項(xiàng)目部員工管理手冊(cè)

項(xiàng)目部員工管理手冊(cè)管理制度匯編的依據(jù)和目的：一、 遵循國家法律和地方政府的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制度本項(xiàng)目管理制度。二、 為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，增加項(xiàng)目部與員工的共同經(jīng)濟(jì)效益。三、 為了維護(hù)正常的工作次序，做到有章可循，獎(jiǎng)罰分明。員工手冊(cè)1、 作息時(shí)間：依據(jù)項(xiàng)目部的作業(yè)強(qiáng)度和值班安排表，按工程實(shí)際情況實(shí)行作息。2、 工資待遇：依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同執(zhí)行。3、 休假：在不影響工作的情況下，原則上每個(gè)月有三天事假用于處理個(gè)人事務(wù)，特殊原因除外。4、 獎(jiǎng)勵(lì)和加薪：按公司意見5、 員工培訓(xùn)：按公司意見6、 員工福利：按公司意見保密制度1、屬于項(xiàng)目部的秘密文件、資料和其它物品的制作由專人執(zhí)行。2、屬于項(xiàng)目秘密內(nèi)容的會(huì)議和其它活動(dòng)不得向他人外泄。材料部門崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類原輔材料的采購供應(yīng)工作，對(duì)工程物資供應(yīng)及材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、 動(dòng)態(tài)掌握市場物資供應(yīng)情況，堅(jiān)持詢價(jià)、比價(jià)制度，按市場價(jià)格限價(jià)控制采購價(jià)格，努力降低材料采購成本，根據(jù)工程進(jìn)度按計(jì)劃完成下達(dá)的材料采購任務(wù)，確保工程需要。3、 負(fù)責(zé)材料的加工、訂貨、采購，數(shù)量和單價(jià)較大的材料必須堅(jiān)定訂貨合同。4、 采購材料時(shí)注意名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)等至少選擇三家供應(yīng)商進(jìn)行比對(duì)。5、 所供材料要預(yù)先提供小樣、質(zhì)保書、合格證、出場合格證和附件報(bào)告等文件，到場驗(yàn)收材料時(shí)必須至少兩人在場。安全部門職責(zé)1、 負(fù)責(zé)員工上崗前的三級(jí)教育，定期組織員工進(jìn)行安全操作規(guī)范培訓(xùn)和安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)特殊各種上崗前的培訓(xùn)工作。2、 組織參與編訂項(xiàng)目部的安全操作流程，并認(rèn)真落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安茜協(xié)議的簽訂和書面交底，監(jiān)督、檢查施工人員違章守紀(jì)、安全生產(chǎn)情況，對(duì)施工過程的安全生產(chǎn)施工控制，并做好記錄。4、 協(xié)助生產(chǎn)部門做好機(jī)械調(diào)配工作，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品、防護(hù)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、檢查。5、 協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部安全情況。6、 對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)源的定期巡查、及時(shí)糾正安全隱患。7、 做好相關(guān)的資料收集、歸檔工作。8、 制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，平時(shí)要組織人員進(jìn)行預(yù)案的演練。9、 按預(yù)案處理一般事故，并在24小時(shí)內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，協(xié)助處理重大事故。內(nèi)業(yè)技術(shù)部崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。2、 負(fù)責(zé)工程材料的抽、檢驗(yàn)，復(fù)檢記錄資料的收集工作3、 參加圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審變更記錄。4、 做好有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、規(guī)程、規(guī)范的收集整理工作。5、 積極配合項(xiàng)目部，做好施工組織設(shè)計(jì)的編制、修改等工作，做好有關(guān)資料的收集整理工作。6、 工程竣工后，技術(shù)編制工程竣工資料，繪制竣工圖并做好有關(guān)資料的收集整理工作，確保資料、圖紙齊全，按規(guī)范做好資料歸檔工作。7、 平時(shí)往來函件的及時(shí)收發(fā)，建立專門的收發(fā)文薄。施工協(xié)調(diào)會(huì)制度為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)施工問題，協(xié)調(diào)各方面的矛盾、關(guān)系，推進(jìn)工程順利進(jìn)行，制度本制度。1、 會(huì)議時(shí)間：每周六下午。2、 會(huì)議地點(diǎn)：根據(jù)施工需要，可在施工現(xiàn)場召開。3、 會(huì)議主持由項(xiàng)目經(jīng)理主持。4、 參加人員：項(xiàng)目部各部門管理人員，勞務(wù)公司管理人員。5、 會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)交流工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。提出需要協(xié)調(diào)的問題，拿出解決方案供會(huì)議研究討論確定。6、 會(huì)議記錄：有內(nèi)業(yè)做好詳細(xì)記錄，印發(fā)給各管理人員和工程部領(lǐng)導(dǎo)。施工現(xiàn)場管理制度1、 施工現(xiàn)場各種標(biāo)識(shí)必須按標(biāo)準(zhǔn)張貼，安全標(biāo)識(shí)要醒目。2、 施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配置相應(yīng)消防器材，按規(guī)定配備電箱。3、 各種消防工具完整有效4、 堅(jiān)持文明施工，保持場容盡然有序，施工中注意保護(hù)半成品、成品，注意施工現(xiàn)場的整潔。嚴(yán)禁隨意堆放材料及其它物品，確保通道通暢，完工后做好現(xiàn)場清潔工作。5、 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。6、 施工生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。嚴(yán)格最尋有關(guān)安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。工期制度1、 按照項(xiàng)目工期要求認(rèn)真編排施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行和控制。2、 認(rèn)真做好定額人工含量分析，及時(shí)提出勞動(dòng)力需求量，合理調(diào)配勞動(dòng)力及各工種人員。優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排加班。3、 按進(jìn)度計(jì)劃制度材料計(jì)劃，及時(shí)安排資金，組織材料進(jìn)場，以防因材料影響施工。4、 積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動(dòng)效率和施工質(zhì)量。質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度1、 有權(quán)檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量證明材料，如有疑問，有權(quán)要求進(jìn)行復(fù)檢或停止使用。2、 凡在施工中，發(fā)現(xiàn)有違章施工，不按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工方案施工的，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出整改意見，如已造成或即將造成質(zhì)量事故隱患時(shí)，有權(quán)突出返工處理和返款。必須停止施工處理時(shí)，有權(quán)要求停工，并及