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文檔簡介

1、結構,by 財務管理1班 5022寢室,成員：張萬樂、沈琪、楊梅紅、李容暢、邱丹萍、占艷、左琰琳,第一部分 公司組織架構,廣告公司有下列部門：市場部(負責公司推廣和客戶回訪)；業(yè)務部（攬取業(yè)務）；產品部（負責產品制作：目前能做的業(yè)務包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、廣告安裝、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾等）；行政部：廣告材料采購加員工后勤管理員工食宿考勤等；財務部（負責公司財務和員工獎金發(fā)放）。,股東大會,總經理,監(jiān)事會,董事會,創(chuàng)意部,產品部,行政部,財務部,制作部,市場部,公關部,業(yè)務部,設計,企劃,采購,客服,制作人員,業(yè)務人員,會計,出納,廣告公司組織結構,按職能劃分的部門

2、化組織圖,職能部門化的優(yōu)點,優(yōu)點： 1、能夠突出業(yè)務活動的重點，確保高層主管的權威性并使之能有效地管理組織的基本活動； 2、符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調動員工學習的積極性； 3、并且簡化了培訓，強化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標的實現(xiàn)。,職能部門化的缺點,缺點： 1、不利于開拓遠區(qū)市場或按照目標顧客的需求組織分工； 2、可能助長部門注意風氣，使得部門之間難以協(xié)調配合； 3、部門利益高于企業(yè)整體利益的思想可能會影響的組織總目標的實現(xiàn)； 4、不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長。,市場部：公關部：負責公司推廣和客戶回訪；業(yè)務部（攬取業(yè)務）創(chuàng)意部：負責設計、創(chuàng)意、策劃、文案企劃、執(zhí)行等。產品部：材料采購、舞臺、展臺等材料的采購、戶外安裝等。制作部：（包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、寫真噴繪、展覽展 示、戶外廣告、燈箱牌匾制作等）；行政部：加員工后勤管理員工食宿考勤等；財務部：負責公

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