酒店經(jīng)典營銷案例PPT

1、,酒店市場營銷 案例,南方一位市委書記被中央調(diào)任其它省就任新省長，兩地風(fēng)俗習(xí)性、環(huán)境氣候和飲食習(xí)慣都有較大差異。恰在此時(shí)，新履任省長所在省會(huì)城市，有一位頗具實(shí)力的投資者開辦了一家引進(jìn)南方裝修風(fēng)格和經(jīng)營模式的酒店，由于考慮房租，以致地理位置選擇不太理想，四個(gè)月后處于慘淡經(jīng)營狀態(tài)，投資者幾乎喪失了繼續(xù)經(jīng)營下去的信心。一天，通過朋友認(rèn)識(shí)了“庫克船長”，談了酒店現(xiàn)狀，期望能幫助一起作些分析 地理位置欠佳，基本上是處在餐飲酒店經(jīng)營的“生”地，沒有成熟的經(jīng)營環(huán)境和客人，需要遠(yuǎn)距離調(diào)動(dòng)客人，也就是“誘因”制造要強(qiáng)烈。,案例一,這個(gè)省會(huì)城市經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，市民消費(fèi)不旺盛，“庫克船長”認(rèn)為當(dāng)?shù)刈畲蟮目驮丛谟谡?/p>

2、費(fèi)，至少“公款”是消費(fèi)意見領(lǐng)袖，于是提請(qǐng)這位投資人講些政府現(xiàn)在正在做哪些活動(dòng)？人事有哪些變化？是否有轉(zhuǎn)業(yè)軍人到地方任職、政府官員就職變化的一些情況，談著談著話題轉(zhuǎn)向了新任省長的事?！皫炜舜L”認(rèn)為這是一個(gè)重要資訊，營銷就從省長原任地區(qū)的飲食風(fēng)格開始尋找作為切入點(diǎn)，從新任省長的一系列人員安排變化尋求突破點(diǎn)，還有一個(gè)有利條件是：省長就任轉(zhuǎn)職帶領(lǐng)幾十位部屬一起履任，也就是一個(gè)“南方口味人群”，而酒店本身就是經(jīng)營南方菜系。于是，重新調(diào)整菜單，提出了適合新任官員的“南方口味系列菜”為特色產(chǎn)品群，同時(shí)提出“憶江南，最憶是口味”與“人生最得適意耳，堅(jiān)持南食”的報(bào)紙夾頁廣告。,此一方案很快被投資者認(rèn)可，夾頁廣

3、告很快制作完成。問題出現(xiàn)了，通過什么報(bào)紙夾送呢？當(dāng)?shù)厝硕颊J(rèn)為晚報(bào)是發(fā)行量最大、最受歡迎的報(bào)紙，而“庫克船長”堅(jiān)持的人民日?qǐng)?bào)等少數(shù)發(fā)行量的報(bào)紙夾送，理由是目標(biāo)人群準(zhǔn)確，投放量少而達(dá)成率高。最后，還是通過人民日?qǐng)?bào)把此一廣告夾送出去。很快，夾報(bào)廣告得到回饋，剛調(diào)任官員因一時(shí)難以適應(yīng)當(dāng)?shù)乜谖?，而紛紛選擇這家酒店為消費(fèi)選擇，同時(shí)很快改變了這家酒店得經(jīng)營狀況。,這個(gè)案例說明，官員的任免從一定程度上會(huì)影響一個(gè)區(qū)域餐飲競爭格局得的變化，能夠形成特色和口味的變化，我國各地官員任職流動(dòng)頻繁，也就為酒店開展?fàn)I銷活動(dòng)提供了契機(jī)。,光彩女性 都說酒店要充滿“官氣”、“貴氣”、“財(cái)氣”方能財(cái)源茂盛，餐飲營銷活動(dòng)大都以男性

4、顧客為營銷對(duì)象，而正在講述的一個(gè)案例都是以女性為主體的獨(dú)特客戶群定位營銷活動(dòng)。,案例二,這家酒店不大，座落在蘇州一個(gè)主干道的末梢，三層樓三百多個(gè)餐位，裝修精致、格調(diào)清新，因?yàn)榕c投資人很熟，“庫克船長”無疑被邀請(qǐng)去做開業(yè)策劃。當(dāng)提交整個(gè)營銷方案時(shí)，有些出乎投資人意料，活動(dòng)內(nèi)容居然是“百年銀飾為姑蘇光彩女性”也就是說這家酒店將核心客戶人群定位為女性。,整個(gè)活動(dòng)安排是：開業(yè)時(shí)將有三百件百年以上各式銀飾展覽，并在開業(yè)前通過各種渠道發(fā)布“銀飾展”消息，引發(fā)媒介與市民的關(guān)注，在展覽開幕當(dāng)天發(fā)放“光彩女性卡”，在為期一個(gè)月內(nèi)，持卡女性消費(fèi)者消費(fèi)總額前十位可在銀飾展品中按序任選一款作為贈(zèng)品，因?yàn)殂y飾的品質(zhì)很好

5、，很多受邀女性都領(lǐng)取了消費(fèi)記值卡，并暗自選中了一款銀飾，這對(duì)客人已有心理期待，因?yàn)橐?guī)則規(guī)定消費(fèi)最高者先選，許多女性心中已有了中意的飾品，就怕被先選者選中，為了獲得優(yōu)選權(quán)增加消費(fèi)額，就把記值卡的內(nèi)容告訴親朋好友，希望他們都來消費(fèi)增加累積的額值，一時(shí)很多平常消費(fèi)頻繁的人士都能接到相同內(nèi)容的求助電話，無疑此時(shí)，酒店已開發(fā)了一批新客戶營銷者。,其中，有位電視臺(tái)“單親”女主持人，為兒子挑了一件“長命鎖”，又苦于自己經(jīng)常外出采訪，無法以消費(fèi)累積消費(fèi)額，打電話與酒店商量能否先付錢作為累積額，以后再消費(fèi)，最后她充值了一萬元，這可能已是這把“長命鎖”幾十倍市值。 每次去這家酒店，初略觀察客人總有超過六成的女性客

6、人，這件事后也讓大家領(lǐng)會(huì)了“美麗”與“財(cái)富”很近，此次營銷活動(dòng)的成功在于讓女性成為“說客”，從中也看到了女性不顧一切的衷愛。,最后，“庫克船長”總結(jié)了重要的一條，因?yàn)檫@家酒店的四人座卡包特別多，適合小群體，應(yīng)該邀請(qǐng)更多女士的參與，這可能也就是以女性為核心人群的重要理由。,麗人顧問團(tuán) 此次營銷活動(dòng)還是在蘇州，一位女性投資人從杭州高薪聘請(qǐng)了一位全國知名，特別擅長“小資”情調(diào)餐廳的設(shè)計(jì)師，期望能創(chuàng)建一家蘇州最靚亮的“小資”餐廳。 事情正如投資人的期待，餐廳裝修典雅高貴，贏得不絕的贊美。開業(yè)后同時(shí)經(jīng)營咖啡和創(chuàng)意菜，但是生意沒有預(yù)估的好，所有人都比較納悶.， “庫克船長”又被請(qǐng)去。時(shí)尚需要引領(lǐng)，新模式需

7、要新的客戶開發(fā)機(jī)制，成熟或消費(fèi)量大的客戶群，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。于是，一次新的策劃醞釀開始了,案例三,計(jì)劃的主題是麗人顧問委員會(huì)，邀請(qǐng)?zhí)K州一百位女性作為這家餐廳的顧問，享受全年免費(fèi)的咖啡消費(fèi)，并為每個(gè)顧問建立獨(dú)立的檔案，追求投桃報(bào)李的結(jié)果。被邀請(qǐng)的女性都是活躍人士，甚至是很出色的成功人士，身邊不乏消費(fèi)旺盛的人群，受她們的帶動(dòng)餐廳自然就日見火爆。同時(shí)，也形成了這里集聚最漂亮女人的印象，當(dāng)然受男士的青睞。,我國近年來飯店產(chǎn)品雷同、千篇一律、百店一格的現(xiàn)象比較突出，致使飯店間競爭愈演愈烈，導(dǎo)致成本上升，效益下降。飯店硬件不能一味攀比豪華、氣派、大而全，而應(yīng)該立足于在有限的投資中盡量設(shè)計(jì)出各自不同的風(fēng)格、品味、氣氛和文化特色。飯店如果不去進(jìn)行這種創(chuàng)新改造工作，就會(huì)被市場無情地淘汰。,根據(jù)上述案例總結(jié)：,飯店軟件在具備規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的基礎(chǔ)之上也應(yīng)做到個(gè)性化、特色化、形象化。要留住顧客，產(chǎn)品就必須有變化、有創(chuàng)新、有突破。 飯店要表現(xiàn)出與眾不同的差異性，如上述案例