【管理咨詢-PPT】城市設(shè)計(jì)案例分析-六本木新城

城市設(shè)計(jì)案例分析 東京“六本木新城” (Roppongi Hills in Tokyo) 陳 琦 （ 0420010057） 奚 梁 （ 0420010123） 城市設(shè)計(jì)是通過形態(tài)環(huán)境的綜合設(shè)計(jì)來提高環(huán)境 的質(zhì)量，但更滲透到 社會 和 經(jīng)濟(jì) 的諸多方面 在大量的城市設(shè)計(jì)活動的背后，往往都依附著一定的 經(jīng)濟(jì)振興 和 社會發(fā)展 目標(biāo)。 城市設(shè)計(jì)的運(yùn)作 城市設(shè)計(jì)是建筑向城市的擴(kuò)大。 丹下健三 日本城市設(shè)計(jì)中存在的問題 1。 建筑師個人意愿強(qiáng)加于使用者。 2。城市設(shè)計(jì)沒有法律地位，對實(shí)際開發(fā)不具有法 律效力。 3。土地的絕對私有化，使成片開發(fā)和統(tǒng)一設(shè)計(jì)成為空想。 4。城市中不斷變化的人際交往的要求，靠設(shè)計(jì)師的努力達(dá)不到 數(shù)字化東京 CRISIS！ 危機(jī)催生著城市的復(fù)興 “ 41%的上班族，每天和伴侶說話時間不到 15分鐘” “ 70%在東京工作的人，一天睡眠時間不到 6小時” “ 1990年，東京上市的外國企業(yè)數(shù)量以 30%凌駕于紐約，而 1995年，紐約是東京的 320%” “ 東京的人均居住面積只有紐約的 66%” “ 倫敦有 30%的城市面積是公園，而東京只有 5%” “1998 年，東京排放的能導(dǎo)致溫室效應(yīng)的氣體就達(dá) 133550萬 噸” “ 75%在東京工作的人每天上下班所花時間要一個小時以上” “東京的居住成本是紐約的 1.5倍” 日本（ Japan） 東京（ Tokyo） 東京都政府在 1986年（昭和 61年）指定六本木六丁木六丁木地區(qū)為再開發(fā)導(dǎo)入?yún)^(qū)。 “讓城市立起來” 的思想開始在東京初露端倪。 六本木山位于東京港區(qū)六本木，屬中心地區(qū)。 城市復(fù)興的肇始 優(yōu)越的區(qū)位 六本木山地區(qū)比鄰新橋、虎門的商務(wù)街，霞關(guān)的政府機(jī)關(guān)街道、青山、赤板的商業(yè)街以及麻布、廣尾的高檔住宅區(qū)。國際性的 信息、時尚 前沿。交通十分便利，四條軌道交通 在此通過。 項(xiàng)目概況 地塊面積： 約 11.6公頃 場地用地面積： 84， 801平方米 總建筑面積： 724， 524平方米 其中辦公 380， 105平方米 住宅 149， 964平方米 主要用途： 辦公、住宅、酒店、商場、 美術(shù)館、電影院、電視臺、 學(xué)校、寺院等文化及公共設(shè) 施 項(xiàng)目費(fèi)用： 4700億 日圓（包括土地價值） 總平面圖 東京（ Tokyo） 本項(xiàng)目是日本最大的由 民間力量為主體的再開發(fā)項(xiàng)目。歷時 17年完成。 區(qū)塊分布圖 項(xiàng)目共分為四個區(qū)塊 A區(qū) ： 主入口，地鐵入口，好來屋美容廣場。 B區(qū)： 54層的森綜合大廈，朝日電視臺，舉樹坡 C區(qū) ： 4棟住宅樓及部分沿街商業(yè) D區(qū)： 作為門樓，是麻布十翻方向的大門 Progress 1996年 2000年 2003年 森大廈株式會社社長森攆先生在 1999年一月發(fā)表了 城市復(fù)興策略 一文，詳述了開發(fā)概念和規(guī)劃方向，在此之前，森大廈曾用了 13年 時間，來爭取該區(qū)域內(nèi)原有的 400多位業(yè)主共同參與該地塊的開發(fā)。 綜合是城市建設(shè)的關(guān)鍵 日本以前大多數(shù)再開發(fā)項(xiàng)目往往把重點(diǎn)放在門面的翻新和原有城市功能保留上，使它們更便于現(xiàn)代人的利用。但六本木的建設(shè)則基于一個全新的概念，所以更確切地說，它是一個 全新的形態(tài) ，而不是一個再開發(fā)項(xiàng)目，所以，我們放棄保留原有城市機(jī)能的做法，而重新構(gòu)建一個讓全東京的人都感到一新的城市。此外，還引入了更能吸引人氣的 娛樂設(shè)施 ，增加了 商業(yè)面積 的比例。 構(gòu)建城市新模式 鑒于信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在國際競爭中的崛起，人們需要更多時間，或者更有效率的使用時間，所以，構(gòu)建一個緊湊的 高層綜合體 可以為他們提供更多的機(jī)會，也有助于東京的重建。 城市體驗(yàn) 1 森大廈 森大廈高 54層， 2樓到 5樓為飯店等商業(yè)店鋪， 7樓到 48樓是寫字樓， 49層以上為“森藝術(shù)中心”。其中，寫字樓部分的單層面積為 4500平方米，使森大廈成為日本 單層面積最大 的建筑。 森大廈綜合體 君悅酒店 KPF的設(shè)計(jì)師對君悅酒店運(yùn)用了與辦公樓富有金屬質(zhì)感的表皮不同的處理手法，把一些室內(nèi)設(shè)計(jì)的手法和軟性的石質(zhì)紋理材料用在了建筑的外觀上，在造型上也選擇了平坦的正方形。 商業(yè)空間 捷得國際的設(shè)計(jì)主要是把步行道路與新建的時針型區(qū)域連接起來，從而提高城市的生活品質(zhì)。 他們天衣無縫地將人工與自然，傳統(tǒng)與現(xiàn)代融為一體，讓高密度的建筑群與庭院、公園、廣場并存。 露天劇場 位于朝日電視臺和椐樹坡綜合設(shè)施之間略有坡度的空地上，總面積達(dá)到了 4900平方米，是一個多用途的室外舞臺空間。 由于露天劇場構(gòu)筑在平地上，且向各個方向開放，更便于觀賞者與表演者的互動。 景觀設(shè)計(jì) 景觀創(chuàng)造是該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)理念的主要出彩的部分。六本木山的街道主題是要創(chuàng)造“ 垂直花園都市 ”和“文化都心”。這一主題通過從地面至屋頂?shù)亩喾N多樣的廣場、街道、綠地形成了 “立體回游”的森林 。 綠化分布圖 開發(fā)前 開發(fā)后 六本山項(xiàng)目中不僅最大限度綠化地面，而且還綠化建筑屋的屋頂，這樣，在創(chuàng)建 多樣性的綠色空間 的同時，對緩解地球溫暖化現(xiàn)象和緩解微氣象也能作出貢獻(xiàn)，開發(fā)后的綠地約為開發(fā)前的 1。 5倍，創(chuàng)建出約占開發(fā)面積 20%以上的綠地。 中央廣場景觀 玻璃壁泉 采光天蓬 安麗娜廣場 露天劇場 為使劇場的單體要素和周圍建筑相協(xié)調(diào)， 并不阻擋視線 ，最終選擇了橢圓形天棚，使在最大限度覆蓋廣場的同時不產(chǎn)生死角。 六本木舉阪大道 把街道轉(zhuǎn)化為人們聚集、休息、聊天、發(fā)生各種各樣事情的廣場，把購物的街道曲折化，不知不覺中步行景觀的連續(xù)與變化就產(chǎn)生了 “有稻田的空中庭院” 高度不同的綠色廣場，構(gòu)成新型的都市森林。高約45米，面積約 1300平方米的 空中花園 ，導(dǎo)入在都市中十分罕見的水田和廚房花園，以期從都市的緊張回復(fù)到開敞穩(wěn)定的 “ 農(nóng)業(yè)風(fēng)景 ” 。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 首先需要一個周詳?shù)某鞘袕?fù)興設(shè)計(jì)方案。 如果只有資金的投入而沒有合理的規(guī)劃，那情況只會更糟。 建立一個由國家和地方政府官員、學(xué)術(shù)和商界人士共同組成的委員會 制定一個周詳?shù)姆桨?通過以下準(zhǔn)則分塊執(zhí)行： 1。保存現(xiàn)狀的區(qū)塊 2。修復(fù)型城市改建區(qū)塊 3。多功能型超高層規(guī)劃區(qū)塊 建立一個行政和法律的責(zé)任系統(tǒng) 行政管理機(jī)構(gòu)要對多數(shù)決定法作出的決定予以大力支持。 需要重視公共與私人部門的分工，協(xié)調(diào)他們的利益，以便獲得來自于私人部門的資金和知識方面的資助。 城市新政策的目標(biāo)，就是通過 整合小地塊 ，進(jìn)行綜合開發(fā)而使城市的可用 空間 增多一倍，同時讓城市里生活和工作的人們獲得更多的 休閑時間 。 結(jié)語 從六本木的項(xiàng)目中，我們可以看到，開發(fā)商更象是制片人，而不是房地產(chǎn)商。因?yàn)檫@個項(xiàng)目要做的是挑選并集合所需要的人才和資金，再一起實(shí)現(xiàn)共同的夢想。工程的完工也不算結(jié)束，日后的運(yùn)營管理同樣非常重要，必須為將來的項(xiàng)目鞏固與各方面的關(guān)系。 另一個與電影拍攝相類似的是，想象力是關(guān)鍵，森集團(tuán)要創(chuàng)造的不單單是一個商業(yè)設(shè)施，一個購物中心，或是百貨商店，而是構(gòu)造一個從未有過的、以想象力集合了各種想法的場所，并是帶給所有的使用者和到訪者一種快樂的感受。 謝 謝！ 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與