新入職員工培訓(xùn)手冊_第1頁
新入職員工培訓(xùn)手冊_第2頁
新入職員工培訓(xùn)手冊_第3頁
新入職員工培訓(xùn)手冊_第4頁
新入職員工培訓(xùn)手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、新入職員工培訓(xùn)手冊消防安全培訓(xùn)機械安全培訓(xùn)公司制度培訓(xùn)公司消防安全預(yù)案 為了做好企業(yè)的消防工作,確保所有員工的生命財產(chǎn)安全,落實消防工作“以防為主,防消結(jié)合”的基本原則,應(yīng)付突發(fā)的火災(zāi)事故,特制定本預(yù)案:一、組織機構(gòu) 以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé),組建滅火和應(yīng)急疏散組織機構(gòu),由領(lǐng)導(dǎo)組、滅火行動組、通信聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組組成,具體分工如下:1、 領(lǐng)導(dǎo)組:由趙勇?lián)谓M長,郭林擔(dān)任副組長。對企業(yè)的防火消防總負(fù)責(zé),并兼任火場臨時指揮員。2、 滅火行動組:由馬俊擔(dān)任組長。滅火行動組主要負(fù)責(zé)本企業(yè)的一般初級火災(zāi)的撲救工作。3、 通信聯(lián)絡(luò)組:由楊儒智擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)企業(yè)出現(xiàn)火情時的對內(nèi)對外通信聯(lián)絡(luò)及各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4

2、、 疏散引導(dǎo)組:由李健、于文濤、魏麗敏擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)火災(zāi)時人員的安全疏散及財產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移。其中李健負(fù)責(zé)車間全體員工,于文濤負(fù)責(zé)食堂及員工生活區(qū)全體員工,魏麗敏負(fù)責(zé)后勤全體員工。5、 滅火隊成員名單:郭林、張明前、馬永珍、郭紹洪、陸繼賢、馬玉波、王文興、包崇國、邱光貴、高關(guān)富。二、出現(xiàn)火情處理程序1、值班人員要堅守工作崗位,對企業(yè)的重點要害部位進(jìn)行全方位24小時監(jiān)控。2、任何員工發(fā)現(xiàn)火情后,要立即用對講機或手機通知馬俊,組織義務(wù)消防人員攜帶滅火器材趕赴火情地點、通知備料組組長郭紹洪切斷工廠總電源,同時電話通知趙勇、郭林。(趙勇接到通知后第一時間向何昆匯報,郭林接到通知后第一時間通知疏散組3位組長

3、組織公司全體員工疏散)。3、馬俊帶領(lǐng)滅火隊趕到火情地點時,第一時間組織隊員滅火,并同時電話通知趙勇、郭林,火場情況。4、疏散組長接到郭林通知后,立即負(fù)責(zé)組織疏散各自負(fù)責(zé)區(qū)域員工,其中后勤員工沿廠區(qū)大門口辦公樓疏散至馬路對面停車場;食堂及生活區(qū)員工沿公路從后大門疏散至工廠馬路對面停車場;車間員工按照火場位置就近選擇廠區(qū)大門口或后門口疏散至工廠馬路對面停車場。員工疏散至停車場集中后,由楊儒智負(fù)責(zé),李健、于文濤、魏麗敏配合,清點公司員工人數(shù)(除趙勇、郭林、馬俊及滅火隊成員),務(wù)必要確保公司所有員工疏散到位或不在廠區(qū)內(nèi)。發(fā)現(xiàn)有失蹤員工,楊儒智要立即向何昆匯報。疏散時,禁止任何員工向上山方向疏散。在確認(rèn)

4、所有人員到齊后,李健要組織公司駕駛員,將公司所有公車開出停車場,員工全體上車等待,準(zhǔn)備聽從指揮遠(yuǎn)距離疏散。5、當(dāng)火勢擴大,工廠消防隊無法撲滅火情時,經(jīng)何昆同意后,由楊儒智負(fù)責(zé)撥打119報警,并引導(dǎo)救火車的達(dá)到。趙勇、郭林、馬俊帶領(lǐng)滅火隊在保證自身人身安全的前提下,盡量控制火勢蔓延,等待救援。李健帶領(lǐng)公司駕駛員使用公司車輛,將其余員工疏散至山下安全位置,全員服從指揮,集中待命,不得擅自離開。三、撲救一般初級火災(zāi)的程序和措施1、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時要沉著冷靜及時通知馬俊、趙勇、郭林等相關(guān)負(fù)責(zé)人。各負(fù)責(zé)人要冷靜對待,及時完成各自職責(zé)工作。2、對于能立即撲滅的火情要抓住時機,迅速滅火。3、對于不能立即撲滅的火

5、災(zāi),要先控制火勢的蔓延,再開展全面撲救。4、火災(zāi)撲救要服從火場臨時指揮員的統(tǒng)一指揮,分工明確,密切配合。5、當(dāng)消防人員趕到后,臨時指揮員應(yīng)將火場現(xiàn)場情況報告消防人員,并服從消防人員統(tǒng)一指揮,配合消防隊實施滅火、疏散工作。6、火災(zāi)撲救完畢,公司行政部門要落實火災(zāi)發(fā)生原因,及時補救杜絕同類事件的再次發(fā)生。并對相關(guān)責(zé)任人提請獎勵或處罰。四、通信聯(lián)絡(luò)的程序和措施 1、所有參加滅火與應(yīng)急疏散工作的負(fù)責(zé)人員應(yīng)打開通信工具,確保通訊暢通。 2、義務(wù)消防組成員應(yīng)在火場待命。 3、在清點員工人數(shù)無遺漏的情況下,李健應(yīng)調(diào)集車輛,確保交通暢通,并隨時準(zhǔn)備撤離員工或?qū)⑹軅麊T工送院治療。 4、指定魏麗敏對被搶救、轉(zhuǎn)移的

6、物資進(jìn)行登記、保管,對火災(zāi)損失情況協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行清理登記。 5、如出現(xiàn)人員受傷入院,指定于文濤負(fù)責(zé)在醫(yī)院臨時照看入院員工,并保持與公司領(lǐng)導(dǎo)的通訊聯(lián)系。5、 消防責(zé)任區(qū)責(zé)任人的劃分。 白天工作時間(早7:00至晚19:00)辦公樓各辦公室由各自使用人負(fù)責(zé);車間各組工作范圍由各自組長負(fù)責(zé);車間辦公室由馬俊負(fù)責(zé);倉庫由李健負(fù)責(zé);其他公共區(qū)域由白班值班人員負(fù)責(zé)。(晚19:00至早7:00)廠區(qū)全范圍防火工作由當(dāng)天值班負(fù)責(zé)人及夜班值班人員負(fù)責(zé)。各消防責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的防火日常檢查工作(包括但不限于檢查易燃、易爆物品,電源、電線、開關(guān),禁煙、禁火的執(zhí)行、區(qū)域范圍內(nèi)的刨花房、廚房煤氣、明火,區(qū)

7、域范圍內(nèi)滅火器的有效性),并在發(fā)現(xiàn)火情的第一時間,按出現(xiàn)火情的處理程序上報公司領(lǐng)導(dǎo)。如出現(xiàn)怠慢防火工作,負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)隱患的,將按重大工作過失處理。出現(xiàn)知情不報,隱瞞火情的,直接開除處理,公司保留進(jìn)一步追究其責(zé)任的權(quán)利。六、日常工作:1、落實消防責(zé)任制,宣傳消防知識,提高員工消防意識。2、每年應(yīng)保證1-2次消防演習(xí)。3、定期檢查、維護(hù)消防設(shè)施。七、消防器材使用,講解,實操1、 滅火風(fēng)力機:使用時風(fēng)機要掛在肩膀上,站在火線外側(cè)距火焰2米左右的位置,出風(fēng)口方向與火線成15度角,風(fēng)力吹在火焰上2、 水槍:順火線壓制火焰,直接將水噴在火焰根部3、 滅火拖把:使用時要站在火線地邊緣,成45度角向火焰

8、和燃燒的物體掃打,掃打時要一打一拖,重打輕抬,邊打邊前進(jìn)。切忌直上直下掃打,以免濺起火星擴大火焰燃燒范圍。4、 滅火器:拔出保險銷、在離火焰5米外將噴嘴對準(zhǔn)火焰、用力下捏手柄。五種最容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的木工機械注意事項一、帶鋸1、開機前檢查各部位、鋸條有無裂紋、缺齒現(xiàn)象,張力是否適當(dāng),如有缺陷立即修整,確認(rèn)無誤后方可使用;2、安裝鋸條時,必須關(guān)電源,鋸條上好后應(yīng)用手扳動上輪,檢查張力是否適當(dāng)。上輪與下輪是否平衡,并空車運轉(zhuǎn),確認(rèn)無異常現(xiàn)象方可進(jìn)行工作;3、進(jìn)料時必須輕緩、平穩(wěn)、吃鋸均勻,嚴(yán)禁用力過猛,以防拆斷鋸條,發(fā)生意外傷害;4、操作中如鋸條斷裂,應(yīng)立即關(guān)閉電源,待機器完全停止后方可進(jìn)行調(diào)

9、修;5、嚴(yán)禁關(guān)閉電源后利用設(shè)備慣性鋸割材料,以防損壞鋸條;2、 平刨1、刨料時兩腿前后叉開,保持身體平穩(wěn)。刨大料時手應(yīng)按住木料上面;刨小料時可以按在木料上半部。但手指必須離開刨口50mm以上,嚴(yán)禁用手在料后推送跨越刨口進(jìn)行刨削;2、每次刨削量不得超過1.5m,被刨木料必須緊貼臺面與靠板,送料保持均勻,禁止刨刃上方回料;3、被刨木料如有裂紋、硬節(jié)時,必須處理后再刨削,遇節(jié)疤、裂紋要緩慢送料,嚴(yán)禁將手按在節(jié)疤、裂紋上送料;4、調(diào)整刨削量時,必須切斷電源,待停止后進(jìn)行,嚴(yán)禁在運行中調(diào)整,以防臺面與刨刃接觸造成傷人事故;5、換刀時必須關(guān)閉電源,刀軸上的刀片和刀片鎖緊螺絲的重量、厚度一致,壓力銷必須平整

10、貼緊,緊固刀片螺絲時,用力一致,不得過緊或過松;6、運轉(zhuǎn)時,不得移動靠板,禁止拆除靠板進(jìn)行刨削,嚴(yán)禁戴手套工作;3、 推臺鋸1、檢查推臺鋸鋸片是否鋒利,大小鋸片是否在一條直線上,試機約一分鐘,看推臺鋸運轉(zhuǎn)是否正常;2、檢查大小鋸片旋轉(zhuǎn)方向,確保鋸片旋轉(zhuǎn)方向正確;3、準(zhǔn)備好材料和輔料(墊板等)。4、將板材放在推床上,調(diào)好檔位尺寸;根據(jù)板材厚度和硬度調(diào)整開料速度,將推床勻速推進(jìn),不可過快、過猛;板材開出150mm左右時,接料員開始用手接,使板材保持平移直至開料結(jié)束,送料員距鋸片300mm以外就要撒手,站在鋸片的側(cè)面;5、每開一種規(guī)格的板材,必須作首件自檢,看長、寬對角線尺寸是否符合質(zhì)量要求,相鄰兩

11、面是否保持90;6、作業(yè)結(jié)束,切斷電源,為機器除塵,將余料清理干凈。7、注意事項:(1)作業(yè)時,板材應(yīng)緊靠靠檔,不可移動;(2)開小料(小于100mm),板材不能用于直接推進(jìn),應(yīng)用木條壓住推進(jìn);(3)在開側(cè)板類時,應(yīng)注意木紋方向,避免表面劃花;四、小立銑1、準(zhǔn)備好材料和輔料(墊板等)。2、作業(yè)程序:(1)根據(jù)板材厚度,調(diào)整好上壓軸與輸送帶之間的距離;(2)根據(jù)板材寬度,調(diào)整好加工距離;(3)依據(jù)加工量調(diào)整側(cè)靠檔位置,且側(cè)靠檔必須與鋸片并行;調(diào)節(jié)兩邊輸送帶上的定位檔,使每兩個定位檔(左右)在一條線上,且與側(cè)靠檔成90;啟動刀具和輸送帶;(4)將板材放上工作臺,端面緊靠90定位板,勻速推上輸送帶;

12、(5)每開一種規(guī)格的板材,必須作首件自檢,看尺寸是否符合質(zhì)量要求;(6)作業(yè)結(jié)束,切斷電源,為機器除塵,將工作場地清理干凈。3、注意事項:(1)開機前要確立所有開關(guān)是否在關(guān)閉狀態(tài);(2)送料時兩手要放在手推板材中間部位,禁止將手送至上下輸送帶中間位置;(3)作業(yè)過程中,嚴(yán)禁打開機蓋;(4)當(dāng)機器出現(xiàn)異常情況時,應(yīng)迅速按急停開關(guān),立即關(guān)機;(5)如開出的板材邊角有缺損,應(yīng)考慮更換刀具。五、圓盤鋸1、檢查鋸片松緊、垂直度和固定銷,有裂紋、不平、鋸齒不快的鋸片不能使用;2、鋸片要緊固并垂直于軸的中心線,啟動時不得有震動,開機前檢查各部位是否完好有效。先空車一分鐘,無異常方可工作;3、不得在圓鋸上加工

13、不規(guī)則(如弧型)的工件,已經(jīng)鋸開的木料不得反方向拉回,防止木料反彈傷人;4、鋸料時,進(jìn)刀量不宜過大,變換鋸片直徑后,轉(zhuǎn)速必須調(diào)整以保證安全;5、鋸小料將要鋸?fù)陼r,應(yīng)用木條輕輕推進(jìn);6、機床開動后,人要避開鋸盤旋轉(zhuǎn)方向,手或人體不能接近鋸齒;7、調(diào)整鋸床必須待機進(jìn)行,以保安全昆明漢子木業(yè)有限公司規(guī)章制度員工守則一、工作態(tài)度: 1、按照公司各部門崗位操作規(guī)程,準(zhǔn)確及時地完成各項工作。 2、員工原則上應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,當(dāng)出現(xiàn)2名以上的領(lǐng)導(dǎo)同時做出工作安排,應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)級別的高低,優(yōu)先服從更高一級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,當(dāng)2名領(lǐng)導(dǎo)級別相當(dāng)時,應(yīng)優(yōu)先服從直屬上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3、員工對上司的工作安排有不

14、同意見但不能說服上司,應(yīng)先服從執(zhí)行,然后向更上一級領(lǐng)導(dǎo)或行政部門申請復(fù)議。 4、員工對工作有疑問時,應(yīng)先向直屬上司反應(yīng),不得直接越級。當(dāng)直屬上司答復(fù)不滿意時,方可越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映。 5、工作認(rèn)真,待客熱情,說話和氣,謙虛謹(jǐn)慎,舉止穩(wěn)重。 6、員工應(yīng)在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作。工作時間不得擅離職守或早退。在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗。7、上班時嚴(yán)禁串崗、閑聊、嬉笑打鬧、睡覺。禁止在倉庫、生產(chǎn)備料場所內(nèi)吸煙,不做與本職工作無關(guān)的事。8、員工在工作時,根據(jù)各自部門和崗位的不同,層層負(fù)責(zé),完成公司制定的工作流程。二、 儀表、儀容、儀態(tài)及個人衛(wèi)生:(車間員工標(biāo)準(zhǔn)適

15、當(dāng)放寬) 1、員工上班時需穿著公司統(tǒng)一制作的工作服。2、員工的衣著應(yīng)隨時保持干凈、整潔。 3、男員工應(yīng)修面,頭發(fā)前不遮眉、后不過領(lǐng)、側(cè)不蓋耳。 4、女員工應(yīng)梳理好頭發(fā),不得披頭散發(fā)。 5、工作時間內(nèi),要求員工一律穿著皮鞋或系帶涼鞋,禁止穿拖鞋上班。三、 拾遺: 1、在公司任何場所拾到錢或遺留物品應(yīng)立即上交直屬上司,交行政部作好詳細(xì)的記錄。 2、如物品保管三個月無人認(rèn)領(lǐng),則由公司最高管理層決定處理方法。 3、拾遺不報將被視為從偷竊處理。 四、 公司財產(chǎn): 公司物品(包括發(fā)給員工使用的物品)均為公司財產(chǎn),無論疏忽或有意損壞,當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為,公司將立即予以開除,并視情節(jié)輕重

16、交由公安部門處理。 五、 出勤:1、員工必須依照部門領(lǐng)導(dǎo)安排的班次上班,需要變更班次,須先征得部門領(lǐng)導(dǎo)允許。 2、每周休息一天,各部門根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排。3、員工應(yīng)在工作時間內(nèi)完成當(dāng)日安排的工作,未完成當(dāng)日工作者原則上應(yīng)繼續(xù)工作至完成后下班。4、工作時間內(nèi),不論白班晚班,不能在工作場所嬉戲打鬧、睡覺和擅離工作崗位及其他怠惰行為。5、各部門負(fù)責(zé)人或指定考勤記錄人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),做到規(guī)范清楚,逐日及時、準(zhǔn)確的記錄員工排班情況,不得敷衍了事。對遲到、請假、早退、曠工等情況不予如實上報,甚至故意歪曲考勤事實,縱容員工違反考勤制度。發(fā)現(xiàn)此類情況發(fā)生,將對負(fù)責(zé)人予以每次每人200元處罰。6、所有員工有責(zé)任

17、和義務(wù)主動讓考勤人清楚了解其本人在崗出勤情況。 7、部門考勤人應(yīng)正確填寫員工排班記錄,員工請假時應(yīng)注明,并于每月15日前將考勤表上報給財務(wù)部做為考勤依據(jù)。丟失當(dāng)月考勤表的,部門考勤記錄人員每次給予1000元處罰。8、上班遲到30分鐘以內(nèi)者,按遲到論處;下班早退30分鐘以內(nèi)者,按早退論處;遲到、早退在10分鐘以內(nèi)的處罰100元;11分鐘至20分鐘處罰200元;21分鐘至30分鐘處罰300元;遲到、早退超過31分鐘的,按曠工處罰500元。9、考勤期間為當(dāng)月1日至月底最后一天。10、員工因調(diào)動、換崗需要更換工作部門或地點地點,須先辦理換崗轉(zhuǎn)崗手續(xù),并辦理考勤轉(zhuǎn)移,否則考勤無記錄期間不予核算工資。11

18、、一個月內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)曠工三天或一年累計曠工三天者,公司行政部將視實際情況對其勸退。六、 休假1、公司的休息日與休假種類包括:周休日、法定節(jié)假日、公司規(guī)定的休假(含事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等)。2、出勤命令:因工作需要,公司可在休息日或員工休假期間要求員工出勤。3、臨時休假:公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要,可以宣布休假或縮短員工的工作時間。4、換休:公司根據(jù)需要可指定全體員工或部分員工將休息日轉(zhuǎn)到別的非休息日休息。5、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假等均需提前書面申請并批準(zhǔn)后才能生效。病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等需出具證明。請假不足一天者也必須打上下班卡。請假一天內(nèi)由部門經(jīng)理/車間主任審批,

19、請假三天內(nèi)由總經(jīng)理審批,請假三天以上、七天內(nèi)報副董事長審批,七天以上須報董事長審批。如屬情況緊急不能提請書面申請的,需電話與車間主任或部門經(jīng)理請示,并于休假返回后一日內(nèi)補書面申請,否則一律按缺勤或曠工處理。事假時間一次性不得超過15天。全年事假原則上不得超過30天,特殊情況報請總經(jīng)理批示。6、事假期間按請假天數(shù)*3天扣減工資。7、病假:按請假天數(shù)扣減工資(1)員工非因公負(fù)傷或因病不能出勤的,可請病假;(2)病假需提交有效的醫(yī)生診斷證明書(區(qū)級以上醫(yī)院);醫(yī)院病假條;醫(yī)療費用收據(jù)或發(fā)票。如不能提供以上資料者按事假處理。8、婚假:(1)員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡,按照中華人民共和國婚姻法規(guī)定,結(jié)合在公司

20、服務(wù)的年限,其假期如下:服務(wù)年限 假 期一年 3天二年 4天三年及三年以上 5天(2)員工婚假返回后必須提供結(jié)婚證明(結(jié)婚證、假條)以做為婚假工資核算的證明,不能提供者按事假處理。9、喪假(1)員工直系親屬(父母、子女、配偶、配偶父母)去世者,可根據(jù)在公司服務(wù)的年限,給予以下假期: 服務(wù)年限 直系親屬去世喪假期 一年 3天 二年 4天 三年及三年以上 5天 (2)員工喪假返回后必須提供喪事證明以做為喪假工資核算的證明,不能提供者按事假處理。10、產(chǎn)假(1)女員工符合國家計劃生育政策的,根據(jù)在公司服務(wù)年限,生產(chǎn)時可享受以下假期:服務(wù)年限 正常生產(chǎn)假期 難產(chǎn)及多胞胎者 三個月以下流產(chǎn) 三個月以上流

21、產(chǎn) 一年以上 120天 150天 10天 30天(2)員工在重返工作崗位后至小孩斷乳前(最長到小孩10個月)每天可以享受一個小時的哺乳時間(該時間應(yīng)以不影響正常工作為前提)。(3)產(chǎn)假期間工資按基本工資的60%計;(4)產(chǎn)假返崗后必須向財務(wù)部提供生產(chǎn)證明。(5)逾期因其他原因需要延長請假時間,在不影響公司運作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以再申請不超過2個月的不帶薪產(chǎn)假,此期間公司不發(fā)任何工資。(6)男職工在配偶生產(chǎn)期間,可享受10天不帶薪產(chǎn)假。11、工傷假:員工因公負(fù)傷,經(jīng)醫(yī)生證明,可休工傷假,工傷假期間的基本工資依照勞動保險條例,由保險機構(gòu)支付。并由公司補足其原有收入的差額。如屬已購買意外保險員工

22、,工傷醫(yī)療費用憑有效醫(yī)療證明和票據(jù)等按意外保險辦法執(zhí)行。12、復(fù)職:員工休產(chǎn)假,在休假結(jié)束前7天,應(yīng)向公司提交復(fù)職申請書;休工傷假,在休假結(jié)束前2天,應(yīng)向公司提交復(fù)職申請書,并由公司根據(jù)實際情況重新安排工作崗位;未按時報到按自動離職處理。七、員工入職、辭職:1、新進(jìn)人員必須詳細(xì)、真實填寫本公司員工登記表,如發(fā)現(xiàn)不實,本公司有權(quán)取消其錄用資格。2、入職員工的試用期原則上為兩個月,公司有權(quán)視其工作能力和表現(xiàn)決定提前或按期轉(zhuǎn)正,并給予適當(dāng)調(diào)薪。3、所有員工辭職均須提前15天按辭職流程(倉管-車間主任-行政部-總經(jīng)理/副董事長-財務(wù)部)經(jīng)相關(guān)部門審批后才能生效。離職必須辦理離職交接手續(xù),并交回辦公用品

23、、學(xué)習(xí)資料和工具等,否則公司將有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月工資。4、離職員工的工資按其實際工資發(fā)放。5、被公司開除者,將視其違規(guī)行為的性質(zhì)或給公司造成損失情況而決定其扣罰款和工資結(jié)算方式。并保留對被開除者依法追訴的權(quán)利。7、不辭而別者,按自動離職處理,不予結(jié)算工資。8、所有員工均應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度。員工在工作時間外需注意人身、財產(chǎn)安全,外來人員按照公安機關(guān)有關(guān)規(guī)定自覺辦理暫住證、計生證等手續(xù)。員工在公司外的違法行為所引致的一切后果均由其本人全部負(fù)責(zé)。9、公司招聘員工流程:(根據(jù)公司發(fā)展的需要,在董事長批準(zhǔn)的招聘計劃范圍內(nèi)進(jìn)行招聘)(1)、部門報請擴編或補充人員;(2)、報副董事長或總經(jīng)理審批后交行政部

24、辦理招聘;(3)、行政部招聘人員后第一次面試合格后交部門經(jīng)理或車間主任第二次面試;(4)、部門二次面試合格后,新進(jìn)員工到行政部填寫入職表,辦理入職手續(xù),接受行政部員工手冊培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn),交車間主任安排員工宿舍。新進(jìn)員工正式到崗工作時,未經(jīng)車間培訓(xùn),不得私自或獨立操作車間任何機械。(公司特殊崗位人員招聘,需經(jīng)副董事長、總經(jīng)理審批)獎懲制度:1、總則(1)獎懲實施本著有獎有罰、獎罰分明的原則,堅持實事求是、獎懲與教育相結(jié)合,重事實重證據(jù),避免亂獎亂罰。(2)所有部門間約定的工作標(biāo)準(zhǔn)或措施及考核方案中的相關(guān)規(guī)定,如有涉及到獎懲條款的,必須與此制度一致,如有沖突的,約定內(nèi)容無效。2 、獎懲標(biāo)準(zhǔn)獎勵

25、評選(內(nèi)容):(1)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、服從工作安排。(2)服務(wù)熱情,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極向上,行為端正。 (3)愛崗敬業(yè),克盡職守,保質(zhì)保量按時完成各項工作任務(wù)。 (4)發(fā)揮個人才能,積極主動為公司發(fā)展出謀劃策,提供合理化建議。(5)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,改進(jìn)工作流程和工作方法,降低成本,提高利潤。(6)在開拓業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理方面表現(xiàn)突出,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或者獲得重大榮譽。(7)在艱苦條件下工作,發(fā)揮主觀能動性為公司創(chuàng)造價值。(8)遇到意外事件靈活處理,維護(hù)公司利益,降低損失。(9)無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。3、獎懲處理程序(1)獎懲的(提請人):凡與本職工作有關(guān)的,由其直接上級提出;其他情況的由見證人提出;

26、行政部對所檢查事項可根據(jù)實際檢查情況提出獎懲建議。(2)直接上級對獎懲事項進(jìn)行核實、落實,行政部在三天之內(nèi)確認(rèn)并執(zhí)行。(3)獎懲的最終核實批準(zhǔn)人為副董事長,有權(quán)按制度否決各級管理人員不恰當(dāng)?shù)莫剳鸵庖?。懲戒等級懲戒?biāo)準(zhǔn)說 明1解聘公司開除,情節(jié)惡劣的視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)月工資并追究其責(zé)任。2降職降職:降低職務(wù)及相應(yīng)待遇3停崗學(xué)習(xí)停崗學(xué)習(xí):暫時停止工作,參加檢討學(xué)習(xí),停崗?fù)P健?經(jīng)濟扣罰經(jīng)濟扣罰:職務(wù)及崗位工資不變,一次性扣罰5警告警告:口頭或書面警告2、懲戒 實施:不同懲戒等級可視具體情況分別或同時使用。另外,多次重復(fù)違反紀(jì)律者可根據(jù)懲戒嚴(yán)重程度由輕到重累加處理。3、懲戒實施比例:獎勵、賠款及承擔(dān)損失部

27、分按以下具體規(guī)定執(zhí)行。獎懲條例NO獎項明細(xì)獎勵1年度優(yōu)秀員工(評選辦法參考獎勵評選內(nèi)容)省內(nèi)旅游、參觀、學(xué)習(xí)3年度優(yōu)秀管理人員(在后勤管理人員中評選。基本要求:完成年度公司產(chǎn)值指標(biāo),所管理事項或部門無客戶投訴、無生產(chǎn)、經(jīng)營事故,其他參考獎勵評選內(nèi)容)優(yōu)秀員工領(lǐng)隊4為維護(hù)公司利益,保護(hù)公司財產(chǎn),見義勇為,有具體事例的。1005005個人工作能力突出,為公司創(chuàng)造額外利潤并有具體事例的(不在工作職責(zé)之內(nèi),無考核的情況下)按額外利潤的10%6工作能力突出,明顯改善工作質(zhì)量或及時發(fā)現(xiàn)隱患,避免損失的發(fā)生,有具體事例的10010007提出改善工作流程、方法的意見或建議并被采納,取得顯著成績并有具體事例的5

28、010008為公司收回死帳、呆帳的根據(jù)實際情況發(fā)放獎勵9本職工作完成優(yōu)秀,服務(wù)熱情,工作認(rèn)真,得到客戶的書面公開表揚或錦旗的。5020011向公司反映、舉報同事或領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)重大工作差錯或失誤甚至經(jīng)濟違規(guī)事項的,并經(jīng)調(diào)查后確有其事。1002000懲戒事項:懲戒類型:A.行政差錯類 B、服務(wù)態(tài)度類 C、業(yè)務(wù)差錯類 D、財務(wù)制度類 備注:以下扣罰項目中金額僅指行政扣罰,如因差錯導(dǎo)致經(jīng)濟損失,除行政扣罰外,責(zé)任人或部門還需承擔(dān)相應(yīng)損失(條例中有規(guī)定具體承擔(dān)比例的按規(guī)定執(zhí)行) A、行政差錯類: NO.行政差錯類型懲戒等級扣罰A1弄虛作假,欺瞞公司包括:私自經(jīng)營與公司同行業(yè)務(wù)、虛報費用;利用公司名義招搖撞騙

29、、應(yīng)聘資料弄虛作假等,包括但不限于上述內(nèi)容。1-4責(zé)任人辭退處理。A2泄露公司的秘密包括:客戶資料、價格、合同、協(xié)議、公司帳薄、文書、人事資料、管理制度、電腦資料等,包括但不限于上述內(nèi)容。1-4辭退責(zé)任人,視情節(jié)處罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2001000。A3故意或過失給公司帶來隱患或已造成經(jīng)濟損失包括:管理工作疏忽、檢查不力(200)行為不當(dāng)、損壞公司的設(shè)備設(shè)施(200)、私自修改單據(jù)、合同(2000)、濫用浪費原材料、違反工作程序操作標(biāo)準(zhǔn)(200)、行為不檢影響公司形象或名譽(500),負(fù)責(zé)管理部門范圍內(nèi)發(fā)生火情(500)等包括但不限于上述內(nèi)容。1-4200-500元視情節(jié)扣罰責(zé)任人、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人

30、,直至辭退處理。A4違法亂紀(jì)行為包括:在公司內(nèi)賭博(200)打架斗毆(500)散布謠言、攻擊人格或制造事端,威脅、辱罵同事或上級(500);罷工示威、參加非法組織或幫派、盜竊公司或他人財物、吸食毒品等行為(辭退),包括但不限于上述內(nèi)容。1-4200-500元視情節(jié)扣罰責(zé)任人,直至辭退處理。A5違反勞動紀(jì)律與公司制度包括:工作時間睡覺(50)、看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書刊、嘻笑打鬧或游戲(50)穿拖鞋、未著正裝(50),完成工作但未及時回復(fù)、未完成工作也未及時回復(fù)(50)酒后上班或駕車(100)公車私用、非在編司機駕駛車輛、出車前不檢查車輛,造成不正常運輸、車輛牌證被扣(200)車輛損壞(500)未按要求

31、及時報修者(100)允許或不阻止公司外部人員無業(yè)務(wù)需要而進(jìn)入倉庫或財務(wù)室(50)違反人事制度擅自招聘員工(200)違抗或怠慢上級的命令和指示,與上級頂撞,不按時完成工作任務(wù);不服從行政、人事命令(100)不遵守公司規(guī)定,上班時間手機關(guān)機、無法接通、欠費(100)員工出現(xiàn)上班時間溜崗、擅離工作崗位,按曠工一天處理,所屬部門負(fù)責(zé)人罰款100元等,包括但不限于上述內(nèi)容。1-550-500元視情節(jié)扣罰責(zé)任人,累犯者停崗培訓(xùn),后再犯者辭退處理。A6違反安全、消防管理制度包括:擅自撤換電、火安全裝置(100);未進(jìn)行安全檢查或擅自進(jìn)行危險作業(yè)(50);下班未關(guān)閉、鎖好門窗;下班不關(guān)空調(diào)、電源和電腦等設(shè)備、在公司禁煙的工作場所吸煙(100)擅自挪用公司消防器材(100)等,包括但不限于上述內(nèi)容。1-550100元視情節(jié)扣罰責(zé)任人、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人,直至辭退處理。A7一個月違紀(jì)三次或工作差錯三次由行政部強化培訓(xùn),合格后上崗,不合格將辭退。1-5培訓(xùn)期間只發(fā)基本工資B、服務(wù)態(tài)度類:NO.服務(wù)態(tài)度差錯懲戒等級扣罰B1服務(wù)態(tài)度差包括:語氣冷淡、客戶未講完掛機(50)態(tài)度惡劣、與客戶發(fā)生爭執(zhí)等(100),引發(fā)客戶投訴至公司或媒體,給公司造成重大負(fù)面形象影響(500)。包括但不限于上述內(nèi)容。1-550500元視情節(jié)扣罰責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論