在眾業(yè)通企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)的講話.docx

在眾業(yè)通企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)的講話-眾業(yè)通的全體同仁們：大家下午好！今天我們?cè)谶@里召開眾業(yè)通文化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著我們眾業(yè)通的企業(yè)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。一直以來(lái)，我們一直在努力探索和培育富有眾業(yè)通特色的企業(yè)文化，營(yíng)造眾業(yè)通企業(yè)文化氛圍。我們眾業(yè)通從其前身大廠礦務(wù)局一九六二年成立至今已走過(guò)近50個(gè)春秋，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的礦山發(fā)展成為集探、采、選、冶、深加工為一體的企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總額60億元，眾業(yè)通品牌在國(guó)內(nèi)外都有極高的知名度。而我們的企業(yè)文化建設(shè)，也經(jīng)歷了一個(gè)實(shí)踐認(rèn)識(shí)再實(shí)踐再認(rèn)識(shí)的逐步發(fā)展過(guò)程。如上所述，我們雖然在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多探索和實(shí)踐，但都比較零碎，所做的工作大多數(shù)還是停留在表層文化上，沒(méi)有完全涉及到企業(yè)文化的核心內(nèi)容，沒(méi)有形成完整、系統(tǒng)、獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，但是我們所做的工作為我們進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越顯得激烈，企業(yè)文化在企業(yè)的生存與發(fā)展中越來(lái)越顯現(xiàn)出他的重要地位和作用。在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，要使我們眾業(yè)通基業(yè)長(zhǎng)青并獲得長(zhǎng)足發(fā)展，真正打造成一流的企業(yè)，必須要有優(yōu)秀的文化作支撐。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，最終同國(guó)內(nèi)一流的咨詢公司“華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司”達(dá)成合作共識(shí)，共同梳理和建設(shè)眾業(yè)通企業(yè)文化。我相信通過(guò)雙方的精誠(chéng)合作，智慧碰撞，必能圓滿達(dá)成眾業(yè)通企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。為扎實(shí)推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，我強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的問(wèn)題：一、從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論的最新成果，企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)界和全社會(huì)的高度重視，越來(lái)越多地人已經(jīng)從世界500強(qiáng)的成功實(shí)踐中感受到，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，是企業(yè)管理制勝、競(jìng)爭(zhēng)取勝、戰(zhàn)略決勝的有力武器和根本保證。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同認(rèn)知和自覺(jué)遵循的價(jià)值理念和行為規(guī)范，是根植于人們的思想、傳承于人們的血脈之中的潛意識(shí)、潛規(guī)則，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，也即核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們有效應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)、提升自我、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神支柱和動(dòng)力源泉。眾業(yè)通企業(yè)文化建設(shè)可以很好提升公司科技創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)領(lǐng)我們的思想、引導(dǎo)我們的思維創(chuàng)新和心智模式的變革，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力支持、精神動(dòng)力和思想保證。二、從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，建設(shè)有眾業(yè)通特色的優(yōu)秀企業(yè)文化思想支配行動(dòng)，理念決定行為，企業(yè)文化建設(shè)的核心就是價(jià)值觀建設(shè)。希望企業(yè)文化項(xiàng)目組在提煉和設(shè)計(jì)行動(dòng)綱領(lǐng)體系時(shí)，注意把握三個(gè)問(wèn)題： 第一，立足于好的傳統(tǒng)精神，著眼于未來(lái)的優(yōu)秀和先進(jìn)性，使我們公司的行動(dòng)綱領(lǐng)，既具有時(shí)代的先進(jìn)性，又體現(xiàn)眾業(yè)通的鮮明特色，提煉并形成我們自己獨(dú)特個(gè)性的行動(dòng)理念和體系。第二，要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。把符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的新觀念、新思維、新風(fēng)貌放在行動(dòng)綱領(lǐng)的突出地位，塑造企業(yè)良好形象，努力培養(yǎng)員工的共同價(jià)值理念，規(guī)范員工的道德行為，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。第三，要注意員工的認(rèn)同。無(wú)論是整個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，還是具體的行為規(guī)范，立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)都在于人，在于提升員工的素質(zhì)。如果員工不認(rèn)同，就很難做到“自覺(jué)遵循”，更不會(huì)根植于思想、傳承于血脈。所以，在提煉形成過(guò)程中，要廣泛征求員工意見(jiàn)，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓員工參與，共同探討。讓員工明白公司的企業(yè)文化是怎樣產(chǎn)生和形成的，使員工在價(jià)值理念導(dǎo)入后，思維方式和行為模式真正自覺(jué)地去遵循和適應(yīng)新的理念體系。這才是我們企業(yè)文化建設(shè)的成功所在。三、從中層以上管理人員做起，扎實(shí)細(xì)致地推進(jìn)眾業(yè)通企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)文化的建筑師，中層以上管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。同其他經(jīng)營(yíng)管理工作一樣，企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵的就是我們?nèi)w中層以上管理人員。行動(dòng)綱領(lǐng)和行為規(guī)范等無(wú)疑是為了激勵(lì)和約束員工的，但首先是對(duì)中層以上管理人員的最強(qiáng)激勵(lì)和最大約束。中層以上管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中哪怕是一點(diǎn)負(fù)面言行，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化、管理制度和公司形象有極大的破壞力。因此，要求全體中層以上管理人員，一定要在企業(yè)文化建設(shè)中全力支持和全心關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)工作，在塑造企業(yè)文化、執(zhí)行綱領(lǐng)中，從點(diǎn)滴做起，以身作則，率先垂范。企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部和員工之間倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極健康、和諧共進(jìn)的精神氛圍。這與我們企業(yè)黨建思想政治工作目標(biāo)同向，因此，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，讓文化力在管理通暢、制度貫徹、人才發(fā)揮、市場(chǎng)開拓、形象展現(xiàn)等公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)中多一層最好的潤(rùn)滑劑和推動(dòng)力，這樣就體現(xiàn)了企業(yè)文化的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，既不能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。我們要堅(jiān)持“總體規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)；突出共性、強(qiáng)調(diào)個(gè)性；立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；全員參與、齊抓共管；抓住問(wèn)題、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)細(xì)致地推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)文化項(xiàng)目的啟動(dòng)，專家組將在全公司范圍內(nèi)開展大量地調(diào)查問(wèn)卷和咨詢工作，各單位尤其是一把手一定要全力以赴地支持和配合，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程就是把員工由合同契約向心靈契約轉(zhuǎn)變的過(guò)程。企業(yè)文化的理論很多，但根本還在于解決實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)有色金屬行業(yè)新的資源環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們必須以準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、超常的思維能力、創(chuàng)新的心智模式、優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，以系統(tǒng)的價(jià)值理念、行為模式、創(chuàng)造力，共同努力，塑造眾業(yè)通良好的社會(huì)形象和企業(yè)品牌形象，在未來(lái)的發(fā)展中取得更大發(fā)展。 下面，就集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫工作，我講四個(gè)方面內(nèi)容。 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，為企業(yè)文化宣貫工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障 先進(jìn)的文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，更是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的力量源泉。因此，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)文化宣貫工作的重大意義，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位、各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。之所以提領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題，是因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)度、認(rèn)可和支持，是影響一個(gè)單位企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，也是企業(yè)文化的實(shí)施者、推動(dòng)者。缺乏強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)缺乏推動(dòng)力，將會(huì)停滯不前，企業(yè)文化理念將會(huì)變成寫在書上、掛在墻上的空口號(hào)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起抓企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任，要牢固樹立“抓文化就是抓發(fā)展”的理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，要從思想上引起高度重視，要在經(jīng)費(fèi)和人員上提供充足保障，要在措施上加以落實(shí)，要在管理中逐步滲透。 企業(yè)文化宣貫工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)不單單是哪一個(gè)部門或某些人的事，而是要形成公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，黨群部門策劃協(xié)調(diào)，職能部門支持配合，上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的運(yùn)行機(jī)制和工作局面。為此，公司將成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要把企業(yè)文化建設(shè)納入總體發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)部門要盡快制定科學(xué)合理、員工認(rèn)同、便于操作的實(shí)施綱要，切實(shí)將企業(yè)文化體系的宣貫實(shí)施推廣工作抓緊、抓好、抓出成效。 (二)廣泛宣傳，深入動(dòng)員，全面掀起企業(yè)文化宣貫熱潮 企業(yè)文化建設(shè)只有全員參與，才能取得實(shí)效。每一位員工都是企業(yè)文化的執(zhí)行者、實(shí)踐者和傳播者。企業(yè)文化宣貫實(shí)施推廣工作的一項(xiàng)最重要的目標(biāo)就是要讓公司的核心價(jià)值理念深入人心，努力讓每一位員工都認(rèn)知公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的內(nèi)涵，讓每一位員工都認(rèn)同公司的文化理念，清楚自己的崗位職責(zé)和行為規(guī)范，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，讓全體員工從對(duì)文化理念體系的認(rèn)知到認(rèn)同，最后變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而提高員工的素質(zhì)。 會(huì)后，相關(guān)部門要按照集團(tuán)公司要求，廣泛宣傳，深入動(dòng)員，加強(qiáng)培訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)迅速掀起企業(yè)文化理念宣貫實(shí)施推廣的熱潮。一是要將企業(yè)文化手冊(cè)和員工行為規(guī)范盡快分發(fā)到機(jī)關(guān)各部門、司屬各單位。二是要加大工作力度，盡快建立以集團(tuán)公司核心文化理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。三是要在員工自學(xué)的基礎(chǔ)上，組織集中宣講，對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)講解。通過(guò)開展知識(shí)競(jìng)賽、座談會(huì)、演講比賽、征文、文體娛樂(lè)等活動(dòng)，以及多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，使企業(yè)文化理念人格化、形象化、具體化。四是要以礦業(yè)通訊和公司網(wǎng)站為主，充分發(fā)揮內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理念和員工行為規(guī)范的宣傳力度，營(yíng)造良好的宣貫氛圍，通過(guò)大力弘揚(yáng)延長(zhǎng)石油企業(yè)精神，激發(fā)廣大干部職工立足本職崗位，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司文化建設(shè)健康發(fā)展。 (三)認(rèn)真貫徹，強(qiáng)化考核，確保企業(yè)文化宣貫工作扎實(shí)有效開展 集團(tuán)公司對(duì)宣貫企業(yè)文化手冊(cè)和員工行為規(guī)范提出了具體要求，各單位和全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念、基本理念、公司標(biāo)識(shí)、員工行為規(guī)范。機(jī)關(guān)各部門要督促各單位抓好企業(yè)文化宣貫和建設(shè)工作，指導(dǎo)和幫助他們把企業(yè)文化理念真正融入本單位的項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，逐步使企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。公司機(jī)關(guān)全體人員要充分發(fā)揮表率作用，要先學(xué)一步，成為學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化的排頭兵，正確理解集團(tuán)公司新的企業(yè)文化的各項(xiàng)理念。要把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建工作、廉政建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作同時(shí)部署，同時(shí)投入，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，盡早安排，提前規(guī)劃，從人力、財(cái)力、物力等方面為文化建設(shè)提供有力保障。 (四)一主多元，彰顯特色，切實(shí)抓好礦業(yè)文化建設(shè) 集團(tuán)公司要求，各單位要在保證集團(tuán)文化一致性的前提下，結(jié)合自身實(shí)際培育和創(chuàng)造子文化，體現(xiàn)個(gè)性特色，使延長(zhǎng)石油的文化體系成為一個(gè)相互銜接、互動(dòng)發(fā)展的有機(jī)整體。按照集團(tuán)公司要求，公司堅(jiān)持“一主多元，各具特色”的指導(dǎo)思想，通過(guò)實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)文化戰(zhàn)略，以統(tǒng)一的企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)為主的核心理念，統(tǒng)一的行為規(guī)范和形象標(biāo)識(shí)規(guī)范礦業(yè)公司的企業(yè)文化體系建設(shè)。同時(shí)，我們要結(jié)合公司的實(shí)際，通過(guò)不斷提煉和總結(jié)，逐步形成特點(diǎn)明顯，文明向上的文化，彰顯礦業(yè)特色。 司屬各單位中，魏墻煤業(yè)公司要緊緊圍繞“建立文明富裕、安全高效、綠色環(huán)?，F(xiàn)代化礦井”目標(biāo)、巴拉素煤業(yè)公司要牢固樹立“建設(shè)世界一流現(xiàn)代化礦井”理念，切實(shí)做到項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高。安源化工公司，特別是“712”項(xiàng)目，要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)文化，探索建立具有自身特色的子文化。陜北七家蘭炭企業(yè)要通過(guò)實(shí)行統(tǒng)一的集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，盡快規(guī)范形象標(biāo)識(shí)，使集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念深入人心。機(jī)關(guān)各部門要引導(dǎo)和幫助這幾個(gè)單位通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫，使干部職工從內(nèi)心深處對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念高度認(rèn)知和認(rèn)同。氟硅化工公司項(xiàng)目建設(shè)已接近尾聲，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備基本到位，近期就要進(jìn)行試生產(chǎn)，公司機(jī)關(guān)各部門要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真督促和指導(dǎo)氟硅化工公司在深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)企業(yè)文化，不斷完善廉政文化示范點(diǎn)、安全文化示范長(zhǎng)廊的基礎(chǔ)上，逐步探索和建立既獨(dú)具特色又與集團(tuán)企業(yè)文化相融合的子文化，力爭(zhēng)早日將氟硅化工公司建成公司企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿單位，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，輻射和帶動(dòng)其他單位的子文化建設(shè)。 同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)和員工行為規(guī)范的發(fā)布實(shí)施，僅僅是公司企業(yè)文化建設(shè)又一個(gè)新的起點(diǎn)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人要在學(xué)習(xí)宣貫中率先垂范，為員工做出榜樣。公司機(jī)關(guān)全體人員要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫實(shí)施，不僅要做公司文化的認(rèn)同者、傳播者，還要做公司文化的執(zhí)行者和實(shí)踐者。我們完全有理由相信，隨著企業(yè)文化宣貫工作和企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入開展，延長(zhǎng)石油企業(yè)文化理念體系必將進(jìn)一步深入人心，成為指導(dǎo)全體員工行為的準(zhǔn)則，成為提升企業(yè)形象的重要載體，成為推動(dòng)公司打造國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化綠色能源化工企業(yè)的重要?jiǎng)恿υ慈?。大量事?shí)證明，好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有直接的推動(dòng)作用，而不好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。國(guó)外著名專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出一個(gè)重要結(jié)論是：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司“善于給他們的企業(yè)文化注入活力”。股票市值居世界500強(qiáng)第19位的思科公司，創(chuàng)建至今不過(guò)十七八年時(shí)間，股票上市后已經(jīng)漲了823倍，到1998年股票市值達(dá)到了1000億美元，是歷史上達(dá)到這一水平速度最快的公司。這樣一個(gè)創(chuàng)建時(shí)不起眼的公司，后來(lái)為什么發(fā)展這么快？原因是多方面的，思科公司首席執(zhí)行官約翰錢伯斯的觀點(diǎn)是：“企業(yè)文化對(duì)于我們至關(guān)重要。”國(guó)內(nèi)的許多知名企業(yè)，從小到大，由弱到強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中持續(xù)發(fā)展壯大。他們成功的原因很多，但有一條是共同的，那就是重視企業(yè)文化建設(shè)，靠?jī)?yōu)秀的文化力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和導(dǎo)向力，增強(qiáng)外部的形象力和幅射力，從根本上提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等等，他們能夠成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)企業(yè)的驕傲，一直走在同行業(yè)的前列，其重要原因就是他們都擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們集團(tuán)也有依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的先進(jìn)企業(yè)，這就是新興建總。他們于2003年啟動(dòng)了代號(hào)為“金鼎”的企業(yè)文化工程，通過(guò)全員參與、專家指導(dǎo)，在繼承50年代優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來(lái)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了規(guī)范系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，印制了企業(yè)文化手冊(cè)做到人手一冊(cè)，并進(jìn)行了持續(xù)的宣貫工作。經(jīng)過(guò)3年多的實(shí)踐，新興建總?cè)〉昧恕疤嵘髽I(yè)形象，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新”五大成果，保持了集團(tuán)企業(yè)“排頭兵”的榮譽(yù)。由此可見(jiàn)，健康的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)，同時(shí)也印證了多年來(lái)的流行說(shuō)法，即：三年的企業(yè)靠產(chǎn)品，五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，起著其他核心競(jìng)爭(zhēng)力要素不可替代的巨大作用。它所具有的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能和幅射功能，與良好的企業(yè)形象所產(chǎn)生的信任效果、競(jìng)爭(zhēng)效果、凝聚效果、傳播效果和緩和效果遙相呼應(yīng)，構(gòu)成了企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)起到了不斷超越自我和持續(xù)發(fā)展的支撐作用。這就是文化力和形象力的魅力所在，這就是為什么國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)如今更加重視并傾力打造優(yōu)秀而富有個(gè)性的企業(yè)文化的原因所在。新興集團(tuán)作為原軍隊(duì)管理的最大的企業(yè)集團(tuán)，“新興”的品牌在國(guó)內(nèi)外有一定的知名度。集團(tuán)移交以來(lái)，一手抓清理整頓，一手抓改革發(fā)展，在取得了穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，培養(yǎng)和造就了一支比較優(yōu)秀、敬業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保持了軍隊(duì)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建思想政治工作富有成效，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、管理進(jìn)步和文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，初步形成了有新興特色的企業(yè)文化。但是我們也應(yīng)該看到，由于集團(tuán)層次上的企業(yè)文化建設(shè)抓得還不緊、力度還不大，至今我們還沒(méi)有建立起“符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色”、具有時(shí)代特征，并得到集團(tuán)全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)國(guó)資委的明確要求和實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以此來(lái)統(tǒng)一廣大員工的思想和行動(dòng)，以此來(lái)增強(qiáng)新興集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是刻不容緩、迫在眉睫的緊迫任務(wù)。集團(tuán)全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重大戰(zhàn)略意義和緊迫的現(xiàn)實(shí)意義，積極行動(dòng)起來(lái)，在國(guó)資委200562號(hào)文件精神的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司企業(yè)文化管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，爭(zhēng)取在不太長(zhǎng)的時(shí)間里構(gòu)建起規(guī)范系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，并通過(guò)強(qiáng)有力的宣貫工作變成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的實(shí)際行動(dòng)，為把新興集團(tuán)建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)集團(tuán)而奮斗。二、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的近期規(guī)劃根據(jù)國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和新興集團(tuán)的實(shí)際情況，我們制定了一個(gè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，提出了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟。這個(gè)文件是我們加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，共同抓好落實(shí)。集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極貫徹國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高，努力培育具有新興特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)，提供有力保證。基本原則有六條：1、堅(jiān)持服從和服務(wù)于集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和中心工作來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、行動(dòng)特點(diǎn)、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高效益水平，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展服務(wù)。2、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)。要注意質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，獲得廣大員工的認(rèn)同和踐行。3、堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容和基本任務(wù)都要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，必須把開發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，與尊重人、理解人、關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和普通員工的積極性、創(chuàng)造性結(jié)合起來(lái)。4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的原則。在一定意義上，企業(yè)文化是企業(yè)家理念、意志、行為的外化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念和言行對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有主導(dǎo)性和關(guān)健性的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要成為優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和維護(hù)者，成為稱職的“教練員”和優(yōu)秀的“運(yùn)動(dòng)員”。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化只有被廣大職工接受、認(rèn)同，自覺(jué)去踐行，才能真正形成企業(yè)的文化力和競(jìng)爭(zhēng)力。要把群眾路線的原則貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，防止“上熱下冷”的現(xiàn)象發(fā)生。5、堅(jiān)持與制度管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化的本質(zhì)是管理文化，其核心理念必須與行為文化、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與日常經(jīng)營(yíng)工作深度融和，滲透到企業(yè)管理的全過(guò)程，使“軟”、“硬”管理相互支撐、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)定協(xié)調(diào)同步，才能使企業(yè)的文化力真正轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。6、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。正確處理集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的關(guān)系，把共性與個(gè)性有機(jī)整合、融合起來(lái)。在核心理念、基本行為規(guī)范保持統(tǒng)一的前提下，鼓勵(lì)和推動(dòng)各二級(jí)企業(yè)建設(shè)具有本單位個(gè)性特點(diǎn)的子公司企業(yè)文化?？傮w目標(biāo)是：緊密圍繞把新興做強(qiáng)做大、建設(shè)國(guó)內(nèi)一流大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)理念識(shí)別規(guī)范、行為識(shí)別規(guī)范和視覺(jué)識(shí)別規(guī)范建設(shè)，深化廣大員工特別是中、高層管理人員對(duì)新興文化的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐，進(jìn)一步提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位塑造新興形象，提升品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和近遠(yuǎn)期目標(biāo)提供文化支撐力。重點(diǎn)工作是：以企業(yè)形象建設(shè)為先導(dǎo)，構(gòu)建三大識(shí)別規(guī)范：1、通過(guò)深入調(diào)查研究和專家會(huì)診，總結(jié)提煉出集團(tuán)的核心理念識(shí)別規(guī)范（MI）。主要有：核心價(jià)值觀，企業(yè)愿景，企業(yè)宗旨，企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)作風(fēng)等。這是理念識(shí)別規(guī)范最核心、最基本的內(nèi)涵，也是下一步制訂視覺(jué)識(shí)別規(guī)范、行為識(shí)別規(guī)范的依據(jù)和基礎(chǔ)。以后還可以逐步歸納提煉出其它的重要理念。2、以優(yōu)化企業(yè)外表形象為重點(diǎn)，建立具有新興特色的視覺(jué)識(shí)別規(guī)范（VI）。主要是統(tǒng)一新興標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和造型圖案，表現(xiàn)新興嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和朝氣蓬勃的企業(yè)風(fēng)范，加強(qiáng)各類企業(yè)文化載體的建設(shè)，美化工作和生活環(huán)境，努力展示和廣泛傳播具有新興特色的企業(yè)形象，不斷提高集團(tuán)企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。3、以修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一嚴(yán)格的行為識(shí)別規(guī)范（BI）。主要是建立領(lǐng)導(dǎo)人員基本行為規(guī)范、員工基本行為規(guī)范和基本禮儀規(guī)范，修訂和完善企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系和考評(píng)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)、創(chuàng)造價(jià)值并人人分享企業(yè)價(jià)值的良好環(huán)境。實(shí)施步驟分三個(gè)階段完成：第一階段是調(diào)研評(píng)估和提煉設(shè)計(jì)階段。從現(xiàn)在開始到明年4月，主要是對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行摸底、梳理和定位，歸納提煉出企業(yè)文化的理念識(shí)別規(guī)范、視覺(jué)識(shí)別規(guī)范和行為識(shí)別規(guī)范，進(jìn)行司歌的創(chuàng)作與推廣。第二階段是積極宣貫推進(jìn)階段。從2007年5月到2008年4月，主要是發(fā)布中國(guó)新興（集團(tuán)）總公司企業(yè)文化形象識(shí)別規(guī)范；編寫集團(tuán)企業(yè)文化宣傳教育提綱和典型案例，組織集團(tuán)總部全體員工和各二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行培訓(xùn)；印發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)；修改、完善與集團(tuán)核心理念相配套的各項(xiàng)規(guī)章制度；督促各二級(jí)企業(yè)建立既與集團(tuán)企業(yè)文化相融、又有自身特點(diǎn)的子公司企業(yè)文化架構(gòu)。第三階段是深入宣貫推進(jìn)階段。從2008年5月到2009年4月，主要是深入宣傳、推介集團(tuán)企業(yè)文化規(guī)范；督促各二級(jí)企業(yè)完善與集團(tuán)企業(yè)文化相融的子公司企業(yè)文化；組織編寫集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編及案例庫(kù)；對(duì)三年來(lái)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的情況進(jìn)行評(píng)估，制定下一階段集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)的這個(gè)實(shí)施方案要積極推進(jìn)，爭(zhēng)取按期完成。在實(shí)施中，也可能根據(jù)國(guó)資委的要求和形勢(shì)發(fā)展變化的需要進(jìn)行一些調(diào)整和完善?？傮w上要全力以赴，只爭(zhēng)朝夕，既要進(jìn)度，又要質(zhì)量。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須走出認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)為了扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)文化建設(shè)搞好，我們必須不斷加深對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，不斷糾正一些錯(cuò)誤或者模糊的觀點(diǎn)，才能使企業(yè)文化建設(shè)不走彎路，少出偏差，發(fā)揮出更大的效能。從調(diào)研和了解的情況看，在部分單位和少數(shù)員工中還存在不少模糊認(rèn)識(shí)，需要加以糾正：一是認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)加上文化，主要是政工部門的事。這其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化屬性的誤解，也是由于企業(yè)文化工作現(xiàn)在大多是由政工部門牽頭而形成的糊涂觀念。企業(yè)文化的定義和概念究竟是什么？國(guó)內(nèi)外理論界有不同的說(shuō)法，但有一個(gè)共識(shí)，就是企業(yè)文化作為一門“軟科學(xué)”，是企業(yè)管理理論、管理思想、管理方式的新發(fā)展，因而被稱為“管理科學(xué)的第四個(gè)里程碑”。國(guó)資委副主任王瑞祥在一次重要會(huì)議上明確指出：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的、能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力”。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，它之所以首先引起國(guó)內(nèi)外企業(yè)家而不是政治家的高度關(guān)注，也是因?yàn)樗c企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相關(guān)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。思想政治工作、文化活動(dòng)的確與企業(yè)文化在內(nèi)涵上有交叉和重疊，在關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、激勵(lì)和約束人的問(wèn)題上是相通、相融的，但是它們的確分屬不同的學(xué)科，不能簡(jiǎn)單的互相代替。從許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)文化確實(shí)給思想政治工作、文化工作帶來(lái)了新抓手、新領(lǐng)域、新境界，但如果說(shuō)思想政治工作可以代替企業(yè)管理，可以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，恐怕就是謬論了。因此，我們一定要正確地看待企業(yè)文化工作，黨委書記、政工部門積極參與沒(méi)有錯(cuò)，但是總經(jīng)理、行政業(yè)務(wù)部門應(yīng)該更加積極主動(dòng)才對(duì)。二是認(rèn)為，企業(yè)文化就是提口號(hào)、掛標(biāo)語(yǔ)、搞活動(dòng)，虛的多，實(shí)的少。企業(yè)文化工作確實(shí)離不開“提口號(hào)、掛標(biāo)語(yǔ)、搞活動(dòng)”，無(wú)論是中國(guó)的海爾還是日本的豐田，在他們那里都少不了這一套，而且可能比一般的企業(yè)還要多。但這只是表層的現(xiàn)象，當(dāng)然也是塑造企業(yè)文化、影響人的思想和行為十分有效的方法。從企業(yè)文化的層次來(lái)看，其核心是理念系統(tǒng)，理念和觀念決定思路，思路決定行為，行為決定結(jié)果。凡是優(yōu)秀的企業(yè)，“提口號(hào)、掛標(biāo)語(yǔ)、搞活動(dòng)”都只是一種手段，目的是要改變?nèi)说乃枷胗^念，認(rèn)同企業(yè)提出的共同價(jià)值觀，建設(shè)心相通、情相融、力相合的團(tuán)隊(duì)，達(dá)以“上下同欲”、降低內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)管理效率的目標(biāo)，從企業(yè)文化的內(nèi)容來(lái)看，“虛”的部分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于“實(shí)”的部分。如果說(shuō)各種理念是“虛”的話，那么為了真正貫徹這些理念，就必須建立、修改和完善各種配套的規(guī)章制度，就必須改革和完善用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及組織機(jī)構(gòu)，就必須根據(jù)“既定方針”進(jìn)行重大問(wèn)題決策。從企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程來(lái)看，“虛”的部分比較容易做，“實(shí)”的部分不好做，但必須做到做好才行。否則，這個(gè)企業(yè)文化就是“花架子”、“繡花枕頭”，是沒(méi)有作用也沒(méi)有成效的“空中樓閣”。因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，既要?jiǎng)?wù)虛，更要?jiǎng)?wù)實(shí)，虛實(shí)結(jié)合，實(shí)虛互補(bǔ)，才能少走彎路，扎扎實(shí)實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)。三是認(rèn)為，大企業(yè)才有企業(yè)文化，小企業(yè)不用搞企業(yè)文化。其實(shí)，企業(yè)文化存在于各種企業(yè)之中，既不分大小，也不分先后，更不存在沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)。成功的企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)有落后的企業(yè)文化。大型企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，有可能失去持續(xù)發(fā)展的后勁而走向衰??；小企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，就可能由弱變強(qiáng)由小變大走向輝煌。領(lǐng)導(dǎo)層有意識(shí)地培養(yǎng)和塑造企業(yè)文化，則企業(yè)文化就會(huì)按照既定的方向比較順利地建設(shè)起來(lái)；領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有培養(yǎng)企業(yè)文化的意識(shí)，企業(yè)文化就會(huì)因?yàn)闆](méi)有方向而無(wú)序發(fā)展，優(yōu)秀的成分還可能被落后的成分吃掉。大量事實(shí)證明，企業(yè)文化只有先進(jìn)的與落后的之分，有符合企業(yè)實(shí)際的與脫離實(shí)際的之分，有持續(xù)發(fā)展的與半途而廢的之分，有精心培育和塑造的與無(wú)所作為任其自流的之分。所以，企業(yè)不分大小，級(jí)別不論高低，都有積極主動(dòng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。集團(tuán)公司當(dāng)然要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，各二級(jí)公司也要積極開展本單位的企業(yè)文化建設(shè)。這一點(diǎn)新興建總已經(jīng)走到了前面，各二級(jí)公司包括三級(jí)企業(yè)都要加快自己的步伐，在集團(tuán)企業(yè)文化取得成果的同時(shí)，各單位的企業(yè)文化建設(shè)也及時(shí)跟進(jìn)，形成上下“一盤棋”的格局，共同推進(jìn)新興的事業(yè)。四、幾點(diǎn)要求從今天開始，新興集團(tuán)的企業(yè)文化塑造工程就正式啟動(dòng)了。為在不太長(zhǎng)的時(shí)間里，按照國(guó)資委的要求和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，積極構(gòu)建和精心打造新興集團(tuán)的企業(yè)文化體系，并落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮出先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的推動(dòng)作用，特提出以下要求：1、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大意義。要通過(guò)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)宣傳教育，使廣大員工特別是各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有力舉措；是新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)一流企業(yè)集團(tuán)的必由之路。要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，有利于更好調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員和廣大員工的積極性，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供最具活力的人力資源。2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司企業(yè)文化管理委員會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)委員會(huì)要積極發(fā)揮作用，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各二級(jí)企業(yè)也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其是“一把手”要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)典型，保證企業(yè)文化建設(shè)工程順利推進(jìn)，落到實(shí)處，見(jiàn)到成果。3、黨政工團(tuán)齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期塑造和培育，必須各業(yè)務(wù)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管才行。企業(yè)文化又是現(xiàn)代企業(yè)管理的新境界、新階段，必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開展才能真正發(fā)揮出作用。要堅(jiān)決糾正企業(yè)文化建設(shè)是“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事”、“政工部門的事”、“少數(shù)人的事”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，形成“上下一條心、人人有責(zé)任”，從我做起，同心協(xié)力建設(shè)企業(yè)文化的良好局面。要積極探索企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作相結(jié)合的有效途徑，使其融為一體，相互促進(jìn)。4、營(yíng)造濃厚的文化氛圍。要加強(qiáng)企業(yè)文化的組織策劃工作，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地開展各種活動(dòng)，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化。中國(guó)新興報(bào)要辦好專欄和征文活動(dòng)，積極傳播企業(yè)文化基本知識(shí)，開展群眾性的企業(yè)文化大討論，廣泛征集企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別規(guī)范出臺(tái)后，要按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所、重要會(huì)議、大會(huì)會(huì)址等地懸掛集團(tuán)標(biāo)識(shí)。印制辦公用品、企業(yè)宣傳材料，要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)辦理。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，利用企業(yè)文化宣傳月、培訓(xùn)班、宣傳欄、黑板報(bào)以及文體活動(dòng)等形式，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和趨同。5、正確處理集團(tuán)企業(yè)文化和二級(jí)企業(yè)子公司文化的關(guān)系。集團(tuán)企業(yè)文化是新興集團(tuán)的母文化，具有統(tǒng)領(lǐng)、旗幟、導(dǎo)向的作用，各二級(jí)企業(yè)要與集團(tuán)的企業(yè)文化積極對(duì)接，在核心理念、基本行為規(guī)范保持一致的前提下，根據(jù)所在行業(yè)、企業(yè)發(fā)展、發(fā)展?fàn)顟B(tài)的不同特點(diǎn)，積極建設(shè)本企業(yè)的子公司文化，其內(nèi)容、載體、推進(jìn)的方式方法，應(yīng)該比集團(tuán)公司更豐富、更具體、更有可操作性。集團(tuán)公司企業(yè)文化協(xié)調(diào)委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)情況的檢查、指導(dǎo)，及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和糾正與集團(tuán)企業(yè)文化相沖突的問(wèn)題，使集團(tuán)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)有序、規(guī)范、健康地向前發(fā)展。同志們，無(wú)數(shù)中外成功的企業(yè)案例說(shuō)明，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備和擁有優(yōu)秀的、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化和企業(yè)形象時(shí)，才能獲得強(qiáng)大而持久的發(fā)展空間和應(yīng)有的市場(chǎng)地位，才具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化已成為21世紀(jì)調(diào)動(dòng)員工積極性的基因密碼，成為參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的通行證，成為企業(yè)管理者上下高度認(rèn)同的基石。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，所以我們把它當(dāng)成一項(xiàng)艱巨的工程為對(duì)待。希望集團(tuán)全體員工積極參與企業(yè)文化的構(gòu)建工作，各級(jí)管理人員更要成為企業(yè)文化建設(shè)的先鋒和模范。我相信，通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們的集團(tuán)就會(huì)更加具有內(nèi)部凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。王卓在江鹽集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)上的講話瀏覽次數(shù)：1094次作者：集團(tuán)公司日期：2013-4-24字體：小中大奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)建設(shè)，為江鹽集團(tuán)健康發(fā)展奠定文化基業(yè)集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王卓2013年4月18日一、企業(yè)文化是主導(dǎo)企業(yè)命運(yùn)的靈魂 什么是靈魂？靈魂是人類生活的要素，是能夠主宰人的知覺(jué)和活動(dòng)的非物質(zhì)能量場(chǎng)?！办`”與“魂”本來(lái)是兩個(gè)既有關(guān)聯(lián)又各自獨(dú)立的概念：靈是人的生命力，主要表現(xiàn)是人的氣息和精力；魂是人的智慧力，主要表現(xiàn)是人的思想和情感。企業(yè)的主宰是企業(yè)人，企業(yè)文化是企業(yè)人的主宰。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。解析文化的靈魂作用，我認(rèn)為核心在“文”、可貴在“化”。其中，“文”是企業(yè)的智慧力，是企業(yè)的人文精神、人文思想和人文情感；“化”是企業(yè)的生命力，是企業(yè)智慧力作用于企業(yè)行為的載體。 （一）企業(yè)文化就其成長(zhǎng)基因而言，有優(yōu)良文化與糟粕文化之分。用優(yōu)良文化培育起來(lái)的企業(yè)文化，能為企業(yè)自我保健、自我提升和自主發(fā)展提供內(nèi)源性動(dòng)力，可以為企業(yè)塑造崇高精神、英雄氣概和領(lǐng)袖神韻注入“精”、“氣”、“神”；反之，用糟粕文化構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)從大變小、從強(qiáng)變?nèi)酢母辉Ｗ呦蜇毨?，使員工由奉公君子變成貪欲小人、由企業(yè)精英變成無(wú)賴懶漢、由企業(yè)的建設(shè)者變成企業(yè)的掘墓人。 （二）企業(yè)文化就其特性而言，既有無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在、內(nèi)化于心、外化于行相互滲透的特性，也有不同文化品質(zhì)之間、不同文化類型之間相互沖突的特性，同時(shí)還有不同的文化系統(tǒng)圍繞相同文化訴求實(shí)現(xiàn)文化的聯(lián)盟、融合和創(chuàng)新的特性。這些“躲不開”、“繞不過(guò)”的企業(yè)文化現(xiàn)象，揭示了企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移而存在的真理，揭示了企業(yè)文化這個(gè)“能量場(chǎng)”對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)、托舉作用和長(zhǎng)效、推動(dòng)作用。（三）企業(yè)文化不是天生的，而是人創(chuàng)造的。是企業(yè)各個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人或核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的歷史條件和發(fā)展訴求的不斷倡導(dǎo)、積淀和傳承而來(lái)的。人類文明在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、途徑、條件在變化，要求企業(yè)文化必須不斷滿足企業(yè)發(fā)展訴求。傳統(tǒng)的官商文化、專賣文化和簡(jiǎn)單的配送、制鹽文化面對(duì)新時(shí)期江鹽集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)文化、商貿(mào)文化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)文化的強(qiáng)烈訴求，要求我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)揚(yáng)、棄傳統(tǒng)的傳統(tǒng)文化，積極借鑒優(yōu)秀的兄弟企業(yè)文化，精心培植有益于江鹽集團(tuán)健康成長(zhǎng)的文化基因，為江鹽集團(tuán)遠(yuǎn)走高飛打造牢固的文化能量平臺(tái)。二、對(duì)蘇鹽、蚌鹽文化力量的感受 前兩天，集團(tuán)公司專門組織各全資（控股）黨政一把手到蘇鹽集團(tuán)旗下的井神股份和徽鹽集團(tuán)旗下的蚌埠鹽業(yè)學(xué)習(xí)考察。他們對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度是真建設(shè)、真奉行，最終的結(jié)論是真管用、真見(jiàn)效。通過(guò)學(xué)習(xí)給我的感受是：企業(yè)與企業(yè)之間的文化差距，是一個(gè)根本性差距。這些差距往往表現(xiàn)在：一是在企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在“有用”還是“沒(méi)用”的差距；二是在企業(yè)文化建設(shè)上存在“實(shí)建”還是“虛建”的差距；三是在運(yùn)用文化管理上存在“真用”還是“假用”的差距；四是在企業(yè)文化自信上存在“敢依靠”還是“不敢依靠”的差距。江西的鹽業(yè)從出生那一天就開始了它的文化旅程，然而，有意識(shí)、有目標(biāo)、成系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化，我們這一代人是一個(gè)新的里程碑。我理解，以胡世平同志為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之所以莊重提出這個(gè)課題，就是要以企業(yè)文化為武器解決企業(yè)發(fā)展面臨的諸多問(wèn)題，以確保江鹽集團(tuán)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，著眼于蘇鹽、蚌鹽的成功經(jīng)驗(yàn)和我們對(duì)文化使命的思考，江鹽文化建設(shè)一開始就要著力在“七個(gè)轉(zhuǎn)變”上下功夫：一是專營(yíng)運(yùn)銷文化向市場(chǎng)商貿(mào)文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)問(wèn)題；二是“小圈子”文化向“大家庭”文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的落腳點(diǎn)問(wèn)題；三是討取文化向貢獻(xiàn)文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向問(wèn)題；四是庸懶文化向勤奮文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的精神狀態(tài)問(wèn)題；五是貪瀆文化向廉潔文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的風(fēng)氣問(wèn)題；六是“應(yīng)付”文化向“求真”文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題；七是“太極拳”文化向“手術(shù)刀”文化轉(zhuǎn)變，以解決文化建設(shè)的責(zé)任和力度問(wèn)題。三、江鹽文化建設(shè)的總體打算 （一）主要內(nèi)容 1、廣泛征集江鹽各類歷史文化故事； 2、調(diào)研解析江鹽傳統(tǒng)文化； 3、全面開展集團(tuán)公司精神文化元素定義推選、研討活動(dòng)； 4、系統(tǒng)集成江鹽文化文本； 5、開展企業(yè)文化上墻、落地工作； 6、以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)各全資（控股）公司企業(yè)文化建設(shè)； 7、組織員工廣泛深入?yún)⑴c企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)同時(shí)成為員工增強(qiáng)文化意識(shí)、提升綜合素質(zhì)活動(dòng)； （二）實(shí)施要點(diǎn) 1、自主建設(shè)與專業(yè)支持緊密結(jié)合自主部分主要是組織員工廣泛參與文化故事征集、診斷分析、定義討論和民主審議；支持部分主要請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確性、完善性和精美性給予支持。 2、企業(yè)文化建設(shè)與員工思想觀念轉(zhuǎn)變同步提升廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)競(jìng)賽、問(wèn)卷調(diào)查、演講比賽、論文評(píng)比等系列活動(dòng)。 3、母公司文化建設(shè)與子公司文化建設(shè)相互促進(jìn)集團(tuán)公司文化建設(shè)與個(gè)全資（控股）公司文化建設(shè)同時(shí)啟動(dòng)，晶昊、實(shí)業(yè)、贛州、萍鄉(xiāng)為試點(diǎn)單位。 4、民主參與文化討論與集中論證文化定義“雙項(xiàng)并舉”民主參與部分：在崗職工參與率達(dá)到100%，職工大會(huì)通過(guò)率達(dá)到85%以上；各單位參加文化定義論文比賽按照優(yōu)秀、良好、及格、不及格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。 5、集團(tuán)把各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入“項(xiàng)目化管理”考核體系主要管理內(nèi)容：一是集團(tuán)公司文化建設(shè)任務(wù)完成情況；二是本單位文化建設(shè)情況；三是員工文化素質(zhì)提升情況；四是用企業(yè)文化破解難題、推動(dòng)發(fā)展情況。四、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)（一）集團(tuán)公司成立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織 集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃，整體部署，分步推進(jìn)，考核評(píng)價(jià)。 部門履行職責(zé)，完成具體任務(wù)。 公司自主建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)文化建設(shè)任務(wù)。 試點(diǎn)單位在同步建設(shè)中起示范作用。（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、先行軍和促進(jìn)派 1、先行一步企業(yè)文化知識(shí)、建設(shè)套路、尤其要利用契機(jī)學(xué)點(diǎn)哲學(xué)； 2、靠前籌劃在理清思路、周密部署、務(wù)實(shí)推進(jìn)、加強(qiáng)督導(dǎo)上下功夫； 3、聯(lián)系實(shí)際聯(lián)系職工思想實(shí)際、中心工作實(shí)際、破解難題實(shí)際，積極開展務(wù)實(shí)管用活動(dòng)。（三）著力強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中心工作的保障力度在江鹽集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)上的講話集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、省鹽務(wù)局長(zhǎng) 胡世平2013年4月18日同志們： 今天，我們召開江鹽企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著經(jīng)過(guò)前期一系列精心的準(zhǔn)備工作，江鹽企業(yè)文化建設(shè)正式進(jìn)入具體實(shí)施階段。今天的會(huì)議，主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行動(dòng)員部署，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)江鹽文化軟實(shí)力，提升企業(yè)活力，為江西鹽業(yè)更好更快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支撐和思想保證。前兩天，我們組織去了江蘇井神學(xué)習(xí)蘇鹽企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，前段時(shí)間還組織了實(shí)業(yè)、萍鄉(xiāng)等公司去安徽蚌埠學(xué)習(xí)品牌渠道建設(shè)。剛才，王書記做了一個(gè)很好的布置，晶昊公司等4個(gè)單位作了言簡(jiǎn)意賅的發(fā)言，并為4個(gè)企業(yè)文化建設(shè)先遣隊(duì)授了旗，待會(huì)省國(guó)資委沙主任還要給我們作重要講話，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我談三個(gè)方面的問(wèn)題：一是什么是企業(yè)文化、二是為什么要做企業(yè)文化、三是如何做企業(yè)文化。請(qǐng)大家一并貫徹落實(shí)。 一、什么是企業(yè)文化 簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中逐步形成的，并且為全體員工所認(rèn)同和遵守的，帶有本組織的使命、愿景、價(jià)值觀和精神等理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象所集中體現(xiàn)的總和?？梢钥闯?，企業(yè)文化的最大本質(zhì)就是最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而使每位員工都快樂(lè)地工作。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的本質(zhì)就是提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值，提高員工的凝聚力，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率、提高企業(yè)效益、企業(yè)健康發(fā)展的目的。 企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)什么樣的價(jià)值觀，就是要顯示這個(gè)企業(yè)要秉承什么、傳承什么、支持什么、反對(duì)什么。所以說(shuō)，企業(yè)文化的內(nèi)涵很豐富，外延很寬泛。說(shuō)到企業(yè)文化，一般容易產(chǎn)生以下幾個(gè)誤區(qū)：第一，企業(yè)文化就是文體娛樂(lè)。這是一種非常膚淺的認(rèn)識(shí)，雖然這些文體活動(dòng)會(huì)增強(qiáng)員工的凝聚力，但這都只是企業(yè)文化的一小部分。第二，企業(yè)文化就是口號(hào)。企業(yè)文化最終是會(huì)提煉出口號(hào)形式，但真正的企業(yè)文化是根植在每一個(gè)員工心中。第三，企業(yè)文化就是老板文化。以前說(shuō)企業(yè)文化是發(fā)起人的文化，這種提法是早期企業(yè)文化的起源。老板最初創(chuàng)始企業(yè)時(shí)提出的企業(yè)使命愿景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念等，在確實(shí)傳承下來(lái)的時(shí)候，可能會(huì)變成企業(yè)文化，但企業(yè)文化絕不等同于老板文化。否則，就會(huì)變成最庸俗的文化。第四，企業(yè)文化就是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)。也就是說(shuō)你這個(gè)企業(yè)區(qū)分與其他企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)。其實(shí)，企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí)、行為價(jià)值、企業(yè)與企業(yè)之間的差異，也僅僅是企業(yè)文化的一小部分。所以，我在蘇鹽、蚌埠鹽業(yè)學(xué)習(xí)考察座談會(huì)上特別提出，品牌建設(shè)、渠道建設(shè)以及以后提煉的品牌含義，都是江鹽企業(yè)文化重要的一部分。但也不能全部等同于真正的企業(yè)文化。二、為什么要建企業(yè)文化為什么要建企業(yè)文化，尤其是為什么要在這個(gè)時(shí)候建江鹽文化，簡(jiǎn)單地說(shuō)，這是江鹽歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要。我們?cè)诮M織這次活動(dòng)時(shí)，明確地提出了“建江鹽文化，做健康企業(yè)”的宗旨。也就是說(shuō)，建設(shè)江鹽文化，最終目的是要江鹽集團(tuán)有個(gè)非常穩(wěn)健的發(fā)展水平。首先是企業(yè)發(fā)展規(guī)律的需要。大家清楚，我們的企業(yè)是從專營(yíng)體制一路走下來(lái)的，原來(lái)叫鹽業(yè)總公司，最早叫食鹽專賣。一直到2005年，才構(gòu)建江西省鹽業(yè)集團(tuán)公司。可以說(shuō)，我們以前