高級(jí)人力資源管理師工作要求：人力資源規(guī)劃.PPT

高級(jí)人力資源管理師工作要求,主講人：李劍波,第一章人力資源規(guī)劃,第一節(jié)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)組織規(guī)劃第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算,第一節(jié)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃,第一單元企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析第二單元企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定,第一單元企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法相關(guān)知識(shí),工作程序和方法,一、兩種企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)比分析技術(shù)開發(fā)型人力資源開發(fā)型兩者比較二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定考慮因素：全局、客觀形勢(shì)、企業(yè)內(nèi)在條件產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)可選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品廉價(jià)策略產(chǎn)品獨(dú)特性策略（創(chuàng)新、高品質(zhì)）三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力、人力資源管理制度,相關(guān)知識(shí),一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)與策略的區(qū)別兩類：外部導(dǎo)向型內(nèi)部導(dǎo)向型（核心）特點(diǎn)：兩個(gè)二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四個(gè)支撐點(diǎn)企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力、人力資源管理制度,二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四個(gè)支撐點(diǎn),企業(yè)文化四種類型：官僚式、發(fā)展式、家族式、市場(chǎng)式以企業(yè)精神為內(nèi)核三個(gè)層次：物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)實(shí)力人力資源管理制度,第二單元企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定,學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法相關(guān)知識(shí),工作程序和方法,一、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù)二、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定三、企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇,一、制定企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的前提與依據(jù),（一）員工自我發(fā)展期望與對(duì)企業(yè)發(fā)展期望值的關(guān)系四種不同發(fā)展模式和四種不同的結(jié)果企業(yè)與員工的內(nèi)在和外在發(fā)展企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的界定（二）企業(yè)人力資源的質(zhì)量分析企業(yè)人力資源的不同類型,二、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定,三個(gè)基礎(chǔ)支持系統(tǒng)（定義、構(gòu)成、作用）(一）定編定崗定員定額系統(tǒng)（二）員工績(jī)效管理系統(tǒng)（三）員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng),三、企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇,1、吸引策略2、投資策略3、參與策略,第二節(jié)企業(yè)組織規(guī)劃,第一單元組織設(shè)計(jì)的原則和方法第二單元企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三單元企業(yè)組織診斷、變革與整合,第一單元組織設(shè)計(jì)的原則和方法,學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要內(nèi)容：需考慮的權(quán)變因素：二、組織設(shè)計(jì)的基本原則相關(guān)知識(shí)：組織設(shè)計(jì)的理論,二、組織設(shè)計(jì)的基本原則,國(guó)外的相關(guān)原則厄威克的八原則孔茨的十五條原則國(guó)內(nèi)的相關(guān)原則,國(guó)內(nèi)的相關(guān)原則,（一）任務(wù)與目標(biāo)原則（二）專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則（三）指揮統(tǒng)一的原則（四）有效管理幅度原則（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則（六）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（七）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則（八）執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則（九）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則,相關(guān)知識(shí)：組織設(shè)計(jì)的理論,組織設(shè)計(jì)的定義企業(yè)組織理論發(fā)展的三個(gè)階段古典近代現(xiàn)代組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的區(qū)別組織設(shè)計(jì)理論的分類,第二單元企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、對(duì)企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃兩個(gè)方面三、部門的劃分和組合相關(guān)知識(shí)：組織結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)的概念,一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,作用與反作用的關(guān)系戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意：充分發(fā)揮三個(gè)系統(tǒng)調(diào)整好四個(gè)層面體現(xiàn)三個(gè)基本原則,第三單元企業(yè)組織診斷、變革與整合,學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一、組織結(jié)構(gòu)診斷二、組織結(jié)構(gòu)變革三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合,一、組織結(jié)構(gòu)診斷,定義包括的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查組織結(jié)構(gòu)的分析組織決策的分析組織關(guān)系的分析,二、組織結(jié)構(gòu)變革,（一）組織結(jié)構(gòu)需要變革的先兆表現(xiàn)：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工士氣等（二）組織結(jié)構(gòu)變革的程序組織診斷組織變革組織評(píng)價(jià)（三）組織結(jié)構(gòu)變革的方式（四）排除組織結(jié)構(gòu)變革的程序的阻力產(chǎn)生阻力的原因解決措施,（三）組織結(jié)構(gòu)變革的方式,組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)注意的三個(gè)問題組織結(jié)構(gòu)變革的三種基本方式：改良式爆破式計(jì)劃式,三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合,（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)（二）新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合（三）現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合企業(yè)需要整合的表現(xiàn)：（四）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程擬定目標(biāo)規(guī)劃互動(dòng)控制,第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃,學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一、人力資源管理制度的基本要求二、人力資源管理制度的基本結(jié)構(gòu)三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成相關(guān)知識(shí)企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)（一）體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整（二）體現(xiàn)了物質(zhì)存在和精神意識(shí)的統(tǒng)一硬件與軟件的結(jié)合；工作和人的把握,一、人力資源管理制度的基本要求,關(guān)于人力資源管理制度定義形成過程制定人力資源管理制度的原則和要求將員工和企業(yè)利益緊密結(jié)合從客觀環(huán)境和條件出發(fā)，適合企業(yè)特點(diǎn)借鑒經(jīng)驗(yàn)，有所創(chuàng)新符合國(guó)家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)與企業(yè)集體勞動(dòng)合同保持一致重視管理信息溝通，加強(qiáng)管理制度的動(dòng)態(tài)性,第四節(jié)審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算,學(xué)習(xí)目標(biāo)工作程序和方法一、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本程序1、檢察項(xiàng)目是否齊全2、注意國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)變化二、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本要求三、審核人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算,二、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本要求,（一）確保人力資源管理費(fèi)用的準(zhǔn)確性計(jì)劃1、關(guān)注政府發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線2、定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資市場(chǎng)水平