哈爾濱商業(yè)大學(xué)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、哈爾濱商業(yè)大學(xué)ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告姓 名： 馬書成 學(xué) 號(hào)： 1 專 業(yè)： 工業(yè)工程 班 級(jí)： 2009-1 指導(dǎo)教師： 宮運(yùn)啟 時(shí) 間： 2012年10月22日-2012年10月28日 實(shí)訓(xùn)一 系統(tǒng)運(yùn)行管理實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：工業(yè)工程機(jī) 房設(shè)備序號(hào)： 任課教師：宮運(yùn)啟實(shí)訓(xùn)教師：宮運(yùn)啟 實(shí)訓(xùn)日期：2012/10/22 實(shí)訓(xùn)成績(jī)：一、 實(shí)訓(xùn)目的與要求1.了解系統(tǒng)運(yùn)行管理模塊的功能。2.能夠建立新帳套。3.能夠?qū)τ脩艉蜋?quán)限進(jìn)行設(shè)置。4.進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，維護(hù)基礎(chǔ)信息。二、 相關(guān)知識(shí)1.系統(tǒng)運(yùn)行管理系統(tǒng)SRM介紹系統(tǒng)運(yùn)行管理系統(tǒng)SRM模塊是整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)使用ERP系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)行管理的作用

2、是有組織、系統(tǒng)地運(yùn)用計(jì)劃、控制等方法，對(duì)ERP實(shí)施管理。幫助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理人員管理操作員檔案、設(shè)置操作權(quán)限以及進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工作。應(yīng)用此子系統(tǒng)，將會(huì)提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。2.相關(guān)知識(shí)及概念1) 組織結(jié)構(gòu)2) 管理層次三、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟1. 安裝及注冊(cè)2. 登錄并建立新帳套【注意】建立新帳套是實(shí)訓(xùn)一的重點(diǎn)內(nèi)容。3. 用戶設(shè)置1) 部門設(shè)置2) 員工信息設(shè)置3) 部門主管設(shè)置4) 業(yè)務(wù)人員設(shè)置【注意】 總經(jīng)理級(jí)用戶設(shè)置公司級(jí)主管用戶；公司級(jí)主管用戶設(shè)置部門主管及一般用戶。 公司級(jí)主管用戶設(shè)置部門，點(diǎn)擊部門按右鍵可增加、修改、刪除，此處不賦予部門任何權(quán)限。 在用戶設(shè)置菜單下，雙擊部門，出現(xiàn)部門資料

3、設(shè)定界面，此時(shí)除ERP系統(tǒng)管理部門外不賦予任何權(quán)限。4. 權(quán)限設(shè)置【注意】先分高、中、普通用戶進(jìn)行缺省權(quán)限設(shè)置、再對(duì)具體用戶進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)置。5. 基本信息的增加、刪除、修改1) 公司資料2) 基本信息6. 系統(tǒng)初始化【注意】運(yùn)行前對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始設(shè)定。7. 數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出【注意】將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到EXCEL、或?qū)XCEL中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)，減少數(shù)據(jù)錄入過程。四、 實(shí)訓(xùn)觀察與討論1. 系統(tǒng)管理模塊與其它模塊的關(guān)系。2. 基礎(chǔ)資料設(shè)置的重要性。3. 職位權(quán)力在此模塊中的體現(xiàn)。五、 實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，它是一個(gè)由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，構(gòu)

4、成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。特點(diǎn)：把企業(yè)中個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規(guī)律系統(tǒng)。MRP是物料需求計(jì)劃，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補(bǔ)充，以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。它將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售策劃、財(cái)務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等各個(gè)方面。通過這次的實(shí)驗(yàn),

5、我對(duì)ERP供應(yīng)鏈有了更深的了解，同時(shí)也有了一些自己的一些看法：在上機(jī)中要對(duì)不懂的地方積極相互請(qǐng)教，而我覺得在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前，也應(yīng)積極參與討論，對(duì)于一些問題，應(yīng)仔細(xì)聽取其他同學(xué)的看法以及老師的講解以加深對(duì)實(shí)驗(yàn)的理解。在上機(jī)操作過程中，要集中精力，正確地操作。對(duì)于實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題，不懂的地方，一定要自己認(rèn)真思索或請(qǐng)教老師，以便搞懂整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程。做完實(shí)驗(yàn)后，要仔細(xì)回顧一下實(shí)驗(yàn)過程，以確定自己有沒有理解操作，而不要急于離開實(shí)驗(yàn)室?？傊?，完整地做好一個(gè)實(shí)驗(yàn)需要付出很多努力，但仍要以最認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待每個(gè)實(shí)驗(yàn)，這樣才能提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、?dòng)手能力，以及加深對(duì)知識(shí)的理解。很高興通過這次ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)學(xué)到了很多知

6、識(shí)，很感謝老師這么長(zhǎng)時(shí)間以來的指導(dǎo)和幫助！最后希望自己能將現(xiàn)在所學(xué)，運(yùn)到到以后的學(xué)習(xí)和工作中!六、 學(xué)習(xí)心得、意見和建議首先是老師看到了社會(huì)的發(fā)展和需要，并利用學(xué)校的有利條件為同學(xué)們準(zhǔn)備了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我們來說培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)的資本，對(duì)學(xué)校來說給社會(huì)培養(yǎng)了一批可造之才，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校教書育人的目標(biāo)。雖然老師的目的對(duì)于我們整個(gè)班級(jí)老說是一樣的，但是人人有別，每個(gè)人從都能從中學(xué)到自己想要的，不曾想到的，意外的收獲?？傊?，通過這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化的難度，是一個(gè)過程。我們作為將來社會(huì)主力的必要技術(shù)和技能其實(shí)是和農(nóng)家種糧一樣，都需要勤懇的勞動(dòng)，和智慧的發(fā)揮。作為學(xué)生的我，應(yīng)該乘在學(xué)校求學(xué)的機(jī)會(huì)將自己裝

7、備成未來社會(huì)的需求人才。為我們的專業(yè)爭(zhēng)光，為我們母校爭(zhēng)光！實(shí)訓(xùn)二 物料清單維護(hù)與管理實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：工業(yè)工程機(jī) 房設(shè)備序號(hào)： 任課教師：宮運(yùn)啟實(shí)訓(xùn)教師：宮運(yùn)啟 實(shí)訓(xùn)日期：2012/10/23 實(shí)訓(xùn)成績(jī)：一、 實(shí)訓(xùn)目的與要求1. 了解物料清單設(shè)置是運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)。2. 設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、維護(hù)基礎(chǔ)信息。3. 掌握物料編碼、物料主文件的設(shè)置。4. 掌握物料清單的維護(hù)過程。5. 了解成本BOM的更新及統(tǒng)計(jì)。二、 相關(guān)知識(shí)1. 產(chǎn)品工程設(shè)置介紹物料清單是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有的組裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝配件所需物料的數(shù)量，如工時(shí)、材料、設(shè)備、工裝、車間等。用以描述產(chǎn)品零件

8、、半成品和成品之間的關(guān)系。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為配方、要素表或其他名稱。產(chǎn)品BOM影響范圍很大，其內(nèi)容必須隨時(shí)保持正確及時(shí)，而這需要ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能來進(jìn)行物料清單的維護(hù)和管理。MRP是制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心部分，而產(chǎn)品工程（BOM）設(shè)置又是運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)。建立好產(chǎn)品的BOM，是進(jìn)行物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車間生產(chǎn)管理等的依據(jù)，也是產(chǎn)品的成本核算，計(jì)時(shí)計(jì)件工資的核算基礎(chǔ)。2. 相關(guān)知識(shí)及概念1) 物料清單和物料需求計(jì)劃2) 物料編碼3) 物料主文件4) 成本BOM5) 特征件設(shè)置三、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟1. 系統(tǒng)及參數(shù)的設(shè)置2. 物料編碼【注意】 物料編碼是管理系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

9、輸入的一部分，它把各種材料分門別類加以管理,方便以后產(chǎn)品和材料歸類及報(bào)表查詢等。 物料編碼應(yīng)具備唯一性、彈性、能反映重要屬性、應(yīng)反映順序等。3. 工序設(shè)置1) 工序資料的增刪與修改【注意】 如缺省工序打勾，當(dāng)建立BOM的時(shí)候，這個(gè)工序?qū)?huì)自動(dòng)帶出。 如檢驗(yàn)工序打勾,需要對(duì)此工序完工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)才能做下道工序。2) 產(chǎn)品的工序設(shè)置4. 產(chǎn)品BOM設(shè)置【注意】同一層次可以同時(shí)增加多個(gè)材料或半成品；物料來源為“采購(gòu)”時(shí)不能建立下級(jí)工程；在增加“工序”時(shí)，同時(shí)可以增加多個(gè)工序，多適用于流水作業(yè)；BOM層次理論上支持無限層；BOM的提交與審批可以單獨(dú)操作。5. 特征件設(shè)置【注意】有訂單發(fā)來時(shí)即可根據(jù)需

10、要直接配置上不同的特征件。6. BOM成本更新。7. BOM成本統(tǒng)計(jì)。四、 實(shí)訓(xùn)觀察與討論1. 物料編碼各選項(xiàng)的含義。2. 物料編碼的規(guī)則選擇。3. 產(chǎn)品工序設(shè)置與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)。4. 所應(yīng)用軟件的BOM是狹義的材料清單還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合。5. 特征件的作用。五、 實(shí)訓(xùn)總結(jié)物料清單主要是錄入物料的基本信息，包括庫(kù)存商品和零部件，設(shè)置好它們的物料屬性，在物料清單維護(hù)功能中輸入相應(yīng)的母件及其子件信息，然后在物料清單查詢報(bào)表中可以查到相關(guān)母件的結(jié)構(gòu)表，了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。車間管理也先要進(jìn)行基本資料的維護(hù)，有資源資料維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)、工藝路線資料維護(hù)等。然后將生產(chǎn)訂單系統(tǒng)中“已審核的生產(chǎn)訂單”

11、，依其“物料工藝路線資料”，而產(chǎn)生各生產(chǎn)訂單的工序資料，包括生產(chǎn)訂單各工序的開工/完工日期、資源需求和工序檢驗(yàn)資料等。六、 實(shí)訓(xùn)心得、意見和建議通過一周的上機(jī)操作實(shí)習(xí)對(duì)ERP企業(yè)應(yīng)用軟件整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作以及企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理在相關(guān)環(huán)節(jié)的具體操作中的方式與方法，有了更為清晰的了解，從企業(yè)的角度出發(fā)，可以看出ERP在企業(yè)日常運(yùn)作流程中的重要程度。以及其對(duì)于企業(yè)預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益 。通過在物料清單維護(hù)與管理模塊的具體流程操作，對(duì)用軟件在企業(yè)流程設(shè)計(jì)中的具體應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)方式。同時(shí)也對(duì)操作中的若干重要環(huán)節(jié)有了充分的了解，對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用過程與操作過程中的信息錄入與維護(hù)的重要性有了清楚的認(rèn)識(shí)。實(shí)訓(xùn)三 主生產(chǎn)計(jì)劃與需

12、求管理實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：工業(yè)工程機(jī) 房設(shè)備序號(hào)： 任課教師：宮運(yùn)啟實(shí)訓(xùn)教師：宮運(yùn)啟 實(shí)訓(xùn)日期：2012/10/24 實(shí)訓(xùn)成績(jī)：一、實(shí)訓(xùn)目的與要求1. 了解主生產(chǎn)計(jì)劃模塊的核心作用。2. 掌握系統(tǒng)參數(shù)及基礎(chǔ)信息的設(shè)置與輸入。3. 掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整、追加。4. 完成主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)作業(yè)：制定、調(diào)整、生產(chǎn)排程、計(jì)劃下達(dá)等。二、相關(guān)知識(shí)1. 主生產(chǎn)計(jì)劃與需求管理模塊介紹主生產(chǎn)計(jì)劃管理可幫助用戶建立和維護(hù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃，查詢和維護(hù)生產(chǎn)部門、工藝流程、工作中心、工廠日歷等生產(chǎn)過程所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制定生產(chǎn)排程、物料需求計(jì)劃、平衡能力需求，自動(dòng)生成生產(chǎn)制令、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工單，并能跟蹤記錄車間生

13、產(chǎn)作業(yè)進(jìn)程，本子系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的核心模塊。2. 相關(guān)知識(shí)及概念1) 工作中心類、工作中心、標(biāo)準(zhǔn)工作中心2) 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、能力需求計(jì)劃3) 銷售BOM、制造BOM、標(biāo)準(zhǔn)BOM4) 粗能力平衡5) 流程式制造、離散式制造6) 約束理論（ Theory of Constraints 簡(jiǎn)稱TOC）7) 精益生產(chǎn)（Lean production）三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟工作流程從年度計(jì)劃開始，經(jīng)過計(jì)劃分解產(chǎn)生期間生產(chǎn)計(jì)劃，由期間生產(chǎn)計(jì)劃、追加計(jì)劃和銷售定單形成主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃通過粗能力平衡調(diào)整、初始化制造BOM后，根據(jù)產(chǎn)品制造BOM結(jié)構(gòu)、工廠日歷、工藝流程設(shè)置和工作中

14、心類能力，參照庫(kù)存可用量等信息進(jìn)行生產(chǎn)排程。由排程確認(rèn)自動(dòng)生成采購(gòu)需求計(jì)劃、生產(chǎn)制令、外協(xié)加工制令等。1. 系統(tǒng)及參數(shù)的設(shè)置1) MPS運(yùn)算參數(shù)2) 季節(jié)因子、產(chǎn)品初始比重等3) 工作班別設(shè)置4) 審核流程2. 年度計(jì)劃設(shè)定年度生產(chǎn)計(jì)劃、OEM計(jì)劃總產(chǎn)值，并按照系統(tǒng)設(shè)置中的產(chǎn)值比重和季節(jié)因子將年度總產(chǎn)值分解為各個(gè)產(chǎn)品的期間生產(chǎn)計(jì)劃。【注意】 如果用戶在季節(jié)因子和產(chǎn)值比重中沒有設(shè)置，可在本界面的生產(chǎn)計(jì)劃（數(shù)量）表直接錄入產(chǎn)品及生產(chǎn)數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)劃年度總產(chǎn)值、生產(chǎn)產(chǎn)值、OEM產(chǎn)值。 銷售模塊可據(jù)此產(chǎn)生年度銷售計(jì)劃。3. 年度計(jì)劃調(diào)整對(duì)年度計(jì)劃產(chǎn)生的明細(xì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。【注意】在年度計(jì)劃批準(zhǔn)前，該

15、界面調(diào)整的數(shù)量將影響年度計(jì)劃總產(chǎn)值及分解的期間計(jì)劃數(shù)量；對(duì)已下達(dá)數(shù)量大于0的明細(xì)計(jì)劃將不能進(jìn)行調(diào)整。4. 追加生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)臨時(shí)需求追加產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃?？梢越邮找雅鷾?zhǔn)的銷售追加計(jì)劃?！咀⒁狻夸N售模塊中的追加計(jì)劃批準(zhǔn)后，系統(tǒng)將該信息轉(zhuǎn)入本窗口。5. 主生產(chǎn)計(jì)劃由銷售定單、追加計(jì)劃或年總生產(chǎn)計(jì)劃按月或按周確定主生產(chǎn)計(jì)劃?！咀⒁狻?主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)制造BOM初始化后才可以進(jìn)行排程，生產(chǎn)排程后才可以對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)，對(duì)已批準(zhǔn)的主生產(chǎn)計(jì)劃才可以進(jìn)行計(jì)劃下達(dá)操作。 計(jì)劃預(yù)排：系統(tǒng)將根據(jù)用戶所選的主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)按當(dāng)前參數(shù)設(shè)置及庫(kù)存可用量的情況進(jìn)行一次生產(chǎn)排程的試算，然后篩選開工日落在用戶所設(shè)置的計(jì)劃區(qū)間內(nèi)的計(jì)劃

16、進(jìn)行排程，排程標(biāo)志燈為綠色。 對(duì)由銷售訂單轉(zhuǎn)入的主生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)同時(shí)將訂單明細(xì)成品的配件、贈(zèng)品按比例轉(zhuǎn)入計(jì)劃， 若該計(jì)劃排程轉(zhuǎn)單后，系統(tǒng)回寫計(jì)劃的已生產(chǎn)數(shù)量，包括期間計(jì)劃、追加計(jì)劃和銷售訂單。用戶在排下次計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)將扣減已轉(zhuǎn)單數(shù)量后的計(jì)劃增加進(jìn)來。6. 主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，用戶可改變計(jì)劃交貨日期及數(shù)量。7. 制造BOM管理初始主生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品的BOM，可對(duì)其進(jìn)行編輯、修改，生成制造BOM，供生產(chǎn)排程使用。在此菜單中還可以進(jìn)行工作中心的配置?！咀⒁狻?在窗口上部選擇制品，在使用工作中心設(shè)置窗口中，系統(tǒng)列出該制品及所有下掛自制件工藝流程所用到的工作中心類，用戶根據(jù)實(shí)際情況選定本次排程制

17、品所用到的工作中心。 初始化制造BOM系統(tǒng)默認(rèn)按銷售BOM、標(biāo)準(zhǔn)BOM、工藝BOM優(yōu)先順序初始而來，即在制造BOM初始時(shí)，銷售BOM優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)BOM，標(biāo)準(zhǔn)BOM優(yōu)先于工藝BOM，但用戶可以修改。8. 生產(chǎn)排程由主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品制造BOM和工藝流程、智能工作中心類能力、工廠日歷設(shè)置，參照庫(kù)存可用量計(jì)算物料需求提前期(排程信息)。由排程信息計(jì)算能力需求，與工作中心的實(shí)際能力相比較?！咀⒁狻?系統(tǒng)檢測(cè)排程時(shí)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否完整，如生產(chǎn)自制件是否都有已審核的工藝流程；是否設(shè)置班別、最小生產(chǎn)單位精度；工廠日歷、智能工作中心類是否初始化、工作中心類能力是否已設(shè)定、產(chǎn)品資料、成品率信息、BOM結(jié)構(gòu)等信息

18、。數(shù)據(jù)檢查只檢查本次排程物料所用到的資源信息。9. 計(jì)劃下達(dá)分別按物料來源（生產(chǎn)自制、采購(gòu)、外協(xié)）顯示排程信息，并生成相應(yīng)的采購(gòu)需求計(jì)劃、生產(chǎn)制令、外協(xié)加工單及生產(chǎn)(外協(xié))所對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料單。10. 生成各類生產(chǎn)報(bào)表四、實(shí)訓(xùn)觀察與討論1. 根據(jù)模塊，繪出主生產(chǎn)計(jì)劃模塊流程圖。2. 主生產(chǎn)計(jì)劃模塊在系統(tǒng)中的作用及其與其它模塊的關(guān)系。3. 在多品種、小批量制造企業(yè)，如何看待生產(chǎn)計(jì)劃。4. 了解比較國(guó)內(nèi)外幾種ERP軟件的生產(chǎn)模塊。五、實(shí)訓(xùn)總結(jié)首先是主生產(chǎn)計(jì)劃模塊。一般來說，ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱MPS

19、)是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊，它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來的工作負(fù)荷、庫(kù)存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間，為車間制造與采購(gòu)等工作提供計(jì)劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過程。我們?cè)谶@次實(shí)習(xí)過程中，對(duì)該模塊主要是進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)量預(yù)測(cè)（產(chǎn)品預(yù)測(cè)單錄入、維護(hù)）產(chǎn)品預(yù)測(cè)單引出、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析表系統(tǒng)設(shè)置、計(jì)劃展望期維護(hù)、計(jì)劃方案維護(hù)、需求相關(guān)來源參數(shù)設(shè)定、預(yù)計(jì)可用量的取值范圍設(shè)定、運(yùn)算公式的確定、物料匯總方式、投放參數(shù)、其他參數(shù)設(shè)定、MPS計(jì)算、MPS維護(hù)、MPS查詢、日期匯總查詢、明細(xì)查詢、需求來源明細(xì)查詢、預(yù)計(jì)入庫(kù)明細(xì)查詢、已分配量明細(xì)查詢以及MPS日志。其次是

20、粗能力需求計(jì)劃模塊。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力進(jìn)行校驗(yàn)，粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃。他的計(jì)劃對(duì)象只針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小很多。幫助企業(yè)從能力方面有效的評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。這一模塊我們實(shí)習(xí)主要操作內(nèi)容是粗能力清單，粗能力清單部分包括粗能力清單生成、粗能力清單正查及粗能力清單反查，粗能力計(jì)算，粗能力查詢，粗能力查詢包括粗能力匯總表、能力明細(xì)表、調(diào)整能力/修改多工廠日歷。再次是物料需求計(jì)劃模塊。物料需求計(jì)劃即MRP， MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于

21、產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。 其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存紀(jì)錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。我們主要是對(duì)該模塊的系統(tǒng)設(shè)置與產(chǎn)品預(yù)測(cè)、MRP計(jì)算、MRP維護(hù)、MRP查詢、MRP日志、項(xiàng)目MRP、物料替代清單及庫(kù)存查詢進(jìn)行設(shè)置。通過對(duì)此部分的操作練習(xí)，使我更加深刻的體會(huì)到物料需求計(jì)劃模塊在整個(gè)ERP系統(tǒng)中的重要作用。然后是生產(chǎn)管理模塊。生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)計(jì)劃

22、、生產(chǎn)管理人員，對(duì)企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)計(jì)劃、精細(xì)的車間工序管理等生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)管理。該系統(tǒng)與物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，構(gòu)成更完整、全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。在此部分我們主要進(jìn)行了生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)任務(wù)管理功能的操作。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理是通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結(jié)合工序替代處理、成本模擬、物料替代等功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。而生產(chǎn)任務(wù)管理是提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào)，到產(chǎn)品入庫(kù)、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫(kù)數(shù)量控

23、等制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息。除此之外，我們還操作了生產(chǎn)物料報(bào)廢和任務(wù)單匯報(bào)。最后是供應(yīng)鏈模塊。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)面向企業(yè)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存和質(zhì)量管理人員，提供采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、存貨核算、進(jìn)口管理、出口管理等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)全面管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。 我們主要進(jìn)行了采購(gòu)管理，銷售管理的操作。采購(gòu)管理是提供從采購(gòu)申請(qǐng)、訂單、收貨/入庫(kù)、退貨到付款的業(yè)務(wù)管理功能，支持供應(yīng)商、價(jià)格、批號(hào)等多種采購(gòu)業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。銷售管理主要是提供從訂單、發(fā)貨/出庫(kù)、退貨、發(fā)票到收款的業(yè)務(wù)管理功能，支持信用賒銷、價(jià)格、折扣、促銷等多

24、種銷售業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。六、實(shí)訓(xùn)心得、意見和建議在ERP的課上聽的一頭霧水，對(duì)ERP只有個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)，真正見識(shí)了以后對(duì)那句：“上ERP是找死，不上ERP是等死”終于有了深刻一些的理解。首先我們要肯定ERP的憂點(diǎn)。實(shí)施ERP就是實(shí)施信息化，更多的是可以提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。沒有系統(tǒng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理非?；靵y，單據(jù)滿天飛，有了系統(tǒng)，大家在計(jì)算機(jī)平臺(tái)上統(tǒng)一操作，按照統(tǒng)一的流程規(guī)范化操作，節(jié)省了大量的紙張和存儲(chǔ)空間，效率也就自然大幅度提升。而且通過軟件可以自動(dòng)生成很多供分析用的數(shù)據(jù)，例如生產(chǎn)線的各種能力：總負(fù)荷，超欠能力等，而且可以實(shí)時(shí)

25、查看庫(kù)存等信息，這對(duì)中層管理者來說是至關(guān)重要的，不僅可以提升效率還可提供更多的參考信息，從而有助于做出正確的決策。并且數(shù)據(jù)的這種透明化，更可有效避免暗箱操作等非法行為的發(fā)生，對(duì)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展是有好處的。但這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)實(shí)施起來卻并不容易。首先員工的培訓(xùn)就需要很大的時(shí)間和精力。通過兩周的實(shí)習(xí)讓我覺得這個(gè)系統(tǒng)并不容易上手，里面有很多規(guī)則，一旦輸入錯(cuò)誤，更改起來并不簡(jiǎn)單，也可能是我們的實(shí)習(xí)要照顧到所有的方面，所以讓人有點(diǎn)不知所措，如果只學(xué)習(xí)其中的一個(gè)方面，如物流或生產(chǎn)方面，也許就更容易上手。其次上了ERP之后更重要的是把員工的思想轉(zhuǎn)變過來，上了ERP之后管理就會(huì)非常規(guī)范，這對(duì)員工的要求自然

26、就高，而在初期其實(shí)并不能見到什么效果，這時(shí)就需要大家對(duì)ERP有更深入的了解，相信它能帶來質(zhì)的改變，而只有這樣，大家才能堅(jiān)持這繁瑣的工作直到熟練掌握。在當(dāng)今企業(yè)信息化越來越普遍的今天，經(jīng)歷一次這樣的實(shí)習(xí)，對(duì)以后找工作自然是有一定幫助，但更重要的是學(xué)習(xí)到一種管理方法。通過這種方法能更規(guī)范日常操作，并能更宏觀的看待整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有必要的分析，畢竟競(jìng)爭(zhēng)不是主觀因素所能決定的。而堅(jiān)持這種方法需要的是毅力，需要對(duì)企業(yè)有更高的愿景，把企業(yè)放到更大的舞臺(tái)，而不是僅僅維持經(jīng)營(yíng)就好。我覺得這才是我這次實(shí)習(xí)最大的收獲。實(shí)訓(xùn)四 銷售管理實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：工業(yè)工程機(jī) 房設(shè)備序號(hào)： 任課教師：宮運(yùn)啟實(shí)訓(xùn)教師：宮運(yùn)啟

27、實(shí)訓(xùn)日期：2012/10/25 實(shí)訓(xùn)成績(jī)：一、 實(shí)訓(xùn)目的與要求1. 了解銷售模塊的龍頭作用。2. 設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、維護(hù)基礎(chǔ)信息。3. 掌握銷售計(jì)劃的制定、調(diào)整、追加。4. 掌握銷售有關(guān)業(yè)務(wù)處理流程：報(bào)價(jià)、協(xié)議管理、訂單、發(fā)退貨等。二、 相關(guān)知識(shí)1. 銷售管理系統(tǒng)介紹銷售管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報(bào)價(jià)管理、銷售協(xié)議管理、銷售訂單管理、客戶信用管理、銷售發(fā)貨處理、客戶退貨、銷售調(diào)價(jià)管理及銷售調(diào)撥管理等一系列銷售管理事務(wù)。可以提供大量多角度的查詢、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。銷售管理系統(tǒng)是以訂單(合同)為核心來管理整個(gè)銷售業(yè)務(wù)。它是一個(gè)多環(huán)節(jié)、連續(xù)步驟的系統(tǒng)，通過它能及時(shí)了解到銷售過程中每個(gè)

28、環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，通過減少訂單準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)確、迅速處理銷售訂單，降低出錯(cuò)率及迅速解答客戶查詢來提高企業(yè)的服務(wù)水平。銷售管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)作中的一個(gè)重要部分，與庫(kù)存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等子系統(tǒng)有著緊密的聯(lián)系，共同組成完整的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。2. 相關(guān)知識(shí)及概念1) 協(xié)議、報(bào)價(jià)、訂單2) 折扣和折讓定價(jià)策略3) 銷售毛利4) 信用檢查5) 客戶關(guān)系管理三、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟1. 系統(tǒng)及參數(shù)的設(shè)置2. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入3. 銷售計(jì)劃的制定及分配1) 輸入建議計(jì)劃2) 設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)比例3) 計(jì)劃分配4) 生成正式計(jì)劃5) 審核4. 計(jì)劃的分配5. 計(jì)劃的調(diào)整【注意】在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中做計(jì)劃調(diào)整后，銷售管理

29、系統(tǒng)中會(huì)生成一個(gè)調(diào)整通知。6. 新增計(jì)劃的追加；【注意】追加計(jì)劃審批后要進(jìn)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，與生產(chǎn)自身追加的計(jì)劃一并進(jìn)入主生產(chǎn)計(jì)劃中參與排程7. 報(bào)價(jià)（電話報(bào)價(jià)、文件報(bào)價(jià)）8. 協(xié)議的管理；【注意】協(xié)議管理是與客戶簽訂的銷售產(chǎn)品的合同，在做訂單作業(yè)時(shí)首選的是協(xié)議管理中的折扣協(xié)議、特價(jià)協(xié)議，9. 訂單作業(yè)（正常銷售、配件銷售）【注意】報(bào)價(jià)只有在有效日期內(nèi)才能轉(zhuǎn)成訂單，在轉(zhuǎn)成訂單時(shí)會(huì)自動(dòng)將報(bào)價(jià)中的報(bào)價(jià)明細(xì)、收款方式、出貨方式、報(bào)價(jià)條款等信息會(huì)自動(dòng)隨報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)成相應(yīng)的訂單。10. 銷售發(fā)貨及退貨作業(yè)。11. 產(chǎn)品調(diào)價(jià)及產(chǎn)品調(diào)撥處理。12. 生成各類查詢報(bào)表。四、 實(shí)訓(xùn)觀察與討論1. 根據(jù)銷售模塊繪出銷售

30、管理流程圖。2. 銷售模塊在系統(tǒng)中的作用及其與其它模塊的關(guān)系。3. 進(jìn)行銷售毛利分析。4. 客戶的信用檢查在模塊中的體現(xiàn)。5. 銷售計(jì)劃在市場(chǎng)營(yíng)銷控制中的作用。五、 實(shí)訓(xùn)總結(jié)一般銷售業(yè)務(wù)通過對(duì)該實(shí)驗(yàn)說明的學(xué)習(xí)和網(wǎng)上的操作訓(xùn)練，我基本上明白了一般銷售業(yè)務(wù)的基本流程，從填制并審核銷售報(bào)價(jià)單開始，到銷售訂單、銷售發(fā)貨單，審核銷售出庫(kù)單及復(fù)核銷售發(fā)票，最后到生成出庫(kù)憑證與銷售憑證，還有發(fā)貨及銷售統(tǒng)計(jì)表的查詢，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從一到終，缺一不可，從而構(gòu)成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的一般銷售流程體系。銷售分批出庫(kù)業(yè)務(wù)通過對(duì)該實(shí)驗(yàn)說明的學(xué)習(xí)及網(wǎng)上的操作訓(xùn)練，我比較好的了解了銷售分批出庫(kù)的內(nèi)容，首先是輸入銷售發(fā)貨單，

31、保存、復(fù)核；再輸入銷售發(fā)票，保存、復(fù)核；最后通過“生單”按鈕，生成銷售出庫(kù)單，保存、審核。銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)通過對(duì)該實(shí)驗(yàn)說明的學(xué)習(xí)及網(wǎng)上流傳操作訓(xùn)練，我基本上明白了銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)的一般流程。首先要輸入發(fā)貨單，并在該發(fā)貨單的基礎(chǔ)上，輸入銷售發(fā)票，并執(zhí)行“現(xiàn)結(jié)”功能，從而得到銷售專用發(fā)票，最后再執(zhí)行“復(fù)核”功能即可。委托代銷業(yè)務(wù)通過對(duì)該實(shí)驗(yàn)說明的學(xué)習(xí)及網(wǎng)上流傳操作訓(xùn)練，我基本上明白了委托代銷業(yè)務(wù)的一般操作流程。首先要在系統(tǒng)設(shè)置中選中“是否有委托代銷業(yè)務(wù)”；接著要執(zhí)行委托代銷發(fā)貨單命令，輸入委托代銷發(fā)貨單；再執(zhí)行“委托代銷結(jié)算”命令，導(dǎo)出委托代銷結(jié)算單，并生成銷售專用發(fā)票；最后，進(jìn)行委托代銷統(tǒng)計(jì)表查詢。銷售

32、退貨業(yè)務(wù)通過對(duì)該實(shí)驗(yàn)說明的學(xué)習(xí)及網(wǎng)上流傳操作訓(xùn)練，我基本上明白了銷售退貨業(yè)務(wù)的一般操作流程。在該實(shí)驗(yàn)中，首先要做的是，輸入銷售發(fā)貨單；在該銷售發(fā)貨單的基礎(chǔ)上，再執(zhí)行“銷售發(fā)貨單”/“退貨單”命令，輸入銷售退貨單；最后在該退貨單的基礎(chǔ)上，執(zhí)行“銷售開票”/“銷售專用發(fā)票”命令，生成銷售專用發(fā)票。六、 實(shí)訓(xùn)心得、意見和建議通過對(duì)本章銷售業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與網(wǎng)上操作訓(xùn)練，我基本上了解了銷售業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容。有最常見的一般銷售業(yè)務(wù)，這是由從事銷售的 企業(yè)都有的業(yè)務(wù)；到銷售分批出庫(kù)業(yè)務(wù)；再到銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù)；生產(chǎn)企業(yè)大都為自己生產(chǎn)產(chǎn)品，除此之外還可以對(duì)外委托其他廠商生產(chǎn)，因此有了委托銷售業(yè)務(wù)；如果客戶對(duì)本企業(yè)提供的產(chǎn)

33、品不滿意，還可以退貨，因此有了銷售退貨業(yè)務(wù)。這五個(gè)實(shí)驗(yàn)，彼此連接，缺一不可，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的、系統(tǒng)的銷售業(yè)務(wù)體系。實(shí)訓(xùn)五 庫(kù)存管理實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)： 設(shè)備序號(hào)： 任課教師：實(shí)訓(xùn)教師： 實(shí)訓(xùn)日期： 實(shí)訓(xùn)成績(jī)：一、 實(shí)訓(xùn)目的與要求1. 了解庫(kù)存模塊的基礎(chǔ)作用。2. 維護(hù)基礎(chǔ)信息，設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)。3. 完成庫(kù)存的有關(guān)作業(yè)：采購(gòu)進(jìn)（退）貨、生產(chǎn)發(fā)（退）料、生產(chǎn)入庫(kù)、銷售出（退）貨、雜類出（入）庫(kù)、庫(kù)存調(diào)撥。4. 庫(kù)存初始化與庫(kù)存盤點(diǎn)5. 庫(kù)存查詢并生成報(bào)表。二、 相關(guān)知識(shí)1. 庫(kù)存管理系統(tǒng)模塊介紹庫(kù)存管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤點(diǎn)、補(bǔ)充訂貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和

34、管理。庫(kù)存管理系統(tǒng)從級(jí)別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫(kù)存物品的數(shù)量、成本和資金占用情況，做到帳、物、卡相符。2. 相關(guān)知識(shí)及概念1) 準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存（JIT inventory）2) ABC分析法3) 安全庫(kù)存4) 虛擬倉(cāng)庫(kù)5) 庫(kù)存的作用三、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟1. 系統(tǒng)及參數(shù)的設(shè)置1) 倉(cāng)庫(kù)編碼方案2) 庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)分類設(shè)定、分類倉(cāng)庫(kù)設(shè)定3) 單據(jù)字頭設(shè)定4) 初始數(shù)據(jù)設(shè)定5) 安全庫(kù)存設(shè)定6) 盤點(diǎn)類型設(shè)定7) 功能參數(shù)設(shè)定2. 初始化庫(kù)存可用量3. 庫(kù)存作業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨采購(gòu)進(jìn)貨的接收步驟是：先由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行采購(gòu)暫收，交由質(zhì)檢部門進(jìn)行檢訓(xùn)，合格品進(jìn)行暫收轉(zhuǎn)正式入庫(kù)，不合格品進(jìn)行暫收轉(zhuǎn)退貨處理。免檢產(chǎn)品直接辦