公司公共區(qū)域現(xiàn)場管理管理規(guī)定.doc

1、感謝你的觀看【 2014.8.28 】公司公共區(qū)域現(xiàn)場管理5s 管理規(guī)定 1公共區(qū)域現(xiàn)場管理5s 管理規(guī)定1. 目的。為了加強公司公共區(qū)域現(xiàn)場管理，美化公司環(huán)境，為員工提供一個整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，提升員工的幸福感，提升公司形象，特制定以下制度。2. 范圍。本規(guī)定所指的公共區(qū)域指公司員工共用的服務于公司辦公、生產(chǎn)的基礎設施，包括公司辦公樓外墻、車間外墻、辦公樓樓道、廠區(qū)道路、廠區(qū)綠化帶、會議室、接待室、展廳、食堂、衛(wèi)生間、材料庫、成品庫、停車場、垃圾場等。3. 公共區(qū)域現(xiàn)場管理責任分工3.1 行政部負責的公共區(qū)域：公司辦公樓外墻、車間外墻、辦公樓樓道、廠區(qū)道路、排污排水管道、會議室、前臺、接待室

2、、展廳、食堂、衛(wèi)生間、停車場、垃圾場等。3.2 有明確管理歸口部門的區(qū)域：材料庫，由財務中心財務部負責管理；成品庫，由營銷中心銷售管理部負責管理；3.3 無明確管理歸口部門的公共區(qū)域，由公司行政部劃分至各部門：廠區(qū)綠化帶、廠區(qū)道路，具體責任分工見附件1廠區(qū)綠化道路等公共區(qū)域現(xiàn)場管感謝你的觀看感謝你的觀看理責任分工明細。4. 整理整頓標準4.1 廠區(qū)綠化整理整頓標準：4.1.1 公司內(nèi)綠化布局合理，定期對花木修剪、澆水，道旁樹、綠籬、花壇、草坪應保持整潔美觀；4.1.2 綠化帶內(nèi)無雜草、枯枝葉、建筑垃圾、生活垃圾等雜物。4.2 廠區(qū)道路交通整理整頓標準：4.2.1 廠區(qū)通道應當按照要求用白線標識

3、人車分割線；4.2.2 車間內(nèi)要劃通道黃線，并按照工序流程標識不同作業(yè)區(qū)位；4.2.3 保持道路暢通，公司交通道路、消防通道等不得放置物品擠占、堵塞通道；4.2.4 下水道等污水排放系統(tǒng)定期清理，確保排污通暢，蓋板完好無損；4.2.5 設立自行車、摩托、助力、電動車專用停車區(qū)域，要求整齊停放；4.2.6 設立專用車輛停車區(qū)域，以白線劃分并進行編號標識。4.3 電力、通訊線路的整理整頓標準：4.3.1 室內(nèi)或建筑物內(nèi)常備線路應當貼墻行走，且橫豎要直并固定牢靠，無外皮脫落或感謝你的觀看感謝你的觀看接頭無絕緣等情況；4.3.2 車間內(nèi)懸掛的線路必須固定在牢固的硬件上，并高于2m 以上，無下垂、吊掛等

4、情況；4.3.3 室外或露天線路必須以安全美觀為原則，做到橫平豎直，并固定牢靠，無外皮脫落或接頭無絕緣等情況；4.3.4 臨時線路必須即用即接，用完立即歸位放置，并包裹好接頭處；4.3.5 開關、插座安裝規(guī)范，并定置擺放拒絕超載負荷。4.4 公共場所整理整頓標準：4.4.1 會議室、食堂、前臺、接待室、展廳、廁所、垃圾場等公共場所由行政部安排專人管理；4.4.2 會議室配置的桌椅、投影等設備設施、及裝飾物品要求定置擺放，整齊有序；4.4.3 會議室保持整潔，使用后現(xiàn)場及時清理，并對門窗玻璃臺面等定期清理；4.4.4 食堂大廳和后堂配置的冰柜、消毒柜等設備設施、購買的原材料等需分類、定置擺放，整

5、齊有序；感謝你的觀看感謝你的觀看4.4.5 每日用餐結束后，對餐桌椅、地面現(xiàn)場及時清理，并對門窗玻璃等定期清理；4.4.6 接待室、展廳、公廁按要求清理，保持整潔。4.5 廢舊物資和垃圾存放場所整理整頓標準：4.5.1 各種報廢設備、廢邊角料、可回收垃圾、不可回收垃圾應分類定點存放，整齊有序； 4.5.2 報廢設備、邊角料和可回收垃圾，達到一定數(shù)量，由行政部聯(lián)系回收公司 /回收個人（前期招標議價需采購、財務等相關部門參與）；4.5.3 不可回收垃圾，要求及時聯(lián)系相關單位清理。4.6 材料庫的整理整頓標準：4.6.1 明確分區(qū)、層、位，統(tǒng)一管理；4.6.2 設立標示看牌，對庫存情況一目了然，并做

6、到帳、物、卡相統(tǒng)一；4.6.3 根據(jù)材料類別、規(guī)格尺寸大小，橫平豎直整齊定置存放在物料架上；4.6.4 對于電線或配有電線的工器具需要將線捆束整齊懸掛/擺放；4.6.5 對于體積較大或重量大的需存放在地面的物料器具，應劃出區(qū)域，加上標識牌，便于歸位和查找；4.6.6 貴重物品，必須采取特殊保管措施，或設立專區(qū)/專庫，或按規(guī)定單獨存放；感謝你的觀看感謝你的觀看4.6.7 對危險化學品的管理，必須遵照危險化學品管理相關規(guī)定的要求執(zhí)行。4.7 成品檢驗及成品庫場地的整理整頓：4.7.1 生產(chǎn)人員將焊接完工的產(chǎn)品及時送至產(chǎn)品待檢區(qū)，并整齊擺放待檢；4.7.2 質檢部將檢驗完成的產(chǎn)品，按照合格品區(qū)和不合

7、格品分類定置整齊擺放；4.7.3 檢驗不合格的產(chǎn)品，由質檢部反饋制造部進行處置；檢驗合格品，由物流及時轉入成品庫，定置整齊擺放；4.7.4 成品入庫時按照同一客戶需求的產(chǎn)品存放在同一區(qū)域，并按照不同規(guī)格類型分類存放，確保整齊美觀；4.7.5 對于不同客戶的產(chǎn)品，按照發(fā)貨時間先后順序，將產(chǎn)品依次存放在成品庫的外區(qū)和內(nèi)區(qū)。5. 清掃、清潔要求5.1 劃分給各部門、車間的公共區(qū)域衛(wèi)生，由責任部門每周一次大掃除（雙休每周五下午，單休每周六下午），日常的維護由行政部保潔員負責，行政部負責監(jiān)督檢查；5.2 辦公樓樓道、廠區(qū)主干道、停車場、垃圾場每日至少進行一次清掃與感謝你的觀看感謝你的觀看保潔，衛(wèi)生間每日

8、早中晚分別進行一次清掃保潔，行政部進行上述區(qū)域衛(wèi)生狀況的過程監(jiān)督檢查，并根據(jù)實際需要及時安排補掃、保潔；5.3 會議室、展廳、接待室、食堂，使用人員用時注意保持現(xiàn)場整齊、衛(wèi)生，管理責任人負責跟進，并每日進行一次清掃、保潔；5.4 對于幾個部門共用的工作場所，其中公共設施（包括門窗、玻璃、墻面、打印 /復印機、文件柜、空調(diào)、空位桌椅等等）按照共同負責的原則，每周進行大掃除一次，由共用部門共同打掃或分部門、分周輪流清掃；5.5 公司辦公樓 /車間外墻、高空建筑梁柱、玻璃、露天天管道外面、排/水污管道必須每年進行外協(xié)清理一次。6考核與獎懲6.1 行政部在每周公司現(xiàn)場管理大掃除后，分別對行政辦公、生產(chǎn)

9、車間和公共區(qū)域清掃結果進行監(jiān)督檢查，并在現(xiàn)場管理5s 每日檢查記錄表（見附件2）上記錄不達標的車間 /部門、不達標項目內(nèi)容、處理方式，并以現(xiàn)場管理5s 檢查表揚感謝你的觀看感謝你的觀看與批評形式（見附件3），對現(xiàn)場管理5s 做的突出的和不足的部門進行公示；6.2 根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對不同情節(jié)進行相應的考核處理：6.2.1 對沒按規(guī)定要求進行周大掃除的部門，下達現(xiàn)場管理5s 問題整改單（見附件 4），并予以考核扣 2 分；對進行大掃除，但清掃不徹底，未達到標準的部門，視情況扣 0.5-1 分；對清掃略顯不足的給予給予反饋提醒，上述考核結果轉至人力資源部；6.2.2 對不能維護公共區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生的員

10、工個人，如廠區(qū)流動抽煙/ 亂扔煙頭、亂丟廢舊手套 /包裝紙袋 /包裝盒箱等雜物、車輛不按要求定置停放、垃圾不按規(guī)定分類、在垃圾場胡亂傾倒垃圾等等，行政部、監(jiān)察委進行過程監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以口頭警告，嚴重的，直接開具現(xiàn)場管理 5s 問題處罰單（見附件 5），視情況直接進行罰款 10-50 元；6.3 公司監(jiān)察委或現(xiàn)場管理小組，對行政部的責任區(qū)域現(xiàn)場管理執(zhí)行情況，以及行政部對整個公司現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，對行政部執(zhí)行或監(jiān)督檢查不到位的，由監(jiān)察委每次予以考核扣 1 分，并將考核結果轉至人力資源部。7. 附則。7.1 本管理規(guī)定適用于公司全體員工，外來進廠區(qū)人員，也須參照執(zhí)行，由公司行政部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。感謝你的觀看感謝你的觀看7.2 附件：附件 1.廠區(qū)綠化道路等公共區(qū)域現(xiàn)場管理責任分工明細附件 2.現(xiàn)場管理 5s 每日檢查記錄表附件 3.現(xiàn)場管理 5s 檢查表揚與批評附件 4.現(xiàn)場管理 5s 問題整改單附件 5.現(xiàn)場管理 5s 問題處罰單安徽天健水處理設備有限公司二一四年九月十六日附件 1.廠區(qū)綠化道路等公共區(qū)域現(xiàn)場管理責任分工明細：營銷中心：銷售部 2# 廠房南面、西面的綠地技術部 2#廠房南面地面市場、物流、售后服務部 2#廠房北面消防通道及 1# 、2