紡紗廠管理工作計(jì)劃

1紡紗廠管理工作計(jì)劃篇一紡紗制度紙管領(lǐng)用及質(zhì)量抽查制度紙管進(jìn)車間需進(jìn)行檢測(cè)抽查、具體內(nèi)容一、1、紙管產(chǎn)地2、紙管顏色3、紙管硬度4、紙管重量（50G）環(huán)錠紡；（OEG）5、外觀質(zhì)量（無明顯毛刺）圓整度好。6、質(zhì)量判定合格及不合格，不合格退倉庫。7、判定人班長或?qū)Ｈ恕?、每周抽查2次。周一、周四。每次抽20個(gè)管，從10袋中取2件，計(jì)稱平均重量。二、1、紙管屬易損變形物品、領(lǐng)用時(shí)應(yīng)請(qǐng)搬輕放，嚴(yán)防野蠻裝卸，請(qǐng)大家注意保護(hù)。2、紙管領(lǐng)進(jìn)車間抽查合格后及時(shí)上紙管架子，做到規(guī)則、整齊。3、紙管房保持好衛(wèi)生（隨時(shí)）。紡紗廠2013926紡紗廠值班相關(guān)事項(xiàng)值班是紡紗廠的組織形式，是監(jiān)督各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)、按程序開展的保障，希望值班人員值班期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，確2保生產(chǎn)穩(wěn)定正常。一、1、勞動(dòng)紀(jì)律2、文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位地面衛(wèi)生3、生產(chǎn)供應(yīng)4、溫濕度5、設(shè)備運(yùn)行6、固定供應(yīng)二、1、值班期間行使總經(jīng)理權(quán)利。2、值班期間，中、夜班各查一次。3、值班期間必須有考核，每次5分以上。關(guān)于紡紗廠輪休的相關(guān)意見為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、提高工作效率減少和避免懶散和怠工現(xiàn)象。紡紗廠制定輪休方案。輪休是公司對(duì)員工的一種福利、一種獎(jiǎng)勵(lì)和一種激勵(lì)、鞭策。只有達(dá)到相應(yīng)的條件，才能夠給予調(diào)解。希望各部門責(zé)任人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真工作，把自己手中的工作做精做細(xì)，每周取得輪休的資格。1、輪休制度適用于紡紗廠常日班人員。2、輪休不能耽誤工作。輪休標(biāo)志著圓滿的完成了本周工作。3、維修人員輪休需做到、本周100執(zhí)行計(jì)劃和本周該維修隊(duì)無壞臺(tái)和無安全以及質(zhì)量事故，無造成生產(chǎn)脫節(jié)，無違紀(jì)現(xiàn)象。4、每周六由前、后設(shè)備主任統(tǒng)計(jì)結(jié)果，下午下班以前進(jìn)行公示，哪個(gè)隊(duì)符合條件準(zhǔn)予調(diào)休。輪休掌握在自己手里，靠大家努力做。35、公示前把統(tǒng)計(jì)結(jié)果先報(bào)紡紗廠總經(jīng)理，各主任嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真對(duì)待，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果公正、公平。6、其他部門輪休，原則上每月2次，只有車間維修人員全部得到輪休時(shí)，才可以同輪休。輪休期間部門負(fù)責(zé)人要安排好工作，不能影響生產(chǎn)，輪休期間分管工作拖拉，完成不好，被領(lǐng)導(dǎo)查著當(dāng)月不予輪休。7、車間主任輪流值班，主任輪休分管的工作無工傷、安全質(zhì)量事故、無影響生產(chǎn)方可輪休希望大家認(rèn)真工作用好制度，共同創(chuàng)建好快樂工作、快樂生活的良好氛圍。紡紗廠20130921紡紗廠生產(chǎn)車間與平車隊(duì)承包責(zé)任書設(shè)備是基礎(chǔ)，充分發(fā)揮設(shè)備的機(jī)械性能，是提高設(shè)備生產(chǎn)效率，保證設(shè)備的完好運(yùn)行是我們不懈的追求。為了進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化基礎(chǔ)管理，提高平車質(zhì)量，保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)、為生產(chǎn)穩(wěn)定合格的產(chǎn)品質(zhì)量，提供良好的設(shè)備保障，充分發(fā)揮好每一位員工的工作才能和聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高廣大員工的工作責(zé)任感和緊迫感，做到責(zé)、權(quán)、利明確，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”紡紗廠與平車隊(duì)制定承包責(zé)任書。一、人員配置平車隊(duì)員由隊(duì)長進(jìn)行組造4二、工作職責(zé)1、平車隊(duì)由平車隊(duì)長帶領(lǐng)，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)計(jì)劃、規(guī)范保養(yǎng)設(shè)備、保障設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。2、服從管理、完成車間安排的其他任務(wù)。3、平車隊(duì)為設(shè)備的所有項(xiàng)目責(zé)任。轉(zhuǎn)載于WWWXLTKWJCOM小龍文檔網(wǎng)紡紗廠管理工作計(jì)劃三、工資核算工資總額質(zhì)量指標(biāo)（300）產(chǎn)量指標(biāo)（500）設(shè)備指標(biāo)（400）滿意度（100）壞臺(tái)考核指標(biāo)工資（400）（隊(duì)長）日常檢查考核15001、質(zhì)量指標(biāo)500分，根據(jù)每月各隊(duì)每次指標(biāo)完成情況核算質(zhì)量指標(biāo)工資。質(zhì)量指標(biāo)工資500各隊(duì)質(zhì)量完成率出勤率2、設(shè)備指標(biāo)500分，其中完好300分，計(jì)劃完成200分完好率得分300完好率出勤率計(jì)劃完成率得分200完成率出勤率3、產(chǎn)量指標(biāo)700分產(chǎn)量指標(biāo)700產(chǎn)量完成率個(gè)人產(chǎn)量指標(biāo)700包機(jī)實(shí)際產(chǎn)量/包機(jī)理論產(chǎn)量4、崗位指標(biāo)工資。僅限于隊(duì)長500分，帶領(lǐng)本隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、方可拿到全部崗位指標(biāo)工資。5、在生產(chǎn)過程中，若出現(xiàn)較大安全、設(shè)備、質(zhì)量事故，5視情節(jié)處理責(zé)任人，且團(tuán)隊(duì)及個(gè)人不參加公司各次評(píng)比，本隊(duì)設(shè)備指標(biāo)全部為零。6、滿意度100分。以設(shè)備主任和三班員工打分評(píng)比。7、車間壞臺(tái)管理辦法（1）平車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃保養(yǎng)，做到從上一次保養(yǎng)到下一次保養(yǎng)無壞車。（2）運(yùn)轉(zhuǎn)班上原因?qū)е聣能嚕砂嚅L填寫壞車報(bào)告單，及時(shí)通知值班人組織維修，壞車交接單于次日交設(shè)備主任，方可維修。壞車要分析原因，確定責(zé)任，按壞車停臺(tái)辦法考核責(zé)任人5元/小時(shí)，班長2元/小時(shí)。（3）因設(shè)備保養(yǎng)不到位壞車，一個(gè)小時(shí)以內(nèi)不予考核，超過一個(gè)小時(shí)后，考核隊(duì)長、包機(jī)人、工號(hào)人5元/小時(shí)，班長交接本需認(rèn)真填寫好，月底設(shè)備主任統(tǒng)計(jì)報(bào)經(jīng)理簽字后交統(tǒng)計(jì)室。7、保養(yǎng)隊(duì)（細(xì)紗）、皮輥室按細(xì)紗三個(gè)隊(duì)平均指標(biāo)核算。8、空調(diào)工滿意度（100）后紡回潮率合格率（500）相對(duì)濕度合格率（500）空調(diào)設(shè)備完好率（500）1500回潮率標(biāo)準(zhǔn)滿意度溫濕度標(biāo)準(zhǔn)篇二紡織廠安全規(guī)章制度6安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自的工作崗位上，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第二節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第三條總經(jīng)理安全職責(zé)1、在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指令。3、不定期組織召開安委會(huì)成員會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。4、健全安全組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)專職安全管理人員，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的重大安全問題。5、把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作作為公司日常重點(diǎn)工作來抓，在制定年度計(jì)劃時(shí)，一定要把安全工作放在第一位，7安全技術(shù)措施費(fèi)用?？顚Ｓ谩?、按事故處理“四不放過”的原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，拿出處理意見后向公司董事會(huì)匯報(bào)，執(zhí)行董事會(huì)的決定。第四條生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)1、直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，定期聽取匯報(bào)核實(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題（包括一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的審批）。2、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。3、組織全廠性的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。4、組織開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。5、組織對(duì)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。6、定期召開安全、防火委員會(huì)會(huì)議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。7、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)和技術(shù)考核。第五條其他副總經(jīng)理包括總經(jīng)理助理安全職責(zé)1、在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。82、定期檢查所分管的各部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。3、負(fù)責(zé)處理所分管部門安全工作存在的重大問題。4、負(fù)責(zé)組織所分管部門內(nèi)的重大事故調(diào)查處理。5、按照“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。第三節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)第六條車間（部室）主任、副主任安全職責(zé)車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。2、組織制訂并實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。3、組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育；對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵。4、不定期組織車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。95、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。6、對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng)，組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。第七條專職安全員安全職責(zé)1、協(xié)助本部室主任全面負(fù)責(zé)全廠的安全工作。2、負(fù)責(zé)安全措施的督促、落實(shí)工作。3、負(fù)責(zé)全廠安全消防設(shè)施的檢查、督查工作。4、參與全廠的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達(dá)及督促檢查落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)全廠動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)票據(jù)的審批工作及現(xiàn)場(chǎng)安全措施的指導(dǎo)工作。6、協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)消防隊(duì)的管理工作。第八條調(diào)度員安全職責(zé)1、全面協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)事宜。2、協(xié)助部室主任組織、協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的有關(guān)事10宜。篇三紡紗廠年度操作比賽演講2012年年度總結(jié)光陰似箭,我在忙忙碌碌中結(jié)束了剛步入社會(huì)的2012年,回顧這半年時(shí)間,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，陌生的工作環(huán)境給我的工作帶來了諸多困難，但在遠(yuǎn)紡的這段時(shí)間，我也學(xué)會(huì)了在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)刻，需要堅(jiān)定的自信、飽滿的工作態(tài)度，更需要科學(xué)、有效的具體方法。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首這半年來，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。我是今年剛參加工作的畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作人員以及工作環(huán)境的不熟悉，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題。這些問題引導(dǎo)著我時(shí)刻要做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，也為了更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要?，F(xiàn)將2012年這半年來的工作總結(jié)如下一、著重對(duì)生產(chǎn)方面的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。不積跬步，無以成千里。對(duì)自己在工作中所暴露出來的問題進(jìn)行分析，得出結(jié)11果，從而獲得工作經(jīng)驗(yàn)。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，我相信我會(huì)越來越適應(yīng)這個(gè)崗位。其實(shí)所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我會(huì)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，會(huì)及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行維修，以免影響產(chǎn)量。三、日常工作總結(jié)1日常清潔工作是維系產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，員工在做清潔時(shí)會(huì)有影響產(chǎn)品質(zhì)量的違規(guī)操作。例如，員工在清理導(dǎo)條架時(shí)會(huì)用菊花棒大力敲打，這樣容易將導(dǎo)條架上的棉條打斷，菊花棒上的棉絮掉落至棉條桶內(nèi)，生產(chǎn)出來的棉條會(huì)產(chǎn)生疵點(diǎn)，嚴(yán)重影響質(zhì)量。遇到這種情況就要12第一時(shí)間糾正其錯(cuò)誤，同時(shí)要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，利用班后時(shí)間性，進(jìn)行上課宣講，使制度扎根職工心中，能自覺執(zhí)行制度。2在重質(zhì)量的同時(shí)也要抓產(chǎn)量，因?yàn)槲覐S質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，員工首先想到的就是避免扣款。這使得他們?cè)谧銮鍧崟r(shí)不注意及時(shí)處理紅燈。例如，精梳機(jī)的清潔，有個(gè)別員工總是在做清潔，紅燈不去處理，出來的精梳條又不主動(dòng)拉至?xí)捍鎱^(qū)，嚴(yán)重影響產(chǎn)量和后道工序的生產(chǎn)，更影響車間“5S”狀況。這些員工的車位我會(huì)經(jīng)常去，做得不好的會(huì)及時(shí)教育，在班會(huì)中也不斷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，屢教不改的進(jìn)行考核，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)車間“5S”的教育?，F(xiàn)在我班中不及時(shí)處理紅燈的現(xiàn)象有所改善。3對(duì)于員工“5S”的教育我也在執(zhí)行，但是之前由于方法不對(duì)，以改善企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)，勢(shì)必不顧企業(yè)實(shí)際、不顧員工感受，4前面提到的質(zhì)量問題是對(duì)員工的要求，對(duì)于自身我也要嚴(yán)格要求。及時(shí)翻看測(cè)棉記錄本，條重不合格的要回喂，同時(shí)及時(shí)找出原因；要隨時(shí)關(guān)注車間溫濕度，問題嚴(yán)重的要第一時(shí)間找相關(guān)人員處理，同時(shí)把情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)；隨時(shí)13關(guān)注清花間的三絲水平，要求三絲班長像異纖機(jī)跳停及跳停次數(shù)要及時(shí)反饋給我，對(duì)于線上挑三絲人員的工作態(tài)度也要關(guān)注，并經(jīng)常教育。要求她們不光是走線，也要隨時(shí)注意是否空倉，異纖機(jī)打出來的棉要及時(shí)收到袋子里。我會(huì)以高度的責(zé)任感履行好自己的責(zé)任，積極主動(dòng)地開展工作。2013年工作展望在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中尋找真知，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。我將始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。車間生產(chǎn)時(shí)，我會(huì)經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率，我會(huì)和班長協(xié)力管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況，因此，要將強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)放在首位，尤其是產(chǎn)量、質(zhì)量以及“5S”教育是重中之重。在新的一年里我將盡職盡責(zé)去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，落實(shí)好我廠的管理制度，做個(gè)合格的管理人員。篇二演講比賽通知公司辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急疏散、處置預(yù)案（征求意見14稿）為提高企管科應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的處置能力，鍛煉機(jī)關(guān)警衛(wèi)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的操作能力；提高部門協(xié)同，明確疏散途徑，提高公司員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)根據(jù)地域和公司實(shí)際制定如下應(yīng)急疏散、處置預(yù)案。一、設(shè)定事件（一）事件種類1、火警（電氣線路老化、短路、負(fù)荷過載、照明器材溫度高引起的意外火情）或人為縱火。2、地震。3、其他群體性事件。（二）事故地點(diǎn)1、火警各部門辦公室以及檔案室、庫房等。2、人為縱火辦公樓。3、地震阿瓦提縣城周邊。4、其他群體性事件辦公樓前。（三）事故征兆表現(xiàn)1、電氣火災(zāi)電器、電纜發(fā)熱、有膠皮味，照明燈閃爍、亮度不正常。2、人為縱火形跡可疑人員、攜帶大量燃油狀液體人15員進(jìn)入辦公區(qū)域。3、地震國家相關(guān)部門發(fā)布的預(yù)報(bào)，地面晃動(dòng)。4、其他群體性事件機(jī)關(guān)大門口陸續(xù)有大量人群聚集。（四）事故危害程度的分析1、意外火災(zāi)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，大火封住出口，火災(zāi)可能造成人員燒傷、窒息和財(cái)產(chǎn)損失；無序疏散，可能造成人員擁堵、踩踏致人受傷。2、人為縱火大火可能造成人員燒傷，無序疏散、騷亂，可能造成人員擁堵、踩踏致人受傷。3、地震頂板脫離、辦公設(shè)施翻倒、建筑局部損壞或整體垮塌導(dǎo)致人員砸傷、壓傷，疏散不及時(shí)，可能造成進(jìn)一步的傷害。4、其他群體性事件可能導(dǎo)致惡性騷亂或流血事件，帶來極壞的社會(huì)負(fù)面影響，讓別有用心的人有可乘之機(jī)。二、應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）應(yīng)急機(jī)構(gòu)企管科全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所突發(fā)事件的應(yīng)急疏散與處置工作。組長楊懷明副組長高獻(xiàn)明成員元瑞亮（安全員）、玉蘇普江（安全員）及全16體警衛(wèi)（二）職責(zé)組長充分調(diào)動(dòng)和使用現(xiàn)場(chǎng)資源，采取果斷措施開展現(xiàn)場(chǎng)處置、救援與疏散并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。副組長組織現(xiàn)場(chǎng)或調(diào)動(dòng)其他區(qū)域警衛(wèi)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，下達(dá)撤離命令、配合組長進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援、疏散指揮。安全員向部門傳達(dá)疏散撤離通知；檢查各部門撤離情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置情況進(jìn)行核實(shí)。警衛(wèi)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、疏散疏導(dǎo)、處置突發(fā)事件。三、應(yīng)急處置（一）事故應(yīng)急處置程序1、火災(zāi)、人為縱火事故應(yīng)急處置程序（1）任何人在辦公區(qū)域發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即向企管科或警衛(wèi)班報(bào)警。同時(shí)，根據(jù)火災(zāi)性質(zhì)，采取一切可能的方法，利用現(xiàn)場(chǎng)就近的消防設(shè)施直接滅火（電器火災(zāi)嚴(yán)禁用水滅火），控制住火勢(shì)，等待救援。若發(fā)現(xiàn)有人為縱火時(shí)，應(yīng)立即向企管科或警衛(wèi)班報(bào)警。同時(shí)，根據(jù)火災(zāi)性質(zhì)，采取一切可能的方法，利用現(xiàn)場(chǎng)就近的消防設(shè)施直接滅火（電器火災(zāi)嚴(yán)禁用水滅火），在保證人身安全的情況下，盡量17堵截縱火人員防止其逃走。（2）企管科、警衛(wèi)班接到報(bào)警后，迅速組織警衛(wèi)到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)參加滅火，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)調(diào)動(dòng)其他警衛(wèi)人員和消防車支援。如屬人為縱火，企管科、警衛(wèi)班迅速組織堵截并控制住縱火人員，同時(shí)撥打報(bào)警電話110。（3）火災(zāi)范圍較大或火勢(shì)不易控制，直接滅火方法不能將火撲滅時(shí)，企管科應(yīng)立即通知各部門組織部門人員撤離。警衛(wèi)人員在保證安全的情況下繼續(xù)控制火勢(shì)等待救援，各部門安全員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，引導(dǎo)人員撤離，如有受傷人員，立即進(jìn)行救護(hù)。（4）各部門人員撤出辦公樓到籃球場(chǎng)集合，部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)并向企管科報(bào)告，如確定有未撤離人員，及時(shí)組織安全員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜救。（5）火災(zāi)被撲滅并清理現(xiàn)場(chǎng)后，由安全員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全，其他人員方可進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)或辦公樓。（6）在事故應(yīng)急處置、疏散、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)過程中，警衛(wèi)在辦公樓前安全地帶維持秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或有人乘機(jī)進(jìn)行搞破壞。182、地震應(yīng)急處置程序（1）臨時(shí)接到國家相關(guān)部門發(fā)布的地震緊急通知時(shí)；有強(qiáng)烈震感的地震發(fā)生時(shí)，部門負(fù)責(zé)人及時(shí)下達(dá)撤離命令。（2）接到地震撤離通知后，部門負(fù)責(zé)人迅速組織部門人員有序撤離辦公樓，警衛(wèi)迅速到辦公樓門口維持秩序，并在保證安全的條件下進(jìn)入各樓層搜索未及時(shí)撤離人員。（3）各部門人員撤出辦公樓在籃球場(chǎng)集合，部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù)并向企管科報(bào)告，如確定有未撤離人員，及時(shí)組織消防員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜救。（4）地震發(fā)生或警報(bào)解除后，由警衛(wèi)進(jìn)入辦公樓確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全后，其他人員方可進(jìn)入。（5）在事故應(yīng)急處置、疏散、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)過程中，警衛(wèi)在辦公樓前安全地帶維持秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或有人乘機(jī)進(jìn)行搞破壞。3、其他群體性事件（1）警衛(wèi)人員發(fā)現(xiàn)有大量人員在公司大門口聚集，警衛(wèi)人員應(yīng)立進(jìn)行身份確認(rèn)并通知企管科。（2）企管科及時(shí)判斷人員聚集性質(zhì)，如是上訪人員應(yīng)19立即通知對(duì)口部門進(jìn)行接待，如果聚集人員身份不明，帶有器械或涉恐，應(yīng)立即報(bào)警（5229020或110）并鎖閉大門，迅速調(diào)動(dòng)消防車，利用水炮進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)散，同時(shí)就近調(diào)動(dòng)紡紗廠、加工廠警衛(wèi)及公司復(fù)轉(zhuǎn)軍人持器械進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。（3）事故處置完成后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)正常工作。（二）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施1、最先發(fā)現(xiàn)火情人員應(yīng)該立即向企管科或警衛(wèi)人員報(bào)告，同時(shí)，在保證安全的情況下立即使用就近消防器材對(duì)火勢(shì)進(jìn)行控制。辦公樓內(nèi)滅火器、消火栓設(shè)置每層樓樓梯入口位置，在保證安全的前提下，采取積極有效的措施，就近取用滅火器材進(jìn)行滅火，將事故消滅在初始階段或控制在最小范圍，最大限度地減少事故造成的傷害和損失。若屬電氣引發(fā)的火災(zāi)，應(yīng)先切斷電源，再使用干粉滅火器進(jìn)行滅火，各樓層的總閘在電梯間旁，辦公樓總閘在機(jī)關(guān)餐廳東配電室（由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理，電工開沙爾庫爾班）。2、發(fā)生人為縱火時(shí)，如縱火人員已離開現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)火20情人員第一時(shí)間進(jìn)行滅火，并通知值班室值班人員；如縱火人員未離開現(xiàn)場(chǎng)，在滅火的同時(shí)立即通知警衛(wèi)，盡力阻止縱火人員的破壞行為，并對(duì)縱火人員進(jìn)行控制，交公安機(jī)關(guān)處置。3、值班室值班人員接到報(bào)警后，立即通知警衛(wèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，參與滅火、疏散、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序等工作，若屬人為縱火，則制止、控制縱火人員。4、若現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)無法立即撲滅或火勢(shì)蔓延迅速時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高管理人員或企管科負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通知各部門組織人員撤離。在保證安全的情況下，警衛(wèi)人員應(yīng)繼續(xù)控制火勢(shì)，等待救援。5、部門接到撤離通知或地震發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的管理人員下達(dá)撤離命令，所有人員按預(yù)定路徑進(jìn)行疏散撤離，部門管理人員維持疏散秩序并檢查是否有余留人員。人員疏散撤離必須按以下路線執(zhí)行社會(huì)事務(wù)部、計(jì)生辦，自北側(cè)門疏散，在籃球場(chǎng)集結(jié)，具體由張成立負(fù)責(zé)；生產(chǎn)部、總經(jīng)辦、企管科、李總經(jīng)北側(cè)樓梯疏散，從后門出，在籃球場(chǎng)集結(jié)，具體由王主任負(fù)責(zé)，楊懷明負(fù)責(zé)李總安全；經(jīng)營部、項(xiàng)目部、21財(cái)務(wù)部、李副總經(jīng)南側(cè)樓梯疏散，從大門出，在籃球場(chǎng)集結(jié)，具體由于經(jīng)理負(fù)責(zé)，高獻(xiàn)明負(fù)責(zé)李副總安全。如果煙霧已充滿最近的樓道，從另一側(cè)樓道撤離，如一樓大廳因火災(zāi)或坍塌阻塞通道，從一樓北側(cè)和后側(cè)的安全門撤離。6、撤離時(shí)不可驚慌亂跑，須迅速辨別發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)和煙霧流向，然后沿著無煙霧的通道外撤。當(dāng)事故造成自己所在地點(diǎn)的有毒有害氣體濃度增高，可能危及生命安全時(shí)，及時(shí)進(jìn)行個(gè)人安全防護(hù)，用濕毛巾捂住口、鼻。7、發(fā)現(xiàn)有人受傷時(shí)，安全員及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救護(hù)，傷情較重或傷及頸、腰部位時(shí)，盡量不要搬動(dòng)傷員，及時(shí)撥打120通知醫(yī)院進(jìn)行急救。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)受困人員時(shí)，在保證安全的條件下由志愿消防員控制火勢(shì)、警衛(wèi)對(duì)被困人員進(jìn)行救助。8、各部門人員撤出辦公樓到指定地點(diǎn)后，部門管理人員清點(diǎn)人數(shù)并向企管科報(bào)告，對(duì)未安全撤離的部門或個(gè)人進(jìn)行搜救。9、火災(zāi)被撲滅并清理現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束或地震災(zāi)害警報(bào)解除后，警衛(wèi)篇三棉紡織公司操作運(yùn)動(dòng)22會(huì)開幕式上的致辭各位運(yùn)動(dòng)員、裁判員、同志們?cè)谶@春暖花開、芳香四溢的美好日子里，我們以十分喜悅的心情迎來了棉紡織有限公司“慶五一，迎五四”操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，在此我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員向長期工作在生產(chǎn)一線的新老職工致以節(jié)日的問候，向參加今天運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員、裁判員和工作人員致以良好的祝愿。長江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發(fā)揚(yáng)“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動(dòng)公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信人是企業(yè)生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動(dòng)，離不開全體管理人員的無私奉獻(xiàn)，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個(gè)人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，以一股繩的精神為實(shí)現(xiàn)五年再建一個(gè)新工廠的宏偉目標(biāo)而努力拼搏2004年是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵年頭，去年和今年第一季度，由于職工人員不穩(wěn)定，23操作水平低，再加上原料市場(chǎng)的波動(dòng)頻繁，直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次，產(chǎn)量跟不上要求，使公司一度處于一種低質(zhì)低價(jià)低產(chǎn)量拓市場(chǎng)的糟糕境況?，F(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認(rèn)清形勢(shì)，同心同德，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、敢于爭(zhēng)先”的張家港精神，為推動(dòng)我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個(gè)人應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)這次操作運(yùn)動(dòng)會(huì)是我們舉辦的第三屆操作競(jìng)賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個(gè)新臺(tái)階，能促使我們的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，自找差距，揚(yáng)長補(bǔ)短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好勢(shì)頭。我衷心期望本次運(yùn)動(dòng)會(huì)能達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運(yùn)動(dòng)會(huì)為動(dòng)力，不斷提高操作水平，為把公司的產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量推上一個(gè)新臺(tái)階而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)最后祝愿長江棉紡織有限公司第三屆操作運(yùn)動(dòng)會(huì)取得圓滿成功，祝愿所有參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員選手能取得好的成績篇四新旺紡織廠發(fā)言24稿各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，大家上午好。新旺紡織有限公司是湖南省重點(diǎn)企業(yè)，岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，西塘鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府重點(diǎn)招商引資企業(yè)。公司于2001年3月開始籌建，2002年7月已完成第一期十一萬錠紡織生產(chǎn)線和織布廠。短短三年