公路施工組織設(shè)計 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施

1、 （三）施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施1、工期目標(biāo)及計劃 響應(yīng)項目招標(biāo)文件對本標(biāo)段總施工工期的要求，確保按時完成項目施工。具體開工日期，以招標(biāo)人確定的開工日期為準(zhǔn)。各工序時間節(jié)點安排見進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 2、進(jìn)度實施方案 （1）編制以總進(jìn)度計劃為控制的節(jié)點進(jìn)度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。 認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。 （2）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快

2、施工進(jìn)度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。 （3）努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。 （4）廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。 （5）采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)。 （6）組織機(jī)構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項目部著重將責(zé)任

3、落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。 （7）實行獎罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項目部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。 （8）選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時加強(qiáng)其管理， 保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。（9）做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，資金使用，以保證各種資

4、源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。 勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。 按計劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。 （10）做好勞動力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識，確保各工序

5、施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。 （11）組織管理保證 針對本項目的特點，中標(biāo)后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓，由我公司對該項目進(jìn)行宏觀管理，確保投標(biāo)文件承諾的人員到位，并選配一批年富力強(qiáng)且有類似工程施工經(jīng)驗的同志組建項目施工隊伍，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 3、工期保證措施 一、施工組織保障措施 1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。 2、各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決,并根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃。 施工進(jìn)度計劃

6、 3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。 二、保證工期的管理措施 1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃要保證完成季度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃要保證完成綜合進(jìn)度計劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下

7、至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。 4、定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。 5、根據(jù)施工進(jìn)度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。 6、施工進(jìn)度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。

8、 7、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進(jìn)度和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。 8、將每月工程的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的計劃進(jìn)度進(jìn)行對照比較，對任何工作的延誤或提前進(jìn)行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準(zhǔn)備并報監(jiān)理工程師一份修正的上述進(jìn)度計劃，這類進(jìn)度計劃應(yīng)反映承包人預(yù)計的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對計劃進(jìn)度的影響和現(xiàn)場實際的施工進(jìn)度。 9、每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并提前24小時將每次會議的時間和地

9、點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會議后48小時內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會議的會議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會的會議紀(jì)要的格式。 三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍因為施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期對勞務(wù)單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設(shè)。 四、提高施工機(jī)械化水平 為保證工期，使施工順利進(jìn)行，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平 同時我單位確保對

10、于本次投標(biāo)書中列明的機(jī)械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位，一旦中標(biāo)簽證合同后，立即進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。 五、采用先進(jìn)的施工技術(shù) 1、本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。如施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等項目上，推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件，從而提高經(jīng)營管理和決策水平。 2、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)

11、在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 3、合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。 4、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理。我公司將根據(jù)地下施工階段、地上施工階特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 六、外

12、部環(huán)境保障措施 積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，取得他們 的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、組織保證措施 1、組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。 2、技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。 3、計劃保障：編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，并在施工管理的全過程嚴(yán)格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和養(yǎng)分工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實際進(jìn)展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控

13、制在按計劃、有秩序的軌道上。 4、人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設(shè)備損壞而造成停工。當(dāng)因客觀因素造成進(jìn)度遲緩時，及時添加設(shè)備，調(diào)集人員，確保階段進(jìn)度和總進(jìn)度的要求。 5、施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。 6、后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工后顧之憂。 7、加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行。 8、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。 八、技術(shù)保證措施 1、若我單位被確立為中標(biāo)單位，為確保在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到場。 2、認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件和施工規(guī)范，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，