行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃-

1、2020行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃適用于年終總結(jié)、工作匯報(bào)與新年計(jì)劃 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text. 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇一 各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃如下： 一、行政部自身建設(shè)的要求。

2、 1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè) 2.提高行政部門人員的專業(yè)技能 3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想 4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力 5.加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程 6.積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù) 7.做好員工檔案管理保密工作。 二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。 1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定. 2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。 3.建立完善的工作作業(yè)流程 4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。 三、績效考核的深化工作。 1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。 2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 3.績效考核評分方法要落實(shí)到

3、各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。 4.各單位績效考核的透明化建設(shè) 四、思想教育訓(xùn)練。 1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠 2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí) 3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核 4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。 1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會 2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。 3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。 六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。 1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。 2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。 3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資

4、糾紛，權(quán)立公司的良好形象。 七、人才招聘和儲備。 1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。 2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋 4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計(jì)劃 八、企業(yè)文化建設(shè)。 1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 2.修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。 3.行政部做好每一個(gè)員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。 4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。 5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基

5、礎(chǔ)建設(shè)。 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇二 第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容： 1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求。 3.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。 5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。 6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。 (1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。 (2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。 (3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況。 (4)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。 (5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。 7.熟悉和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀。 (1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)。 (2)工程

6、安全工作。 (3)車輛管理。 (4)辦公用品管理。 (5)文檔、資訊安全管理。 第二階段總評分析(為期一周) 1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類。 2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。 3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃。 1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施。 2.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。 3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。 4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍。 5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說

7、明書。 6.完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度。 7.根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢、結(jié)構(gòu)、需求分析計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃。 8.規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改。徹底貫徹執(zhí)行。 9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。 10.對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。 11.討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲備。 12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。 行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃篇三 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，行政經(jīng)理工作計(jì)劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，行政部在xx年首

8、先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 二、具體實(shí)施方案： 1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查; 2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改; 3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方

9、案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一