華為KPIs實施目標(biāo)

1、華為KPIs實施目標(biāo)KPIKPIs 實施目標(biāo)u 客戶服務(wù)u 制造領(lǐng)先u 市場領(lǐng)先u 人和文化u 利潤與增長u 技術(shù)創(chuàng)新華為 KPIs 之客戶服務(wù)：u 參數(shù)：服務(wù)質(zhì)量u 目標(biāo)：在客戶端安裝高質(zhì)量產(chǎn)品u 典型考核內(nèi)容：客戶產(chǎn)品抱 怨；客戶服務(wù)態(tài)度抱怨；人力生產(chǎn)力（每次安裝成本） ；安裝日期守諾度；安裝按期完成度；MBTF;客戶支持響應(yīng)速度；一年內(nèi)失敗率/總安裝數(shù)（每一產(chǎn)品） ；第一時間解決問題次數(shù)；競爭性產(chǎn)品定價；競爭性維護定價；競爭性修理定價；支付要求；u 參數(shù)：客戶培訓(xùn)u 目標(biāo)：提供高質(zhì)量，用戶友好性的培訓(xùn)與培訓(xùn)材料u 典型考核內(nèi)容：要求提供與客戶培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的崗位培訓(xùn)的次數(shù)；客戶對培訓(xùn)的滿意

2、度u 參數(shù)：重要項目管理u 典型考核內(nèi)容：按預(yù)算準(zhǔn)時完成；項目滿意度華為 KPIs 之制造領(lǐng)先：u 參數(shù)：供應(yīng)管理u 目標(biāo)：建立互利的供應(yīng)商關(guān)系，能以一個經(jīng)濟的價格獲得優(yōu)質(zhì)原材料。u 典型考核內(nèi)容：購買價格指數(shù)；供應(yīng)商績效指數(shù)；供應(yīng)準(zhǔn)時交付（中國） ；供應(yīng)準(zhǔn)時交付（進口） ；保證金返還-平均流轉(zhuǎn)時間；庫存；缺貨發(fā)生次數(shù)；供應(yīng)商拒絕交付比率；與當(dāng)?shù)卮砩痰年P(guān)系程度；購買定單完成比率；配額與進口許可的有效管理；供應(yīng)商數(shù)量的減少；新供應(yīng)源的發(fā)掘；u 參數(shù)：原料管理u 目標(biāo)：確保庫存原料保持適當(dāng)水平，安全，容易獲取，狀況良好。u 典型考核內(nèi)容：原料處理成本（人力，倉儲，運送） ；原料運送壞貨率；庫存流

3、；缺貨發(fā)生次數(shù)；排貨次數(shù)（原料到達到排隊等待接收的次數(shù)） ；每筆交易成本（所有交易成本/交易次數(shù)）u 參數(shù)：質(zhì)量生產(chǎn)能力u 目標(biāo)：持續(xù)提高生產(chǎn)能力，最大化機器運轉(zhuǎn)效率。u 典型考核內(nèi)容：總退貨/總生產(chǎn)量；定單及時處理率；機器故障停運時間（設(shè)備華為 KPI總生產(chǎn)力） ；因計劃錯誤、要求更改產(chǎn)生的機器停運時間；返工修理小時數(shù)/生產(chǎn)時間；因生產(chǎn)線變化導(dǎo)致的工具重配；總員工數(shù)/總監(jiān)工數(shù)；員工總生產(chǎn)力；投產(chǎn)；質(zhì)量成本；重大改進數(shù)；華為 KPIs 之市場領(lǐng)先：u 參數(shù)：市場份額u 目標(biāo)：通過理解顧客細分及產(chǎn)品多樣化需求，實現(xiàn)市場穿透與增長。u 典型考核內(nèi)容：市場份額增長/產(chǎn)品；隊購現(xiàn)象產(chǎn)生/促銷活動；新市

4、場產(chǎn)品期貨單的增長；當(dāng)前市場產(chǎn)品期貨單的增長；延長產(chǎn)品生命周期/收益率；u 參數(shù)：銷售網(wǎng)絡(luò)u 目標(biāo)：營建一個有效、高效的銷售與渠道網(wǎng)絡(luò)。u 典型考核內(nèi)容：差旅成本/總成本；客戶增長率；客戶保持力；銷售調(diào)查回應(yīng)次數(shù)；每銷售渠道利潤；建議率/建議采用；獲取競爭對手客戶；收入增長-新客戶；收入增長-現(xiàn)有客戶；銷售漏斗管理；u 參數(shù)：市場形象u 目標(biāo)：全國乃至全球擴展華為質(zhì)量品牌形象。u 典型考核內(nèi)容：品牌認知度；在“喜歡”與“聽說過”品牌中的排名水平；華為 KPIs 之人與文化：u 參數(shù)：工作環(huán)境u 目標(biāo)：為華為全體職工創(chuàng)造積極工作環(huán)境u 典型考核內(nèi)容：雇員滿意指數(shù)增長:工作環(huán)境u 參數(shù)：文化u 目

5、標(biāo)：營造一種團隊精神，進步，互助的文化u 典型考核內(nèi)容：雇員滿意指數(shù)增長-文化；明辯能力水平；u 參數(shù)：能力u 目標(biāo)：在世界一流的組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)下，實現(xiàn)人善其職u 典型考核內(nèi)容：員工能力（如在勝任員工中有80熟練） ；清楚明白華為的理念；成為雇主的選擇（大量高素質(zhì)申請者積極尋求加入華為） ；u 參數(shù)：HR 系統(tǒng)u 目標(biāo)：擁有一個有效并負責(zé)的內(nèi)部人力資源系統(tǒng)（招聘，培訓(xùn)，獎勵，績效管理）以支持華為的業(yè)務(wù)方向。u 典型考核內(nèi)容：結(jié)果/業(yè)績；多少最好員工留下；多少員工因期望未達到而離開；招聘有效（每招聘一次的成本，聘用書的成功率，招聘質(zhì)量） ；HR 人員人數(shù)：全體員工人數(shù)；積極的人力資源規(guī)劃

6、；內(nèi)部員工晉升領(lǐng)導(dǎo)層比率；績效管理制度在多大程度上激勵了積極的行為表現(xiàn)；華為 KPI華為 KPIs 之利潤與增長：u 參數(shù)：資產(chǎn)管理u 典型考核內(nèi)容：有效稅率（利稅/年總利潤） ；有效稅率（確保最有利的稅收比例） ；運營成本與預(yù)算；業(yè)務(wù)發(fā)展；內(nèi)部返款率；投資收益；基金成本對基本拆借率；壞帳率；u 參數(shù)：收入u 典型考核內(nèi)容：未完成回款的天數(shù)；票據(jù)準(zhǔn)備周期時間；月財務(wù)報表周期時間；u 參數(shù)：成本u 典型考核內(nèi)容：財務(wù)成本占總成本比率；研發(fā)項目金融分析有效性；財務(wù)成本占收入比率；時間/糾錯成本華為 KPIs 之技術(shù)創(chuàng)新：u 參數(shù)：產(chǎn)品多元化u 目標(biāo)：在所有選擇的市場上與競爭產(chǎn)品相比，擁有明顯的產(chǎn)品多樣性與獨特性u 典型考核內(nèi)容：相對于競爭者而言的產(chǎn)品范圍；華為與競爭產(chǎn)品的相對性差別；所獲專利數(shù)；新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)；相對于整個產(chǎn)業(yè)而言的產(chǎn)品范圍；新技術(shù)的開發(fā)與獲??；u 參數(shù)：利用質(zhì)量和利潤優(yōu)勢進入市場的速度u 目標(biāo)：利用有商業(yè)生存能力和長生命周期的新產(chǎn)品，最先最快占領(lǐng)市場；u 典型考核內(nèi)容：在目標(biāo)時間質(zhì)量成本內(nèi)完成新項目的開發(fā)；最先進入市場的產(chǎn)品數(shù)量；相對研發(fā)時間/ 產(chǎn)品生命周期；標(biāo)準(zhǔn)的提出與管理；制造的簡便性；維修的簡便性；新產(chǎn)品主要成份的潛在能力；實驗性測試的相對周期；每一產(chǎn)品的零缺陷目標(biāo)；MTBF;拒絕率u 參數(shù)：有效研發(fā)u 目