2021年旅游企業(yè)文化建設(shè)方案

1、旅游企業(yè)文化建設(shè)方案 根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動(dòng)，為調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和-諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。 活動(dòng)規(guī)劃 為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、拼搏向上、多才多藝的XX人，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自

2、區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。 一、公司層面文化活動(dòng) 1、員工關(guān)愛：通過對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，感受公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力， 二、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng) 主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位，通過各種活動(dòng)的組織，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng)，凝聚共識(shí)，活躍氣氛，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織。 (二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間，業(yè)務(wù)線則以相對(duì)空閑時(shí)間，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地

3、點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會(huì)、體育健身活動(dòng)、野外郊游等。 1、座談交流會(huì)：確定一個(gè)與當(dāng)前工作有關(guān)的主題，大家在輕松、無拘無束的氛圍中展開討論，發(fā)表各自見解和觀點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，致力于共同問題的解決。 2、體育健身活動(dòng)或野外郊游：組織一些籃球、乒乓球、羽毛球等體育活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)或野外郊游，調(diào)劑工作、激發(fā)活力、增進(jìn)友誼，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。 （四）費(fèi)用預(yù)算：業(yè)務(wù)線主要從各門店或各區(qū)域經(jīng)費(fèi)中列支，各職能部門則年度專門預(yù)算部門活動(dòng)費(fèi)用（按80元/人/季度預(yù)算），合計(jì)32000元。 三、員工自發(fā)層面活動(dòng) （一）員工興趣俱樂部 主要是“公司搭臺(tái)，員工唱戲

4、”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對(duì)外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造健康向上的文化環(huán)境。 1、活動(dòng)內(nèi)容和方式：xx年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。 （1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí)，由公司綜合部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等），由俱樂部選

5、舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。 （3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會(huì)制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向，公司會(huì)指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。 四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元，。 企業(yè)文化部 二0一三年一月二日 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案xx-09-22 22:52 | #2樓 一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是

6、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。*作為*行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)*新秀*，使之成為*受尊重*的保證之一。 在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。 二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則 一）持續(xù)性原則 企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)

7、化、反復(fù)灌輸、評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程。因此，*文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程。 二）一致性原則 文化是企業(yè)的靈魂，*文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。 三）系統(tǒng)性原則 *文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如、典型示范、文化活動(dòng)、*網(wǎng)站、*月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。 三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位 一）高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)是*文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)*價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是*文化充分

8、發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。 二）中層管理 中層管理是*文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起*文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。 三） 基層員工 基層員工是*文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同*文化，融入*文化，通過自己的行為體現(xiàn)*文化。 四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo) 一）第一階段（*年*月至*月）： （一）行動(dòng)計(jì)劃 1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成*文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知*的文化理念。 2、建立*網(wǎng)站，使之符合*文化理念。 3、*月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃

9、，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“*之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）。 （二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)： 通過*文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使*的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。 （三）責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：資源主管。 二）第二階段（*年*月至*月）： （一）行動(dòng)計(jì)劃： 1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。 2、積累*文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才 隊(duì)伍。 3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 和完善。 4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。 5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，

10、分享會(huì)主要討論-公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。 （二）責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。 三）第三階段（*年*月至*年*月 ）： （一）行動(dòng)計(jì)劃 1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的*文化管理的組織和能力。 2、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。 3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為*文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。 （二）責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。 五、文化傳播 一）文化培訓(xùn)和交流 （一）新員工的文

11、化培訓(xùn) 主要對(duì)象：新員工 主要內(nèi)容：公司員工手冊(cè)、文化故事集萃 主要方式： 講授（公司員工手冊(cè)） 自學(xué)（文化故事集萃） 主要講授人：文化培訓(xùn)講師 組織者：行政計(jì)劃中心 （二）主題交流活動(dòng) 交流活動(dòng)的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。 1、活動(dòng)主題的確定 1）問題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問題，要分 析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根 據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。 2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司 內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活 動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。 2、主題活動(dòng)內(nèi)容 1）問題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問題現(xiàn)象的描述、交流

12、不同部門對(duì)問 題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成 標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。 2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對(duì)其 它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。 3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人 經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表 4、參加活動(dòng)人員 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工 5、關(guān)鍵點(diǎn) 1、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公 司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交 流準(zhǔn)備； 2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋， 注重對(duì)研討成果的落實(shí)。 （三）成果固化 由行政計(jì)劃

13、中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書面材料， 交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。 （四）實(shí)施時(shí)間 1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)， 新員工寫學(xué)習(xí)心得。 2、主題交流，每季度進(jìn)行一次。 二）典型示范 （一）典型塑造的原則 典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀 典型在特定方面具有突出性 典型的行為必須具有真實(shí)性 典型的行為必須具有感人性 典型的行為必須具有可模仿性 （二）典型的類型 個(gè)人典型 團(tuán)隊(duì)典型 （三）典型的主題 根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“*之星” 全員參與，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。 （四）典型的推廣 通過網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型

14、個(gè)人和典型 團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事 跡和，重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對(duì)事跡過程的分析，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方 法的推廣。 （五）典型的獎(jiǎng)勵(lì) “*之星” 每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值+元的明星禮品一份和*之星獎(jiǎng)狀一張；“服不 服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值+元獎(jiǎng)品一份 + 銷冠 獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 三）典禮儀式 （一）典禮和儀式的作用 營(yíng)造喜慶氣氛 增強(qiáng)員工的歸屬感 增強(qiáng)員工自豪感 向社會(huì)展示公司形象 （二）典禮和儀式的主要形式 1、新員工歡迎儀式體現(xiàn)公司的以人

15、為本和用人理念，使新員 工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。 2、年會(huì)突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到 大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。 3、開工、開盤儀式使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì) 公司未來前景的信心。 四）文化故事 （一）故事更新的周期：每年一次。 （二）故事：行政計(jì)劃中心。 （三）故事的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事 征集通知，收集故事并。 （四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新*公司文化故事集萃。 五）文體活動(dòng) （一）文體活動(dòng)的原則 1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛好 2、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作 3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工 4、給予物質(zhì)獎(jiǎng)

16、勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù) （二）文體活動(dòng)的類型 1、健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游 2、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等 （三）活動(dòng)時(shí)間 以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年*月和*月展開。 六）員工溝通 （一）總經(jīng)理信箱 1、對(duì)象 總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。 2、意義 鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng) 理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。 3、信箱管理 信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。 4、信箱管-理-員的職責(zé) 1）每天收取信件。 2）信件分類。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅 大的信件要做出摘要。 3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次 4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，

17、由總經(jīng)理直接 反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為 主，也可以面談或電話。 5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。 七）中層管理分享會(huì) （一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí) 分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次。 （二）活動(dòng)流程 確定主題會(huì)前準(zhǔn)備與會(huì)代表典型發(fā)言分組討論 小組代表總結(jié)發(fā)言形成紀(jì)要推廣經(jīng)驗(yàn) 六、保證措施 一）認(rèn)識(shí)到位 二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作 用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二）制度到位 任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必

18、須狠抓各種制度的 建立和完善。 考核制度。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變硬的重要 手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。 三）教育到位 企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到 體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營(yíng)銷評(píng)比、全員評(píng)比、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將

19、企業(yè)文化引向深入。 七、總結(jié) 文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮巨大的作用。 中小企業(yè)文化建設(shè)具體方案xx-09-22 14:14 | #3樓 一、企業(yè)文化建設(shè)步驟 第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好

20、是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 第二步：搜集先進(jìn)企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等； 第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等； 第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、行業(yè)化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等； 一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（MI）的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的

21、實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。 二、企業(yè)文化

22、建設(shè)具體方案（按需要選擇） 1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。 4、樹先進(jìn)典型 給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“

23、何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。 7、外出旅游或參觀學(xué)習(xí) 利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示

24、：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。 10、文體活動(dòng) 文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。 11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

25、 12、開展互評(píng)活動(dòng) 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 13、 _的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中， _的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 內(nèi)部企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案xx-09-22 12:28 | #4樓 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣傳貫徹以外，還需要輔以一定的文化活動(dòng)，通過靈活

26、多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，幫助員工增進(jìn)彼此了解，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和向心力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和-諧發(fā)展。 一、制作文化展板 1、制作內(nèi)容分為公司企業(yè)文化標(biāo)語、激勵(lì)文化標(biāo)語、工作流程或員工行為規(guī)范三部分（附后供參考標(biāo)語）； 2、展板尺寸：長(zhǎng)50*高70厘米或?qū)?0*高80厘米（具體以廣告公司 設(shè)計(jì)為準(zhǔn)），底色為與公司標(biāo)識(shí)顏色一樣的綠色為主； 3、張貼位置：公司形象墻、各辦公室、飲水機(jī)旁和項(xiàng)目部機(jī)處等顯眼位置張貼企業(yè)文化標(biāo)語，公司各部門或項(xiàng)目部辦公室張貼激勵(lì)文化標(biāo)語、員工行為規(guī)范、作業(yè)流程等。 二、設(shè)立宣傳欄 在公司、項(xiàng)目部設(shè)立宣傳欄，每月設(shè)置一個(gè)主題，張貼公司動(dòng)態(tài)、行 業(yè)

27、新聞、養(yǎng)生知識(shí)、節(jié)日常識(shí)、公司活動(dòng)回顧等員工喜聞樂見和務(wù)實(shí)有效的信息，讓員工在工作之余有基本了解，適當(dāng)緩解工作或生活壓力。 三、定制書架、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 把公司內(nèi)廳沙發(fā)位置定制成一個(gè)書架墻或者在內(nèi)廳放置文件柜作為書柜，公司購(gòu)買一些公共書籍或者專業(yè)書籍供員工借閱、學(xué)習(xí)，行政部出臺(tái)書籍借閱管理規(guī)定（后附供參考書籍）。 四、深化企業(yè)文化主題 增強(qiáng)公司騰訊群、微信訂閱號(hào)內(nèi)話語和文章的趣味性、鼓勵(lì)性，提高員工士氣，深化公司企業(yè)文化主題。 五、加強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)，留照片軟文至公司宣傳欄、騰訊群、微信訂閱號(hào)，如： 1、購(gòu)置健身娛樂設(shè)施放至公司和各項(xiàng)目部，提倡員工在閑暇之余鍛煉身體，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，

28、保持身體健康； 2、每年組織一次員工健康體檢； 3、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日禮品； 4、每年組織一次羽毛球、乒乓球、拔河、接力賽等各種趣味運(yùn)動(dòng)活動(dòng)； 5、每年組織一次觀光旅游、拓展訓(xùn)練等相關(guān)活動(dòng)； 6、有針對(duì)性的組織實(shí)施企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn)，開發(fā)企業(yè)文化課題； 六、初步預(yù)算 企業(yè)文化的宣傳貫徹不是一朝一夕就能完成的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，一以貫之，在潛移默化中讓更多人接受并認(rèn)同。企業(yè)文化的具體內(nèi)容，也將隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí) 俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；公司以后要多舉辦全員參與的活動(dòng)，給大家提供更多的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激

29、發(fā)員工事業(yè)創(chuàng)造性，促使大家為企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量。 xx 行政人事部 年3月16日 某教育機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)方案xx-09-22 9:53 | #5樓 當(dāng)前隨著深圳教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步，教育培訓(xùn)行業(yè)已多樣化，專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上越來越清晰化，各大教育機(jī)構(gòu)在文化建設(shè)上盡力加強(qiáng)宣傳，如藍(lán)天的內(nèi)部刊號(hào)，學(xué)大的告白-皮-書，江云制作的手提袋，扇子，各種各樣的遮陽傘等，隨處可見戶外的廣告，橫幅，標(biāo)語。目前，宇光教育在文化建設(shè)宣傳上零起步，企業(yè)文化建設(shè)不僅是品牌建設(shè)，也是品牌形象宣傳。 深圳，朝氣蓬勃年輕的城市，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品特色、優(yōu)勢(shì)和文化理念上。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企

30、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。打造企業(yè)一流文化建設(shè)，樹立品牌。（同時(shí)企業(yè)文化也是品牌文化）企業(yè)文化同時(shí)也是很好的廣告效應(yīng)。由此可見，宇光要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在同行中脫穎而出，從而使企業(yè)充滿活力，充滿文化氣氛，處于競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。 目前宇光教育文化建設(shè)單一，簡(jiǎn)陋，不系統(tǒng)調(diào)理。宇光在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)文化處于同行低

31、等水平。品牌效應(yīng)不明顯，我們要立足市場(chǎng)，要做大做強(qiáng)，靠的是什么？靠得是產(chǎn)品不斷更新，滿足社會(huì)需求，靠得是自己的企業(yè)文化！自己的特色優(yōu)勢(shì)，文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！堅(jiān)信在大家的共同努力下，宇光教育一定會(huì)成為家喻戶曉，眾所周知的教育品牌。 一、企業(yè)文化建設(shè)的目的： （一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。 （二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。 （三）、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足家長(zhǎng)、學(xué)生、社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏

32、得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工價(jià)值觀。 （四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。健全的培訓(xùn)體系，制度，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰處理制度。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則 堅(jiān)持以宇光教育的辦學(xué)思想為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)宇光教育的價(jià)值觀，用人觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合宇光教育、符合現(xiàn)代教育的管理理念、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 （一）、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 （二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，

33、符合企業(yè)定位， 一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 （三）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。 （四）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激-情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與

34、時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。 （五）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 三、宇光現(xiàn)狀企業(yè)文化分析 鑒于本人目前來公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。宇光是專門致力于中小學(xué)課外輔導(dǎo)，公司有很好的生源，有一支朝氣蓬勃，激-情澎湃，年輕富強(qiáng)的教師隊(duì)伍，目前宇光文化建設(shè)單一、簡(jiǎn)陋。 要建設(shè)企業(yè)文化，宇光目前還是有很多的不足。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?硬件設(shè)施：面貌、產(chǎn)品、廣告、紀(jì)念物、標(biāo)志、工作牌、服裝、手冊(cè)

35、，活動(dòng)、網(wǎng)站等 管理制度：構(gòu)架結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)手冊(cè)、工作制度、管理制度、行為規(guī)范等 團(tuán)隊(duì)精神：協(xié)調(diào)、合作、處理等 四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組 組長(zhǎng) 職責(zé) 作為 _和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè) 副組長(zhǎng) 職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作 組員 職責(zé) 做好本部門的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開展工作 五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 內(nèi)部文化和外部文化相結(jié)合。要注意： a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是核心 b.要有創(chuàng)新性是重點(diǎn) c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求是趨勢(shì) （一）、員工思想導(dǎo)向 _方面： 1、創(chuàng)立宇光內(nèi)部刊物 （1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)宇光的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)宇光企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展； （2）、刊物形式：雜志或報(bào)紙 （3）、刊