14年述職報告

1414 年述職報告年述職報告 篇一：14 年述職報告 XX 年述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同事: 大家早上好! 光陰似劍,時光如梭,轉(zhuǎn)眼間一年的收銀工作已進(jìn)入了 尾聲.作為收銀員的我圍繞著收銀員的工作性質(zhì),能夠嚴(yán)格 要求自我,求真務(wù)實,遵守商店的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照收 銀員操作流程規(guī)定操作,做到熱情、耐心地接待好每一位顧 客. XX 年 8 月,對于我們商店收銀員來說,是一次新的考驗, 商店更換了收銀系統(tǒng).在新系統(tǒng)的運行使用中,我們重新學(xué) 習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,邊學(xué)習(xí)邊操作、邊摸索,在每天的收銀過 程中不斷提高業(yè)務(wù)水平,在接單時認(rèn)真仔細(xì)查驗營業(yè)員開單 的項目和金額,發(fā)現(xiàn)錯誤及時告知糾正,保證輸入信息的準(zhǔn) 確性.特別是新系統(tǒng)使用后,營業(yè)員錯開編碼時有發(fā)生,我都 不厭其煩的一次次輸入辨認(rèn),直至準(zhǔn)確,如遇到完全無法輸 入就委婉告知顧客需要重新開單或糾正.盡量減少顧客來回 次數(shù),避免引起顧客的不滿,在為顧客結(jié)算商品款項時要做 到唱收唱付,提示顧客使用本商場的 VIP 貴賓卡,并認(rèn)真核 對銷售小票上的金額與 POS 機(jī)打出收款結(jié)算單是否一致,檢 驗鈔票真?zhèn)?并通過一看二摸的方法,快速無誤地做好每一 筆收款.當(dāng)然,自己在工作是還有很多不足之處,比如核對小 票大小寫金額方面還需更加仔細(xì),減少誤差,盡力做到零差 錯.希望在以后的工作中,更加完善服務(wù)技能,提高自己的工 作水平.謝謝大家! 收銀二部 篇二：14 年述職述廉報告(共 10 篇) 篇一：14 年述職報告-宋 XX 年度述職述廉報告 尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好： 我叫宋雙寧，現(xiàn)任機(jī)運二隊隊長。 XX 年作為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我隊作為生 產(chǎn)系統(tǒng)中的咽喉部位，按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作部署，結(jié) 合省廳及市局基礎(chǔ)提升年活動的要求，緊扣生產(chǎn)系統(tǒng)一崗 三責(zé)的工作重點，做好安全生產(chǎn)工作，扎實推進(jìn)精細(xì)化管 理步伐，抓好六型班組建設(shè)，以強(qiáng)化職工教育為突破口， 培訓(xùn)灌輸前和特色文化，隊干帶頭加強(qiáng)自身廉政作風(fēng)建設(shè)。 確保我隊在 XX 年實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)將我在 XX 年本職工作和廉政工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作出匯報， 請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 一、提升思想認(rèn)識，落實“一崗三責(zé)” XX 年對我來說，是思想認(rèn)識收獲豐富的一年。在這一 年的時間中，我完成了人文書院首期課程的學(xué)習(xí)，取得了 結(jié)業(yè)資格。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)參與了黨 風(fēng)廉政建設(shè)，和黨的群眾教育實踐活動。同時參與并且?guī)?動員工參與了礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安全文化體系課程。每一項教 育活動，都讓我感到受益匪淺。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷地 提高自己的思想認(rèn)識，同時對自己嚴(yán)格要求，把學(xué)習(xí)到的 知識應(yīng)用到工作中去，以取得工作成效。 一崗三責(zé)工作主要包括本職崗位責(zé)任、廉潔自律責(zé)任、 安全責(zé)任。作為一名連隊管理者，在工作中，不僅要完成 本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起 到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，保證管理有效。 同時要落實好安全責(zé)任制，保證連隊安全生產(chǎn)。安全 工作是連隊工作的基礎(chǔ)，做不好安全工作，所有的工作都 是空談。廉潔自律是管理的底線，管不好自己，員工也不 會服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿完成。 二、夯實紅線意識，穩(wěn)定安全生產(chǎn) 1、XX 年度我隊實現(xiàn)了無一起輕傷以上的人員事故，確 保了全隊安全工作的順利展開。副井元月份至今安全提升 萬勾。主井按照公司的生產(chǎn)任務(wù)安排實現(xiàn)全年安全提升萬 勾次提升原煤產(chǎn)量為萬噸。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時， 嚴(yán)格制定檢修計劃，做好了對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和預(yù)檢 預(yù)修工作，同時完成了副井首尾繩的更換工作，實現(xiàn)了全 年設(shè)備正常運行，穩(wěn)定生產(chǎn)。 2、開展崗位隱患、質(zhì)標(biāo)大排查活動，建立員工、班組 長、隊干三級排查機(jī)構(gòu)，對全隊工作區(qū)域進(jìn)行全方位，多 角度的排查工作，確保做到崗位無隱患、質(zhì)標(biāo)無缺陷，人 人保安全的動態(tài)達(dá)標(biāo)體系，保證了隨時、隨地滿足上級檢 查標(biāo)準(zhǔn)。 3、定期在隊內(nèi)開展事故反思日活動，通過對事故警示 教育片進(jìn)行集中觀看，對事故通報文件進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，隊 內(nèi)三違人員現(xiàn)身說法等各種方式，使全隊員工認(rèn)識到觸犯 紅線、違反紀(jì)律的嚴(yán)重后果和巨大安全隱患，從而吸取教 訓(xùn)，引以為戒，自覺做到遠(yuǎn)離違章，確保安全。 4、在全隊開展手指口述安全確認(rèn)競賽，借鑒礦上手指 口述安全確認(rèn)競賽的形式，由隊內(nèi)員工自行編制 ppt 幻燈 片，鼓勵員工自主創(chuàng) 新，隊干進(jìn)行評分，考核結(jié)果與工資結(jié)算長期掛鉤。 通過這種方式，激勵員工更加熟練地掌握手指口述安全確 認(rèn)，并且提高了員工對于手指口述的重視程度，對于工作 巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。 三、深入開展精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率 1、強(qiáng)調(diào)員工日常行為規(guī)范和紀(jì)律養(yǎng)成，讓員工在潛意 識里形成節(jié)約意識。目前我隊員工基本認(rèn)同了精細(xì)化管理 的價值觀，也在各方面逐步行動起來，在全隊各個場所各 個崗位，都養(yǎng)成了在保證安全生產(chǎn)必要消耗的前提下，杜 絕浪費，節(jié)能降耗的好習(xí)慣。 2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴(yán) 格材料和配件的管理使用，主要體 現(xiàn)為對主井大量舊罐耳進(jìn)行調(diào)換檢修后重新投入使用， 對于提升機(jī)使用的較粗尼龍棒進(jìn)行回收，加工為小尼龍棒 繼續(xù)投入其它設(shè)備使用，廢舊材料加工制作成專項工具等， 發(fā)揮材料二次價值，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié) 能降耗，降低生產(chǎn)成本。 四、推進(jìn)六型班組建設(shè)，打造優(yōu)良連隊 1、堅持深入開展“人人都是班組長”活動，通過輪值 班組長協(xié)助班長、跟班隊長組織開展工作，保證了每名輪 值班組長個人素質(zhì)、安全意識、管理能力都得到扎實的鍛 煉和提高，有效的推進(jìn)了班組管理和培養(yǎng)后備班組長的工 作。 2、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計策活動和班組人人 創(chuàng)新活動，并拿出專項資金對一些好的計策或創(chuàng)新項目進(jìn) 行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設(shè) 備管理，對班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn) 計獻(xiàn)策的濃厚氛圍。 3、重新修改了針對班組管理、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)人 與機(jī)電故障考核、三違事件處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等 各項管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班 組長職責(zé)分工，權(quán)力與義務(wù)，做到精確化，詳細(xì)化。通過 體系的建立和明確，縮減了部分班組軟件資料內(nèi)的重復(fù)性 工作，明確了責(zé)任分化。有效的提高了工作效率。 五、促進(jìn)員工素質(zhì)提升工作，建立文化引領(lǐng)特色連隊 1、定期舉行了“人人走上講臺”活動，第一是每周的 隊內(nèi)集體學(xué)習(xí)，鼓勵員工自行準(zhǔn)備課程，走上講臺，把自 己關(guān)于企業(yè)文化、安全管理等方面的理解與體會向大家展 示共同進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二是展開機(jī)電專項學(xué)習(xí)，要求隊干、 班組長和維修工針對機(jī)電故障和疑難問題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)分 析。真正做到“四不放過” ，保證設(shè)備包機(jī)人真正受到教育， 銘記教訓(xùn)，確保同樣的錯誤不會再犯。其次組織機(jī)電維修 工進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技能實操考核，使全體維修工 作技能素質(zhì)得到有效提升。 2、組織隊內(nèi)管理人員及優(yōu)秀員工參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安 全文化體系“五階段”的學(xué)習(xí)。在對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)后， 結(jié)合隊內(nèi)工作實際，由隊干牽頭，向其他員工進(jìn)行安全文 化體系“五階段”授課。促進(jìn)全隊人員安全思想意識共同 提高，員工自我管控意識進(jìn)一步增強(qiáng)，連隊安全工作整體 推進(jìn)。 3、我隊團(tuán)支部結(jié)合礦團(tuán)支部組織外出到高平特殊教育 學(xué)校舉行獻(xiàn)愛心活動。向社會各界宣揚了我礦企業(yè)文化和 良好形象，使員工受 到了切身教育，更加珍惜企業(yè)提供的工作平臺。 4、舉行了隊內(nèi)安全文化活動，在緊張的工作之余，以 “五人綁腿行進(jìn)”和“合力坐氣球”等游戲的方式，緩解 員工的工作壓力，豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)集體凝聚 力和向心力，并取得了一定的成效。 5、組織員工堅持定期進(jìn)行軍事化隊列訓(xùn)練與內(nèi)務(wù)整理 訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和自我約束力，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚 力，建設(shè)具有服從力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)連隊。 六、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，保證隊務(wù)公開民主 1、工資分配透明化，建立完善的工資分配制度，做到 公平、公正、公開，保證多干活的人多掙錢，不努力的人 少掙錢，不讓干活的人寒心。 2、開展知責(zé)履責(zé)點評活動，隊內(nèi)所有成員在每季度末 寫出季度知責(zé)履責(zé)總結(jié)并點評、公示。對每名員工每月表 現(xiàn)公開打分，公開展示，使人人有比較，人人能落實。 3、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計策活動和班組人人 創(chuàng)新活動，并拿出專項資金對一些好的計策或創(chuàng)新項目進(jìn) 行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設(shè) 備管理，對班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策的濃厚氛圍。 4、開展民主生活會，以座談會的形式，收集員工對隊 內(nèi)工作的意見和建議，隊內(nèi)干部當(dāng)場回答，集體討論。使 員工的疑問和困惑得到解答，讓上級精神得到了更深層次 的傳達(dá)，為 隊內(nèi)工作民主化打下 了堅實的基礎(chǔ)。 五、工作中的不足 總結(jié)今年的工作，雖做出了一定成績，但還存在著許 多不足； 1、班組建設(shè)的資料準(zhǔn)備，班組長不能夠主動的進(jìn)行參 與，需專人進(jìn)行整理和完善，相關(guān)軟件資料整理不夠了及 時，不規(guī)范； 2、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺乏主動性，在“人人走上講臺”活 動中，員工準(zhǔn)備課件不充分和員工的學(xué)習(xí)態(tài)度還有待進(jìn)一 步加強(qiáng)； 3、精細(xì)化管理存在落實不到位、執(zhí)行力不足的情況， 在廢舊物資的回收利用、材料使用上沒有真正做到精細(xì)化、 數(shù)字化進(jìn)行管理； 4、對員工上下班途中的危險因素重視不足。 六、XX 年工作計劃 1、班組管理上臺階，努力做到全年零“三違” 。 2、加強(qiáng)崗位技能和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全自主管理和員 工自我保安意識，進(jìn)一步提升員工工作能力。 3、將創(chuàng)新協(xié)會的技術(shù)小組打造成一支有特色、更專業(yè)、 更具創(chuàng)新力的機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組。 4、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，做好本單位的廢舊材料回收 利用工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效 投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營效果， 并且有具體的實施成果，爭取做到數(shù)字化管理。 5、深化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行，做到以制度管人，以流 程管事。不斷提高員工自我管控意識，努力做到自主安全。 最后，面對當(dāng)前復(fù)雜的煤炭市場形勢，面對嚴(yán)峻的轉(zhuǎn) 型發(fā)展道路，我感到仍然是任重而道遠(yuǎn)。在這種形勢下， 我一定要加強(qiáng)連隊管理，保證連隊安全生產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型 發(fā)展提供堅實助力。 謝謝大家！ 宋雙寧 機(jī)運二隊 篇二：XX 年個人述職述廉報告-汪百輝 XX 年個人述職述廉報告 茶格預(yù)制二標(biāo)項目經(jīng)理汪百輝 茶格預(yù)制二標(biāo)項目部自 XX 年 5 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 14 個月，在建管局、項目辦、監(jiān)理辦和公司大力支持和具體 指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工 程產(chǎn)值的 70%，項目預(yù)制工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項目部 計劃實施情況，確保今年 8 月底總工期目標(biāo)實現(xiàn)，項目部 充滿信心。 今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確 保了工程關(guān)鍵合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了項目不 耽誤節(jié)點工期和既定目標(biāo)。 現(xiàn)將自己一年來的工作情況向建管局、項目辦、監(jiān)理 辦和公司黨委報告如下： 我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的 各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠， 始終堅持貫徹黨的十八大精神和三個代表重要思想。在日 常工作中注重講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，十分重視理論和 業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工 作作風(fēng)，敢于講真話，切實做到雷厲風(fēng)行、真抓實干。堅 持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場， 及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。 一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè) 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有 5 人，在一起工作磨合已經(jīng) 一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項 目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有 較好的大局觀和 合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理 辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫 助各施工隊理順關(guān)系，同時對施工隊自身難以協(xié)調(diào)和處理 的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題， 我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的施工隊長及相關(guān)的其他班 組成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力 卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想 心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn) 的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)， 較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺 點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比 較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉， 我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮， 另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存 在的不足，及時改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時 轉(zhuǎn)達(dá)；項目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策 學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)， 一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提 高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進(jìn)，一方面對建管局、項目 辦、監(jiān)理辦、公司黨委出臺的文件、 領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目 施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做 到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案， 聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、 嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來 無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很 好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上四個方面的努力， 項目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉 獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率 先垂范，可以說，項目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。 二、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施 工生產(chǎn) 由于受季節(jié)氣候的影響、施工工期緊張，始終制約生 產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采 取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施 工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。 1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目施工難度大 的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及 設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主 動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行 敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠 定了基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大， 始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求， 解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重 點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和辦公會，幫助各施工 隊科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施 工計劃，確保了各施工隊今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí) 行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了 督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體 目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破， 取得了明顯效果。 4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平 運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓 到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。 通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達(dá)到 了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè) 主的普遍好評。 5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時 掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入 工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一 步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn) 了各機(jī)組的施工進(jìn)度。 三、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主” 的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān) 督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、 操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識； 切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項目部安全管理工作的 平穩(wěn)運行。 四、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為 民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、 自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地 方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔 的本色。 五、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù) 知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。 并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保 持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方 面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲 取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 六、存在的不足及下步打算 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目 標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求 和群 眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水 平還需進(jìn)一步提高； 2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的 生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、 擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)， 領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。 以上是我在 XX 年的主要工作。由于水平有限，在工作 中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。 我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項目部的生產(chǎn)管 理工作再上一個新的臺階。 在下一步的工作中，我要虛心向業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)和同 事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí) 技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。 使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè) 精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本 年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力 量。 篇三：14 年園長述職述廉報告 XX 年園長述職述廉報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 老師們： 回首這一年的工作，我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了 一流業(yè)績，但我立足于本職崗位銳意進(jìn)取，推動幼兒園發(fā) 展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學(xué)水平又提 升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學(xué)管理的 辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，促進(jìn)幼兒園的 保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。在 XX 年榆林市幼 兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比活動中，我園獲得了農(nóng)村組第一名好成 績。作為幼兒園的管理者，在分享這份喜悅同時也對自己 工作進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)匯報如下： 一、立德為本，凝神聚氣，不懈學(xué)習(xí)。 古語云：士有百行，以德為先。作為幼兒園的園長， 我深知在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)、科學(xué)管理等素質(zhì)的同 時，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思 想品質(zhì)，這是我對全體教職工的承諾，也是我做人的準(zhǔn)則。 作為管理者的我，心里十分明確，要求教師做到的， 自己首先應(yīng)該做到。我嚴(yán)格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，做 到堅持學(xué)習(xí)不放松，率先垂范，提升自己；堅持管理不放 松，強(qiáng)化職能；深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。 把老師們的利益和需要放在首位。 我堅持以教師業(yè)余活動為載體，減輕教師工作壓力， 活躍身心，凝神聚氣，為職工們營造溫馨的心靈港灣。購 置音樂點歌系統(tǒng)，開展教師卡拉 ok 大家唱活動；填置體育 器材，開展 篇三：14 年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文 14 年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文 *廠為 1968 年籌建的一個大型*廠，有*，目前 有 728 名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有 正式職工 225 人。*市地處山區(qū)，*水庫是目前全國最 大的人工湖，控制流域面積達(dá)萬平方公里。*廠位于*省 *口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在*市境內(nèi)。 *廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行 管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企 業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年 來*廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn) 工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、 離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依 托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極 少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公 安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企 業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。 對于企業(yè)內(nèi)部，由 于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在 缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問 題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999 年 3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得 了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企 業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管 理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果 很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。 一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效 企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能 力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn) 性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只 管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部 門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù) 中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁 忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完 善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用 在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的 關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力 大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的 外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們， 一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。 另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好 的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能 用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使 一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了， 相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。 我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng) 該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地 位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接 受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得 到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩 的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。 14 年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文 二、運用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度!- *廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已 歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾 纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系。在這 種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān) 系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面 對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職 工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個家 的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制 力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何 運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何 一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對 事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職 工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān) 部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他 打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離 *廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都 跟你 倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈 服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。 另外在干部管理問題上，我很少