企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營.doc

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營 一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程報(bào)名詳情時(shí)間地點(diǎn)：2013年4月20-21日上海 5月25-26日上海 6月08-09日深圳 參加對象：成長型企業(yè)總裁帶隊(duì)、管理層團(tuán)隊(duì)及后備干部共同參與.學(xué)習(xí)費(fèi)用：1人單價(jià)：4800元/人；10人團(tuán)隊(duì)價(jià)：3900元/人；30人團(tuán)隊(duì)價(jià)：3580元/人。（包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）無其他折扣?！菊n程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報(bào)名熱線動(dòng)先生【在線 Q Q】476304896（課程咨詢）【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報(bào)名表-發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-參加培訓(xùn)課程前言為什么絕大部分企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)的事？為什么絕大部分企業(yè)都在抱怨戰(zhàn)略制定嚴(yán)重失真？為什么眾多中高層干部對既定年終考核結(jié)果不滿意，且將矛頭直指老板？ERP系統(tǒng)也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？產(chǎn)品品項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，老板天天發(fā)愁：到底哪款產(chǎn)品在盈利，哪款在虧錢？老板是否需要團(tuán)隊(duì)對于成本控制的理解？為什么老板“一個(gè)人”年年都在為成本控制和公司持續(xù)發(fā)展發(fā)愁，而團(tuán)隊(duì)成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？財(cái)務(wù)內(nèi)控不善的企業(yè)，要么活不長，要么長不大！沒有財(cái)務(wù)內(nèi)控思維的管理團(tuán)隊(duì)，不可能打造出優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！企業(yè)管理的核心是做：財(cái)務(wù)（管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐）內(nèi)控（戰(zhàn)略、運(yùn)營管控及薪酬績效有效落地）！聯(lián)想董事局主席柳傳志、蘇寧電器董事長張近東、北京華聯(lián)集團(tuán)董事長吉小安、中國移動(dòng)、中國航天火箭研究院、中國鋁業(yè)、中牧股份、東方明珠、貝因美、綠地集團(tuán) - 一致推薦本課程最適合參加的企業(yè): 實(shí)行預(yù)算管理企業(yè)：需要輕松的落實(shí)預(yù)算監(jiān)管，實(shí)時(shí)查看預(yù)算決算表，讓預(yù)算不再是數(shù)字游戲 需要以財(cái)務(wù)知識及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，凝聚人心提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的企業(yè) 薪酬績效考核機(jī)制急需切實(shí)有效落地的企業(yè) 企業(yè)薪酬績效戰(zhàn)略升級或轉(zhuǎn)型的企業(yè) 需要精細(xì)化業(yè)績核算的企業(yè)： 需要做內(nèi)部部門獨(dú)立核算或?qū)I(yè)績核算與考核要求精確的企業(yè) 經(jīng)常對外投資企業(yè)： 需要將總部的管理模式復(fù)制到被投資企業(yè)，或需要對被投資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管 分子公司多的集團(tuán)型企業(yè)： 分支機(jī)構(gòu)多，需要對各分子公司的有效監(jiān)管和績效考核，輕松實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控 項(xiàng)目型企業(yè)：需要實(shí)時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目收益、實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)管等以項(xiàng)目為對象進(jìn)行管理 準(zhǔn)備上市或已經(jīng)上市的公司： 需要建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理 課程收益 幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管控機(jī)制及薪酬績效體系。 幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)穿越財(cái)務(wù)管理的迷霧、解讀公式：財(cái)務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具。 幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)從管理的角度區(qū)分：會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值。 幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)掌握將會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換工具。 依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定KPI績效全面考核方案，實(shí)現(xiàn)績效落地。 依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)籌帷幄的能力。 幫助總裁及高管團(tuán)隊(duì)懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的運(yùn)營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化！ 幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標(biāo)的理解！有效專家介紹促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！ 江濤 Multimedia UniversityMBA(工商管理碩士） 曾任職于多家國內(nèi)知名咨詢集團(tuán) 高級管理顧問、顧問總監(jiān)浙江東江能源科技有限公司 人力資源總監(jiān)/財(cái)務(wù)分析總監(jiān) 曾任職于世界最大商業(yè)服務(wù)上市公司Rentokil Initial（能多潔集團(tuán)）馬來西亞總部從事財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任職于國內(nèi)某市值100億投資管理公司人力資源薪酬績效高級經(jīng)理 曾親自參與服務(wù)過的戰(zhàn)略薪酬績效項(xiàng)目及企業(yè)：四川瀘州圣杰藥業(yè)、甘肅臨洮奇樂商貿(mào)、張家港天瀾百貨服飾有限公司、重慶山城摩托、德馬物流集團(tuán)等企業(yè)薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目上海醫(yī)藥股份有限公司總部組織優(yōu)化和績效管理咨詢項(xiàng)目 員工滿意度調(diào)查研究項(xiàng)目 曾為斯柯達(dá)、歐尚（法國）、中升集團(tuán)、神華集團(tuán)、中行上海分行、第一資訊等企業(yè)提供中高級管理人員測評以、能力素質(zhì)模型構(gòu)建及績效體系搭建服務(wù)。李哲峰中國人民大學(xué) 財(cái)政與金融學(xué)院 人力資源方向英國華威大學(xué) 國際制造研究中心 工程商務(wù)管理碩士華倫皮塑（蘇州）有限公司董事長、江陰華盛印刷集團(tuán)總經(jīng)理、張家港旭升鋁業(yè)董事長等企業(yè)特別顧問國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在戰(zhàn)略薪酬績效層面有深入的研究！著有卓越薪酬經(jīng)營模式等書籍。被眾多企業(yè)高管譽(yù)為：戰(zhàn)略績效第一人！曾親自參與服務(wù)過的戰(zhàn)略薪酬績效項(xiàng)目及企業(yè)：江陰華盛印刷集團(tuán)、盼盼集團(tuán)超爍高科彩鍍有限公司、五礦國際信托有限公司、上海浦東密封圈廠、蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上海堂福電子有限公司、上海大眾汽車有限公司、上海電氣集團(tuán)、華倫皮塑（蘇州）有限公司、中國鐵道部上海鐵路局、中國中化旗下遠(yuǎn)東國際租賃有限公司、國家電網(wǎng)上海電力公司、臺灣豪門印刷（上海）有限公司、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)、凡登（常州）新型金屬材料技術(shù)有限公司、浙江東江能源科技有限公司、浙江新族日化用品有限公司、張家港天瀾百貨有限公司、浙江萬通鋁業(yè)有限公司、無錫宏銳汽車零部件有限公司。胡文霞 鞍山德宣會計(jì)師事務(wù)所，所長 上海瑞德等會計(jì)師事務(wù)所，咨詢部經(jīng)理 海南?？诩t海工貿(mào)有限公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理 現(xiàn)代重工(中國)有限公司 上海圣人夢服裝有限公司 資深顧問胡老師憑借近三十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立開發(fā)并研究出一套介乎于：管理學(xué)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)會計(jì)學(xué)之間的轉(zhuǎn)換工具，實(shí)現(xiàn)手動(dòng)全套解決“企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營管控、績效”準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源。為企業(yè)制定相應(yīng)決策提供切實(shí)、快速（3天）、有效的數(shù)據(jù)支撐！曾親自參與服務(wù)過的財(cái)務(wù)、HR項(xiàng)目及企業(yè)：中國電力國際發(fā)展有限公司、德爾格醫(yī)療器械(上海)有限公司、伍爾特(中國)投資有限公司、現(xiàn)代重工(中國)有限公司、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司、西德福液壓件(上海)有限公司、灝訊通訊傳送產(chǎn)品制造(上海)有限公司、灝訊電氣設(shè)備制造(上海)有限公司、佩特化工(上海)有限公司、睿騰(杭州)貿(mào)易有限公司、圣邦(上海)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、浙江一新制藥股份有限公司、上海嘉德能源科技公司、上海圣人夢服裝有限公司、寧波捷成軸業(yè)有限公司、寧波埃利特模具制造有限公司等。溫寧 英國布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士英國拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 市場運(yùn)營總監(jiān) 曾任職于國內(nèi)前3強(qiáng)知名咨詢公司華東地區(qū)高管 專注于基于財(cái)務(wù)內(nèi)控知識體系的企業(yè)盈利模式研究,并通過戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管控及績效管控等方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面盈利落地。曾親自參與服務(wù)過的財(cái)務(wù)、HR項(xiàng)目及企業(yè)： 安徽恰恰集團(tuán)、美國派克鋼筆、江蘇愛康太陽能、江蘇熔盛重工、上海鋼壘集團(tuán)、嘉興寶蘭電器、江蘇柯菲平醫(yī)藥、浙江嘉豐工藝、張家港陽光家具、張家港天達(dá)工具、張家港旭升鋁業(yè)、徐州大通市政、甘肅奇樂商貿(mào)、蘇州原祿機(jī)械、上海證大集團(tuán)。課程大綱一.企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？ 企業(yè)生命周期中的三個(gè)“陷阱”？ “利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素！ 如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？ 利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？ 有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？ 二.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點(diǎn)頑疾 企業(yè)該有幾套報(bào)表體系？ 各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確、不及時(shí)會有哪些嚴(yán)重后果？ “老板和財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)與各部門負(fù)責(zé)人”的對話為什么總不在一個(gè)頻道？ 對于各部門負(fù)責(zé)人而言，從財(cái)務(wù)的角度看：員工天天加班，是增值還是浪費(fèi)？三.總裁及管理團(tuán)隊(duì)必備的財(cái)務(wù)管理知識 總裁該怎樣做決策？ 審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？ 做財(cái)務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費(fèi)用管控）嗎？ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？【以下兩個(gè)環(huán)節(jié)（第四章和第五章）將全程通過“理論+實(shí)操”模擬形式完成授課：參會學(xué)員以本企業(yè)為小組（8到10人一組最佳）分別扮演一家企業(yè)各部門主管及高管團(tuán)隊(duì)。完成企業(yè)某產(chǎn)品或某項(xiàng)目完整財(cái)務(wù)、運(yùn)營管控及績效操作流程。資深顧問全程指導(dǎo)】四.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之一 模擬演練某款產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目從財(cái)務(wù)管理（預(yù)算、審批、授權(quán)等）到運(yùn)營管控體系架構(gòu)，再到科學(xué)績效管理設(shè)定全過程，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以科學(xué)、準(zhǔn)確的管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，正確認(rèn)知企業(yè)成本管控狀況及運(yùn)營效率最大化，從而建立企業(yè)全面有效的財(cái)務(wù)、績效管控體系（即：財(cái)務(wù)內(nèi)控體系）。 圍繞某款產(chǎn)品或項(xiàng)目，通過變幻莫測的市場模擬，練習(xí)項(xiàng)目或產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)市場的獨(dú)到眼光。并學(xué)習(xí)如何在模擬預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異上發(fā)現(xiàn)問題、反思問題、尋找關(guān)鍵杠桿點(diǎn)解決問題。 結(jié)合案例產(chǎn)品或項(xiàng)目的實(shí)際情況，找到適合擔(dān)任盈利中心的負(fù)責(zé)人，并將正確的指標(biāo)群下放到盈利負(fù)責(zé)人身上。 通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式，培養(yǎng)管理層經(jīng)營企業(yè)的能力和應(yīng)對突發(fā)事件能力。 降低作業(yè)性成本，增加策略性成本，通過合適管控成本的方法，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。 圍繞現(xiàn)場實(shí)操產(chǎn)品或項(xiàng)目，解析策略管理架構(gòu)組織企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略方向、績效（人資及財(cái)務(wù)）管理的內(nèi)涵； 運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建制可控的盈利中心負(fù)責(zé)人運(yùn)營管控及績效指標(biāo)體系，使盈利中心模式得到徹底的貫徹執(zhí)行； 運(yùn)用PDCA執(zhí)行戰(zhàn)略、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，尋找績效改善的方法；成本優(yōu)化管理、預(yù)算管理構(gòu)建績效管理體制,高效利用企業(yè)資源； 運(yùn)用PDCA來調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)資源配置，展開績效管理流程； 學(xué)會如何作年度工作總結(jié)及新年度工作計(jì)劃； 模擬向董事會做簡報(bào)，反思并分析經(jīng)營一年的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及改善的方法； 通過建立以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利機(jī)制，以客戶的滿意達(dá)成企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化； 通過對管理學(xué)財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)識，整合有限資源創(chuàng)造更多的優(yōu)勢并改善劣勢； 通過企業(yè)各部門主管實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模擬，給總經(jīng)理制定正確的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系； 提供對競爭對手信息的分析，預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)； 基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理解及管控，通過模擬的環(huán)境犯錯(cuò)，可以減少在實(shí)際經(jīng)營中犯錯(cuò)的幾率，并且降低犯錯(cuò)后成本； 通過全員的參與，可以提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐下，完成市場經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)思維意識轉(zhuǎn)化；五.【理論+實(shí)操】：如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之二 了解和運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分析企業(yè)存在的問題，并找出解決的方案； 運(yùn)營戰(zhàn)略地圖畫出自己公司的五年或者十年的戰(zhàn)略藍(lán)圖； 學(xué)會支持贏利中心流程設(shè)計(jì)總體思路和原則 ； 理解贏利中心管控業(yè)務(wù)流程實(shí)施方法指導(dǎo)理念； 學(xué)會撰寫建制一級和二級流程的方案書； 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)流程環(huán)節(jié)，以保證