班組管理：“內(nèi)外兼修”精氣神

班組管理 班組管理 內(nèi)外兼修內(nèi)外兼修 精氣神精氣神 人有精氣神 神清氣爽 會(huì)給人以愉悅和鼓舞 班組有精 氣神 無(wú)堅(jiān)不摧 會(huì)化作一股不可戰(zhàn)勝的正能量 班組是企業(yè) 的細(xì)胞 讓這一細(xì)胞充滿活力的辦法是優(yōu)化她的基因 并通過(guò) 不斷優(yōu)化 保持這一基因的優(yōu)越性 先進(jìn)性 而要讓班組的精 氣神得到最大程度的展現(xiàn) 離不開班組管理的內(nèi)外兼修 內(nèi) 是強(qiáng)管理機(jī)制 強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍 強(qiáng)班組員工素質(zhì) 外 是強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)安全意識(shí) 強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí) 通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的 修煉 讓班組內(nèi)外都強(qiáng)起來(lái) 那么 這樣的班組所展現(xiàn)的威力是巨 大的 對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的效用是無(wú)窮的 作為一名煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)的領(lǐng)軍人 我愿意把班組管理優(yōu)化 方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家共享 希望對(duì)大家能有所借鑒 一 認(rèn)清形勢(shì) 找準(zhǔn)班組管理優(yōu)化的切入點(diǎn) 百善礦是一座處于后轉(zhuǎn)型期的老礦 產(chǎn)能下降 復(fù)采面多 安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀 加之當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)不好 職工思 想起伏較大 這都為礦井安全生產(chǎn)埋下了不確定的伏筆 但我 們同樣應(yīng)該看到 作為一座老礦 百善礦班組管理起步早 基 礎(chǔ)扎實(shí) 形成了一整套先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn) 如我礦掘進(jìn)一區(qū) 的 45678 班組安全預(yù)控措施 掘進(jìn)二區(qū)的九條線管理法 這些 好經(jīng)驗(yàn) 好做法至今都在對(duì)班組管理發(fā)生著深刻影響 我們應(yīng) 該注重總結(jié)吸收 創(chuàng)新改進(jìn) 存其精華 去其糟粕 使其成為 永不過(guò)時(shí)的班組管理方法 同樣 我們也應(yīng)該正視在當(dāng)前煤炭 市場(chǎng)形勢(shì)不好的情況下班組管理的艱巨性 復(fù)雜性 結(jié)合當(dāng)前 班組管理所處的大環(huán)境 使之適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要 二 找準(zhǔn)目標(biāo) 讓班組肌體從內(nèi)至外得到強(qiáng)健 了解了當(dāng)前所處的形勢(shì) 我們對(duì)需要什么樣的班組 心中 就有了大致的輪廓 就能用這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照當(dāng)前班組管理現(xiàn)狀 切實(shí)加以改進(jìn) 作為一座衰老礦井 班組管理優(yōu)化的首要目標(biāo) 就是提高安全生產(chǎn)水平 而提高安全生產(chǎn)水平 離不開質(zhì)量動(dòng) 態(tài)達(dá)標(biāo) 離不開班組長(zhǎng)及員工素質(zhì)的提升 明白了這些 我們 就知道了班組管理努力的方向 并遵循這一思路 在班組管理 上有更大的作為 1 練內(nèi)功 要想讓班組管理強(qiáng)起來(lái) 必須苦練內(nèi)功 而班 組管理的內(nèi)功又由行之有效的班組管理機(jī)制 高水平的班組管 理隊(duì)伍及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍三部分組成 1 讓班組管理機(jī)制更強(qiáng)大 每個(gè)班組在長(zhǎng)期管理過(guò)程中 都會(huì)自覺不自覺地形成一套機(jī)制 這些機(jī)制有的以規(guī)章制度 方法載體的方式固定下來(lái) 有的則雖然存在 卻并未得到總結(jié) 完善 要想讓班組管理機(jī)制強(qiáng)大 必須善于總結(jié)班組的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn) 使之成為制度 成為標(biāo)準(zhǔn) 成為規(guī)范 這樣機(jī)制的效應(yīng)才 能得到充分發(fā)揮 才能在實(shí)踐中檢驗(yàn)出所存在的缺陷 并通過(guò) 改進(jìn)加以完善 使之更加契合當(dāng)前班組管理實(shí)際 我礦掘進(jìn)三 區(qū)就非常善于總結(jié) 針對(duì)巷道質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 專門制定了班組 質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核辦法 每月分二次進(jìn)行檢查 針對(duì)班組自治 設(shè) 定目標(biāo) 按月進(jìn)行考核 利用這些小方法 小載體 使班組管 理的塊段更清晰 使之成為了規(guī)范班組管理 提升工作效率的 有力武器 2 打造高水平的班組管理隊(duì)伍 兵熊熊一個(gè) 將熊熊一 窩 班組長(zhǎng)的水平高不高 本領(lǐng)強(qiáng)不強(qiáng) 對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)太 重要了 為此 必須在選優(yōu) 用優(yōu)班組長(zhǎng)上下足功夫 使班組 長(zhǎng)的工作能力 業(yè)務(wù)水平在班組中都處于排頭兵的位置 還拿 我礦掘進(jìn)三區(qū)來(lái)說(shuō) 為提升班組長(zhǎng)素質(zhì) 該區(qū)結(jié)合班組長(zhǎng)應(yīng)知 應(yīng)會(huì)技能 將其動(dòng)手能力分為精通 熟練 不熟練三個(gè)格次 讓其自行認(rèn)領(lǐng) 根據(jù)其技能上的不同進(jìn)行差異化培訓(xùn) 采取實(shí) 操訓(xùn)練 實(shí)操考核的方式 保證了班組長(zhǎng)人人都能干 人人是 巧匠 3 培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 班組管理方法再好 最終還要 靠班組員工來(lái)落實(shí)完成 為此 我們必須高度重視班組員工業(yè) 務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng) 試想 一個(gè)班組所有員工都 十八般武藝樣樣精 通 什么活都拿得起放得下 這樣的班組工作起來(lái)能不強(qiáng)嗎 能不叫人放心嗎 為切實(shí)提高員工素質(zhì) 我所在的掘進(jìn)系統(tǒng) 采取理論與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式 在安全理論上按照礦 科 區(qū) 班組三級(jí)進(jìn)行培訓(xùn) 每一級(jí)培訓(xùn)都有各自的重點(diǎn) 這就保 證了員工在培訓(xùn)知識(shí)接觸面上的深度 廣度 同時(shí) 將工作現(xiàn) 場(chǎng)作為實(shí)操場(chǎng)地 保證了理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合 培養(yǎng)了一大 批能寫會(huì)干的高素質(zhì)員工 為掘進(jìn)安全生產(chǎn)提供了有力保障 2 練外功 作為班組 干出的活有沒(méi)有安全效果 外觀上 給人留下的印象是什么 直接關(guān)系到外界對(duì)一個(gè)單位的整體觀 感 為此 必須通過(guò)提高班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 安全意識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)意 識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn) 三者之間既相互遞進(jìn) 又相互統(tǒng)一 互為因果 缺 一不可 1 提高班組團(tuán)隊(duì)意識(shí) 兄弟同心 其利斷金 一個(gè)班組 團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)至關(guān)重要 團(tuán)結(jié) 則凝心聚力 無(wú)往而不勝 不團(tuán) 結(jié) 則個(gè)人技能再?gòu)?qiáng) 管理水平再?gòu)?qiáng) 也會(huì)精神渙散 一團(tuán)散 沙 為此 在班組管理上 首先要從團(tuán)結(jié)入手 讓每名員工都 能意識(shí)到 身在一個(gè)班組 是一榮俱榮 一損俱損的關(guān)系 愿 意主動(dòng)為這一集體付出并爭(zhēng)取榮譽(yù) 為此 必須在促進(jìn)班組團(tuán) 結(jié)上多動(dòng)腦筋 通過(guò)班組間勞動(dòng)競(jìng)賽 生日送祝福 困難職工 幫扶等活動(dòng)的開展 保證班組始終擰成一股繩 隨時(shí)具有強(qiáng)大 的戰(zhàn)斗能力 2 提高班組安全意識(shí) 安全為天 預(yù)防為主 在班組管 理上 必須意識(shí)到 無(wú)論何時(shí) 安全都是頭等大事 其他工作 干的再好 安全出了問(wèn)題 一切都會(huì)歸零 為此 各級(jí)管理人 員要把全礦各班組當(dāng)成一個(gè)大班組 把所有班組的事情都當(dāng)成 自己的事情 嚴(yán)格按照五級(jí)隱患排查體系 幫助班組把不安全 的苗頭揪出來(lái) 同時(shí)要注重發(fā)揮班組自身的主觀能動(dòng)性 加強(qiáng) 手指口述 雙述的灌輸 讓班組員工將班前 班中 班后三三 整理和隱患預(yù)排查貫穿工作始終 3 提高班組標(biāo)準(zhǔn)意識(shí) 質(zhì)量是安全的基石 安全是班組 管理的重中之重 要想實(shí)現(xiàn)班組安全 在質(zhì)量上必須高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 追求什么樣的質(zhì)量 按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一個(gè)目標(biāo) 并創(chuàng)建 一個(gè)載體 長(zhǎng)期堅(jiān)持下去 必見功效 在這方面 我礦掘進(jìn)三 區(qū)針對(duì)礦井老化這一實(shí)際 在質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上不松懈 以 巷修 示范崗 為載體 先后在我礦 12 采區(qū) 68 采區(qū) 創(chuàng)建成功巷修 示范崗二個(gè) 創(chuàng)建班組通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)得到了實(shí)惠 班組安全因 而更加有了保障 亦為我礦示范礦井創(chuàng)建畫上了濃墨重彩的一 筆 班組雖小 五臟俱全 要想提升班組工作效能 必須從管 理上進(jìn)行