軟件工程項目管理ppt課件.ppt

1、項目管理,1.項目調度 2.風險管理,1,1.項目調度,項目調度包括把一個項目所有工作分解為若干獨立活動，以及判斷完成這些活動所需的時間。 項目調度對軟件管理者的要求是十分苛刻的。管理人員必須估算完成各項活動所需要的時間和資源，并按照一定的順序把他們緊密組織起來。,2,識別活動,識別活動 依賴關系,估算活動的資源,為活動分 配人員,創(chuàng)建項目圖表,軟件需求,活動圖表 及條形圖,圖 1 項目調度過程,3,活動分解及進度管理,正常情況，各活動至少持續(xù)一周。 對所有活動安排一個最高時限（8-10周），如一項活動持續(xù)時間超過限制，就應該再次細分。 在估算進度時，管理者不能認為項目的每個階段都不會出問題。

2、 除時間外，還必須估算完成每項任務所需的資源，包含人力資源和其他資源。,4,估算進度的經驗法則,估算時先假定什么問題也沒有，然后再把預計出現的問題加到估計中去（30）。還要考慮因偶然因素帶來的意想不到的問題（20）。,5,項目進度管理工具,項目進度通常用一系列的圖表表示。 常用的項目進度表示法有： 條形圖（甘特圖（Gantt） 活動網絡圖（PERT） 常用軟件管理工具是：MS-Project,6,進度管理實踐MS Project,表1： 任務的持續(xù)時間及其依賴關系,7,MS Project活動網絡圖,8,關鍵路徑解釋,關鍵路徑（CPM，Critical Path Method） 從起點到終點，

3、可以有許多條路徑，我們把耗時最長的路徑稱作關鍵路徑。關鍵路徑耗時等于整個工程的耗時，因此，要想縮短工程時間，就必須找出關鍵路徑，并研究如何減少關鍵路徑的耗時。,9,關鍵路徑,關鍵路徑是指完成項目所需的最少時間。可以通過考察活動圖中最長的路徑（關鍵路徑）來估算。 項目 總體安排進度時由關鍵路徑決定的。任何關鍵活動與進度安排的偏離都會導致項目的延期交付。,10,甘特圖,甘特圖是一種條形圖，表示了項目的日程安排和各項活動的開始和完成時間。從右往左讀，條形圖清晰地給出了活動的開始和結束。,11,MS Project-甘特圖,12,資源分配問題,除了考慮進度安排外，項目管理者還要考慮參加項目活動人員 的

4、分配?？梢陨蓷l形圖。 條形圖是表示在哪些時間段雇傭哪些員工。,13,人員分配及其時間表,14,項目調度總結,項目調度對管理者要求嚴格。 項目調度就是把項目計劃的某些部分用圖形的情形給描述出來。 項目調度包括項目活動之間相互關系的網絡活動圖和表示各個活動持續(xù)的條形圖。,15,2.風險管理,風險管理要求管理者能夠預見可影響項目進度或正在開發(fā)的軟件產品質量的風險，并采取行動避免這些風險。是管理者的一項重要任務。 有效的風險管理能使我們從容面對問題，避免這些風險帶來無法承受的開支或進度失控。,16,風險種類,項目風險：項目進度或資源的風險。（如有經驗的設計人員的流失） 產品風險：開發(fā)的軟件的質量或性

5、能的風險。 業(yè)務風險：軟件開發(fā)機構和軟件購買機構的風險。,17,可能存在的風險,可能存在的風險表,18,風險管理的必要性,風險管理在項目管理中不可缺少，因為絕大多數項目都有不確定性。（不確定性包括過寬泛的需求，對開發(fā)時間和資源估算的困難，項目對個人的技術依賴以及客戶需求發(fā)生變化） 對項目管理者的要求：應該預見風險，及時制定應急計劃。并采取措施規(guī)避這些風險。,19,風險管理的過程,風險識別,風險分析,風險規(guī)劃,風險監(jiān)控,潛在的風險 列表,優(yōu)先級高的 風險列表,風險規(guī)避和 應急計劃,風險評估,圖：風險管理過程,20,風險管理的過程,風險識別：識別可能的項目，產品和業(yè)務風險。 風險分析：評估這些風險

6、出現的可能性及其后果。 風險規(guī)劃：制定計劃說明如何規(guī)避風險和降低風險對項目的影響。 風險控制：不斷的進行評估，并及時修改風險計劃。,21,風險識別,風險識別是風險管理的第一階段。風險識別過程需要列出可能的風險類型。 包括：技術風險，人員風險，機構風險，工具風險，需求風險，估算風險。,22,風險及其風險類型,23,風險分析,進行風險分析時，要逐一考慮每個已經識別出的風險，并對風險出現的可能性和嚴重性做出判斷。 風險分析沒有捷徑，只靠項目管理者的實際經驗做主觀判斷。 風險分析評估的結果與實際工作有差距。,24,表：風險分析,25,風險規(guī)劃,在風險過程中，項目管理者要考慮識別出的每一個重大風險，并確定處理這個風險的策略。 制定風險管理計劃沒有捷徑可走?？康氖琼椖抗芾碚叩慕涷灪团袛?。 風險管理策略分為三類：規(guī)避策略（降低風險的可能性），最低風險策略（減小風險的影響），應急計劃（應用對策）。,26,風險管理策略表,27,風險監(jiān)控,風險監(jiān)控是對每個識別的風險定期進行評估，從而確定風險出現的可能性是變大還是變小，風險的影響后果是否有所改變。 風險監(jiān)控是個持續(xù)不斷的過程，在對每一次風險管理進行評審時，每個重大的風險要單獨評審并討論。,28,表：風險因素,29,風險管理總結,在