設(shè)備設(shè)施驗收管理制度

1、設(shè)備設(shè)施驗收管理制度一、目的為了加強設(shè)備設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司所有新購、送修返廠的設(shè)備設(shè)施。三、管理職責(zé)1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)新購、送修返廠設(shè)備設(shè)施驗收的全面管理，負(fù)責(zé)新購、送修返廠設(shè)備設(shè)施到貨后相關(guān)備件清單、技術(shù)資料、資格證書的查驗。2、辦公室負(fù)責(zé)新購、送修返廠設(shè)備設(shè)施到貨后安全性能驗收，負(fù)責(zé)新設(shè)備設(shè)施安裝完成后是否符合安全生產(chǎn)性的驗收。四、工作程序1、設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容（1）設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。（2）裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。2、設(shè)備驗收（1）設(shè)備到達(dá)公司后，

2、接收人員應(yīng)及時通知設(shè)備使用部門或相關(guān)人員參加設(shè)備的開箱驗收。（2）設(shè)備使用部門或相關(guān)人員接到通知后，應(yīng)及時到指定地點進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況，確認(rèn)設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收，開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由采購人員追回。（3）在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫停驗收，并責(zé)成采購人員督促設(shè)備供貨廠家返修或更換，返修或更換后再進行驗收。（4）開箱驗收合格后，驗收人員填寫設(shè)備驗收單，由參與驗收人員簽字確認(rèn)。（5）對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后，車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報于上級主管部門，由主管部門聯(lián)系設(shè)備供銷科門督促設(shè)備供貨廠家及時進行返修，直至符合質(zhì)量要求為止，對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。（6）送修設(shè)備到貨后，驗收人員應(yīng)依據(jù)與廠家簽訂的送修合同，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的各項技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。各項合格后驗收人員在驗收單上簽字，對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備由采購人員退貨或索賠。（7）設(shè)備在保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，由設(shè)備使用或主管部門聯(lián)系采購人員督促廠家直至解決。（8）對進廠設(shè)備