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文檔簡介

1、 ：淺 老板辭退 工的技巧一、因公司效益不佳辭退部分 工。 種情況下要制定一個全面的溝通 劃。 而 個 劃不能等到?jīng)Q定裁 再 施。在 略 面上公司要定期地與 工溝通公司 ， 坦 布公地 公司的 境和可能的走向。 可采用非正式渠道的溝通方式， 先通 工，告 他 公司將會 不至于到裁 的那一天 工沒有心理準 。在 面上要和所裁 的部 理密切合作制定具體 表，比如將 工分流 理， 有市 爭力的可以先走， 需要公司幫助的可以作 第二批，把最困 的留在最后 理。在 上面當然首先要符合法律要求， 除此之外向管理 爭取更多 政支持。 于早離 的 工可以 予適當 勵。二、因 不好需要辭退 工1、可能 求直接主

2、管的幫助， 因 直接主管最了解 工的 ，也最有 言 。有可能的 也可以 他 /她一起參加。當然 先要準 好 去的 ，使得 更有 服力。 是以理服人。1 / 22、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動合同的規(guī)定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。 而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味， 適當?shù)臅r候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。三、建議性辭退：讓員工知難而自退我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別 “聰明 ”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情 ;二是他愿意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿

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