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2020汽車銷售部的年終工作總結(jié)范文 【 - 銷售部年終總結(jié)范文】 （1）切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作 作為一名汽車銷售管理員，自己的崗位職責(zé)是 1、千方百帶領(lǐng)銷售顧問計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù) 2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求 3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)上級交給的任務(wù) 4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章 6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感 （2）明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成 無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成。 （3）對銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議 1、銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的任務(wù)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。 2、應(yīng)在公司、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍公司且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出銷量計(jì)劃。 （4） 每個(gè)員工要把公司當(dāng)成自己的第二個(gè)家，不是有一句話“今天不努力工作，明天就得努力找工作。相關(guān)的汽車銷售部年底總

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