XX化工股份公司廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料

1、XX化工股份公司廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料XX化工高科技股份有限公司是一家科技型股份公司，是國家科技部認(rèn)定的“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，河南省科技廳命名的“優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”。公司工會(huì)成立于1993年，公司現(xiàn)有員工235人，其中工會(huì)會(huì)員227人，并于20XX年在黨總支基礎(chǔ)上建立公司黨委，下設(shè)三個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員78名。公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)15億元，建有河南、浙江兩個(gè)生產(chǎn)基地，綜合化工生產(chǎn)能力45萬噸/年，XX主要產(chǎn)品及生產(chǎn)規(guī)模：增塑劑10萬噸/年、苯酐5萬噸/年、異辛酸5000噸/年、富馬酸3000噸/年。其中增塑劑、苯酐、異辛酸生產(chǎn)規(guī)模均位居全國同行業(yè)前三強(qiáng)。產(chǎn)品暢銷全國二十八個(gè)省市，并出口到歐美、南美

2、、日本及東南亞等地區(qū)。公司年銷售收入8億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居全國同行業(yè)前列。近年來，我公司工會(huì)，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)總體工作思路，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，凝聚全員之心，調(diào)動(dòng)全員之力，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，全力推動(dòng)公司工會(huì)發(fā)展和建設(shè),在全公司形成了黨政工共同推進(jìn)的良好局面，公司工會(huì)獲得良好發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在廠務(wù)公開方面我們主要做了以下工作：一、強(qiáng)化組織建設(shè)，保障廠務(wù)公開有效運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廠務(wù)公開工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級廠務(wù)公開工作有關(guān)精神，吸收和借鑒了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的有效開展。首先，按照上級

3、工會(huì)和公司黨委的要求，公司工會(huì)嚴(yán)格規(guī)范程序，產(chǎn)生由公司總經(jīng)理任組長，工會(huì)主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并由各部門主管成立廠務(wù)公開工作辦公室，具體對公司廠務(wù)公開各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)布置，確保廠務(wù)公開的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。其次，健全制度建設(shè)，從制度上保障職工會(huì)員的民主權(quán)利。工會(huì)制度是否健全是工會(huì)會(huì)員民主權(quán)利能否充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。只有良好的工會(huì)制度保障，員工才能積極參與企業(yè)民主管理，才能更好地落實(shí)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的民主性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)性。公司工會(huì)審議通過和頒布實(shí)施了職工代表大會(huì)條例、工資集體協(xié)商協(xié)議、職工代表列席總經(jīng)理辦公會(huì)制

4、度、職工工資分配方案、員工福利發(fā)放方案、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用辦法、女職工權(quán)益保護(hù)辦法、廠務(wù)公開實(shí)施意見、廠務(wù)公開考核評議制度、廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度、廠務(wù)公開問責(zé)制度等等規(guī)章制度，使廠務(wù)公開民主管理和運(yùn)作具有了制度依據(jù)。嚴(yán)格界定落實(shí)各級相關(guān)部門的責(zé)任，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，紀(jì)委、工會(huì)運(yùn)作協(xié)調(diào)，有關(guān)部門齊抓共管、上下貫通、各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)制，有效保證了企務(wù)公開健康有序發(fā)展，形成了組織健全，制度配套，程序科學(xué)的格局。二、抓好職代會(huì)，打好民主管理的基礎(chǔ)職工代表大會(huì)是廠務(wù)公開的有效載體，是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式。從公司建立職代會(huì)制度以來，就把此項(xiàng)工作納入黨委工作日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)職代會(huì)管

5、理制度的要求，公司每年至少開展一次職代會(huì)，每次職代會(huì)，從籌備到召開都由黨委書記掛帥，工會(huì)主席親自抓，公司各個(gè)部門全力以赴做工作。職代會(huì)籌備期間，書記任籌委會(huì)主任，工會(huì)主席任副主任；職代會(huì)召開期間書記、工會(huì)主席任大會(huì)執(zhí)行主席，這些為開展職代會(huì)有效開展工作，充分發(fā)揮民主管理作用奠定了良好的基礎(chǔ)。以職代會(huì)為主要載體，積極推進(jìn)其在生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部人事管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、環(huán)境保護(hù)、職工切身利益和員工關(guān)注的焦點(diǎn)等方面工作職能，提高廠務(wù)公開民主管理水平。公司每召開一次職代會(huì)，總經(jīng)理要做工作報(bào)告，并將公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、改革方案等重大問題提交代表討論，積極動(dòng)員和組織職工代表和廣

6、大職工群眾參與對公司重大問題討論，聽取他們的意見和建議。我們要求總經(jīng)理工作報(bào)告在起草過程中，要在各部門召開不同層次的座談會(huì)，廣泛征求意見，幾易其稿，最后提交代表大會(huì)討論通過。以職代會(huì)為基礎(chǔ)，公司每年開展一次工資集體協(xié)商活動(dòng)，將員工關(guān)注的薪酬待遇、福利待遇、職務(wù)晉升、勞動(dòng)保障、社會(huì)保險(xiǎn)、女職工權(quán)益等方面的問題，通過簽訂集體合同，達(dá)成集體協(xié)議的方式進(jìn)行明文規(guī)定，以此約束企業(yè)和職工雙方的權(quán)利和義務(wù)。工作實(shí)踐使我們體會(huì)到，職代會(huì)討論審議公司重大問題，有效地實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)和下情上達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)較大范圍了解群眾意愿，知道哪些事情該辦，哪些事情不該辦，哪些事情急辦，哪些事情緩辦，增加了決策的民主性、科學(xué)性；職

7、工通過代表也可了解公司全局工作，增強(qiáng)了做好本職工作的積極性、主動(dòng)性。這種領(lǐng)導(dǎo)決策意圖與群眾意愿的雙向交流，充分體現(xiàn)了公司行政決策與民主管理的相互結(jié)合、集中與民主統(tǒng)一的基本特點(diǎn)。三、豐富載體，開展多種形式民主溝通渠道廠務(wù)公開工作的落實(shí)主要是看職工群眾民主監(jiān)督的權(quán)力是否得到切實(shí)保障。廠務(wù)公開的渠道繁多，慶安公司開展廠務(wù)公開工作以來，以工會(huì)工作平臺，開展日常管理工作，職工會(huì)員的民主意見和合理化建議會(huì)定期經(jīng)職工代表反映到相應(yīng)負(fù)責(zé)的工會(huì)委員，并經(jīng)工會(huì)委員報(bào)工會(huì)主席召開工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行民主討論后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決議，工會(huì)主席、職工董事、職工監(jiān)事參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，積極合理地闡述職工立場，維護(hù)和爭

8、取職工會(huì)員的利益，充分保障全體工會(huì)會(huì)員的正當(dāng)權(quán)利得到主張和實(shí)現(xiàn)，做到公司利益、會(huì)員權(quán)利相互融洽、和諧發(fā)展。在以工會(huì)、職代會(huì)為基礎(chǔ)上，還積極開辦廠務(wù)公開專欄、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)報(bào)紙、公司局域網(wǎng)共享、利用OA辦公軟件、慶安網(wǎng)站論壇、QQ群網(wǎng)絡(luò)平臺、設(shè)置意見信箱、發(fā)送電子郵件等方式，將企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理過程中需要公開公示的內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)傳達(dá)，落實(shí)員工的知情權(quán)。公司還利用堅(jiān)持開早會(huì)、企業(yè)即時(shí)信息通過短信、微信發(fā)送等方法，以便于廠務(wù)公開、廠情公開，保持公司與員工、員工與員工的充分溝通和聯(lián)絡(luò)。四、充實(shí)內(nèi)容，多層次開展公開工作落實(shí)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評價(jià)權(quán)、建議權(quán)，提升員工參與管理的程度，多層次上深化公開內(nèi)容。在公

9、開內(nèi)容上，慶安公司一直積極地不斷探索、不斷拓展，積極從三個(gè)層次來抓，一是在公司層面上，凡是公司出臺的各項(xiàng)管理制度、實(shí)施辦法、工作計(jì)劃、解決方案、處理文件等等，都必須登記造冊，填寫公開登記表。二是在各部門層次上，各部門根據(jù)廠務(wù)公開實(shí)施方案的要求，自主選擇公開內(nèi)容，如資源部要公開公示各部門績效考核情況、員工出勤情況、員工社保繳納情況、員工培訓(xùn)情況、員工增減情況、員工勞動(dòng)爭議情況等等方面，財(cái)務(wù)部要公開公示公司當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績、公司各項(xiàng)費(fèi)用支出情況、各部門管理費(fèi)用控制情況等，經(jīng)營部門要公示采購計(jì)劃完成、銷售計(jì)劃完成、客戶維護(hù)管理、產(chǎn)品市場分析趨勢等信息，生產(chǎn)部門要公示重大技改情況、日常生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度、產(chǎn)

10、品消耗超減，生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面信息，等等。三在班組層次上，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有工作幾乎都要落實(shí)到班組，職工每天依托班組進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，因此公司以抓好班組民主管理，進(jìn)一步深入廠務(wù)公開。以班組為基礎(chǔ)，結(jié)合職工代表的作用，有效地開展班組建設(shè)，如在班組中實(shí)行職工代表向全體組員匯報(bào)，將企業(yè)信息有效傳達(dá)，如結(jié)合“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織”“輪流帶班制”等方式，開展民主管理，達(dá)到公開公示的目的，提高基層員工參與企業(yè)的積極性。五、做好公開監(jiān)督，把做公示做到實(shí)處為促進(jìn)廠務(wù)公開工作落到實(shí)處，公司工會(huì)從培養(yǎng)職工群眾的監(jiān)督意識入手，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。與廠務(wù)公開辦公室聯(lián)合監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督、職工代表監(jiān)督等多渠道完善監(jiān)督工作。公司工會(huì)積極組織，每季度對公司各部門公開公示工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題工會(huì)及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，把廠務(wù)公開工作責(zé)任到人，把企務(wù)公開的工作執(zhí)行情況作為年終評先、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的重要指標(biāo)，以保證企務(wù)公開工作的落實(shí)和正常運(yùn)作，推動(dòng)企務(wù)公開工作健康發(fā)展。企務(wù)公開是建立和諧企業(yè)和實(shí)現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督的一種有效機(jī)制，在公司各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重