員工表現(xiàn)管理a.ppt

1、目錄:1. Henkel 在中國(5 分鐘)2. 關(guān)于中的幾個(gè)哲學(xué) 與數(shù)學(xué)問題的思考 (45 分鐘)3. 問題回答(10 分鐘),漢高在中國,In 1988, Henkel established a Beijing Rep. Office In 1990, 1st JV- Shanghai Henkel Chemical was founded. A network of 19 companies 0.2,1200; 0.4,1700; 0.8,1900; 1.5,1960; 3,1999; 6,世界人口 呈幾何 級(jí)數(shù)速度 爆炸!,壓力何處來? - 2,經(jīng)濟(jì)因素,人口和 生活方式,環(huán)境 能源

2、,市場(chǎng)因素,新技術(shù),“治大國,若烹小鮮” “中國人患不均,而非多寡” “ 中國進(jìn)入到制度化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代” “企業(yè)家”學(xué)狗叫”及”偉人情節(jié)”,企業(yè)管理的四個(gè)階段,2.哲學(xué)理念,哲學(xué)理念 / 制度化階段:,3.數(shù)學(xué)量化,“當(dāng)你能夠衡量你所說的東西, 能夠用數(shù)字來表達(dá)它, 那你確實(shí)是有所知了; 但是, 如果你無法衡量它, 也無法用數(shù)字來表達(dá)它, 那你對(duì)它的認(rèn)識(shí)仍然是不足, 仍然是貧乏.” - 科爾文,企業(yè)管理的四個(gè)階段,1997年5月, 當(dāng)今最偉大的國際象棋大師加里-卡斯帕洛夫 輸給了”藍(lán)軍” - 一套由IBM 公司的科學(xué)家所設(shè)計(jì)的程序. “在機(jī)器與人類之間, 機(jī)器已經(jīng)具有了壓倒性的優(yōu)勢(shì)” 最終, 卡斯

3、帕洛夫發(fā)現(xiàn)他遇到了一個(gè)比他想象更為可怕的對(duì)手. 他在賽后的演講中有意無意地流露出了其內(nèi)心的挫折感,誰戰(zhàn)勝了誰? “藍(lán)軍”的獲勝并不能證明機(jī)器就勝過了人. 這件事情只能證明團(tuán)隊(duì)的合作, 系統(tǒng)地去認(rèn)識(shí)模式加上循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)能夠戰(zhàn)勝天才. 該小組取得勝利的原因: ( + + ),愛因斯坦: 政治研究與相對(duì)論,企業(yè)管理不像我們 想象的如數(shù)學(xué)問題 那么簡(jiǎn)單,4.無為而治,磚塊與混凝土 - 組織公民行為 教外星人下棋 - 大道無術(shù) 西游記- 不同境界,企業(yè)管理的四個(gè)階段,比加索 改變了人們對(duì)藝術(shù)的看法, 其作品反映了20世紀(jì)早期席卷整個(gè)世界的社會(huì)與技術(shù)變革, 并以迅雷不及掩耳之勢(shì)傳播開來. 比加索的作品,

4、所謂哲學(xué),哲學(xué): 人們對(duì)基本問題的認(rèn)識(shí). Philosophy is the study or creation of the theories about basic things such as the nature of existence, knowledge, through, or about how people should live. _ Collins Cobuild,哲學(xué) “語言游戲”,哲學(xué) “傲慢地單純”, - 哲學(xué)理念 1. 表現(xiàn)管理的目的是什么? 2.團(tuán)隊(duì)的機(jī)械功能與肌理功能 3. 控制與激勵(lì)的取舍 4.員工忠誠度與競(jìng)爭(zhēng)能力,Performance Manageme

5、nt = ?,不會(huì)吧 !,其實(shí)你不懂我的心,洪湖水浪打浪 - 每一波都與重大的技術(shù)變革相關(guān),第一浪,第三浪,第二浪,第四浪,18001850190019502000,蒸汽動(dòng)力 棉花紡織 鐵,鐵路 鋼鐵,電工 化工 汽車,電子 合成材料 石油化工,? !,信息時(shí)代的到來,從人造衛(wèi)星到傳真機(jī)，移動(dòng)電話，全球定位系統(tǒng) - 宣告了一場(chǎng)全新的革命的到來， 那就是信息時(shí)代 工業(yè)革命時(shí)期的機(jī)器擴(kuò)大了人類體力的使用范圍, 實(shí)現(xiàn)了從體力到腦力的重心轉(zhuǎn)移; 信息時(shí)代的計(jì)算機(jī)根據(jù)邏輯原理進(jìn)行運(yùn)作, 使我們能夠把更多注意力投入到人的感知能力的利用上. 新時(shí)代要求我們能更有效地利用人類的感知能力, 并賦予信息更為豐富的內(nèi)涵. 新的時(shí)代正在發(fā)生迅猛的變化, 無序性和不確定性已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分. 我們必須學(xué)會(huì)與它們和諧相處. 我們要想方設(shè)法, 更多地挖掘人們?cè)趧?chuàng)造力及創(chuàng)新方面的潛力, 要學(xué)會(huì)適應(yīng)缺乏規(guī)律又不太穩(wěn)定的環(huán)境. 重復(fù) = 死亡,我們必須迎接的二個(gè)挑戰(zhàn),挑戰(zhàn): 1.知識(shí)管理 2.團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理 個(gè)體行為與組織行為 個(gè)體與組織的約定 團(tuán)隊(duì)管理的要素 表現(xiàn)管理的命題:,團(tuán)隊(duì)管理 (1),團(tuán)隊(duì)管理 (2),團(tuán)隊(duì)管理的要素,表現(xiàn)管理的命題: “. ?”,凳子 與 手 - 團(tuán)隊(duì)的機(jī)械功能與肌理功能,如何建立大腦型組織：,建立以目標(biāo)共享為中心的“亞文化群”。,處理錯(cuò)誤的方