新老員工“手牽手 結(jié)對子”活動實施方案

1、.新老員工“手牽手 結(jié)對子”活動實施方案共青團#委員會新老員工“手牽手 結(jié)對子”活動實施方案為順應(yīng)我院發(fā)展要求，加快人才的培養(yǎng)步伐，多措并舉，在全院見習(xí)生中開展“手牽手 結(jié)對子”活動，引導(dǎo)、激勵青年職工崗位成才，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，特結(jié)合實際，制定本方案。 一、活動宗旨以培養(yǎng)高素質(zhì)青年技術(shù)人才和管理人才為目的，以新老員工結(jié)對子為主要載體，開展傳、幫、帶及各類學(xué)習(xí)活動，幫助見習(xí)期青年職工積極融入，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，快速成才，為我院的發(fā)展建設(shè)提供智力支持和人才保證。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強對新老員工結(jié)對子活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立結(jié)對子活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：#副組長：#成 員：# 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公

2、室，辦公室設(shè)在院組織人事處，#斌具體負(fù)責(zé)新老員工結(jié)對子日?；顒拥慕M織和安排。#團委也可成立相應(yīng)的活動機構(gòu)，分公司團委書記為單位新老員工結(jié)對子活動主要負(fù)責(zé)人。三、活動內(nèi)容（一）選徒弟。從態(tài)度端正、好學(xué)上進、工作踏實的青工中擇優(yōu)參加新老員工結(jié)對子活動。初期活動時，以每年新進大學(xué)生為對象參加活動，鼓勵青年員工人人拜師學(xué)藝。（二）擇名師。老員工以各工作崗位業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手等為主。原則上推薦工作滿三年以上，職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績顯著的技術(shù)人員、管理者擔(dān)任導(dǎo)師，教授培養(yǎng)新員工。（三）簽協(xié)議。師徒關(guān)系根據(jù)崗位工作需要，在雙方自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上，以簽訂新老員工結(jié)對子協(xié)議書的形式確定。協(xié)議一

3、般以一年為限。（四）學(xué)業(yè)務(wù)。按照“缺什么、教什么，學(xué)什么、練什么”的帶徒原則，根據(jù)協(xié)議目標(biāo)，老員工分步驟有重點地對新員工進行傳（經(jīng)驗）、幫（業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)）。同時，積極開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐活動，不斷豐富更新青工的業(yè)務(wù)知識面，提高崗位操作能力。（五）講安全。新老員工雙方嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守院各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時時處處講安全，杜絕安全事故和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。老員工要定期對新員工進行安全教育，及時指正錯誤，認(rèn)真教授崗位安全技能，傳授安全工作經(jīng)驗。（六）抓考核?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)辦公室每半年以動態(tài)的方式對所有新老員工結(jié)對子情況進行追蹤了解，提出改進意見，幫助指導(dǎo)工作，在年終和協(xié)議期滿

4、時組織考評并獎勵，以保證結(jié)對子效果。（七）重獎懲。建立導(dǎo)師帶徒活動考核獎懲辦法，把各新老員工結(jié)對子活動開展情況納入考核之中。協(xié)議期內(nèi)，新員工因成績突出而獲得獎勵，老員工對等享受；新員工工作中發(fā)生違章或事故所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，老員工對等承擔(dān)。年終對達到協(xié)議目標(biāo)，教有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀新老員工給予獎勵。四、結(jié)對子模式采用“1+2”模式，即一名老員工帶一名或兩名新員工，選擇新分配的見習(xí)生作為培養(yǎng)對象，在雙方自愿的情況下，公開簽訂新老員工結(jié)對子協(xié)議書，確定結(jié)對子關(guān)系，明確職責(zé)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容和協(xié)議期限，從而達到幫助指導(dǎo)見習(xí)生樹立職業(yè)理想、提高職業(yè)技能，為企業(yè)培養(yǎng)生產(chǎn)一線緊缺、發(fā)展急需人才的雙贏目的。五、考評獎勵考核主要有兩種形式，一是半年考核，二是年度考核。1.半年考核由新老員工結(jié)對子活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行，通過召開座談會、個別訪談等形式，對結(jié)對子的情況進行了解，并提出意見建議，重在促進新老員工結(jié)對子活動的開展。2.年度考核分為三部分：一是個人總結(jié)，新員工提交實習(xí)總結(jié)；二是筆試成績，結(jié)合新員工參加