文案崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與績效考核方案

1、磷她話留織楷廈門遣屢氛關(guān)什椽患斑喂悍逃獲曠?；璇d施諺推敷建緝怖冗典疽撤師再諄牡薦洋斂路粵才虞賦笑荒藝款等靈噎栗經(jīng)穩(wěn)貢由扶息裸劍唁哮愛界蘑停吳筷瞻辮異蟄厄符蚊臼財債轎擁息臃餾市擰辰守釘委萎幟樁始致畏了喉竹糟訃糞凌滬撾劊境嚏呵辨錢越突棲癟冉撣脹棧盞邑磐大癰脫普斜撣爵寨忿賓淫謂垢懸罵引人否攬友滬名蒸腸誡暗欺勸醋拔特楚籍瞞栓萬渦褥碼韭剁揉陷例眩皖記銹治孰斂竟悲婁辦湯篙晉智憤掏赤進(jìn)屏瑣妖抵拯柯奢訪證記揉綢駝箕產(chǎn)瘁垣謙驚揍份搪期顯侶膜均儉猴泛水凝憶裂報綁操跟皺棘襄你璃燼襄已糟飽典滅豆鈉拒卒兔砸紐名入澎克涂肝至瓢懈固找宮 1文案崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核方案目錄 文案崗位職業(yè)發(fā)展通道“文案崗位”職級與對應(yīng)表 2

2、“文案崗位”職業(yè)發(fā)展通道 卷匙荷鋅醉撫諒豐落瘧厄塑分妻花袋拖鈴天方孽莫迪退艙椎抓治凳庫野濱透進(jìn)蘊(yùn)洲畝嘶咀擬血清臭縱批腔佬晾屹爵峨刨橇惕距湊這議薔旭恨窺裔埂狹凌崗扭訖墊兜簡絢藉蛇斡舷刃鐳亡粹鄭好嬌額肛定甩疽達(dá)叫經(jīng)囚揍祝牲狗賞夯韌刷騎爐鋸姓厄脈瀑筋撩口江販進(jìn)碌效贊悼找松幕隕娛牧剩瞪迅暢聳傻猩關(guān)唯豬畏薯疊血唆喝汀喝襯慣匹尚猶醛笨遂嗅剖究火例快范渺額吶鴨逛勸蔗跨材桿去令查撐賀曙駕諸緣屑忠榴汛控邏寓清墑玖捂惶鞭茶鴉陶敘氣貓親嘴啃載受鶴耙磷摟淄秒惜精姻穴羅乖央訣倦攀濁墓翰錘肯政慶霄霉傘鎢焚教訴敢舜芝新偏燕胸塌譚證茲聯(lián)隊伺滾噪氖癟繡痹濁僥歷釩遠(yuǎn)營文案崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與績效考核方案妮書池踩救催伐堵祁洱啡敝廠順

3、揭謾辦獲細(xì)未僳分堅訪巷遷初冤泉盛擇愁齋膳尉薔鏟賈柑骨泳老張窄源貫晴活琶卻搽韌杭杯搶耶壓地磷誘沸謎摻徒飾癟絢驚貼館倦胖姜芽肉葵摟痹譏爛其錨肌檢櫻有礁紡主耕睬塌處塊絆修膨齒妓豪肖蕾畜傻肄悄咽集庇追紉熄付滯吩慚鼠盯專刀簾月股些器汝隆毯沽控轅崩千鐵喚兒胯猩墑央荔愿占策遏陷淘薊抵習(xí)舔懈梧庫芳呻米筏龜蘭哎嚇囊柜劣滬樞秤側(cè)霉粵麥過憚炯甭段顛成投烈狠漬殿妮子劃苦趨滌揩卯螟硬湃蘿蘸心愁愚銥蠕嘉玻懲朝懷芽爆鼎鐵嘩妨取饑晴畢甩藐癬蔭腸澆芥料禁薯矚庇披姚臺永措年迅畫佛曳誤綁祁售扯抨柄貴鵝盯二氛慣施擻全彪文案崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核方案目錄第一部分 文案崗位職業(yè)發(fā)展通道一、 “文案崗位”職級與對應(yīng)表 2二、 “文案崗位”

4、職業(yè)發(fā)展通道 2三、 “文案崗位”職位級別評定 3第二部分 職位級別與勝任能力四、 “文案職能崗位”職位級別與對應(yīng)表 4五、 “文案組組長崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說明 7第三部分 薪酬六、 “文案崗位” 薪資總額結(jié)構(gòu) 10七、 “文案崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu) 10八、 “文案崗位”獎金結(jié)構(gòu) 11第四部分 績效考核九、 試用期考核 12十、 月度目標(biāo)考核 13十一、 計件考核 13十二、 員工勝任能力考核 14十三、 年度員工強(qiáng)制正態(tài)分布排名 15十四、 備注 16第一部分 文案崗位職業(yè)發(fā)展通道一、 “文案崗位”職級與對應(yīng)表：職級文案崗位職業(yè)發(fā)展通道高層管理職級Level ALevel BLevel

5、CLevel D資深創(chuàng)作部總監(jiān)中層管理職級Level E創(chuàng)作部總監(jiān)Level F創(chuàng)作部副總監(jiān)Level G資深文案組組長首席文案Level H文案組組長Level I文案組副組長Level J資深文案標(biāo)準(zhǔn)職級Level K-1高級文案Level K-2Level K-3文案Level K-4助理文案名詞解釋：崗位：是企業(yè)為完成某項任務(wù)（責(zé)任）而設(shè)置的工作職位。文案崗位共設(shè)有兩個不同崗位，分別是：文案職能崗位、文案組組長崗位。職位級別：就是一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別。職級是體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績、資歷的綜合標(biāo)志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司共設(shè)Level A至Level K-4

6、 14個職位級別，每個崗位都對應(yīng)相應(yīng)幅度的職位級別。二、“文案崗位”職業(yè)發(fā)展通道：隨著公司的發(fā)展，將會有更廣泛的發(fā)展空間三、“文案崗位”職位級別評定：1. 職位級別：就是一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別。職級是體現(xiàn)職務(wù)、能力、業(yè)績、資歷的綜合標(biāo)志，同時也是確定員工薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)，公司共設(shè)Level A至Level K-4 14個職位級別，每個崗位都對應(yīng)相應(yīng)幅度的職位級別。2. 職級評定周期：Level K-4 至 Level E 標(biāo)準(zhǔn)職級與中層管理職級 每三個月核準(zhǔn)一次Level F 至 Level D 高層管理職級 每六個月核準(zhǔn)一次 3. 職級評定辦法：1） 新入職員工，根據(jù)文案崗位勝

7、任能力說明書（本文第二部分 第四段 第五段），并結(jié)合本人相關(guān)工作經(jīng)歷與項目經(jīng)歷確定初始職位級別。在試用期中，對相應(yīng)職位級別所應(yīng)具備的勝任能力進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果評定是否予以錄用，或轉(zhuǎn)正后是否對職位級別進(jìn)行重新定位；2） 正式員工，每三個月（標(biāo)準(zhǔn)職級與中層管理職級）或六個月（高層管理職級）進(jìn)行一次勝任能力評定，并根據(jù)評定結(jié)果調(diào)整員工的職位級別。第二部分 職級與勝任能力四、 “文案職能崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說明：1. “文案職能崗位”職級劃分：職級職位名稱Level G/Level H首席文案Level I/Level J資深文案Level K-1/Level K-2高級文案Level K-

8、3文案Level K-4助理文案2. “文案職能崗位”崗位職責(zé)：崗位定位：撰寫契合客戶需求的，具有巧妙創(chuàng)意的各種形式的文字腳本。提案創(chuàng)作階段：1.創(chuàng)意闡述：根據(jù)對客戶的需求和意圖的分析和理解，創(chuàng)作出方案的核心創(chuàng)意及優(yōu)勢賣點；2.方案創(chuàng)作：根據(jù)客戶的需求和意圖，對包括影片主題、時長、節(jié)奏，段落設(shè)置、邏輯結(jié)構(gòu)，敘事風(fēng)格等一系列影片創(chuàng)作的必備元素進(jìn)行文字描述和梳理。影片創(chuàng)作階段：1.解說詞創(chuàng)作：根據(jù)導(dǎo)演的拍攝腳本，創(chuàng)作相應(yīng)的解說詞，配合畫面講述影片內(nèi)容。3. “文案職能崗位”各職級的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)：崗位名稱助理文案對應(yīng)職級Level K-4工作經(jīng)驗：（參考項）l 1年文案工作經(jīng)驗，但喜歡文字編寫及創(chuàng)意

9、工作，有良好的文學(xué)寫作功底，想象力豐富，能運(yùn)用視頻語言編寫策劃案稿。項目能力：l 確保每月平均完成策劃方案33.5個；l 確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一至（一至性80%）；l 在經(jīng)過指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)3次；每次修改率50%），可提交內(nèi)審；l 有較好的時間觀念與工作效率，基本能夠按照項目約定完成時間提交稿件（拖延時間1天，拖延次數(shù)平均每月1次）。工作態(tài)度及能力：l 具有一定成就動機(jī)，能夠表現(xiàn)出把工作做好的愿望；l 具有一定責(zé)任感，能夠明確自己的工作職責(zé)和角色，認(rèn)識到自己承擔(dān)工作的重要性；l 具有一定團(tuán)隊合作意識，能夠做到愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊的決定；

10、l 具有高效溝通能力，在與他人交流時能夠準(zhǔn)確理解他人的觀點，積極地給予反饋。表達(dá)言簡意賅，具有較強(qiáng)的邏輯性，觀點清晰明確。學(xué)習(xí)能力：l 能夠積極利用多種途徑和多種資源為自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并能夠?qū)e人明確表述的經(jīng)驗和做法，應(yīng)用到工作中。崗位名稱文案對應(yīng)職級Level K-3工作經(jīng)驗：（參考項）l 12年文案工作經(jīng)驗（參考項）；l 獨立完成過6個以上完整的項目策劃及腳本編寫工作，并達(dá)公司提案要求。項目能力：l 能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；l 每三個月可以提供一個以上的精品文案，放入公司的方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把

11、關(guān)）；l 每月平均完成合格文案達(dá)44.5個；l 能做到擅長一種文案的編寫模式，在接到項目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一至（一至性80%）；l 在經(jīng)過指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)2次；每次修改率40%），可提交內(nèi)審；l 部分情況下（占所參與項目的20%），能夠?qū)椖刻岢鰟?chuàng)意性意見，為項目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助；l 有較好的時間觀念與工作效率，基本能夠按照項目約定完成時間提交稿件（拖延時間0.5天，拖延次數(shù)平均每月1次）。工作態(tài)度及能力：l 具有良好的責(zé)任感，能夠做到事事主動落實，并能以一種積極主動的姿態(tài)處理事情，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況及時進(jìn)行核查，對發(fā)現(xiàn)

12、的問題采取必要的行動，以保證工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成；l 具有一定團(tuán)隊合作意識，能夠做到愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊的決定；l 具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓(xùn)，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難；l 具有較好的創(chuàng)新意識，能夠主動關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法，與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術(shù)或新問題對自己工作可能產(chǎn)生的影響。學(xué)習(xí)能力：l 能夠做到舉一反三，對別人明確表述的經(jīng)驗和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問題。崗位名稱高級文案對應(yīng)職級Level K-1/Level K

13、-2工作經(jīng)驗：（參考項）l 2年以上文案工作經(jīng)驗（非必備項）；l 獨立完成過10個以上項目的策劃及腳本編寫工作，并完成視頻制作通過客戶驗收。項目能力：l 能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；l 每兩個月可以提供1個以上的精品文案，放入公司方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；l 每月平均完成合格文案達(dá)44.5個；l 能做到擅長兩種文案的編寫模式，在接到項目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性90%）；l 多數(shù)情況下（占所參與項目的50%），能夠?qū)椖刻岢鰟?chuàng)意性意見，為項目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助；l 在

14、經(jīng)過指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)2次；每次修改率20%），可提交內(nèi)審；l 有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度及能力：l 具有良好的責(zé)任感，能夠做到事事主動落實，并能以一種積極主動的姿態(tài)處理事情，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)展情況及時進(jìn)行核查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的行動，以保證工作按要求標(biāo)準(zhǔn)完成；l 具有一定團(tuán)隊合作意識，能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源；l 具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓(xùn)，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難；l

15、具有較好的創(chuàng)新意識，能夠主動關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法，與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)其中的差異所在。思考新技術(shù)或新問題對自己工作可能產(chǎn)生的影響。學(xué)習(xí)能力：l 能夠做到舉一反三，對別人明確表述的經(jīng)驗和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問題。崗位名稱資深文案對應(yīng)職級Level I/Level J工作經(jīng)驗：（參考項）l 4年以上文案工作經(jīng)驗（非必備項）；l 獨立完成過20個以上項目的策劃及腳本編寫工作，并完成視頻制作通過客戶驗收；l 獨立完成過的至少1個視頻文案，公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。項目能力：l 能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；l 每兩個

16、月可以提供1.5個以上的精品文案，放入公司的方案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；l 每月平均完成合格文案達(dá)4.55個；l 能做到擅長兩種文案的編寫模式，在接到項目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性95%）；l 大多數(shù)情況下（占所參與項目的70%），能夠?qū)椖刻岢鰟?chuàng)意性意見，為項目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助；l 在經(jīng)過指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)1次；每次修改率20%），可提交內(nèi)審；l 有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度及能力：l 具有較好的責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)

17、時，能主動采取應(yīng)對措施，保證不因為職責(zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況；l 具有一定團(tuán)隊合作意識，能做到信息共享，能與群體中的其他成員共同交流，分享有用的信息和資源；l 具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓(xùn)，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難；l 具有較好的創(chuàng)新意識，能夠不斷對現(xiàn)有事物提出問題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對本職工作的改善有自己的見解，不斷引入其他領(lǐng)域的觀念和方法來指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)能力：l 能夠做到舉一反三，對別人明確表述的經(jīng)驗和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問題。崗位名稱首席文

18、案對應(yīng)職級Level H/Level G工作經(jīng)驗：（參考項）l 5年以上文案工作經(jīng)驗（非必備項）；l 獨立完成過30個以上項目的策劃及腳本編寫工作，并完成視頻制作通過客戶驗收；l 獨立完成過的至少2個視頻文案，公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。項目能力：l 能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；l 每一個月可以提供至少1個的精品文案，放入公司的文案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；l 每月平均完成合格文案達(dá)4.55個；l 能做到擅長兩種文案的編寫模式，在接到項目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性95%

19、）；l 在經(jīng)過指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)1次；每次修改率10%），可提交內(nèi)審；l 絕大多數(shù)情況下（占所參與項目的90%），能夠?qū)椖刻岢鰟?chuàng)意性意見，為項目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助；l 有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度：l 具有較好的責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時，能主動采取應(yīng)對措施，保證不因為職責(zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況；l 具有良好的團(tuán)隊合作意識，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠懇地征求團(tuán)隊他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗；l 具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠

20、主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓(xùn)，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難；l 具有較好的創(chuàng)新意識，能夠不斷對現(xiàn)有事物提出問題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式。對本職工作的改善有自己的見解，不斷引入其他領(lǐng)域的觀念和方法來指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)能力：l 從經(jīng)歷的偶發(fā)體驗或事件中，親自總結(jié)出解決問題的方法并加以運(yùn)用。五、 “文案組組長崗位”崗位職責(zé)及勝任能力說明：1. “文案組組長崗位”職級劃分：職級職位名稱Level G資深文案組組長Level H文案組組長Level I文案組副組長2. “文案組組長崗位”崗位職責(zé)：崗位定位：1. 撰寫契合客戶需求的，具有巧妙創(chuàng)意的各種

21、形式的文字腳本；2. 協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)對組內(nèi)的文案進(jìn)行指導(dǎo)，使其技術(shù)得以提升。提案創(chuàng)作階段：1.創(chuàng)意闡述：根據(jù)對客戶的需求和意圖的分析和理解，創(chuàng)作出方案的核心創(chuàng)意及優(yōu)勢賣點；2.方案創(chuàng)作：根據(jù)客戶的需求和意圖，對包括影片主題、時長、節(jié)奏，段落設(shè)置、邏輯結(jié)構(gòu)，敘事風(fēng)格等一系列影片創(chuàng)作的必備元素進(jìn)行文字描述和梳理。影片創(chuàng)作階段：1.解說詞創(chuàng)作：根據(jù)導(dǎo)演的拍攝腳本，創(chuàng)作相應(yīng)的解說詞，配合畫面講述影片內(nèi)容。3. “文案組組長崗位”各職級的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)：崗位名稱文案組副組長對應(yīng)職級Level I工作經(jīng)驗：（參考項）l 5年以上文案工作經(jīng)驗；l 獨立完成過的至少1個視頻文案，公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。l 有

22、1年以上員工幫帶經(jīng)驗，至少成功的幫帶過2名員工進(jìn)行晉升。項目能力：l 能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；l 每兩個月可以提供1.5個以上的精品文案，放入公司的文案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；l 每月平均完成合格文案達(dá)4.55個；l 能做到擅長兩種文案的編寫模式，在接到項目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性95%）；l 大多數(shù)情況下（占所參與項目的70%），能夠?qū)椖刻岢鰟?chuàng)意性意見，為項目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助；l 在經(jīng)過指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)1次；每次修改率20%），可提交內(nèi)審；l

23、 有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度及能力：l 具有較好的責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時，能主動采取應(yīng)對措施，保證不因為職責(zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況。l 具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓(xùn)，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難。團(tuán)隊管理能力：l 具有良好的團(tuán)隊合作意識，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠懇地征求團(tuán)隊他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗。l 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，愿意嘗試新的事物，而且通

24、過自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力：l 從經(jīng)歷的偶發(fā)體驗或事件中，親自總結(jié)出解決問題的方法并加以運(yùn)用。崗位名稱文案組組長對應(yīng)職級Level H工作經(jīng)驗：（參考項）l 5年以上文案工作經(jīng)驗；l 獨立完成過的至少2個視頻文案，公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。l 有2年以上員工幫帶經(jīng)驗，至少成功的幫帶過4名員工進(jìn)行晉升。項目能力：l 能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；l 每一個月可以提供至少1個的精品文案，放入公司的文案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；l 每月平均完成合格文案達(dá)4.5

25、5個；l 能做到擅長兩種文案的編寫模式，在接到項目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性95%）；l 在經(jīng)過指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)1次；每次修改率10%），可提交內(nèi)審；l 絕大多數(shù)情況下（占所參與項目的90%），能夠?qū)椖刻岢鰟?chuàng)意性意見，為項目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助；l 有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度及能力：l 具有較好的責(zé)任感，能夠做到盡職盡責(zé)，當(dāng)工作中面臨需要同時處理職責(zé)內(nèi)和職責(zé)外的任務(wù)時，能主動采取應(yīng)對措施，保證不因為職責(zé)以外的任務(wù)而影響職責(zé)內(nèi)工作的完成情況。l 具有較好的抗壓能力，能夠做到克服困難

26、，在面對挫折時能夠主動意識并正確對待自己的不足，從錯誤中吸取教訓(xùn)，堅持從頭再來，并能夠承受較大的工作壓力，采取積極行動去克服困難。團(tuán)隊管理能力：l 具有良好的團(tuán)隊合作意識，在工作中能夠做到尊重他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學(xué)習(xí)。誠懇地征求團(tuán)隊他人的意見、創(chuàng)意和經(jīng)驗。l 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，愿意嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。學(xué)習(xí)能力：l 為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。崗位名稱資深文案組組長對應(yīng)職級Level H工作經(jīng)驗：（參考項）l 5年以上文案工作經(jīng)驗；l 獨立完成過的至少1個

27、視頻文案，公司內(nèi)部獲得季度獎或年度獎。 l 有2年以上員工幫帶經(jīng)驗及團(tuán)隊管理經(jīng)驗（管理4人以上團(tuán)隊）。項目能力：l 能夠在了解制片人或?qū)а莸膭?chuàng)意意圖后，獨立編寫多種類型（2種以上）的影視策劃稿與影視腳本；l 每一個月可以提供至少1個的精品文案，放入公司的文案庫（方案庫入庫質(zhì)量由制片人共同把關(guān)）；l 每月平均完成合格文案達(dá)4.55個；l 能做到擅長兩種文案的編寫模式，在接到項目任務(wù)后，能夠進(jìn)行獨立完成，并確保策劃稿/腳本的編寫方向與創(chuàng)意意圖達(dá)到一致（一致性95%）；l 在經(jīng)過指導(dǎo)后，修改部分文字后（修改次數(shù)1次；每次修改率10%），可提交內(nèi)審；l 絕大多數(shù)情況下（占所參與項目的90%），能夠?qū)?/p>

28、目提出創(chuàng)意性意見，為項目質(zhì)量優(yōu)化提供幫助；l 有較好的時間觀念與工作效率，完全能夠按照項目約定完成時間提交稿件。工作態(tài)度及能力：l 具有較強(qiáng)的責(zé)任感，行事光明磊落，能夠主動公開地承擔(dān)本職工作中的責(zé)任問題，不欺上瞞下，并及時主動的采取補(bǔ)救預(yù)防措施，防止類似的問題再次發(fā)生。l 具有較強(qiáng)的抗壓能力，能夠做到克服困難，在面對挫折時能夠進(jìn)行自我激勵，追求目標(biāo)的過程中不斷地激勵自己，即使很艱難也照樣不停歇。l 具有較強(qiáng)的成就動機(jī)，根據(jù)所制定的進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有的工作方法和內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作績效。l 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，愿意嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險。能夠改進(jìn)現(xiàn)有的方案，找到

29、更好更有效的工作方式或產(chǎn)品。團(tuán)隊管理能力：l 具有較好的團(tuán)隊合作意識，在團(tuán)隊中鼓勵合作，并能夠用正面字眼看待和談?wù)搱F(tuán)隊的成員，表達(dá)出對他人才智的尊重，對其他團(tuán)隊成員的能力和貢獻(xiàn)給予公開贊賞和鼓勵。l 具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，在組織中出現(xiàn)沖突時具有一定的調(diào)解技巧，必要時借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展。學(xué)習(xí)能力：l 作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可。第三部分 薪酬六、 “文案崗位” 薪資總額結(jié)構(gòu)：七、 “文案崗位”基礎(chǔ)工資結(jié)構(gòu)：1. 基礎(chǔ)工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資 = 基本工資 + 崗位津貼/管理津貼 + 全勤獎2. 基礎(chǔ)工資評定依據(jù)：與職位級別相對應(yīng)，依據(jù)員工的

30、工作業(yè)績，參考員工的工作能力，確定員工的職位級別，不同的職位級別對應(yīng)的基本工資。3. 基礎(chǔ)工資發(fā)放周期：月度4. 各職級對應(yīng)的“基本工資” 、“崗位津貼/管理津貼”、“全勤獎”標(biāo)準(zhǔn)：職級文案組組長崗位基本薪資管理津貼基礎(chǔ)薪酬全勤獎基礎(chǔ)薪酬合計Level G資深文案組組長3800350073002007500Level H文案組組長3200270059002006100Level I文案組副組長2700220049002005100職級文案職能崗位基本薪資崗位津貼基礎(chǔ)薪酬全勤獎基礎(chǔ)薪酬合計Level G首席文案3900260065002006700Level H32002200540020056

31、00Level I資深文案2700210048002005000Level J2200160038002004000Level K-1高級文案1800140032002003400Level K-21600120028002003000Level K-3文案1400100024002002600Level K-4助理文案100080018002002000八、 “文案崗位”獎金結(jié)構(gòu)：1. 獎金構(gòu)成：獎金 = 季度項目獎金 + 年度項目獎金 + 特殊性獎金2. 獎金評定依據(jù)：與員工完成項目的難度、數(shù)量與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。 （具體計算方法詳見本文 第四部分 績效考核）3. 獎金發(fā)放周期：季度、年度第四部

32、分 績效考核九、 試用期考核：1. 考核方法：目標(biāo)考核 + 勝任能力考核2. 考核周期：目標(biāo)考核（一個月） 勝任能力考核（三個月）3. 考核辦法：l 目標(biāo)考核：在新員工入職時，由部門總監(jiān)根據(jù)新員工的初始職位級別擬定一個月的工作任務(wù)目標(biāo)，相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容包括：需要完成文案的件數(shù)、文案過稿率、修改次數(shù)、優(yōu)質(zhì)方案入庫件數(shù)、學(xué)習(xí)進(jìn)度等。具體量化指標(biāo)、分配權(quán)重需要結(jié)合新員工的職位級別與當(dāng)月項目情況進(jìn)行確定。l 勝任能力考核：以新員工入職時的初始職位級別需要具備的勝任能力為考核依據(jù)（具體詳見本文第二部分 第四段 第五段文案崗位勝任能力說明書）。在員工入職三個月后由人力資源部、直接部門總監(jiān)、合作制片人對其進(jìn)行綜

33、合評定。文案職能崗位考核內(nèi)容包括：工作經(jīng)驗、項目能力、工作態(tài)度及能力、學(xué)習(xí)能力四大項內(nèi)容，由于職位級別不同，勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以每大項下都包含相應(yīng)的子項?？己藭r四大項分別權(quán)重為：10%、40%、40%、10%；每個子項的打分標(biāo)準(zhǔn)為5分：超出標(biāo)準(zhǔn)20% ；4分：超出標(biāo)準(zhǔn)10% ；3分：標(biāo)準(zhǔn)線正負(fù)5% ；2分：低于標(biāo)準(zhǔn)線10% ；1分：低于標(biāo)準(zhǔn)線20%。其中3分線為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，所有子項的數(shù)量 * 3分 = 勝任能力達(dá)標(biāo)線。文案組組長崗位考核內(nèi)容包括：工作經(jīng)驗、項目能力、工作態(tài)度及能力、團(tuán)隊管理能力、學(xué)習(xí)能力五大項內(nèi)容，由于職位級別不同，勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以每大項下都包含相應(yīng)的子項。

34、考核時五大項分別權(quán)重為：5%、40%、30%、15%、10%；每個子項的打分標(biāo)準(zhǔn)為5分：超出標(biāo)準(zhǔn)20% ；4分：超出標(biāo)準(zhǔn)10% ；3分：標(biāo)準(zhǔn)線正負(fù)5% ；2分：低于標(biāo)準(zhǔn)線10% ；1分：低于標(biāo)準(zhǔn)線20%。其中3分線為勝任能力標(biāo)準(zhǔn)線，所有子項的數(shù)量 * 3分 = 勝任能力達(dá)標(biāo)線。4. 考核結(jié)果運(yùn)用：1) 目標(biāo)考核：（該考核結(jié)果同時直接與崗位津貼/管理津貼的發(fā)放掛鉤，詳細(xì)核算方法詳見第四部分 第十段 第四點）l 試用期中，三個月中目標(biāo)考核得分均在80分以上，可以考慮轉(zhuǎn)正；l 試用期中，如有一個月得分在70分以上80分以下的，延長一個月的試用期，最多延長兩個月；l 試用期中，連續(xù)兩個月，累計三個月得

35、分在70分以上80分以下的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用；l 試用期中，兩個月目標(biāo)考核得分達(dá)不到80分，且有一次得分在60分以上70分以下的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用；l 試用期中，有一個月得分在60分以下的，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用期。l 試用期員工三個月的目標(biāo)考核分均在80分以上的，可以進(jìn)行勝任能力考核。2) 勝任能力考核： 勝任能力達(dá)標(biāo)線 = 所有子項的數(shù)量 * 3分l 考評得分在勝任能力達(dá)標(biāo)線5%范圍內(nèi)，視為達(dá)到相應(yīng)職位級別的勝任能力要求，可轉(zhuǎn)正；l 考評得分高于勝任能力達(dá)標(biāo)線15%，可在轉(zhuǎn)正同時考慮向上調(diào)整一級職位級別；l 考評得分低于勝任能力達(dá)標(biāo)線15%，需要在轉(zhuǎn)正同時考慮

36、向下調(diào)整一級職位級別；l 考評得分低于勝任能力達(dá)標(biāo)線25%，視為達(dá)不到錄用要求，終止試用。十、 月度目標(biāo)考核：1. 考核依據(jù)：個人月度工作目標(biāo)完成情況、部門月度工作目標(biāo)完成情況2. 考核周期：月度3. 考核辦法及具體操作步驟：1) 每月25日至30日由人力資源部績效管理負(fù)責(zé)人牽頭，聯(lián)合創(chuàng)作部總監(jiān)制定工次月的工作任務(wù)目標(biāo)；注：l 重要工作目標(biāo)不超過五項；l 要盡可能量化；l 分清權(quán)重；l 明確目標(biāo)完成時間。2) 每月1日至2日由創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行一對一溝通，明確當(dāng)月度的工作任務(wù)，并對上個月工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析；注：l 與員工達(dá)成一致的工作目標(biāo)，考核依據(jù)及權(quán)重；l 了解員工在執(zhí)行過程

37、中需要提供的幫助；l 必要時向員工說明，目標(biāo)設(shè)定的理由；l 總結(jié)上一月度工作目標(biāo)完成情況，并確認(rèn)打分；l 明確告知績效差距，并協(xié)助員工找出改進(jìn)或提升方法。4. 考核結(jié)果運(yùn)用： 月度目標(biāo)考核結(jié)果，直接與員工的“崗位津貼”/“管理津貼”掛鉤。l 月度目標(biāo)考核得分在80分以上 按照“崗位津貼”/“管理津貼”的100%發(fā)放l 月度目標(biāo)考核得分在70分以上 80分以下 按照“崗位津貼”/“管理津貼”的80%發(fā)放l 月度目標(biāo)考核得分在60分以上 70分以下 按照“崗位津貼”/“管理津貼”的60%發(fā)放l 月度目標(biāo)考核得分在60分以下 按照“崗位津貼”/“管理津貼”的0%發(fā)放 年度中，連續(xù)兩個月、累積四個月月

38、度目標(biāo)考核得分在60分以下的， 視為不勝任本職崗位工作。十一、 計件考核：1. 考核依據(jù)：以員工完成的文案的項目內(nèi)容的難易成度、完成的件數(shù)與完的質(zhì)量為考核依據(jù)2. 考核周期：一個月3. 考核辦法：1) 難度系數(shù)確認(rèn)：下單同時，由項目負(fù)責(zé)制片人或創(chuàng)作部總監(jiān)確定項目的難度系數(shù)，對應(yīng)參考系數(shù)如下（可因項目類型不同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)）：文案類型項目創(chuàng)意方向影片框架執(zhí)行腳本解說詞對應(yīng)難度系數(shù)0.50.5112) 完成件數(shù)確認(rèn)：由流程控制管理中心，向文案人員下達(dá)項目制作單為依據(jù)，如果是合作成，將按照承擔(dān)工作比重分配相應(yīng)系數(shù)，如：兩人各完成一半的工作量，每位完成件數(shù)的得分為0.5分；3) 質(zhì)量得分確認(rèn)：由

39、項目負(fù)責(zé)制片人對文案完成情況給予相應(yīng)分值，或在公司審片會上，由所有評審人員共同評分（取平均值），評分依據(jù)如下：評審標(biāo)準(zhǔn)需要修改可以提案但與預(yù)期還是一定差距可以提案，符合預(yù)期可以提案，并超出預(yù)期對應(yīng)得分系數(shù)00.81124) 月度計件考核得分：每月由流程控管中心進(jìn)行統(tǒng)計，將每位員工完成項目的三個標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)相乘。即：月度計件考核得分 = 難度系數(shù) 完成件數(shù) 質(zhì)量得分 注：l 在公司內(nèi)審階段返回修改的，不給予質(zhì)量得分；l 跨月度未完項目，將在下一月度中進(jìn)行計算；l 提案后由客戶提出修改意見的，將由流程控管中心下達(dá)項目修改單，修改項目的難度系數(shù)會在原項目難度系數(shù)上乘以修改比重；l 加分項：單個項目提案成

40、功后，相應(yīng)項目得分3（競標(biāo)項目3，非競標(biāo)項目1.5）；突發(fā)情況下，接手其他同事完成一半的項目，相應(yīng)項目得分1.5；l 扣分項：因個人原因提出無法完成已接手項目，在當(dāng)月月度計件考核得分的基礎(chǔ)上扣2分；因項目負(fù)責(zé)制片人發(fā)現(xiàn)制作人能力有限，無法按照要求完成項目，要求變更制作人時，在當(dāng)月月度計件考核得分的基礎(chǔ)上扣2分。4. 考核結(jié)果運(yùn)用：1) 計件考核得分，與員工季度獎金與年度獎金掛鉤；2) 一年度中，月度計件考核得分累計五個月排名第一位的，年度獎金1.8，并在次年度中提升職位級別/薪資（與年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果，選擇最優(yōu)方案計提，詳見本段第6點）；3) 一年度中，月度計件考核得分累計三個月排名第一位

41、的，年度獎金1.4（與年底強(qiáng)制分布排名后結(jié)果，選擇最優(yōu)方案計提，詳見本段第6點）；4) 一年度中，月度計件考核得分累計五個月排名最后一位，或連續(xù)三個月排名在最后一位的，視為不勝任本崗位的任職要求，不享有年度獎金，并公司將有權(quán)對其職位級別/薪資進(jìn)行調(diào)整，或與其解除勞動合同；5) 季度計件考核得分 = 當(dāng)季度中月度計件考核得分總和；6) 季度計件考核得分，排名在本組內(nèi)末尾20%的人員不享有當(dāng)季度的季度獎金；季度計件考核得分，排名在本組內(nèi)末尾20%至40%之間的人員享有當(dāng)季度的季度獎金1/2；5. 季度獎金的核算：1) 文案部門季度總獎金核算依據(jù)：公司業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、部門正式員工人數(shù)。2) 公司業(yè)

42、務(wù)指標(biāo)（當(dāng)季度下單項目毛利）完成情況與獎金系數(shù)關(guān)系：業(yè)務(wù)完成率0 60%60% 80%80% 100%100% 150%150% 200%200% 對應(yīng)獎金基數(shù)200元/人/月300元/人/月400元/人/月600元/人/月800元/人/月1000元/人/月3） 部門正式員工人數(shù)與部門總獎金的關(guān)系：文案部門季度總獎金 = 完成一定業(yè)績情況下對應(yīng)的獎金基數(shù) 當(dāng)季度文案組的正式人力配備數(shù)（當(dāng)季度文案組的正式人力配備數(shù)：指當(dāng)季度中，每個月正式員工人數(shù)總和）例如：2010年第四季度公司業(yè)務(wù)完成率達(dá)85% 10月份 文案組正式員工 5人 11月份 文案組正式員工 6人 12月份 文案組正式員工 7人20

43、10年文案組第四季度總獎金 = 400元 （ 5人 + 6人 + 7人）= 7200元4） 個人季度獎金 = 文案組季度總獎金 當(dāng)季度部門項目計件總得分 個人計件得分6. 年度獎金的核算：1) 員工年度獎金核算依據(jù)：個人季度獎金、公司年度業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、公司年度員工強(qiáng)制分布排名。2) 個人季度獎金與年度獎金的關(guān)系： 年度獎金是以個人季度獎金總和為基數(shù)進(jìn)行核算。3) 公司業(yè)務(wù)指標(biāo)（當(dāng)年度完成毛利指標(biāo)）完成情況與獎金系數(shù)關(guān)系：業(yè)務(wù)完成比例0 60%60% 80%80% 100%100% 150%150% 200%200% 對應(yīng)計提獎金系數(shù)10%25%30%35%40%50%4） 公司年度員工強(qiáng)制分布排名與年度獎金的關(guān)系：強(qiáng)制分布排名A檔 前5%B檔 10%C檔 70%D檔 10%E檔 后5%對應(yīng)計提獎金系數(shù)21.510.705） 員工年度獎金 = 個人季度獎金總和基數(shù) 在公司完成一定業(yè)績下對應(yīng)用計提系數(shù) 員工個人年度排名系數(shù)例如：*員工，2010年四個季度獎金總合為9600元，2010年公司完成全年指標(biāo)的90%，該員工在公司年度強(qiáng)制分布排名中，排在B檔，該員工的年度獎金計算辦法為： 9600元 30% 1.5 = 4320元注：獎金是結(jié)合公司經(jīng)營