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1、.新老員工“手牽手 結(jié)對子”活動實施方案共青團#委員會新老員工“手牽手 結(jié)對子”活動實施方案為順應(yīng)我院發(fā)展要求,加快人才的培養(yǎng)步伐,多措并舉,在全院見習(xí)生中開展“手牽手 結(jié)對子”活動,引導(dǎo)、激勵青年職工崗位成才,助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,特結(jié)合實際,制定本方案。 一、活動宗旨以培養(yǎng)高素質(zhì)青年技術(shù)人才和管理人才為目的,以新老員工結(jié)對子為主要載體,開展傳、幫、帶及各類學(xué)習(xí)活動,幫助見習(xí)期青年職工積極融入,鉆研業(yè)務(wù),提高技能,快速成才,為我院的發(fā)展建設(shè)提供智力支持和人才保證。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強對新老員工結(jié)對子活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立結(jié)對子活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:#副組長:#成 員:# 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公
2、室,辦公室設(shè)在院組織人事處,#斌具體負責新老員工結(jié)對子日?;顒拥慕M織和安排。#團委也可成立相應(yīng)的活動機構(gòu),分公司團委書記為單位新老員工結(jié)對子活動主要負責人。三、活動內(nèi)容(一)選徒弟。從態(tài)度端正、好學(xué)上進、工作踏實的青工中擇優(yōu)參加新老員工結(jié)對子活動。初期活動時,以每年新進大學(xué)生為對象參加活動,鼓勵青年員工人人拜師學(xué)藝。(二)擇名師。老員工以各工作崗位業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手等為主。原則上推薦工作滿三年以上,職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績顯著的技術(shù)人員、管理者擔任導(dǎo)師,教授培養(yǎng)新員工。(三)簽協(xié)議。師徒關(guān)系根據(jù)崗位工作需要,在雙方自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上,以簽訂新老員工結(jié)對子協(xié)議書的形式確定。協(xié)議一
3、般以一年為限。(四)學(xué)業(yè)務(wù)。按照“缺什么、教什么,學(xué)什么、練什么”的帶徒原則,根據(jù)協(xié)議目標,老員工分步驟有重點地對新員工進行傳(經(jīng)驗)、幫(業(yè)務(wù))、帶(作風(fēng))。同時,積極開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐活動,不斷豐富更新青工的業(yè)務(wù)知識面,提高崗位操作能力。(五)講安全。新老員工雙方嚴格遵循安全生產(chǎn)法律法規(guī),遵守院各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,時時處處講安全,杜絕安全事故和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。老員工要定期對新員工進行安全教育,及時指正錯誤,認真教授崗位安全技能,傳授安全工作經(jīng)驗。(六)抓考核。活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室每半年以動態(tài)的方式對所有新老員工結(jié)對子情況進行追蹤了解,提出改進意見,幫助指導(dǎo)工作,在年終和協(xié)議期滿
4、時組織考評并獎勵,以保證結(jié)對子效果。(七)重獎懲。建立導(dǎo)師帶徒活動考核獎懲辦法,把各新老員工結(jié)對子活動開展情況納入考核之中。協(xié)議期內(nèi),新員工因成績突出而獲得獎勵,老員工對等享受;新員工工作中發(fā)生違章或事故所承擔的經(jīng)濟責任,老員工對等承擔。年終對達到協(xié)議目標,教有成效、學(xué)有所獲的優(yōu)秀新老員工給予獎勵。四、結(jié)對子模式采用“1+2”模式,即一名老員工帶一名或兩名新員工,選擇新分配的見習(xí)生作為培養(yǎng)對象,在雙方自愿的情況下,公開簽訂新老員工結(jié)對子協(xié)議書,確定結(jié)對子關(guān)系,明確職責、學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)內(nèi)容和協(xié)議期限,從而達到幫助指導(dǎo)見習(xí)生樹立職業(yè)理想、提高職業(yè)技能,為企業(yè)培養(yǎng)生產(chǎn)一線緊缺、發(fā)展急需人才的雙贏目的。五、考評獎勵考核主要有兩種形式,一是半年考核,二是年度考核。1.半年考核由新老員工結(jié)對子活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行,通過召開座談會、個別訪談等形式,對結(jié)對子的情況進行了解,并提出意見建議,重在促進新老員工結(jié)對子活動的開展。2.年度考核分為三部分:一是個人總結(jié),新員工提交實習(xí)總結(jié);二是筆試成績,結(jié)合新員工參加
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