110kV線路資料施工項(xiàng)目部設(shè)置

1、第一章施 工項(xiàng) 目部 設(shè) 置一、管理組織關(guān)系施工項(xiàng)目部是指施工單位（項(xiàng)目承包人、施工企業(yè)）按所承包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)建立的工程施工管理單元，是作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要責(zé)任。施工項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。施工項(xiàng)目部與監(jiān)理項(xiàng)目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監(jiān)理項(xiàng)目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。項(xiàng)目管理模式見圖1-1。圖 1-1項(xiàng)目管理模式二、設(shè)置原則在工程中標(biāo)后，施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書通過發(fā)文方式（見附錄2 中 SXMX1

2、 ）設(shè)立施工項(xiàng)目部。施工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受施工單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目部應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則如下：（ 1）按中標(biāo)簽訂的合同成立施工項(xiàng)目部，承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。不同的線路標(biāo)段按合同的歸屬劃分到各自項(xiàng)目部。（ 2）根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。（ 3）接到業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)場通知后，按期完成施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項(xiàng)目管理策劃文件的有關(guān)要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。三、資源配置1. 人員

3、配置施工項(xiàng)目部人員保持相對穩(wěn)定， 項(xiàng)目經(jīng)理需要具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，各專業(yè)管理人員需具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。一般管理人員可以在同一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)施工項(xiàng)目部管理人員配置原則上不得少于5 人，見表 1-1 。表 1-1施工項(xiàng)目部人員配置表序號組織層次人員組成備注1領(lǐng)導(dǎo)崗位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工2專業(yè)崗位項(xiàng)目部安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、造價(jià)員、安全員、質(zhì)檢員是專職，不可兼任其線路施工協(xié)調(diào)員他崗位3輔助崗位項(xiàng)目部資料信息員、材料員、綜合管理員2. 任職條件項(xiàng)目經(jīng)理需要具備基建項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的一

4、般管理人員應(yīng)具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。各施工項(xiàng)目部組成人員任職條件見表1-2。表 1-2施工項(xiàng)目部組成人員任職條件崗位任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有初級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書，應(yīng)持有市級政府部門和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書，從事輸電線路施工管理經(jīng)歷3 年以上應(yīng)具有初級及以上技術(shù)職稱，取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術(shù)管理項(xiàng)目總工2 年以上經(jīng)歷管理人員應(yīng)具有初級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事輸電線路施工管理還應(yīng)取得網(wǎng)省公司或政府部門頒發(fā)的相應(yīng)專業(yè)管理資格證書2 年以上經(jīng)歷。安全員和質(zhì)檢員注系統(tǒng)外單位可參照執(zhí)行

5、，但應(yīng)滿足招標(biāo)條件要求。3. 基本設(shè)施配置基本設(shè)施配置清單見表1-3。表 1-3基 本 設(shè) 施 配 置 清 單項(xiàng)目名稱序號名稱配備說明一辦公設(shè)備1計(jì)算機(jī)2打印機(jī)3數(shù)碼相機(jī)共有部分4辦公桌椅配置數(shù)量應(yīng)滿足工程需要5文件櫥柜6通信7網(wǎng)絡(luò)常規(guī)管理設(shè)備二常規(guī)安全、質(zhì)量管理設(shè)備和工具續(xù)表項(xiàng)目名稱序號名稱配備說明1經(jīng)緯儀2水平儀3全站儀4數(shù)字萬用表（ 1）根據(jù)需求，由施工單5游標(biāo)卡尺位統(tǒng)一調(diào)配常規(guī)管理設(shè)備6力矩扳手（ 2）數(shù)量和型號應(yīng)滿足工程要求7絕緣電阻表（ 3）根據(jù)工程實(shí)際情況，8卷尺應(yīng)配備其他有關(guān)設(shè)備及工具9驗(yàn)電設(shè)備10線錘11土建檢測工具包4. 基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置施工單位應(yīng)為施工項(xiàng)目部配置滿足工

6、程需要的基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實(shí)施前根據(jù)電壓等級、工程實(shí)際情況及施工合同要求等，在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件，同時(shí)應(yīng)對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證使用最新版本，基本配置要求見本手冊末附錄 1施工項(xiàng)目部基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配置表。四、施工管理制度建設(shè)由施工單位遵照通用性和實(shí)時(shí)性原則匯編施工管理制度，在項(xiàng)目實(shí)施前施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審施工管理制度清單，詳見表 1-4。表 1-4施 工 管 理 制 度 清 單分類管 理 制 度 清 單（1）項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度（2）項(xiàng)目物資管理制度（3）項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度（4）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度（5）項(xiàng)目

7、組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目管理（6）項(xiàng)目檔案信息管理制度（7）項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度（8）項(xiàng)目合同管理制度（9）項(xiàng)目進(jìn)度管理制度（10）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度（11）項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度（1）安全施工責(zé)任制度安全管理（2）安全教育培訓(xùn)制度（3）安全施工檢查制度（4）安全例會(huì)制度（ 5）安全施工措施編審和交底制度（ 6）安全活動(dòng)日、安全施工作業(yè)票管理制度續(xù)表分類管 理 制 度 清 單（ 7）安全監(jiān)護(hù)制度（ 8）分包工程安全管理制度（ 9）安全用電管理制度（ 10）安全防護(hù)裝備管理制度（ 11）防火、防爆安全管理制度（ 12）施工機(jī)械及工器具安全管理制度（ 13）車輛交通安全管理制度（ 14）文明施工管理制度（

8、15）環(huán)境保護(hù)管理制度安全管理（ 16）安全設(shè)施管理制度（ 17）生活衛(wèi)生管理制度（ 18）安全獎(jiǎng)懲制度（ 19）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度（ 20）消防保衛(wèi)管理制度（ 21）安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法（ 22）防塵、防毒安全管理制度（ 23）女工特殊保護(hù)制度（ 24）反違章考核管理制度（ 25）臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度（ 1）工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度（ 2）工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度質(zhì)量管理（ 3）工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（ 4）工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度（ 5）工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度造價(jià)管理（ 1）項(xiàng)目成本控制制度（ 2）項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（ 1）項(xiàng)目技術(shù)管理制度（ 2）材料代用

9、管理制度技術(shù)管理（ 3）隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度（ 4）施工圖預(yù)審制度（ 5）施工技術(shù)交底制度（ 6）工程變更管理制度五、管理職責(zé)1. 施工項(xiàng)目部的管理職責(zé)（見表1-5）（ 1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。（ 3）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨

10、識、評價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。（ 4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。（ 5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。（ 6）參加各級管理部門的工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。（ 7）報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（ 8）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，

11、組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。（ 9）參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。（ 10）負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（ 11）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（ 12）完成各級管理部門布置的其他管理工作。表 1-5施工項(xiàng)目部主要管理職責(zé)對應(yīng)關(guān)系表主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門施工項(xiàng)目部責(zé)任人項(xiàng)目管理實(shí)施策劃進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃管理工程管理部項(xiàng)目總工環(huán)保與水保材料員施工項(xiàng)目管理體系施工隊(duì)伍管理合同管理造價(jià)員協(xié)調(diào)管理經(jīng)營管理部綜合管理員信

12、息與檔案管理線路施工協(xié)調(diào)員安全策劃管理安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全文明施工管理項(xiàng)目總工工程管理部安全性評價(jià)管理施工安全管理體系技術(shù)員安全監(jiān)察部安全員項(xiàng)目分包安全管理項(xiàng)目安全應(yīng)急管理項(xiàng)目安全檢查管理項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系工程管理部項(xiàng)目總工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理質(zhì)量保證部技術(shù)員項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理質(zhì)檢員項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量管理項(xiàng)目評價(jià)階段質(zhì)量管理續(xù)表主要管理職責(zé)所屬專業(yè)子體系施工單位責(zé)任部門施工項(xiàng)目部責(zé)任人成本控制管理施工圖預(yù)算管理進(jìn)度款管理造價(jià)員工程管理部工程變更預(yù)算管理施工造價(jià)管理體系項(xiàng)目總工經(jīng)營管理部技術(shù)員索賠管理結(jié)算管理財(cái)務(wù)決算管理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理體系工程管理部項(xiàng)目總工

13、技術(shù)員施工科技項(xiàng)目管理注項(xiàng)目管理過程中的信息資料管理由各管理專責(zé)各負(fù)其責(zé)，最終由資料信息員整理歸檔。2. 施工項(xiàng)目部管理人員各崗位主要職責(zé)（見表1-6）表 1-6施工項(xiàng)目部管理人員各崗位的主要職責(zé)表崗位主要職責(zé)（ 1）是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行（ 2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配（ 3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計(jì)） 、工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施

14、細(xì)則 、安全文明施工實(shí)施細(xì)則 、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作（ 5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（ 6）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（ 7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃（ 8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落

15、實(shí)（ 9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（ 10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作項(xiàng)目總工（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸電線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)（ 2）組織對施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料（ 3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)

16、對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)續(xù)表崗位主 要 職 責(zé)（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施項(xiàng)目總工（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)

17、的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理項(xiàng)目部（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)技術(shù)員要求和技術(shù)指導(dǎo)（ 4）在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施（ 5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證（ 6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作（ 1）積極協(xié)助

18、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作（ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)（ 3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)項(xiàng)目部量事故調(diào)查，提出事故處理意見質(zhì)檢員（ 4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料（ 5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作（ 6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作（ 1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工

19、過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全（ 2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)項(xiàng)目部安全員（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況（4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開崗位線路施工協(xié)調(diào)員項(xiàng)目部造價(jià)員項(xiàng)目部資料信息員項(xiàng)目部綜合管理員項(xiàng)目部材料員展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工

20、作（ 6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作（ 7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為（ 8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作（ 9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)續(xù)表主要職責(zé)（ 1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)（ 2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作（ 3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作（ 4）負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企

21、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作（ 2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審（ 3）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃（ 4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審（ 5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料（ 1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性（ 2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作（ 3）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作， P3&EXP 軟件的加載工作（ 4）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作（ 1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作（ 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作（ 1）嚴(yán)格遵守物