精編國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)途徑(三）

1、國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)途徑精品文檔，僅供參考國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)途徑 國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)途徑摘要：國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要通過提高員工綜合素質(zhì)、牢固樹立“信譽(yù)至上”的觀點(diǎn)、企業(yè)文化應(yīng)成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo)、采用論績嘉獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制和增加員工的凝聚力等五個(gè)有效途徑來建立并完善。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式中。國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，筆者認(rèn)為，要在以下五個(gè)方面下功夫。 1.提高員工的綜合素質(zhì) 企業(yè)文化不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化學(xué)方面的概念，而且還

2、是影響和決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種動(dòng)力。正如中國企業(yè)文化研究會(huì)副理事長賈春峰所說：“我們常說企業(yè)文化是一種力，那么這個(gè)力有多大？這個(gè)力表現(xiàn)在哪些方面？從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。”總之，企業(yè)文化也是一種決定企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，取決于員工的綜合素質(zhì) 多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化的著重點(diǎn)放在提高職工素質(zhì)這一核心環(huán)節(jié)上，巧妙地抓住了“高文化素質(zhì)的人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素，勞動(dòng)者的文化素質(zhì)高，可以轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)造力”這一命題的關(guān)鍵。 為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，首先應(yīng)在職工中全面普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，提

3、高計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)電子商務(wù)的概念、知識(shí)。只有具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，方可保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，使客戶享受到方便、快捷的服務(wù)。其次，由于大量的信息，層出不窮的新知識(shí)，不斷涌現(xiàn)的新觀念、新思維像潮水一樣洶涌而來，應(yīng)在全體職工中開展“讀書讀報(bào)”的活動(dòng)。提高員工的科學(xué)文化素養(yǎng)，在全體職工中弘揚(yáng)奮發(fā)向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語，營造良好的企業(yè)文化氛圍。 2.牢固樹立“信譽(yù)至上”的觀點(diǎn) 信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的生命線，是無價(jià)之寶。如美國柯達(dá)公司，把信譽(yù)至上作為企業(yè)文化的一項(xiàng)內(nèi)容，只要做出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠條件。這充

4、分說明，信譽(yù)是企業(yè)的生命。應(yīng)該在員工中牢固地樹立“信譽(yù)至上”的觀點(diǎn)。只要擁有良好的信譽(yù)，企業(yè)就可立于不敗之地。 品牌，特別是馳名商標(biāo)是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其背后是文化的積淀，它代表著產(chǎn)品的品質(zhì)、特色、服務(wù)，提示著產(chǎn)品在消費(fèi)者偏好中所處的位置，成為消費(fèi)者心目中的重要標(biāo)志。品牌是企業(yè)的商譽(yù)，而企業(yè)的商譽(yù)要靠企業(yè)倫理、企業(yè)信用來維護(hù)，企業(yè)只有把企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心灌輸給每個(gè)員工，并成為支配其言行的自覺意識(shí)，使員工恪守誠信、遵守諾言、不欺不詐，增強(qiáng)對(duì)自己行為之后果負(fù)責(zé)的責(zé)任感，才能維護(hù)企業(yè)商譽(yù)，維護(hù)品牌形象，使企業(yè)形成強(qiáng)大的生存、發(fā)展動(dòng)力。 3.企業(yè)文化應(yīng)成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的終級(jí)目標(biāo) 哈佛商學(xué)

5、院著名教授、世界知名管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰科特在變革的力量領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異一書中指出，在不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化。雖然差異很大，但初衷都是創(chuàng)造一種鼓勵(lì)才能得以發(fā)揮的企業(yè)文化，要激勵(lì)眾多的人能夠在同一企業(yè)組織中發(fā)揮出重要作用，關(guān)鍵在于建立濃厚的企業(yè)文化?？铺氐慕Y(jié)論是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最終行為是創(chuàng)造一種企業(yè)文化，并能在創(chuàng)造者離開之后，繼續(xù)存在。因此，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的終級(jí)目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)具有共性，即企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是給企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，企業(yè)文化建設(shè)主要側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)又有個(gè)性，不同的企業(yè)處于不同的

6、內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同國有企業(yè)要博采眾長，因企而宜，形成獨(dú)特的企業(yè)文化風(fēng)格。成功的企業(yè)各不相同，而失敗的企業(yè)總是相似。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可克隆。 4.采用論績嘉獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。例如美國通用電氣公司對(duì)員工設(shè)定了很高的任務(wù)目標(biāo)，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，而且將指標(biāo)與去年同期比較，若沒有完成指標(biāo)，會(huì)充分考慮造成指標(biāo)沒有完成的原因，

7、是環(huán)境因素還是個(gè)人問題。如果是個(gè)人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵(lì)手段。 5.增加員工的凝聚力 國有企業(yè)文化建設(shè)必須是潛移默化、長久不斷充實(shí)發(fā)展的過程。只有這樣，國有企業(yè)才能最終形成符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。在工作中充分發(fā)揮“命運(yùn)共同體”的能動(dòng)作用，形成一個(gè)凝聚力量的相互關(guān)愛的整體，使企業(yè)成為職工溫暖的家。建議工會(huì)設(shè)立“愛心”基金，以便在職工遇到突發(fā)事件時(shí)，工會(huì)能“雪中送炭”，獻(xiàn)上一份愛心。對(duì)于大多數(shù)國有企業(yè)而言，建設(shè)企業(yè)文化首先就要沖出陳舊觀念、習(xí)慣及制度的束縛，正所謂有破才能有立。企業(yè)文化要保持先進(jìn)性，必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮。面對(duì)新形勢，國有企業(yè)有一種“逆水行舟，不進(jìn)則退”的緊迫感，很多國有企業(yè)為此唱響了創(chuàng)新