建筑工程項目質(zhì)量與安全管理

1、工程項目質(zhì)量與安全管理,邱宏達,一、我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀 建筑業(yè)的范圍：建筑企業(yè)、勘察設計、監(jiān)理咨詢、造價、建筑材料、建筑制品。 1、施工企業(yè) 6萬多家，從業(yè)人員3000多萬，其中總承包企業(yè) 家，專業(yè)承包 家，勞務分包 家。 施工企業(yè)資質(zhì)系列：總承包-專業(yè)承包-勞務分包 總承包等級：特級、一級、二級、三級。 專業(yè)承包等級：一級、二級、三級 勞務分包等級：一級、二級 2019年前，僅有總承包，分一、二、三、四級。,第一章 概述,2019年7月1日起，建筑企業(yè)類別分84類，其中施工總承包12類，專業(yè)承包59類，勞務分包13類。 日本建筑企業(yè)：51萬個，從業(yè)人員500多萬，資質(zhì)分大型、大中型、中型、小型

2、。大型企業(yè)占0.7%，小型企業(yè)占90%。 美國建筑企業(yè)：60萬個，從業(yè)人員500多萬，100以上企業(yè)不足 6000家，20人以下53萬家。 2、監(jiān)理企業(yè) 1988年實行監(jiān)理制度，5475家，其中甲級1966 家，乙級2019家 ，丙級1496家 。從業(yè)人員60余萬，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格11萬,產(chǎn)值1000多億. 甲級資質(zhì)條件：1、取得監(jiān)理工程師證書人員不少于25人；2、注冊資本不少于100萬元； 3、勘察設計,乙級資質(zhì)條件：1、注冊資本不少于50萬元；2、監(jiān)理工程師不少于25人。 丙級資質(zhì)條件：1、注冊資本不少于10萬元；2、監(jiān)理工程師不少于5人。,3、勘察設計 ：15000多家（其中建筑勘

3、察設計5000多家，人員30多萬，甲級1300多家，乙級1800多家，丙級2000多家），甲級3000多家，乙級4000多家，丙級7000多家，從業(yè)人員120多萬人，產(chǎn)值4000多億. 4、造價咨詢: 甲級資質(zhì)條件：注冊資金不少于100萬元；專業(yè)人員不少于20人（其中中級職稱不少于16人，造價工程師不少于10人）。 乙級資質(zhì)條件：注冊資金不少于50萬元；專業(yè)人員不少于12人（其中中級職稱不少于8人，造價工程師不少于6人）。 5、招標代理 二、質(zhì)量與安全管理機構(gòu) 質(zhì)量管理：質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理企業(yè) 安全管理：安監(jiān)站、監(jiān)理企業(yè) 三、法律法規(guī) 建筑法（2019、3、1）、建筑工程質(zhì)量管理條例（2000、1、

4、30）、工程建設強制條文。 四、質(zhì)量與安全事故 2019年8月13 日下午4時湖南鳳凰縣沱江大橋倒坍，64人死亡，20多人受傷，直接經(jīng)濟損失近4000萬元.沱江大橋為石拱大橋 ，長328米，寬20米 ，高42米，四跨，計劃8月底 竣工通車，在拆除腳手架時倒坍。,二、質(zhì)量與安全管理機構(gòu) 質(zhì)量管理：質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理企業(yè) 安全管理：安監(jiān)站、監(jiān)理企業(yè) 三、法律法規(guī) 建筑法（2019、3、1）、建筑工程質(zhì)量管理條例（2000、1、30）、工程建設強制條文。 四、質(zhì)量與安全事故 2019年8月13 日下午4時湖南鳳凰縣沱江大橋倒坍，64人死亡，20多人受傷，直接經(jīng)濟損失近4000萬元.沱江大橋為石拱大橋 ，長

5、328米，寬20米 ，高42米，四跨，計劃8月底 竣工通車，在拆除腳手架時倒坍。,2019年7月文山富寧縣水電站（水電八局施工）一門式吊車在檢修時倒坍，14人死亡。 2019年7月1日凌晨6時上海軌道交通4號線，因水機及流沙，隧道部分結(jié)構(gòu)破壞，引起周圍沉降，三棟房屋嚴重傾斜，直接經(jīng)濟損失1.5億元。,一、質(zhì)量管理發(fā)展概況 質(zhì)量管理作為一門學科，僅有幾十年的發(fā)展歷史，最早由美國提出，日本在二十世紀六十年代引進，講質(zhì)量管理上升了一個臺階。質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的組成部分，它的發(fā)展隨著企業(yè)管理的發(fā)展而發(fā)展，其產(chǎn)生、形成、發(fā)展和完善經(jīng)歷了三個階段： 1、質(zhì)量檢驗階段（20世紀20年代-40年代） 手工業(yè)

6、生產(chǎn)-工廠化生產(chǎn)，泰勒科學管理理論，1924年美國統(tǒng)計學家休哈特提出預防缺陷理論。 2、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（40-50年代）,第二章 質(zhì)量及項目質(zhì)量管理基礎,休哈特于1931年出版產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟控制，提出控制圖。 3、全面質(zhì)量管理階段 1951年質(zhì)量管理大師朱蘭出版質(zhì)量控制手冊，譽為質(zhì)量管理圣經(jīng)，提出全面質(zhì)量管理三個環(huán)節(jié)，即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進。 戴明提出全面質(zhì)量管理工作方法。 1961通用電氣質(zhì)量經(jīng)理菲根堡出版全面質(zhì)量管理。 國際標準化組織于1986年發(fā)布ISO8402質(zhì)量-術(shù)語。,1987年發(fā)布： ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量標準保證指南-選擇使用指南 ISO9001質(zhì)量體系-設計、

7、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式 ISO9002質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式 ISO9003質(zhì)量體系-最終檢驗和實驗的質(zhì)量保證模式 ISO9004質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素-指南,二、質(zhì)量的概念 1、質(zhì)量是產(chǎn)品（勞務）或工作的優(yōu)劣程度。（廣義的質(zhì)量概念） 2、狹義的質(zhì)量則僅僅指產(chǎn)品（勞務）質(zhì)量。 3、ISO9000的質(zhì)量定義是“反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性 ?！?第二章 質(zhì)量及項目質(zhì)量管理基礎,質(zhì)量的概念不是一成不變的，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和人們認識能力的不斷提高，而逐漸擴展和完善質(zhì)量的概念，認為質(zhì)量是指產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)定要求和標準的一切特征的總和。 質(zhì)量的概念應包

8、括三個方面的涵義： （1）產(chǎn)品質(zhì)量。即產(chǎn)品的使用價值，是指產(chǎn)品能夠滿足國家建設和人民需要所具備的自然屬性，一般包括產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性和使用壽命等。 （2）工序質(zhì)量。是指生產(chǎn)中人、機器、材料、方法和環(huán)境等因素綜合起作用的生產(chǎn)（施工）過程的質(zhì)量。,（3）工作質(zhì)量。是指企業(yè)為了達到產(chǎn)品（工程）質(zhì)量標準所做的管理工作、組織工作和技術(shù)工作的效率和水平。它包括經(jīng)營決策工作質(zhì)量和現(xiàn)場執(zhí)行工作質(zhì)量。 產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量雖然是不同的概念，但三者之間的聯(lián)系非常緊密。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的最終成果，它取決于工序質(zhì)量及工作質(zhì)量。工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效率的保證和基礎。提高產(chǎn)品質(zhì)

9、量，不能孤立地就產(chǎn)品質(zhì)量抓產(chǎn)品質(zhì)量，必須努力提高工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。,基礎標準 1、ISO8402 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證-術(shù)語（GB/T6583ISO8402） 2、質(zhì)量管理與質(zhì)量保證選擇和實施指南： （1）ISO9000-1 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準選擇和使用指南（GB/T19000.1ISO9000-1） （2）ISO9000-2 ISO9000-1ISO9000-3通用實施指南（GB/T19000.2ISO9000-2） （3）ISO9000-3 ISO9000-1在軟件中的使用指南（GB/T19000.3ISO9000-3） （4）ISO9000-4 可信性大綱管理指

10、南（暫無國標）,二、ISO9000系列 標準的構(gòu)成,核心標準 1、質(zhì)量保證標準 （1）ISO9001 設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式（GB/T19001-ISO9001） （2）ISO9002 生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式（GB/T19002-ISO9002） （3）ISO9003 最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式（GB/T19003-ISO9003）,二、ISO9000系列 標準的構(gòu)成,核心標準 2、質(zhì)量管理標準 （1）ISO9004-1質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第一部分：通用指南（GB/T19004.1-ISO9004-1） （2）ISO9004-2質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第二部分：服

11、務 （GB/T19004.2-ISO9004-2） （3）ISO9004-3質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第三部分：流程性材料 （GB/T19004.3-ISO9004-3） （4）ISO9004-4質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素第四部分：質(zhì)量改進 （GB/T19004.4-ISO9004-4）,支持性技術(shù)標準 （1）質(zhì)量計劃 ISO10005 質(zhì)量管理質(zhì)量計劃指南 （2）項目管理 ISO10006 質(zhì)量管理項目管理指南 （3）技術(shù)狀態(tài) ISO10007 質(zhì)量管理技術(shù)狀態(tài)管理指南 （4）質(zhì)量體系審核指南 ISO10011-1 審核 ISO10011-2 質(zhì)量體系審核員評定準則 ISO10011-3 審核工作管

12、理 （5）測量設備質(zhì)量保證要求 ISO10012-1 測量設備的計量確認體系 ISO10012-2 測量過程的控制 （6）質(zhì)量手冊 ISO10013 質(zhì)量手冊編制指南 （7）質(zhì)量經(jīng)濟性 ISO10014 質(zhì)量經(jīng)濟性 （8）教育 ISO10015 教育和培訓 （9）檢驗與試驗 ISO10016 檢驗與試驗記錄,ISO8402 術(shù)語,ISO9000質(zhì)量管理 與質(zhì)量保證 選擇和實施指南,ISO90019003 質(zhì)量保證要求,ISO9004 質(zhì)量管理指南,ISO10000 支持性技術(shù)指南,ISO10006為2019年ISO組織頒布的質(zhì)量管理項目管理的質(zhì)量指南。我國于2019年1月由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局作

13、為國家標準GB/T19016-2000頒布發(fā)行，于2019年6月開始實施。ISO10006是以PMBOK為框架制訂的。 ISO10006將項目過程按照相似關(guān)系將其分成10組。第一組是規(guī)定和建立項目方向的戰(zhàn)略策過程；第二組是管理其他過程之間相互關(guān)系的過程；其他八組分別是與范圍、時間、成本、資源、人員、溝通、風險和采購有關(guān)的過程。,ISO10006質(zhì)量管理-項目管理的質(zhì)量指南,1、質(zhì)量管理是一個綜合概念。 朱蘭：質(zhì)量管理是用來確定和達到質(zhì)量規(guī)格的所有手段的總和。 我國：為保證和提高產(chǎn)品或工程質(zhì)量進行的調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理及信息反饋等各種活動的總稱。 ISO8402：確定質(zhì)量方針

14、、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。 一個企業(yè)的質(zhì)量管理應該包括的內(nèi)容是：制定質(zhì)量標準；建立質(zhì)量管理的組織體系；進行工序管理；質(zhì)量問題的分析處理；制定質(zhì)量保證目標等。,三、質(zhì)量管理,2、六個與質(zhì)量管理有關(guān)的質(zhì)量管理概念 （1）質(zhì)量方針 質(zhì)量方針是由企業(yè)（組織）的最高管理者正式分布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。 （2）質(zhì)量目標 質(zhì)量目標是組織質(zhì)量方針的一個部分，由詳細而明確的目標以及實現(xiàn)這些目標的時間框架構(gòu)成。 （3）質(zhì)量保證 質(zhì)量保證是指為努力確保移交的產(chǎn)品或服務達到所要求的質(zhì)量水平而計劃并實施的正式活動和管理過程。,（4

15、）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是在管理過程中，為達到質(zhì)量要求所采用的作業(yè)技術(shù)和活動。 （5）質(zhì)量審計 質(zhì)量審計就是有資質(zhì)的管理人員所作的獨立的評價，保證項目符合項目的質(zhì)量要求，遵守既定的質(zhì)量程序和方針。 （6）質(zhì)量計劃 是針對產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件。 質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證在特定的產(chǎn)品、項目或合同上的具體體現(xiàn)。,質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是兩個不同的概念。質(zhì)量管理是從企業(yè)生產(chǎn)的角度出發(fā)，為減少不合格產(chǎn)品，消除浪費，增加經(jīng)濟效益而進行的管理活動。質(zhì)量保證則是企業(yè)與用戶之間的關(guān)系，生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品而進行的管理活動。 質(zhì)量保證體現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品（工程）質(zhì)量負責到底的精神，

16、把車間（現(xiàn)場）生產(chǎn)（施工）質(zhì)量管理與交工后用戶使用質(zhì)量聯(lián)系起來。,質(zhì)量檢驗階段（20世紀2040年代） 事后檢驗的質(zhì)量管理 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（20世紀4050年代） 采用數(shù)理統(tǒng)計原理進行預防和控制，做到事前預防。 全面質(zhì)量管理階段（20世紀60年代） 充分發(fā)揮人的作用，提高人的工作質(zhì)量，依靠工人自我控制產(chǎn)品質(zhì)量。,3、質(zhì)量管理的發(fā)展,全面質(zhì)量的觀點 為用戶服務的觀點 預防為主的觀點 用數(shù)據(jù)說話的觀點,4、全面質(zhì)量管理的基本觀點,四個階段，八個步驟： （1）計劃階段（P階段） 通過計劃確定質(zhì)量管理方針、目標，以及實現(xiàn)該方針和目標的措施和行動計劃。包括4 個具體步驟： 第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的

17、質(zhì)量問題。 第二步：分析各種影響質(zhì)量的因素。 第三步：找出主要的影響因素。 第四步：制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃和預計效果。,5、PDCA質(zhì)量管理的基本方法（步驟）,（2）實施階段 本階段只有一個步驟，即： 第五步：執(zhí)行改善質(zhì)量的計劃和措施。 （3）檢查階段 本階段只有一個步驟，即： 第六步：檢查實施效果。 （4）處理階段 第七步：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固措施，制定標準，形成制度。 第八步：提出尚未解決的問題。,一、工程項目質(zhì)量 工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件及工程合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。它是在“合同環(huán)境”下形成的，合同條件中對工程項目的功能、

18、使用價值及設計、施工質(zhì)量的明確要求都是業(yè)主的“需要”，因而都是工程項目質(zhì)量的內(nèi)容。 工程項目質(zhì)量管理的目的是，為項目的業(yè)主、用戶或項目的收益者提供高質(zhì)量的工程和服務，令顧客滿意。,第三章 工程項目質(zhì)量控制概述,項目質(zhì)量管理的主要對象是工程實體質(zhì)量，主要是指工程項目適合于某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的質(zhì)量特性的程度，除具有一般產(chǎn)品所共有的特性之外，還包括如下幾個方面： 1）工程運行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品（或服務）的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運行的安全度和穩(wěn)定性； 2）工程結(jié)構(gòu)設計和施工的安全性和可靠性。 3）所使用的材料、設備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個工程的壽命。

19、4）工程的其他方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、對生態(tài)的保護、項目運行費用的高低以及可維修性和可檢查性等。,工程項目的質(zhì)量還包括服務的質(zhì)量，如咨詢、設計、投標中服務時間（主動、及時、準時、適時周到的程度）、服務能力（準確判斷、解決問題的程度）、服務態(tài)度（熱情、誠懇、有禮貌、守信用、建立良好服務信譽的程度）、施工中的工期、現(xiàn)場的容貌、同其他參加者的協(xié)作配合，工程竣工后的保修等。,工作質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的組成部分。 工作質(zhì)量是指所有工程項目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。 工作質(zhì)量包括：社會工程質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預測、質(zhì)量回訪等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)

20、量和后勤工作質(zhì)量。 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是工程項目形成過程的各個方面、各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。,二、工作質(zhì)量,定義：為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。 工程項目質(zhì)量控制按其實施者不同，包括三方面：業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制和承包商方面的質(zhì)量控制。,三、工程項目質(zhì)量控制,（一）工程項目控制過程,四、工程質(zhì)量控制要點,1、人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。 人的問題是質(zhì)量問題的主要原因，甚至有許多屬于技術(shù)、管理、環(huán)境等原因造成的質(zhì)量問題，最終常常歸結(jié)到人的身上。作為

21、控制的對象，人應避免產(chǎn)生錯識或過失；作為控制的動力，應充分調(diào)動人的積極性。 2、材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎，材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。,（二）影響工程質(zhì)量因素的控制,3、方法，包含工程項目整個建設周期內(nèi)所采取技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、計劃與控制手段、檢驗手段，施工方案等各種技術(shù)方法。 方法是實現(xiàn)工程項目的重要手段，無論工程項目采取哪個技術(shù)、工具、措施，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴加控制。 4、機械設備，包括生產(chǎn)設備和施工機械兩大類。生產(chǎn)設備是項目的組成部分，施工機械是項目實施的重要物質(zhì)基礎。所以應從設備的造型、主要性能參數(shù)

22、、使用與操作要求控制著手，對生產(chǎn)設備、施工機械的購置、設備的檢查驗收、設備的安裝質(zhì)量和設備的試車運轉(zhuǎn)加以控制，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。,5、環(huán)境。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有社會環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變以及不確性的特點。 對環(huán)境因素的控制，關(guān)鍵是充分調(diào)查研究，并根據(jù)經(jīng)驗進行預測，針對各個不利因素以及可能出現(xiàn)情況，提前采取對策和措施，充分作各種準備。,工程項目一般由許多組織共同工作完成，項目參加者來自不同的組織，各有其不同的經(jīng)濟利益和目標，因而項目實施過程中免不了產(chǎn)生各種利益沖突，從而影響質(zhì)量管理的能力和積極性，所以項目組織

23、者必須做到： （1）認真選擇任務承擔者，重視被委托者的經(jīng)驗和能力。 （2）加強對人員的培訓。 （3）正確引導，通過合同、責任制、內(nèi)部協(xié)議、經(jīng)濟獎勵等定義責任利益分配，激發(fā)人們對質(zhì)量控制的積極性。,（三）業(yè)主對生產(chǎn)者和各層次管理人員的控制,一、概述 設計是指根據(jù)工程項目的目標、可行性研究報告、設計任務書以及與業(yè)主簽訂的項目總承包合同或設計合同的要求（包括規(guī)范），按照國家政策和法規(guī)，正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約，吸收先進的科學技術(shù)成就和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，選擇最優(yōu)建設方案，進行設計工作，并為工程項目建設提供設計文件和圖紙的整個活動過程。,第四章 設計質(zhì)量的控制,設計是整個工程實施階段的

24、先行和關(guān)鍵 。設計中的任何錯誤都會在計劃、制造、施工、運行中擴展、放大，引起更大的失誤。 工程設計圖紙和文件是項目實施過程中后續(xù)幾個階段（采購、施工、運行）的主要依據(jù)。因此，加強設計過程中管理與控制，將對工程項目的進度、成本、質(zhì)量和數(shù)據(jù)控制均有直接關(guān)系。,1、設計的專業(yè)設置與劃分 設計單位必須將各種專業(yè)設計人員進行有機劃分 。 2、工程項目設計的組織 每一個工程項目的設計都必須將其所涉及的各種專業(yè)的設計人員有機組織起來，建立臨時的項目設計組織。 3、設計部門及項目設計組織的職責與分工 為了保證設計工作有條不紊地進行，設計單位應根據(jù)設計對象的特征，建立起規(guī)范化的工作流程，明確各專業(yè)設計部門及配合

25、部門的職責與分工，明確設計組織內(nèi)各種專業(yè)的職責與分工，并進一步明確如設計項目經(jīng)理、專業(yè)負責人等工作崗位的職責和任務。,二、設計的組織與分工,1、設計策劃 針對合同項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量控制要求，重點是制訂開展各項設計活動的計劃，明確設計活動內(nèi)容及其職責分工，配備合格人員和資源 。 項目的設計策劃要形成文件，通常以項目設計計劃的形式編制，作為項目設計管理和控制的主要文件。 項目設計計劃的主要內(nèi)容包括：確定設計工作內(nèi)容、確定設計原則、設計的主要內(nèi)容和要求、設計規(guī)定、標準和規(guī)范、設計、材料的采購、設計各專業(yè)職責等項內(nèi)容。,三、設計控制工作,2、設計輸入 針對設計要求，在設計質(zhì)量控制程序中規(guī)定設計

26、輸入的內(nèi)容。 設計輸入內(nèi)容包括：項目合同及其附件中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；用戶對設計的要求；計劃任務書、項目可行性研究報告中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；環(huán)境調(diào)查資料；項目設計計劃及所采用的標準、規(guī)范和設計規(guī)定；工程設計統(tǒng)一規(guī)定。 3、項目設計數(shù)據(jù)表的編制 對設計輸入資料進行核對、檢查和評審，并在基礎上編制項目設計數(shù)據(jù)表，經(jīng)用戶確認后作為設計的依據(jù)。,4、設計接口 為了使各設計部門和其他部門，以及設計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和諧，必須明確規(guī)定并切實做好設計部門與其他部門、設計內(nèi)部各專業(yè)間以及工業(yè)項目各工區(qū)、各車間的設計接口。設計接口分組織接口和技術(shù)接口，應制訂相應的設計接口管理程序，經(jīng)技術(shù)管理部門組織評審后實施。設

27、計過程中應嚴格按照規(guī)定的程序進行設計接口管理。,5、設計評審 對設計進行綜合性的、系統(tǒng)的、文件化的檢查，以評價設計是否滿足了相關(guān)質(zhì)量要求，找出存在問題，并提出解決的辦法。 設計評審分別按不同的設計階段以及設計單位程序文件的有關(guān)規(guī)定進行。 （1）對設計文件的質(zhì)量，應主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經(jīng)濟性和時間性等七個方面是否滿足要求來衡量。 （2）對工業(yè)項目設計，應進行工藝方案評審。,（3）總體方案的評審，包括對設計規(guī)模、總建筑面積、生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平、建筑造型等方面的評審，總體方案的評審，主要在初步設計時進行。 （4）專業(yè)設計方案評審，重點是設計方案的設計參數(shù)、設

28、計標準、設備和結(jié)構(gòu)的選型、功能和使用價值等方面，應做好設計方案的技術(shù)經(jīng)濟評價。 （5）施工圖設計的評審，主要是針對設計是否滿足工程設計輸入的要求，設計深度是否符合規(guī)定，設計采用的標準、規(guī)范和設計文件標識是否正確，設計文件是否完整等。,5、設計評審,（6）設計驗證，是確保設計輸出滿足設計輸入的重要環(huán)節(jié)，是對設計產(chǎn)品的檢查，通過檢查和提供客觀證據(jù)，證明設計輸出是否滿足了設計輸入的要求。 （7）設計文件校審，對設計所作的逐級檢查和驗證檢查，以保證設計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，設計校審應按設計過程中規(guī)定的每一階段進行，包括半成品和成品的圖紙及文件的校審。 （8）設計文件的會簽，通過會簽，可以消除專業(yè)設計人員

29、對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 設計文件會簽包括綜合和專業(yè)會簽兩部分，綜合會簽主要是保證各專業(yè)在建筑內(nèi)或裝置或廠區(qū)內(nèi)的布置合理，互不碰撞；專業(yè)會簽主要是保證各專業(yè)的設計圖紙和設計條件相符。,5、設計評審,1、設計單位的選擇 設計單位必須是： （1）大的、著名的設計單位； （2）正規(guī)的、設計管理規(guī)范的設計單位； （3）不僅本項目設計在它的業(yè)務范圍內(nèi)，而且具有與項目相符合的資質(zhì)等級證書； （4）有同類工程經(jīng)驗，在過去的項目中與業(yè)主合作良好、信譽好。,四、業(yè)主/項目組織者對設計質(zhì)量的控制,（1）對階段設計成果應審批簽章，再進行更深入的設計，否則無效。 （2）對一

30、些大的、技術(shù)復雜的工程，必須委托設計監(jiān)理或聘請專家咨詢，對設計進度和質(zhì)量、設計成果進行審查。 （3）進行多方案論證：采用設計招標 ；采取獎勵措施 ；專業(yè)單位對方案進行試驗或研究，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。 （4）對設計工作質(zhì)量進行檢查。,2、設計工作控制,請施工單位、制造廠商、工程的使用者參加會審，會審的目的有： （1）使施工單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時也為減少圖紙的差錯。 （2）檢查技術(shù)設計中有沒有考慮到施工的可能性，便捷和安全性。 （3）檢查設計中有沒有考慮到運行中的維修、設備更換、保養(yǎng)的方便。 （4）檢查設計中有沒有考慮到運營的

31、安全性、交通和運行費用的高低。,3、設計交底和圖紙會審,一、施工項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)原理 1、施工階段質(zhì)量形成與控制階段 施工階段的質(zhì)量控制是一個經(jīng)由投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制），進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程 。 （1）事前質(zhì)量控制 （2）事中質(zhì)量控制 （3）事后質(zhì)量控制,第五章 工程施工質(zhì)量的控制,（1）事前質(zhì)量控制 即正式施工前進行質(zhì)量控制，控制重點是做好準備工作。對影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行預控，應注意，準備工作貫穿施工全過程。 （2）事中質(zhì)量控制 指在施工過程中進行質(zhì)量控制，事

32、中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程及其有關(guān)各方面的質(zhì)量。 控制要點是：工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設量器具有復核，設計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案,（3）事后質(zhì)量控制 指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）及其有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。,（1）將所有的施工活動進行有效分解，形成施工項目結(jié)構(gòu)分解CWBS。 （2）通過分解，將工程施工的質(zhì)量要求都落實到工作包（工作包可繼續(xù)分解到工序），并設置質(zhì)量控制點進行確定

33、檢查。 （3）質(zhì)量控制點一般指對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊乐赜绊懙年P(guān)鍵工序 。 （4）一般將國家頒布的建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準中規(guī)定應檢的項目，作為檢查工程質(zhì)量的控制點 。 （5）質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級。,2、施工階段質(zhì)量控制過程,（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模、類型、特點，建立施工質(zhì)量監(jiān)控組織。 （2）各級別項目單元，各工作包的質(zhì)量責任檢查驗收確認權(quán)，報告都應一一落實到施工項目經(jīng)理、項目部各職能部門、施工隊、作業(yè)班組 。 （3）明確對分包方的職責管理責任人，檢查程序及其相應的權(quán)力與責任，在施工質(zhì)量控制中應設置質(zhì)量否決權(quán)。 （4）施工進度申報、工程量

34、確認、成本核算等，應設立質(zhì)量認可簽字，即質(zhì)量對工程施工進度，成本核算具有認可否決權(quán)。,3、施工質(zhì)量控制組織,1、控制要點 (1)施工企業(yè)及其施工項目部對施工質(zhì)量負責。 (2)在工程實施過程中，如果工程出現(xiàn)問題，質(zhì)量目標最容易受到損害。 (3)質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實施者，所以業(yè)主與項目管理者應重視對承(分)包商、供應商的選擇。 (4)必須向?qū)嵤┱呗鋵嵸|(zhì)量責任，灌輸質(zhì)量意識 。 (5)確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力 。 (6)質(zhì)量文件。,二、業(yè)主/項目組織者對施工質(zhì)量的控制,要將技術(shù)設計付諸實施，首先實施者要對技術(shù)設計進行會審。 （1）作為實施單位，必須全面理解設計文件、設計意圖。只有這樣才能正確制定實施

35、方案和報價。 （2）對設計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，例如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚或無法實施之處，在會審中提出，向設計單位質(zhì)詢或要求修改。 （3）由于設計和實施單位很多，必須解決它們之間的協(xié)調(diào)問題，即各個承包商的實施方案必須在質(zhì)量要求、時間上協(xié)調(diào)一致。通過會審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。,2、技術(shù)文件的會審,（1）采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚，作出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定。 （2）采購選擇 （3）入庫和使用前的檢查 檢查材料供應的質(zhì)量，并作出評價，保存記錄。不合格的材料不得進入工地，更不得使用。 對設備、工藝的質(zhì)量控制基本上同材料控制過程。,3、材料質(zhì)量控制

36、,要求提供樣品認可（特別對承包商/分包商采購的材料）。樣品認可后封存，在供應到現(xiàn)場時，再作對比檢查。 盡可能選擇有長期合作伙伴關(guān)系的供應商。 供應商提供產(chǎn)品證書（質(zhì)量系統(tǒng)文件、證明、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認證書），也可走訪以前用戶。 對重要的、大批量供應或?qū)ｍ椢镔Y供應，派人在生產(chǎn)廠進行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗收產(chǎn)品。 與供應商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進措施。 供應的可靠度分析（供應商的生產(chǎn)/供應能力，承接的業(yè)務數(shù)量、供應時間。如果生產(chǎn)單位承接的業(yè)務數(shù)量超過生產(chǎn)能力，則供應時間不能保證，質(zhì)量也不能保證。）,關(guān)于材料的采購選擇：,工程施工是一個漸進的過程，質(zhì)量控制必須在整個過程中起作用，這

37、里有兩個層次。 （1）實施單位(如承包商、供應商、工程小組)內(nèi)部的質(zhì)量管理工作，如領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、計劃、組織控制，通過生產(chǎn)過程的內(nèi)部監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量特征的檢查達到質(zhì)量保證的效果，這里有許多技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量信息的收集、判斷工作。,4、工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督,（2）項目管理者對質(zhì)量的控制權(quán)，包括： 行使質(zhì)量檢查的權(quán)力； 行使對質(zhì)量文件的批準、確認、變更的權(quán)力； 對不符合質(zhì)量標準的工程(包括材料、設備、工程)的處置的權(quán)力； 在工程中做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋； 工序間不經(jīng)驗收下道工序不能施工； 不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項工程不能驗收、不能量方，很顯然也不能結(jié)算工程價款。,（1）建筑工程質(zhì)量驗收的劃分 建筑

38、工程質(zhì)量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）、分項工程和檢驗批。 單位工程：具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物；建設規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。 分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。 分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。 檢驗批：根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。,5、工程驗收和移交,建筑工程施工質(zhì)量應符合“建筑工程施工質(zhì)量

39、驗收統(tǒng)一標準”和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； 建筑工程施工質(zhì)量應符合工程勘察、設計文件的要求； 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格； 工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行； 隱蔽工程在隱蔽之前應有施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；,（2）建筑工程質(zhì)量驗收的基本規(guī)定,涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定進行見證取樣檢測； 檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收； 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測； 承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)； 工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。,（2）建筑工程質(zhì)量驗收

40、的基本規(guī)定,檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定： 主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定； 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格； 質(zhì)量控制材料應完整； 地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗收應符合要求。,（3）建筑工程質(zhì)量驗收,單位子單位工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工

41、程的質(zhì)量均應驗收合格； 質(zhì)量控制材料應完整； 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測材料應完整； 主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗收應符合要求。,（3）建筑工程質(zhì)量驗收,檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。 分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位技術(shù)負責人）組織施工單位項目負責 人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。 單位工程完工后，施工單位應自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。 建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。,（4）建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織,單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位派人參加。分包工程完成后，應將工程有關(guān)材料交總包單位。 當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程