項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（暫行）為改善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率，加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司各中標(biāo)、承包的工程項(xiàng)目中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、高效的管理目標(biāo)。公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，聘用項(xiàng)目經(jīng)理。第一章 性質(zhì)及任務(wù)1.1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。1.2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制。1.3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理。第二章 管理機(jī)構(gòu)及組織關(guān)系2.1、公司承擔(dān)建設(shè)的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部門(mén)提議項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)公司同意后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部門(mén)對(duì)承建所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施統(tǒng)籌管理。2.2、項(xiàng)目經(jīng)理要設(shè)精干、可靠的組織機(jī)構(gòu)，本著精簡(jiǎn)、高效的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)人員的配備。項(xiàng)目組人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，經(jīng)公司審議通過(guò)后，從各部門(mén)招聘或選派。2.3、項(xiàng)目經(jīng)理任期：從接受該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部竣工，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格交付使用為止。第三章項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)3.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度、流程。3.2、認(rèn)真履行與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。3.3、主持、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。3.4、經(jīng)公司授權(quán)，主持或參與項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3.5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工計(jì)劃。3.6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)分包單位等各方面的關(guān)系。3.7、制定項(xiàng)目組人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。3.8、自覺(jué)接受公司職能部門(mén)、上級(jí)單位、政府主管部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作。3.9、建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，做到科學(xué)算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購(gòu)，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。3.10、加強(qiáng)各類(lèi)資料的管理，及時(shí)辦理各種項(xiàng)目簽證。工程竣工后，應(yīng)將項(xiàng)目結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)限4.、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理指揮權(quán)。4.、對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制的決定權(quán)。4.、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)管理人員的任免、調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。4.、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。4.、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。4.6、除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)制定合理的獎(jiǎng)罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.7、接受公司委托，負(fù)責(zé)或參與該項(xiàng)目的對(duì)外談判、聯(lián)系及辦理外部協(xié)作事宜。4.8、公司授予的其他權(quán)利。第五章獎(jiǎng) 懲6.1、責(zé)任期內(nèi)考核6.1.1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)有崗位工資基礎(chǔ)上每月預(yù)提1000元獎(jiǎng)金作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位補(bǔ)貼。真正把分配與項(xiàng)目效益掛鉤。6.1.2、按照項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（扣除有關(guān)規(guī)定上繳的部分后）依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的比例進(jìn)行分配。項(xiàng)目組成員分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理制定、提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核后下發(fā)。6.1.3、如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的全部列入項(xiàng)目成本，實(shí)行一票否決，并對(duì)責(zé)任人問(wèn)責(zé)。6.1.4、綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目組成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，實(shí)行一票否決，并對(duì)責(zé)任人問(wèn)責(zé)。6.2、其他考核6.2.1、除公司給予項(xiàng)目組的合同外獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成績(jī)突出人員可另外給予現(xiàn)金、崗位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)完不成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司根據(jù)情節(jié)，予以處罰，直至撤換。6.2.2、如出現(xiàn)書(shū)面投訴，按1000元/次予以處罰；6.2.3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按1000元/次予以處罰；6.2.4、項(xiàng)目管理質(zhì)量的考核，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；6.2.5、有徇私舞弊、與外聘施工單位、產(chǎn)品供應(yīng)商有利益收受的，按照公司廉潔自律公約規(guī)定處理。第六章 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在執(zhí)行過(guò)程中不斷總結(jié)、提高和完善。本辦法由安全運(yùn)營(yíng)科負(fù)責(zé)解釋。第七章本規(guī)定從發(fā)布之日起施行。附件：1.項(xiàng)目經(jīng)理目