招聘管理工作流程文檔.doc

招聘管理工作流程招聘管理工作流程目錄一、招聘工作流程圖二、人員招聘流程圖三、新員工入職流程四、新員工報到流程五、試用轉(zhuǎn)正流程六、離職流程附件1：人員增補申請單附件2：面試試題附件3：人才測試試題附件4：面試評估表附件5：入職申請表附件6：試用合同附件7：保密協(xié)議附件8：試用期員工績效考核表附件9：轉(zhuǎn)正申請附件10：辭職申請表一、 招聘工作流程圖年度招聘繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計劃人事部與用人部門協(xié)作定期進行職位需求分析用人部門填寫人事增補申請單申請招聘在公司內(nèi)部發(fā)出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（總經(jīng)理審批）外部招聘：1、根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道；2、獲得簡歷，人事部對簡歷進行篩選；由部門主管級（或經(jīng)理）會同人事部做第一輪面試未通過者不用由總經(jīng)理進行第二輪面試人事部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查（員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等）人事部協(xié)調(diào)部門、個人按公司薪酬制度談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批。人事部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間二、人員招聘流程圖用人部門填寫人事增補申請單N取消招聘審核Y人事部確定招聘方式招聘會網(wǎng)站媒體獵頭校園中介外部招聘確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息內(nèi)部招聘人事部擬定內(nèi)部競聘公告職業(yè)素養(yǎng)工作經(jīng)歷業(yè)務(wù)技能溝通形象理論水平專業(yè)技術(shù)審核招聘專員對應(yīng)聘人員資料進行篩選員工填寫內(nèi)部競聘申請表由應(yīng)聘人員填寫人才測試試題，再由人事和用人部門共同初試，按照面試試題提問，并填寫面試評估表退 回NY人力資源部初步審查，篩選管理水平可培養(yǎng)潛力總經(jīng)理進行第二輪面試YN面試小組進行考核（筆試、面試、業(yè)務(wù)技能）面試通過招聘專員向應(yīng)聘者發(fā)錄用通知確定錄取人員名單，填寫內(nèi)部調(diào)動審批表人事部辦理入職手續(xù)人事專員轉(zhuǎn)交部門培訓(xùn)專員進行入職培訓(xùn)原工作部門工作移交人事部員工信息錄入辦理調(diào)動手續(xù)人事部辦社保/財務(wù)部做工資新部門報到注：中層人員招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘由人事部負責(zé)內(nèi)部競聘，外部招聘由人事確定合適渠道進行招聘、面試、錄用。招聘面試需求未通過審核的不招聘，面試不通過者不予錄用。三、新員工入職流程（二）入職前工作：介紹崗位職責(zé)，說明工作安排座位介紹公司人員等（一） 新員工入職前：人事部電話通知面試合格人員并發(fā)送錄用通知，告知新員工報到時所帶的所有資料，確認上班時間并通知相關(guān)部門。（三）入職手續(xù)：審核新員工相關(guān)證件審核新員工應(yīng)交相關(guān)資料填寫員工資料信息更新公司通訊錄錄入員工花名冊（四）入職培訓(xùn)：公司整體介紹各項規(guī)章制度、員工手冊企業(yè)文化與理念禮儀培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)等（五）滿月跟進：一月左右，部門主管面談，了解新員工情況，反饋給人事部，人事專員做試用期員工績效考核（六）轉(zhuǎn)正評估：試用期滿前半個月，部門主管評價，反饋人事部，上報審批注：新員工入職由人事部先行通知，確認新員工上班時間并通知相關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)，參加公司的新員工入職培訓(xùn)，后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，試用期限到后進行跟進，轉(zhuǎn)正。四、新員工報到流程新員工報到（人事行政部）人事更新通訊錄l 個人簡歷l 入職申請表l 身份證復(fù)印件l 學(xué)歷證件復(fù)印件l 一寸彩色照片一張l 工商銀行卡復(fù)印件 人事專員收集所需資料人事專員進行初期培訓(xùn)簽訂試用合同和保密協(xié)議招聘專員帶往工作部門人事部將新員工基本資料存檔注：員工報到到人事部辦理，人事專員收集資料，培訓(xùn)公司PPT，講解相關(guān)規(guī)章制度，簽訂試用合同和保密協(xié)議，帶往工作部門，更新員工檔案并發(fā)給各部門。五、試用轉(zhuǎn)正流程試用員工填寫轉(zhuǎn)正申請部門負責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)進行考核及反饋直接領(lǐng)導(dǎo)對試用員工工作評價，在轉(zhuǎn)正申請簽署轉(zhuǎn)正意見抄送人事部人事部簽署意見N總經(jīng)理審批調(diào)崗、勸退Y人事通知單（轉(zhuǎn)正）存檔轉(zhuǎn)正注：員工試用轉(zhuǎn)正由試用員工填寫轉(zhuǎn)正申請表，部門負責(zé)人根據(jù)工作給予考核和反饋，填寫試用期員工績效考核表并簽署意見，抄送人事部，人事部簽署意見，經(jīng)過總經(jīng)理審批，不合格者勸退，合格者轉(zhuǎn)正。六、離職流程辭退（需提前一個月）員工提出離職部門主管提交辭退理由和根據(jù)，填寫“員工辭退審批報告單”申請?zhí)顚戅o職申請表挽留未成功部門主管批準(zhǔn)公司予以挽留否批準(zhǔn)挽留成功是終止離職手續(xù)人事部談話分析離職原因是否可能挽留？是否報人事部經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)與接收人交接相關(guān)物品各接收人簽字確認交至人事部核對確認辦理退工相關(guān)手續(xù)人事部整理離職人員情況表，財務(wù)整理薪資注：離職由員工提前一個月提出申請，經(jīng)部門審批，人事談話，各級挽留成功者終止辦理離職手續(xù)，未成功者報人事經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理離職手續(xù)，進行工作交接。辭退由部門主管出具理由和根據(jù)，報人事經(jīng)理及總經(jīng)理后，辦理離職。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的試用期間不符合錄用條件的患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的社保停繳扣發(fā)薪金記入檔案員工離職通知發(fā)布開除文件并送達員工終止并通知部門Y審批開會討論部門出具書面意見辭退員工人力資源部出具處理意見被依法追究刑事責(zé)任的因公