策劃部門工作職責(zé)及流程Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！XXXXX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)公（超市版塊）策劃組工作規(guī)范及流程策劃工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問題，主要是針對(duì)工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清楚，造成工作的停頓、反復(fù)與延遲，為了更好的促進(jìn)策劃工作良好的發(fā)展，提高工作效率,結(jié)合公司和部門具體情況,現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程。一、策劃組職能：1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司新開張平價(jià)超市和直營(yíng)店的各種POP方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；2、與各商店負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，明確各平價(jià)超市或直營(yíng)店即將舉行的各種優(yōu)惠打折促銷或節(jié)假日活動(dòng)及活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的POP海報(bào)或

2、懸掛牌并及時(shí)張貼；各平價(jià)超市或直營(yíng)店如需要各種溫馨提示牌、警示牌、貼紙、招牌等，及時(shí)給出設(shè)計(jì)方案，然后根據(jù)設(shè)計(jì)方案，確定由策劃組制作還是交由合作廣告公司印刷，然后將產(chǎn)品交由所需單位張貼、懸掛或擺放；3、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；4、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；7、負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和

3、實(shí)施；崗位安排：策劃主管（由部門經(jīng)理兼職）職責(zé)：A、全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃的各項(xiàng)工作；B、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核；C、全面負(fù)責(zé)各策劃工作的推廣定位和主題創(chuàng)意；D、全面組織推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；E、全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；F、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；G、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門及外聯(lián)單位的協(xié)作、配合；H、定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。策劃組長(zhǎng)：職責(zé)：A、協(xié)助策劃主管負(fù)責(zé)策劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；B、負(fù)責(zé)策劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；C、負(fù)責(zé)重要策劃項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；D、針對(duì)策劃工作與

4、公司其他部門溝通，負(fù)責(zé)與合作廣告公司的聯(lián)系，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！E、圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查；F、負(fù)責(zé)策劃組的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；G、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；H、協(xié)助策劃主管，倡導(dǎo)策劃組團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案：職責(zé)：A、協(xié)助策劃主管或策劃組長(zhǎng)完成項(xiàng)目的策劃文案工作；B、負(fù)責(zé)策劃方案的撰寫和加工工作；C、負(fù)責(zé)策劃所需資料的收集和整理分析工作；D、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的策劃設(shè)計(jì)工作；F、根據(jù)策劃項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作，比如POP海報(bào)的張貼位置以及張貼時(shí)間段

5、，以求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能發(fā)揮最大作用。二、策劃組工作流程（一）策劃項(xiàng)目介入階段1、識(shí)別需求、了解公司需求，解答領(lǐng)導(dǎo)問題； 、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)需求的理解陳述； 、界定工作范圍； 、描述提出策劃方案或方法的基本原理； 、項(xiàng)目組織的介紹； 、項(xiàng)目完成所需求的進(jìn)度計(jì)劃； 、確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算 、確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交什么樣的交付物； 、確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)期望的規(guī)格和特征；2、進(jìn)一步洽談確定課題 、領(lǐng)導(dǎo)介紹情況，提出咨詢與希望； 、領(lǐng)導(dǎo)提供的資料、分析狀況，初步擬定項(xiàng)目框架； 、實(shí)地考察環(huán)境； 、確定策劃項(xiàng)目框架和目標(biāo)； 、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。3、提交項(xiàng)目建議書 、與其他部門廣泛溝通，根據(jù)需求提出項(xiàng)目建議；

6、 、就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算）進(jìn)一步商討； 、做好策劃項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。（二）策劃項(xiàng)目啟動(dòng)階段1、確定策劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 、根據(jù)策劃項(xiàng)目要求確定策劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工的話項(xiàng)目的開展。 、確定配合領(lǐng)導(dǎo)要求和人選。2、確定策劃項(xiàng)目計(jì)劃 、策劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。 、準(zhǔn)備策劃項(xiàng)目開展所需的資料等。3、確定工作組 、根據(jù)策劃項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立策劃項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。 、擬定工

7、作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。 、擬定調(diào)查分析計(jì)劃。（三）調(diào)查分析階段1、調(diào)查分析和座談會(huì) 、根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。 、主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)，聽取各方面人員的意見和要求。 、深入調(diào)查分析，了解領(lǐng)導(dǎo)需求。2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告 、整理分析調(diào)查報(bào)告，對(duì)問題分類。 、提供初步改進(jìn)建議方案框架。 、提交報(bào)告。（四）方案設(shè)計(jì)階段1、提交初步設(shè)計(jì)方案 、在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求實(shí)施修改。 、向領(lǐng)導(dǎo)提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意見 、初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。 、針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整

8、和補(bǔ)充。 、擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告 、按照領(lǐng)導(dǎo)要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。 、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃。 、對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出選擇性解決建議。設(shè)計(jì)名稱需求部門尺 寸制作材料 4、雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。 策劃部工作任務(wù)：一、雙方進(jìn)行基本溝通：1、與所需部門或商店進(jìn)行基本溝通，以明確所需設(shè)計(jì)產(chǎn)品的類型、材質(zhì)、內(nèi)容、尺寸、數(shù)量等基本信息；2、領(lǐng)導(dǎo)提出制作基本要求及某些相關(guān)設(shè)計(jì)資料；3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求提供簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，供領(lǐng)導(dǎo)確定設(shè)計(jì)風(fēng)格。二、確認(rèn)制作：按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。三、方案設(shè)計(jì)：1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，我組對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后定稿；2、我組全部設(shè)計(jì)完成后，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！四、制作完稿：設(shè)計(jì)完成經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)之后，出片打樣，領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容及色彩之后，根據(jù)產(chǎn)品的類型及材質(zhì)，確認(rèn)是由我組制作還是交由廣告公司印刷制作。五、驗(yàn)收交貨廣告公司制作完成以后，印刷噴繪產(chǎn)品到相應(yīng)位置張貼懸掛，設(shè)計(jì)方案存檔錄入。設(shè)計(jì)工作確認(rèn)單設(shè)計(jì)要求1、 主題：2、 顏色：3、 版式：4、 創(chuàng)意：5、 其他：進(jìn)度表進(jìn)度文字編撰圖片處理完成初稿修改打小樣校對(duì)修改定稿印制日期印