




已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
人力資源管理論文-論企業(yè)大小與反壟斷摘要:在美國經(jīng)濟發(fā)展的不同階段,有兩個學派對美國的反壟斷政策影響極為深遠,它們是哈佛學派和芝家哥學派,兩大學派爭論的主要焦點在于企業(yè)大小與市場競爭秩序的關(guān)系。以中國電信行業(yè)為例,論述了電信企業(yè)由壟斷型的大企業(yè)拆分重組成若干小企業(yè)后的成功與缺陷,同時也對電信行業(yè)在面對WTO的嚴峻形勢時所采取的措施提出建議。關(guān)鍵詞:反壟斷;競爭;大企業(yè);合并1壟斷的含義公元19世紀末20世紀初,壟斷已成為資本主義全部經(jīng)濟生活的基礎(chǔ),各國都開始意識到壟斷所帶來的危害,都試圖制定和實施積極有效的反壟斷政策。那么我們到底基于什么樣的理由要反壟斷?有學者認為壟斷違背競爭,抑制競爭,不利于競爭,從而不利于建立公平有序的市場秩序的建立。也有學者認為壟斷降低了社會利益,造成資源浪費。有關(guān)于反壟斷的理由的學說非常多,其中以福利轉(zhuǎn)移說和經(jīng)濟效率說影響最為深遠。2壟斷的哈佛學派和芝家哥學派2.1哈佛學派20世紀30年代歐洲學者張伯倫提出的“寡頭壟斷不可避免的導致競爭水平以上的價格”論斷影響了很多學者。梅森及其弟子貝恩、凱維斯等一些學者以哈佛大學為中心對產(chǎn)業(yè)組織理論進行研究。他們的研究對美國這一時期的反壟斷政策有著深遠影響,學術(shù)界稱其為“產(chǎn)業(yè)組織的哈佛學派”。哈佛學派構(gòu)造了一個具有系統(tǒng)邏輯體系的分析框架,簡言之就是市場結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)行為,企業(yè)行為決定了市場運行的績效,為了獲得良好的市場績效,必須要形成良好的市場結(jié)構(gòu)。所以政府應當先入為主,調(diào)整、改善不合理的市場結(jié)構(gòu)。2.2芝家哥學派芝家哥學派的代表人物是波斯納、布羅曾。這個學派繼承了經(jīng)濟自由主義思想,他們相信市場力量的自我調(diào)節(jié)能力,認為市場均衡只能通過市場競爭過程實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰而不能通過人為的政策干預實現(xiàn)。他們認為,如果一個市場上長期存在著集中,就說明,由于存在著規(guī)模經(jīng)濟,市場上只需要存在少數(shù)企業(yè)進行生產(chǎn)。在這種情況下,即使市場上進入新的生產(chǎn)者,也不會提高消費者的福利。芝家哥學派所持的這種觀點使他們對大企業(yè)抱寬容態(tài)度。3中國電信業(yè)的選擇和不足從“一家獨霸”到“四足鼎立”,中國電信業(yè)的發(fā)展就是大企業(yè)分拆成若干小企業(yè)的過程。這打破了一家壟斷的局面,改革的成功無庸質(zhì)疑。(1)電信行業(yè)初步形成了競爭格局。1993年,中國電信的成立,宣告政企分離;1999年,原中國電信被“一分為四”,中國電信和中國移動分別壟斷了固話和移動電話業(yè)務,雖其壟斷地位沒有改變,但由于中國聯(lián)通的競爭力大幅度上升,中國移動的壟斷地位就明顯被削弱;2002年的再次分拆,中國電信,中國網(wǎng)通就可以互到對方的經(jīng)營領(lǐng)域里開展業(yè)務了,這為將來的競爭打下了伏筆。從之前的改革到后來的分拆,國家一直是在循序漸進的打破電信行業(yè)的壟斷,設法引入競爭,而事實上也的確達到了這種效果。(2)電信行業(yè)企業(yè)效率提高。電信業(yè)分拆重組后,一家壟斷的格局被打破,來自于市場的壓力導致各家電信企業(yè)提高了勞動生產(chǎn)率,改善了服務質(zhì)量,調(diào)整了資費水平。以固定電話平均新裝機時間為例,過去安裝一部電話要等幾個月,甚至一年,但從2004年看,中國電信裝機平均時限是城市4天,農(nóng)村5天,這個指標已基本接近發(fā)達國家的平均水平。企業(yè)效益提高,最終獲益的是消費者。4入世對中國電信業(yè)的挑戰(zhàn)4.1入世使中國陷入兩難境地隨著生產(chǎn)的國際化和全球化,國際競爭已成為各國所要面臨的緊迫問題,各國為了維護本國企業(yè)的國際競爭力,都做出了很多有效的措施。如果要維護市場的有效競爭,必須對組建大企業(yè)集團,實施企業(yè)合并的行為有所限制。但是,若要提高企業(yè)在國際市場的競爭力,又應當提倡企業(yè)合并,組建大企業(yè)集團,增強本國企業(yè)在國際市場上同外國企業(yè)的競爭力。隨著我國經(jīng)濟體制改革,實行對外開放,特別是1998年加入了WTO,我國的對外貿(mào)易關(guān)系也在不斷發(fā)展,維護市場的有效競爭和提高企業(yè)的國際市場競爭力之間的矛盾也成為中國所面臨的問題,中國企業(yè)發(fā)展陷入兩難境的。4.2中國電信業(yè)的選擇根據(jù)中國在中美雙邊協(xié)議中在電信領(lǐng)域開放問題上承諾的要點,中國允許所有電信服務領(lǐng)域中外國投資的份額將達到49%,也就是說,中國電信市場在未來5年到10年內(nèi),將會完全放開。但是,加入WTO,對中國電信業(yè)更多的是嚴峻的挑戰(zhàn)。(1)中國電信行業(yè)大而不強。中國電信業(yè)的銷售收入與世界第七、八位的法國電信相當,可從人均銷售收入來看,卻只有世界十大電信公司平均水平的十分之一,整體經(jīng)營效率非常低。尤其是經(jīng)歷了拆分后,各個公司的實力大打折扣。(2)電信行業(yè)的壟斷利潤極高。這主要是由中國電信企業(yè)的壟斷局面所決定的。但入世后,隨著各個領(lǐng)域的逐步放開,每個領(lǐng)域?qū)⒂卸嗉医?jīng)營商展開競爭,電信行業(yè)中一家獨霸或幾家共同壟斷的局面將打破,中國電信業(yè)的市場份額也會急速下降,不光壟斷利潤不會存在,可能還會出現(xiàn)大面積的虧損。面對這一系列嚴峻的挑戰(zhàn),黨的16屆3中全會已經(jīng)將電信業(yè)的改革提上議事日程,希望能有一個最佳方案應對挑戰(zhàn)。筆者認為,不能贊同目前有關(guān)“6合3”,“4合2”的方案。這種方案只考慮到國有資產(chǎn)的保值增值,并沒有考慮到市場的有效競爭。企業(yè)的規(guī)模同企業(yè)的經(jīng)濟效益一般不存在正比關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)濟效益除了受企業(yè)規(guī)模影響之外,還受到其他各種各樣因素的影響。按照地區(qū)統(tǒng)計,1993年,北京前20家最佳經(jīng)濟效益的企業(yè)中,只有4家按市場銷售額排于北京最大20家工業(yè)企業(yè)之內(nèi)。這些數(shù)據(jù)充分證明,任何行業(yè)都不存在絕對的和普遍適用的優(yōu)化企業(yè)規(guī)模。企業(yè)只有根據(jù)自己的實際條件,消費者需求,市場的需要等來確定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。今天,如果我們已建立規(guī)模經(jīng)濟提高企業(yè)的經(jīng)濟效益從而提高企業(yè)的國際競爭力為由,武斷地在電信行業(yè)建立壟斷性的企業(yè)集團就是忘記了過去的教訓。電信行業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟效益,在激烈的國際競爭中獲勝,就必須經(jīng)歷國內(nèi)市場這個大熔爐的考驗。沒有競爭的壓力,沒有在競爭中經(jīng)歷考驗,任何企業(yè)在國際市場上都是難以立足的,即使有些產(chǎn)品暫時依靠國家的補貼和低價銷售具有一定的競爭力,這種競爭力也是后勁不足的,也會因為缺乏實力而站不穩(wěn)。對于電信行業(yè)筆者的建議是:進一步放寬電信準入,開放電信市場。充滿活力的競爭一般要求2個以上的運營商,在嚴格的市場準入審批制下,電信業(yè)缺乏足夠的新進入著,造成電信業(yè)現(xiàn)在的壟斷或寡頭壟斷的市場格局。目前,我國現(xiàn)有的電信運營商完全是政府一手主導的,電信市場并沒有為新進入者提供實質(zhì)機會,反而一定程度上制約了競爭。所以,我們應當抓緊實施電信行業(yè)的對內(nèi)開放,放寬電信準入政策,為電信行業(yè)能實現(xiàn)有效競爭而努力。參考文獻1,馮飛等.壟斷行業(yè)改革攻堅J.北京:中國水利水電出版社,2006,(1).2.改革提高了壟斷行業(yè)的績效嗎M.杭州:浙江大學出版社,2005,(1).3.管制壟斷M.北京:中國水利水電出版社,2004,(3).4.反壟斷的經(jīng)濟學分析M.北京:中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自我分析測試題及答案
- 教師教育反思與改進試題解析
- 新能源汽車在全球市場的競爭試題及答案
- 教師教育反思與改進策略試題及答案
- 家具行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑設計試題及答案
- 施工安全管理中的人力資源配置考核試題及答案
- 電動汽車市場細分及營銷策略試題及答案
- 早產(chǎn)兒護理試題及答案
- 注冊土木工程師考試考核內(nèi)容分析
- 注冊土木工程師考試注意事項提示試題及答案
- 尾礦庫污染隱患排查治理制度
- 空氣動力學領(lǐng)域大模型研究思考與展望
- 某危廢處置公司事故風險辨識、評估報告
- 《神經(jīng)外科顯微手術(shù)機器人平臺關(guān)鍵技術(shù)研究》
- 隧道應急救援培訓
- GB/T 44713-2024節(jié)地生態(tài)安葬服務指南
- 一年級家長會課件2024-2025學年
- 省級啤酒代理權(quán)合同
- DB11∕T 1513-2018 城市綠地鳥類棲息地營造及恢復技術(shù)規(guī)范
- 綜合實踐課件高中
- 工程質(zhì)量檢測監(jiān)理制度
評論
0/150
提交評論