保安管理現(xiàn)狀情況(修改版).docx

目錄保安管理情況與工作改進方案2一、針對各崗位人員工作相關問題提出3A、外保情況31號崗（1號崗廠區(qū)東面崗亭）：32.號崗（2號崗員工通道）：33號崗（西面?zhèn)}庫）：44號崗（外圍巡邏崗）：4B、內(nèi)保情況4二、總結上述問題與建議5根據(jù)上述情況制定各崗位工作職責5保安隊長崗位職責7內(nèi)保工作職責8三、執(zhí)行與實施9（一）計劃推進：9（二）推進方法：9（三）崗位分工：9 保安管理情況與工作改進方案目的為了解廠區(qū)現(xiàn)狀保安管理情況，掌握優(yōu)良與不足，提出保安管理改進，確保廠區(qū)人員財產(chǎn)安全，協(xié)助廠區(qū)EHS消防安全部門做好消防安全管理工作與配合其它部門的工作溝通，完善廠區(qū)的人、物、車的控管提供一個良好的安全秩序環(huán)境。采用方法現(xiàn)場觀察法與詢問法。主要針對我司廠區(qū)各保安崗位與保安人員進行工作觀察和詢問及廠區(qū)相關區(qū)域檢查，提出工作的不足與改進。一、針對各崗位人員工作相關問題提出A、外保情況1號崗（1號崗廠區(qū)東面崗亭）：東面崗亭編一人，其實就是保安隊長，而保安隊長經(jīng)常在大廳前臺執(zhí)勤、并且保安隊長還需要巡查協(xié)助各崗位保安隊員處理事情。只是早上領導上班時保安隊長便在崗亭執(zhí)勤（執(zhí)勤不超過兩小時），其它時間司機在里面休息，這樣就形成了虛崗。2.號崗（2號崗員工通道）：案例1員工通道管理:外來維修工直接把貨物卸在員工通道打卡處，保安員只是按往常一樣登記，卻沒有意識到員工通道要隨時保持通暢不能堵塞，而且不是卸貨區(qū)。如果確實因工作需要把貨物卸下應立即搬運到作業(yè)區(qū)域，而不是就放置通道口。 案例2對員工通道物資外出沒有確切的落實檢查與核實：中午時有一小拉車拉幾箱封閉嚴實的箱子外出，口稱我是里面的維修設施裝置工，因設施不合適現(xiàn)在要拉回去。保安上前檢查了工人的臨時工作證便準備放行。卻沒有落實核查物資與執(zhí)行出門證方可放行。案例3晚上7點左右生產(chǎn)車間有垃圾運出，因沒有出門證紙條放行證明，保安來到大廳前臺，詢問保安隊長怎么處理這件事。隊長問內(nèi)保，內(nèi)保說不用出門證紙條，用脫崗證就可以了，隊長轉(zhuǎn)達隊員后，隊員就回崗位去了。（我隨后就跟了過去，到了現(xiàn)場我詢問與檢查了下脫崗證，脫崗證就是生產(chǎn)工把一個上面寫了脫崗證三個字的小卡片交給保安員，推著幾個箱子出去“稱垃圾箱”回來后保安員把脫崗證交還給生產(chǎn)工，以這個形式作為垃圾運出的憑證）。個人看法：在這個案例上可以看出：1、內(nèi)保獲得信息沒有與隊長及時溝通、而造成隊長直接詢問內(nèi)保怎么做。2、隊長在保安管控上缺乏實質(zhì)的作業(yè)經(jīng)驗。3、這個信息對于隊長來說是個新的出行憑證，傳達后沒有親自到現(xiàn)場督促，確保是否可行。3號崗（西面?zhèn)}庫）：重中之重崗位確全程交給外保在控管，內(nèi)保則只是過來把一天預先物資未出單據(jù)（物資出門證）先全部簽上名，對于現(xiàn)場核查確認就交給外保。個人認為造成一個重大安全控管隱患。4號崗（外圍巡邏崗）：根本沒有編制人員落實執(zhí)勤，只是隊長路過時巡查或者內(nèi)保去往檢查門崗工作路過途經(jīng)順便巡查。（所謂門崗檢查就是去簽登記本上的名字）。B、內(nèi)保情況因內(nèi)保以監(jiān)督權和傳達人事領導的下達的工作，在這種情形下，導致內(nèi)保構成中間領導人的角色出現(xiàn)，而實際內(nèi)保的份內(nèi)工作卻沒有確切真正實施。二、總結上述問題與建議1、 整體保安工作沒有一個明確的框架，造成團隊分工、匹配崗位、人員安排、溝通協(xié)調(diào)、輕與重、落實執(zhí)行沒有一個明確的怎么干？如何干？而形成都以主觀意識、本能常識開展工作。2、 建議：擬訂每個崗位的工作職責讓大家明確分工，根據(jù)分工明確誰干、誰管、誰處理，怎么做？如何做？輕與重崗位事項與及時各崗位相互溝通信息反饋、問題協(xié)助解決，形成一個保安團隊工作框架。3、 建議：根據(jù)保安團隊人員綜合素質(zhì)，建議我司內(nèi)保負責廠區(qū)重點事務：1、員工通道任何貨物外出需內(nèi)保親自現(xiàn)場檢查核實出門證簽字，方能放行。2、物資倉庫貨物外出需內(nèi)?，F(xiàn)場親自檢查核實明確才可物資出門證簽字。3、廠區(qū)內(nèi)外巡查最少一班不得少于15次，員工上下班時內(nèi)保需親自現(xiàn)場督促維護員工通道秩序。根據(jù)上述情況制定各崗位工作職責目的為了加強保安團隊管理、促進隊員對崗位工作的認識，明確崗位職責，提高工作效率，特制定以下崗位職責1號崗東面崗亭 1、保安員必須嚴格遵守廠區(qū)安全管理程序，服從領導安排聽從領導指揮。 2、上崗前必須保持衣著整齊、干凈、精神飽滿、佩戴工牌，姿態(tài)一律執(zhí)行軍規(guī)站姿坐姿。 3、文明禮節(jié)正確引導外來我司人員：面試、找人、一律指引員工通道進出。 4、遇到我司廠區(qū)領導/車輛/客戶必須敬禮，正確指引車輛停放，非我司廠區(qū)車輛應禮貌指引,停至彩虹光伏停車處。 5、嚴格執(zhí)行崗亭南面車道與東面車道，南面車道禁止停放車輛需隨時保持道路通暢，東面車道非我司領導客戶車輛禁止停放，并且隨時檢查兩側(cè)衛(wèi)生保持干凈。 6、嚴禁在崗亭聊天、睡覺玩手機干與工作無關事情，如非自身能力處理范圍內(nèi)緊急困難事物需立即匯報保安隊長協(xié)助處理。2號崗（員工通道） 1、嚴格執(zhí)行廠區(qū)人員出入貨物外出控管，做到文明禮貌執(zhí)勤，務實三懂三會原則：懂溝通、懂協(xié)調(diào)、懂匯報，會檢查、會核實、會配合。 2、做好崗位三清三明原則：詢問清楚、核實清楚、登記清楚，明生產(chǎn)垃圾運出必須脫崗證，明人員出入必須以證出入或請假單等手續(xù)，明貨物外出必須有出門證內(nèi)保核查簽字。 3、監(jiān)督工作人員上下班打卡，保持員工通道暢通不堵、維護現(xiàn)場秩序、禁止大聲喧鬧、現(xiàn)場停留聊天、必須依次有序排隊打卡出入。 4、不定時檢查員工通道口與南面車道、隨時保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，車道禁止停放車輛、如有發(fā)現(xiàn)需清潔衛(wèi)生問題需馬上通知保潔打掃清潔，發(fā)現(xiàn)車輛停放應立即上前禮貌制止，上前必須先敬禮，如需協(xié)助應及時匯報保安隊長。 5、嚴格執(zhí)行2號崗工作職責，上崗期間不得擅自離崗脫崗、禁止干工作無關之事，如特殊原因可向保安隊長申請。 3號崗西面?zhèn)}庫1、嚴格執(zhí)行倉庫物資安全管控，配合內(nèi)保檢查清點物資明細、確保物資照單出貨。2、做好倉庫區(qū)域安全秩序管理、嚴禁無關人等進入倉庫，做好現(xiàn)場車輛指揮停放、登記檢查、保持現(xiàn)場車輛通行暢通。3、協(xié)助安全消防部門對現(xiàn)場消防控管、制止司機、貨運工倉庫區(qū)域抽煙等行為。4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場貨物外出必須持有倉庫負責人簽名和內(nèi)保核查確認簽名物資出門證，方可放行。5、隨時與彩虹光伏門衛(wèi)保安、我司內(nèi)保、保持溝通協(xié)調(diào)做好物資、車輛控管。6、保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，嚴禁運貨人員亂丟亂放制造垃圾現(xiàn)象。保安隊長崗位職責嚴格執(zhí)行廠區(qū)安全管理制度、落實保安管理工作，不定期培訓保安員提高保安員作業(yè)質(zhì)量，日常督促檢查保安員工作、協(xié)助保安員處理崗位緊急困難事物，不定時巡查廠區(qū)辦公通道與廠區(qū)外圍四周，確保廠區(qū)秩序安全、保持廠內(nèi)場外干凈衛(wèi)生，隨時和內(nèi)保保持工作溝通協(xié)調(diào)。內(nèi)保工作職責1、 在行政部領導帶領下負責廠區(qū)安全秩序管理工作，保障廠區(qū)人員財產(chǎn)安全，做好廠區(qū)人員、物資貨物、車輛控管。2、 督查外保崗位工作規(guī)范、發(fā)現(xiàn)問題及時與外保隊長溝通，做到檢查糾正、持續(xù)改進。3、 掌握廠區(qū)重點安全管控、嚴格執(zhí)行物資貨物外出必須親自現(xiàn)場檢查核實確認簽字。 4、 嚴格執(zhí)行員工通道上下班監(jiān)督保持員工通道暢通、依次排隊打卡、進出有序，禁止員工代打卡，幫打卡、現(xiàn)場大聲喧鬧、逗留聊天、非本廠區(qū)人員乘機而進，如發(fā)現(xiàn)立即制止、警告、登記其人名字、車間組、部門、向其直接領導人匯報。5、 不定時嚴格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)外巡邏、（1）檢查廠內(nèi)安全消防是否有移動、是否有人隨地抽煙、大聲吵鬧、外來人員廠內(nèi)閑逛排查、亂擺亂放阻礙通道等現(xiàn)象，(2)檢查廠外四周：易燃易爆燒焦氣味，門窗是否關好、是否損壞、如有發(fā)現(xiàn)立即匯報設施部門。(3)檢查現(xiàn)場車輛是否亂停亂放嚴重阻礙道路通行，如有發(fā)現(xiàn)立即上前禮貌制止，上前必須先敬禮后勸離，檢查現(xiàn)場是否從在亂擺亂放，清潔衛(wèi)生等問題，如有發(fā)現(xiàn)立即制止，通知保潔打掃。必須嚴格執(zhí)行巡邏一班不得少于15次。6、 做好與各部門的安全工作溝通配合。積極參與本部門每周工作會議，積極回報每周工作情況。三、執(zhí)行與實施為了有效促進本案工作落實與實施推進至每一崗每一人：1、先做到保安隊長隊員內(nèi)保熟悉掌握，如有不適字者可由隊長培訓講解，落實到崗人。2、由內(nèi)?，F(xiàn)場