huán)境變量，互動(dòng)理論，組織結(jié)果，變革型領(lǐng)導(dǎo)理論，

3、領(lǐng)導(dǎo)模型，領(lǐng)導(dǎo)模型，領(lǐng)導(dǎo)模型，情境變量，個(gè)人屬性，組織結(jié)果，環(huán)境變量，領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)模型，領(lǐng)導(dǎo)模型，情境變量，個(gè)人屬性，組織結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)， 專注于目標(biāo)，忠實(shí)地執(zhí)行目標(biāo)焦點(diǎn)所基于的原則，并以這樣一種方式組織它的力量，即人們認(rèn)為只有這樣他們才能最有可能獲得安全和幸福。 為了慎重起見，一個(gè)已經(jīng)建立多年的政府不應(yīng)該因?yàn)樾〉暮投唐诘脑蚨淖?。所有過去的經(jīng)驗(yàn)也表明，人類寧愿忍受任何可以忍受的痛苦，也不愿為了自己的利益而廢除他們已經(jīng)習(xí)慣的政府。然而，當(dāng)追求同一目標(biāo)的一系列濫用權(quán)力和敲詐勒索證明政府試圖將人民置于專制統(tǒng)治之下時(shí)，人民就有權(quán)利和義務(wù)推翻政府，并為他們未來的安全建立新的保障。這就是這些殖民地過

4、去逆來順受的情況，也是他們現(xiàn)在不得不改變以前的政府體制的原因。今天英國國王的歷史是一部持續(xù)殘酷和勒索的歷史。這些暴行的唯一目的是在這些國家建立專制暴政。為了證明真理，向正義的世界宣布以下事實(shí)。你如何描述你最好和最差的領(lǐng)導(dǎo)？在你看來，你如何描述最好和最差的領(lǐng)導(dǎo)者？對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望2003年GLOBE研究的結(jié)論，對(duì)各種文化有積極影響的領(lǐng)導(dǎo)者的特征和行為：值得信賴的積極、聰明、誠實(shí)、有活力、果斷和公正的動(dòng)機(jī)激勵(lì)者，有遠(yuǎn)見和有效的談判者，信心的建立者，雙贏問題的解決者，事先的計(jì)劃，激勵(lì)，鼓舞人心的協(xié)調(diào)者，精通行政管理技能的人，知識(shí)淵博的團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，優(yōu)秀的導(dǎo)向，以及對(duì)各種文化有消極影響的領(lǐng)導(dǎo)

5、者的特征。行為：孤僻的人是模糊的，不善言辭的，缺乏社會(huì)性，易怒的自我中心主義，缺乏合作精神，無情的獨(dú)裁，領(lǐng)導(dǎo)者的特征和行為與特定的文化有關(guān)：雄心勃勃的，邏輯的，謹(jǐn)慎的，有組織的，真誠的，同情的，專橫的，成熟的，獨(dú)立的，正式的和敏感的個(gè)人主義，1。寫領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，定義領(lǐng)導(dǎo)和描述好的領(lǐng)導(dǎo)。列出他們的特征，找出最突出的三到五個(gè)。你符合一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的特征嗎？想想你特別喜歡和討厭的，以及你絕對(duì)不能忍受的。寫下以上內(nèi)容，并假設(shè)讀者是一個(gè)10歲的孩子。把它擱置一周，然后再讀一遍。進(jìn)行必要的修改，并將其擱置一周。等等，直到你滿意為止。2.有了領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之后，我應(yīng)該做什么？發(fā)布并與下屬共享。討論鼓勵(lì)下屬談?wù)撍?。?zhí)行它！

6、我的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)我的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)來自我對(duì)公司的忠誠和對(duì)人的真誠關(guān)心和信任。我們的客戶和股東期望我們生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率和高投資回報(bào)的產(chǎn)品。我們質(zhì)疑那些不利于實(shí)現(xiàn)這些期望的行動(dòng)。人第一。員工希望為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出實(shí)際貢獻(xiàn)。他們想充分發(fā)揮自己的能力，從上級(jí)那里得到反饋。當(dāng)你的員工被問到這個(gè)問題時(shí)，估計(jì)一下你是否能很好地衡量情況。領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心自己的家庭，盡最大努力讓每個(gè)人對(duì)自己的家庭負(fù)責(zé)。信任是組織效率的核心組成部分。我相信領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)我們公司、他們的下屬和我都是誠實(shí)和忠誠的。我對(duì)你有同樣的誠實(shí)和忠誠的義務(wù)。我相信開放的交流。不要告訴我你認(rèn)為我想聽什么，我不會(huì)讓那些散布消息的人難堪。我也相信員工的參與式?jīng)Q策會(huì)

7、更有效，增進(jìn)相互信任。至于我，我是一個(gè)普通人，容易犯錯(cuò)誤。請(qǐng)記住這一點(diǎn)，我會(huì)這樣對(duì)待你。只要是真誠地以努力提高績效為目的，并且沒有損害員工自尊的錯(cuò)誤，我都可以容忍。有時(shí)我可能對(duì)我們的成就感到高興，但我永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于我們總能做得更好。我很有幽默感，我并不比我的工作更看重自己。我敦促你也這樣做。第二步，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：注重目標(biāo)的一致性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專注于某件特別的事情并享有良好的聲譽(yù)；默克公司的社會(huì)責(zé)任公司的社會(huì)責(zé)任在公司的各個(gè)方面都非常出色，這是很特別的。公司的各個(gè)方面都必須明確和優(yōu)秀?？萍紕?chuàng)新是以科學(xué)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。誠實(shí)和正直誠實(shí)和正直有益于人類，但從有益于人類的工作中獲利。榜樣價(jià)值觀，索尼提升日本文

8、化和民族地位，提升日本文化和民族地位。做一個(gè)不跟隨他人的先鋒；當(dāng)一個(gè)先鋒不模仿別人時(shí)，做不可能的事；做不可能的事情，鼓勵(lì)個(gè)性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)個(gè)人能力和創(chuàng)造力，沃爾特迪斯尼不玩世不恭，從不諷刺他人的善良和促進(jìn)“批發(fā)美國價(jià)值觀”“培養(yǎng)和傳播“有益的美國價(jià)值觀”創(chuàng)造力，夢想和想象力創(chuàng)造力，夢想和想象力對(duì)一致性和細(xì)節(jié)瘋狂的關(guān)注原則和細(xì)節(jié)保護(hù)和控制迪斯尼魔術(shù)保護(hù)和控制迪斯尼的吸引力。價(jià)值觀向下滾動(dòng)技術(shù)價(jià)值觀向下傳播技能，閱讀談話討論報(bào)告報(bào)告確認(rèn)/正確確認(rèn)/糾正，規(guī)范行為聲明規(guī)范行為描述，我們在與他人打交道時(shí)誠實(shí)，無論是內(nèi)部還是外部。我們誠實(shí)地對(duì)待人們，不管他們是在組織內(nèi)部還是外部。我們在專業(yè)交流中始終如一

9、(用“同一個(gè)聲音”說話)。我們在交流中有相同的立場(用“同一個(gè)聲音”說話)。我們在指定的職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)格要求專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并通過自我發(fā)展尋求專業(yè)能力。在我們的責(zé)任領(lǐng)域，我們努力通過自我完善來掌握我們的專業(yè)知識(shí)和加強(qiáng)我們的專業(yè)能力。我們?yōu)樽约旱男袨楹瓦x擇承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，并接受對(duì)工作質(zhì)量的個(gè)人責(zé)任。我們支持并承擔(dān)組織決策和行動(dòng)的集體責(zé)任和問責(zé)。我們展示我們所擁護(hù)的職業(yè)道德和行為。行為聲明的向下傳遞滾降行為描述、閱讀、交談、討論、報(bào)告、報(bào)告、理解、理解協(xié)議同意制定3-5個(gè)行為聲明，制定3-5個(gè)行為聲明，并將其納入公司的相關(guān)文件。企業(yè)哲學(xué)(Business Physics)公司哲學(xué)(Physics)，這一愿景

10、基于組織的核心價(jià)值觀，只有整合組織內(nèi)部和外部公共利益的愿景才能得到有效實(shí)施。通用電氣卓越，成為我們所有業(yè)務(wù)中的第一或第二名。通用電氣追求卓越，并在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域爭取目前的兩個(gè)。3M創(chuàng)新；花20%的時(shí)間思考新的東西。花20%的時(shí)間思考新事物。諾德斯特龍顧客永遠(yuǎn)是第一位的。諾德斯特龍的顧客永遠(yuǎn)是第一位的。索尼是先鋒；不要跟隨他人；做不可能的事。索尼是先鋒；不要模仿別人；做不可能的事。迪士尼對(duì)一致性和細(xì)節(jié)的狂熱關(guān)注。迪士尼熱情追求細(xì)節(jié)的一致性和完美性。康柏的公司理念1。對(duì)客戶的高度承諾。員工使公司發(fā)展。有競爭力，注重結(jié)果?？焖僬{(diào)整和適應(yīng)。與合作伙伴共同進(jìn)步。每個(gè)人都為第七小隊(duì)做貢獻(xiàn)。像企業(yè)家一樣創(chuàng)新。坦誠交流。對(duì)績效負(fù)責(zé)。表現(xiàn)出正直。享受工作。核心理念(意圖拓展組織視野)賦予組織進(jìn)取精神，拓展組織視野。表達(dá)清晰，易于理解。它清晰易懂。我們是自動(dòng)化領(lǐng)域公認(rèn)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，我們被公認(rèn)為自動(dòng)化領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者，我們擁有最優(yōu)秀的人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。我們是我們行業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者。我們是世界第一。我們是一家獨(dú)立、創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)，在這個(gè)國家擁有專門的團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品和服務(wù)。我們是產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。我們是開發(fā)和提供產(chǎn)品的全球領(lǐng)導(dǎo)者，通過大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新的高質(zhì)量產(chǎn)品來滿足各行各業(yè)的人們的移動(dòng)需求。我們是東盟地區(qū)領(lǐng)先的包裝公司。我們是東盟國家和地區(qū)領(lǐng)先的包裝企