公司組織架構(gòu)圖;

1、*公司組織架構(gòu)圖及人員設(shè)置一、組織架構(gòu)圖董事長總經(jīng)理企劃部財(cái)務(wù)部行政部生產(chǎn)調(diào)配中心營銷部執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理行政部經(jīng)理行政助理 企劃部經(jīng)理設(shè)計(jì)文案專員財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納營銷部經(jīng)理展廳店長團(tuán)購配送小組客戶服務(wù)部生產(chǎn)部經(jīng)理行政內(nèi)勤 監(jiān)事長二、 公司成立初期人員設(shè)置（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)層1、董事長： 主要工作：1、公司公司運(yùn)營過程中所有工作的總指揮和總調(diào)度；2、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的主要決策工作，負(fù)責(zé)召開公司議事會(huì)。3、負(fù)責(zé)提名總經(jīng)理聘用方案，負(fù)責(zé)審定批準(zhǔn)公司中高層管理人員（執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理、公司部門經(jīng)理以上人員）的任免。4、負(fù)責(zé)公司資金籌措，同時(shí)定期或不定期地審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表全面了解、掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行運(yùn)作情況，

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)資金的良好運(yùn)行。2、監(jiān)事長： 主要工作：1、負(fù)責(zé)公司資金籌措，檢查公司的財(cái)務(wù)。2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。4、提議召開臨時(shí)議事會(huì)。5、監(jiān)事列席議事會(huì)會(huì)議。3、總經(jīng)理： 主要工作：1、根據(jù)董事會(huì)提出的發(fā)展目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略實(shí)施方案。2、審閱、確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。3、主持公司基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。4、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案。5、主持公司全面經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施議事會(huì)決議。6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,

3、聽取工作匯報(bào)。7、對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)作情況及時(shí)分析,提出改進(jìn)和提高的意見,營造經(jīng)營活動(dòng)的良好氛圍,并推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。8、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理： 主要工作：1、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事務(wù)管理，制定公司具體規(guī)章制度；3、檢查、督促和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷等部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議；4、公司產(chǎn)品訂購和基地考察；5、市場營銷和市場運(yùn)作策劃；6、生產(chǎn)調(diào)度；7、人員招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作；8、具體工作的督促和落實(shí)；9、處理公司日常突發(fā)事件。5、行政部經(jīng)理： （暫時(shí)一人多兼）6、企劃部經(jīng)理： （同上）7、財(cái)務(wù)部經(jīng)理： （同上）8、營銷部經(jīng)理： （同上）9、生產(chǎn)部經(jīng)理： （同上）建議：鑒于公司成立初期，為精簡人員，提高辦事效率，可將部分部門合并，崗位可以實(shí)行兼職。 （二）、后勤：設(shè)計(jì)文案專員：1名 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：1名 出