水利工程監(jiān)理規(guī)劃

1、華安縣烏石都水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理規(guī) 劃泉州三眾工程管理有限公司二一三年五月受華安縣湖林鄉(xiāng)湖林村村民委員會(huì)的委托，泉州三眾工程管理有限公司承擔(dān)華安縣烏石都水庫除險(xiǎn)加固工程施工階段監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)合同文件編制本監(jiān)理規(guī)劃：一、工程項(xiàng)目概況漳州市華安縣烏石都水庫除險(xiǎn)加固工程，位于漳州市華安縣湖林鄉(xiāng)湖林村，工程范圍包括華安縣湖林鄉(xiāng)湖林村烏石都水庫的大壩工程，輸水管涵洞，防汛公路，管理房等其他工程。本工程造價(jià)為元，合同工期180日歷天，工期質(zhì)量要求要達(dá)到水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程（SL176-2007）和其他相關(guān)規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。二、 監(jiān)理工作范圍本工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段均已完

2、成，工程施工承建單位也已進(jìn)場，本合同監(jiān)理范圍：按照發(fā)包人提供的施工設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)人文件（含工程量清單）答疑紀(jì)要，補(bǔ)充通知書中能包括的招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容及完成一些工程（具體以施工設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)）的施工準(zhǔn)備期、施工期、缺陷質(zhì)保期等階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、文明施工等項(xiàng)目的施工及保修階段的全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作目標(biāo)按照國家和政府頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，對本工程監(jiān)理范圍內(nèi)的工程建設(shè)在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)進(jìn)行有效控制，使該工程建設(shè)質(zhì)量合格率達(dá)100%；工期控制在合同約定時(shí)間內(nèi)完成，投資控制在合同范圍。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策

3、、法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例等；2、地方政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃等項(xiàng)目審批文件；3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；4、依法成立的工程建設(shè)有關(guān)合同（監(jiān)理合同、施工合同等）。5、本監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)相關(guān)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。五、監(jiān)理工作內(nèi)容按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則，開展本工程的監(jiān)理工作，公平地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，從事本工程的監(jiān)理活動(dòng)，有效地控制工程質(zhì)量、工期和造價(jià)，充分發(fā)揮工程的投資效益。1、施工階段（1）審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開工條件，并負(fù)責(zé)簽發(fā)開工報(bào)審表；（2）督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全

4、與實(shí)施；（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，督促其修改完善、報(bào)建設(shè)單位審批后組織實(shí)施；（4）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（5）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格，并報(bào)建設(shè)單位審批；（6）協(xié)助編制用款計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，根據(jù)需要審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)，并履行檢測取樣與送檢見證職責(zé)；（8）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（9）對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查及處理；

5、（10）及時(shí)檢查協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；（11）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；（12）督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；（14）在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項(xiàng)及單位工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。（15）組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2、保修階段（1）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修合同，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄；（2）在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)

6、責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位制定維修措施與實(shí)施。六、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作流程施工委托監(jiān)理合同簽訂項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建建設(shè)單位總監(jiān)理工程師任命項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則分包單位資審施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審第一次工地會(huì)議 投資控制 審核工程量審批簽發(fā)開工報(bào)審表 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施 處理索賠上崗人員資格審核質(zhì)量控制 原材料預(yù)控、見證取樣送檢 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗(yàn) 分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收整理

7、合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 參加事故調(diào)查分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行進(jìn)度控制 審核總進(jìn)度計(jì)劃不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān) 理協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 審核年、季、月 施工進(jìn)度計(jì)劃合格 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度施工階段監(jiān)理總結(jié) 對比分析和調(diào)整2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序承 包 單 位 修改補(bǔ)充 項(xiàng)目總監(jiān)向施工單位詢問和落實(shí)主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批提出修改意見將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施3、圖紙會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出

8、問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充清單問題審核各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 需要匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總 在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會(huì)審紀(jì)要落實(shí)清單中問題，整理歸檔 4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程施工單位填報(bào)：“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量設(shè)備由建設(shè)單位、施工單位、供貨商現(xiàn)場監(jiān)理四方開箱檢查對規(guī)定的主要原材料監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢監(jiān)理工程師核驗(yàn)審查檢驗(yàn)報(bào)告同意不同意承包單位在指定部位使用 5、隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位

9、自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)（工程報(bào)驗(yàn)單）并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督、必監(jiān)、抽監(jiān)項(xiàng)目 合格專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 通過 不合格承包單位進(jìn)入下一道工序施工下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改 專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗(yàn)收 合格專業(yè)監(jiān)理工程師 不合格經(jīng)建設(shè)單位同意，下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知總監(jiān)理工程師 6、工程驗(yàn)收流程圖施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門檢查驗(yàn)收申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請表和驗(yàn)收核查資料 申

10、報(bào) 否質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)各方參加驗(yàn)收 可簽署工程報(bào)驗(yàn)申請表 可驗(yàn)收通過、驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要各方簽章后存檔 分部（分項(xiàng)）工程中間驗(yàn)收可參照本流程圖 7、施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、簽署審查意見完善開工條件后重報(bào) 合格 不合格承包單位申報(bào)材料合格證、見證復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料修監(jiān)理審批改 不合格 不合格 合格分部、分項(xiàng)工程施工 整改 整改 施工試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣送檢附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 不合格合格 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告 不合格簽發(fā)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表 合格下一道工序施工分項(xiàng)

11、（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分部工程質(zhì)量評(píng)定表分部工程完成 整改填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位 附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 不合格 合格簽發(fā)分部工程報(bào)驗(yàn)申請表監(jiān)理工程師 8、施工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位 申報(bào) 否審定施工總進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制年、季、月度計(jì)劃承包單位 否審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 按計(jì)劃組織實(shí)施 承包單位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃

12、進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師基本糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離符簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書合 承包單位 計(jì)劃總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工要 承包單位求根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)直至實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 9、施工階段投資控制程序鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方 工程預(yù)付款申請施工圖紙會(huì)審 承包單位設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方 否審核預(yù)付款申請材料設(shè)備采購施工圖紙實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出價(jià)差申請申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請 承包單位承包單位承包單位 否 審核申請審核計(jì)量審核認(rèn)可申請 否 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 完成申報(bào)索

13、賠申請審核簽署付款證書承包單位總監(jiān)理工程師索賠審批不成立 監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款 監(jiān)理單位 否總監(jiān)理工程師 10、工程量計(jì)量程序承包單位根據(jù)月進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量根據(jù)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、承包單位 11、月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)月支付申請 修改重報(bào)承包單位監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量

14、部位確認(rèn)工程量及工作量 同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書 不同意 建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位 12、工程質(zhì)量事故處理流程圖承包單位一般質(zhì)量事故重大事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行施工單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案施工單位提出處理方案由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)依照當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)行政主管部門的指示參與事故的調(diào)查監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查事故處理的全過程在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)對事故的處理過程跟蹤檢查施工單位對處理結(jié)果進(jìn)行檢查參與事故處理的驗(yàn)收建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工聯(lián)合對處理結(jié)果驗(yàn)收經(jīng)上級(jí)主管部門同意并授權(quán)后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令總監(jiān)理工程師簽

15、發(fā)工程復(fù)工令總監(jiān)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交書面報(bào)告質(zhì)量事故處理記錄整理完整后歸檔 13、工程變更（洽商）處理程序設(shè)計(jì)單位提出變更要求建設(shè)單位、承包單位提出變更要求總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查與建設(shè)單位協(xié)商設(shè)計(jì)單位編制變更文件建設(shè)單位承包單位總監(jiān)組織審查，對費(fèi)用工期作出評(píng)估涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定 協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施 14、工程暫停、復(fù)工程序圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 建設(shè)單位原因 或其他非承包單位原因項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況 承包單位原因?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包單位自檢合格后填寫復(fù)工報(bào)審表施工暫停原因消

16、失，已具備復(fù)工條件監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表 同意監(jiān)督承包單位繼續(xù)施工 15、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收流程圖施工單位驗(yàn)收，提出工程竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理單位審查竣工資料監(jiān)理組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，對存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格，由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽字確認(rèn)施工單位向建設(shè)單位報(bào)送竣工報(bào)告，工程檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，申請竣工驗(yàn)收建設(shè)單位提請規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、城建檔案、電梯等專項(xiàng)驗(yàn)收取得認(rèn)可準(zhǔn)用文件驗(yàn)收不合格，由建設(shè)單位進(jìn)行整改，整改

17、完成后重新組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位制定驗(yàn)收方案，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，聽取匯報(bào)，審閱工程檔案資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，做出全面評(píng)價(jià)，驗(yàn)收通過后簽署工程竣工驗(yàn)收文件建設(shè)單位提前7個(gè)工作日書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督參與各方意見不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決辦法待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)向建設(shè)主管部門申報(bào)竣工驗(yàn)收備案，取得建設(shè)工程驗(yàn)收備案證明書，副本送監(jiān)理單位一份工程進(jìn)入保修階段 16、保修階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪 維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)維修鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修 有質(zhì)量問題 無質(zhì)量問題責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn) 可 協(xié)助建設(shè)單位

18、與施工單位辦理工程款結(jié)算 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)七、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制（1）施工過程的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對投入品的質(zhì)量控制 （2）施工過程質(zhì)量因素的全面控制施工階段質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用的施工檢測方法的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制（3）根據(jù)工程實(shí)體形成的時(shí)間階段施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。（4）質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 熟悉建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 自審設(shè)計(jì)圖紙，并

19、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。2）施工場地驗(yàn)收 現(xiàn)場障礙物清除后的驗(yàn)收，即四通一平驗(yàn)收。 現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì) 總承包單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。當(dāng)需變動(dòng)時(shí)，接替人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，承包單位出具公函予以確認(rèn)，并報(bào)招投標(biāo)辦備案。 審查分包單位資質(zhì)。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書或生產(chǎn)許可證。 某些工程材料、制品，需審查樣品并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后方能訂貨。（樣品保存） 凡采用新材料、新型制品、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝等應(yīng)檢查其技術(shù)鑒定文件。有必要時(shí)，還應(yīng)實(shí)地調(diào)查考察予以確認(rèn)。 所有設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)

20、按其所帶技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。不合要求者，及時(shí)撤出現(xiàn)場。 凡屬于建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的樣品（或項(xiàng)目）均應(yīng)執(zhí)行見證取樣送檢。見證取樣率100%，見證送檢率30%。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備拉出現(xiàn)場。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制 凡涉及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不在工程中采用。 施工中所使用的測量器具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并正處在校驗(yàn)有效期內(nèi)。6）審查施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的質(zhì)量保證體

21、系及相應(yīng)的有效的技術(shù)、組織、管理措施。應(yīng)具有確保質(zhì)量的施工方案。 本工程重點(diǎn)要求編制詳細(xì)的指導(dǎo)施工施工方案。7）協(xié)助施工單位技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，做到全面、詳細(xì)、突出重點(diǎn)，交待清楚，使所交的“底”能真正落實(shí)到每一位操作工人的身上。8）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施 審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。檢查、督促安全、文明施工。 主動(dòng)加強(qiáng)同質(zhì)量安全監(jiān)督站的聯(lián)系，及時(shí)取得質(zhì)量安全監(jiān)督站的支持和幫助。（5）質(zhì)量的事中控制1）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，施工單位先自檢合格后

22、，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會(huì)同檢查，驗(yàn)收合格且下道工序完全具備施工條件后方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。2）隱蔽工程檢查驗(yàn)收，施工單位先自檢，合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予隱蔽。不合格者立即整改，復(fù)檢合格后再予確認(rèn)。3）踏踏實(shí)實(shí)做好巡視檢查工作，從觀察工人的實(shí)際操作中看規(guī)范要求是否得到落實(shí)，同時(shí)檢查技術(shù)交底的實(shí)際效果。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止，并要求立即整改，將質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的旁站監(jiān)理，杜絕建筑實(shí)體形成時(shí)質(zhì)量事故的發(fā)生。4）凡屬必要的設(shè)計(jì)變更，事先均需經(jīng)業(yè)主

23、同意，設(shè)計(jì)變更圖紙（或設(shè)計(jì)變更通知單）到達(dá)現(xiàn)場后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單附上設(shè)計(jì)變更文件。下達(dá)施工單位具體實(shí)施。5）由施工單位提出的工程變更由總監(jiān)組織審核，業(yè)主代表參加。審核確認(rèn)后，由總監(jiān)批復(fù)實(shí)施。6）當(dāng)工程存在質(zhì)量等方面的問題，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，同時(shí)實(shí)施跟蹤監(jiān)理，督促施工單位及時(shí)整改。施工單位在整改完成并自檢合格后，上報(bào)“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”，由監(jiān)理工程師復(fù)查其整改質(zhì)量是否達(dá)到通知的要求。7）工程質(zhì)量事故處理，按本所質(zhì)量體系文件中工程質(zhì)量事故處理制度執(zhí)行。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)工程暫停令。凡出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。 建設(shè)單位要求暫

24、停施工、且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。停工后再復(fù)工時(shí)，施工單位需向監(jiān)理提交復(fù)工申請，現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查其整改達(dá)到要求后向總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。9）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。10）開好工地例會(huì)，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和各種專題會(huì)議。會(huì)后均印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。確定在工地每周召開一次工程例會(huì)。11）現(xiàn)場監(jiān)理組每月末編制工程監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)告工程質(zhì)量諸方面情況，凡重大質(zhì)量

25、事故應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站及監(jiān)理單位等有關(guān)方面報(bào)告。（6）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收2）項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、進(jìn)度控制（1）進(jìn)度的事前控制1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求及與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3）審核施工方案。主要審核保證工期的各種技術(shù)組織措施的可行性和合理性。4）審核施工總平面圖與施工方案、施工

26、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）請建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件和支付預(yù)付工程備料款。（2）進(jìn)度的事中控制其一是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和及時(shí)調(diào)整；其次是及時(shí)進(jìn)行已完工程的計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。1）監(jiān)理日記如實(shí)記載每日形象進(jìn)度，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。大雨、風(fēng)暴、現(xiàn)場停水停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）審核承包單位的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異。認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，協(xié)助承包單位提出調(diào)整方案和措施，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。在確保工程質(zhì)量的前提下去完成進(jìn)度計(jì)劃，避免或減少對總工期的突破。3）及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收和

27、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。4）開好工地例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總包難以解決的內(nèi)、外關(guān)系問題，對現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，提出處理意見。（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)班組，增加施工人數(shù)，增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等； 其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平

28、衡。3、投資控制（1）投資的事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生。 按合同要求如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工； 按期按質(zhì)按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場； 及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料等。（2）投資的事中控制1）及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問題和要求，協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建安裝及其他外部協(xié)調(diào)和配合。2）認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析，慎重對待設(shè)計(jì)修改和工程變更。設(shè)計(jì)

29、變更必須由建設(shè)單位認(rèn)可，設(shè)計(jì)院同意并出通知單，總監(jiān)簽署后方可施行。3）認(rèn)真對已完工程進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)向施工單位支付工程進(jìn)度款。凡未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)檢驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕計(jì)量和該部分工程款支付的申請。4）嚴(yán)格各種經(jīng)費(fèi)簽證，進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。5）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（3）投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。4、安全管理牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。（1）在施工前，總監(jiān)理工程師

30、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)，并對總承包單位、分包單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工安全技術(shù)措施的銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)審核建設(shè)工程施工安全的開工條件。（2）對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及的施工安全問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）監(jiān)理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常的安全巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者安全操作規(guī)程的行為，及時(shí)予以制止和糾正。5、合同管理（1）接受建設(shè)單位委托，承擔(dān)本項(xiàng)目有關(guān)合同的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管。（2）各類合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理（3）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、信息管理（1）監(jiān)理信息

31、流結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位監(jiān)理組織內(nèi)部各部門間的信息流投資管理安全管理綜合管理合同管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理信息管理 質(zhì)監(jiān)部門物資供應(yīng)施工單位設(shè)計(jì)單位（2）工程監(jiān)理通過信息的收集、加工和利用，幫助建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制。（3）監(jiān)理組織內(nèi)部設(shè)專人負(fù)責(zé)將監(jiān)理過程中形成的各種信息集中整理、分類，以供隨時(shí)查詢利用。在利用電腦進(jìn)行管理時(shí)，對重要的信息應(yīng)及時(shí)備份，以免丟失。工程完成后，將形成的材料系統(tǒng)整理，總監(jiān)理工程師審查后，交建設(shè)單位送檔案部門審查。材料返回后及時(shí)歸檔保存。（4）現(xiàn)場監(jiān)理部（組）實(shí)施收發(fā)文登記制度。（5）監(jiān)理資料的分項(xiàng)整理和歸檔內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及地方檔案部門的有關(guān)規(guī)定

32、執(zhí)行，以確保資料完整、分類有序、符合要求。7、協(xié)調(diào)工作（1）認(rèn)真開好工地例會(huì)（專題協(xié)調(diào)會(huì)），協(xié)調(diào)處理工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面存在的問題，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，包括承包單位各專業(yè)隊(duì)伍之間的關(guān)系，避免互相干擾，導(dǎo)致施工工期的滯后和延誤，確保工程的順利進(jìn)行和“三控制”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）全面落實(shí)監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)要求，認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)。搞好現(xiàn)場監(jiān)理人員與甲方駐工地代表的關(guān)系，密切配合，做好工作。（3）協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。施工過程中，全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格要求承包單位按圖施工。因各種原因需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位做出修改。設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量等技術(shù)問題，均由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工

33、單位處理完成。（4）加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系，及時(shí)反映工程現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度諸方面的情況，主動(dòng)爭取質(zhì)量監(jiān)督工程師的支持和幫助。（5）協(xié)調(diào)處理好甲、乙雙方的關(guān)系，實(shí)事求是，公正地處理好索賠事宜。（6）協(xié)調(diào)處理好施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的分歧，創(chuàng)造工程施工現(xiàn)場各參與主體之間互相支持、團(tuán)體協(xié)作的良好工作氛圍，目標(biāo)一致，共同努力。按合同要求，順利完成項(xiàng)目工程的建設(shè)任務(wù)。八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備和崗位職責(zé)1、本工程項(xiàng)目監(jiān)理組機(jī)構(gòu)人員配備本工程已開工，施工隊(duì)伍已進(jìn)場，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也已組建，監(jiān)理人員已按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場介入工程施工監(jiān)理工作，本工程監(jiān)理部設(shè)有總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，現(xiàn)場監(jiān)理人員2人。2、

34、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)場情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織

35、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施

36、情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及

37、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建

38、筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。九、監(jiān)理工作制度在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，根據(jù)本工程具體情況和總體進(jìn)度安排組建項(xiàng)目監(jiān)理部，并制定監(jiān)理工作管理制度。1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要監(jiān)督、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并由施工單位根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要，監(jiān)理單

39、位會(huì)簽后執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并對材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審批。按建設(shè)部建2000211號(hào)文房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定進(jìn)行見證取樣。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符，由提議建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)

40、理部審核無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)送監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日記和監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見期限糾正復(fù)檢。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理通知”，通知施工單位，同時(shí)抄送總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)

41、按要求及時(shí)作出整改，克報(bào)缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)構(gòu)不合格，或檢查簽證所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重新檢查合格簽證后，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的、或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理單位同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理通知”，限期整改“不合格工程”。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由總監(jiān)會(huì)同業(yè)主發(fā)出停工指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后由總監(jiān)簽署發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，簽發(fā)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單或竣工證書。（4）監(jiān)理工程師