建設工程監(jiān)理規(guī)劃(5).ppt

1、a,1,第五章 建設工程監(jiān)理規(guī)劃,5.1 建設工程監(jiān)理工作文件 5.2 工程建設監(jiān)理規(guī)劃,a,2,5.1 工程建設監(jiān)理工作文件,a,3,一、工程建設監(jiān)理工作文件的構成,監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作有三份主要文件 監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則,a,4,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,一）監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱的內(nèi)涵： 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件,a,5,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,1. 監(jiān)理大綱的作用 一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方

2、案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務； 二是為項目監(jiān)理機構今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結合，監(jiān)理大綱的編制人員應當是監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術管理部門人員，也應包括擬定的總監(jiān)理工程師,a,6,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,監(jiān)理大綱反映了本企業(yè)的監(jiān)理實力，方便中 標以后的工作，目的是為了投標承攬監(jiān)理項 目，需要爭取業(yè)主認可。 由誰來編寫： 在監(jiān)理企業(yè)中，由參加投標工作的主要技術骨干來編寫，報企業(yè)的監(jiān)理技術負責人同意，按照一定的格式來寫。 編寫時間： 確定要參加某項工程監(jiān)理投標，拿到招標邀請書，看了有關資料和工地以后才寫，寫成后才能去參加投標,a,7,一、建設工程監(jiān)理工作文

3、件的構成,2. 監(jiān)理大綱的內(nèi)容 針對您所投標工程的特點，初步擬定監(jiān)理工作開展的指導思想，對這個項目實施監(jiān)理準備采取哪些技術管理措施，擬投入的監(jiān)理力量，對做好監(jiān)理工作的原則性建議等 。 應該包括如下主要內(nèi)容： （1）擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員情況介紹。其中，應該重點介紹擬派往投標工程的項目總監(jiān)理工程師的情況，這往往決定承攬監(jiān)理業(yè)務的成敗,a,8,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,2）擬采用的監(jiān)理方案：監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主提供的工程信息，并結合自己為投標所初步掌握的工程資料，制定出擬采用的監(jiān)理方案。 監(jiān)理方案的具體內(nèi)容包括：項目監(jiān)理機構的方案，建設工程三大目標的具體控制方案，工程建設各種合同的管理方案

4、，項目監(jiān)理機構在監(jiān)理過程中進行組織協(xié)調的方案等。 （3）將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件：有助于滿足業(yè)主掌握工程建設過程的需要，有利于監(jiān)理單位順利承攬該建設工程的監(jiān)理業(yè)務,a,9,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,二）監(jiān)理規(guī)劃 什么是監(jiān)理規(guī)劃？ 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。 從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構所開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比

5、監(jiān)理大綱更翔實、更全面,a,10,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,誰來編寫？ 監(jiān)理單位任命的項目總監(jiān)為編寫的主持人，視項目大小和復雜程度，請有關的監(jiān)理工程師來參加編寫。 何時完成？由誰報批？ 監(jiān)理單位與業(yè)主簽定“監(jiān)理合同”，并收到該項目的設計文件之后才開始編制； 在召開第一次工地會議之前要編好，報監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并在此次會議之前報送業(yè)主,a,11,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,此件是否需業(yè)主批準或認可，由雙方在監(jiān)理合同中事先約定。 在項目監(jiān)理實施過程中，只有在“實際情況和條件發(fā)生了重大變化”時，才能調整。調整后，仍按原來的審批程序經(jīng)過審批后再報業(yè)主。此項工作應及時進行。 “重大變

6、化”是指：設計方案有了重大修改；承包方式發(fā)生了變化；業(yè)主出資的方式改變了；工期、質量發(fā)生了重大變化等，原來的規(guī)劃顯然己不適應時,a,12,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,三）監(jiān)理實施細則 1.監(jiān)理實施細則的概念 監(jiān)理實施細則又簡稱監(jiān)理細則，其與監(jiān)理規(guī)劃的關系可以比作施工圖設計與初步設計的關系，也就是說，監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件,a,13,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,監(jiān)理實施細則 對于大、中型項目，或專業(yè)性較強的項目而不論其規(guī)模，針對項目中的某些專業(yè)，或某一方面的監(jiān)理工

7、作，在管理上有些什么特別的要求，編寫成可操作性的文件就是監(jiān)理實施細則。 2.監(jiān)理實施細則的作用 針對項目監(jiān)理工作中的某一專業(yè)或某一方面，需要著重或加強監(jiān)理的具體而詳細的要求，指導本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展,a,14,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,3.工程建設監(jiān)理實施細則的編制原則 （1）分階段編寫的原則； （2）總監(jiān)理工程師審批的原則； （3）動態(tài)性原則。 4.監(jiān)理實施細則的編制依據(jù) 已批準的監(jiān)理規(guī)劃； 與專業(yè)工程相關的規(guī)范標準、設計文件和技術資料； 施工組織設計或施工技術方案,a,15,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,3. 監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容 (1) 專業(yè)工程的特點； (2)

8、監(jiān)理工作的流程； (3) 監(jiān)理工作控制要點及目標植； (4) 監(jiān)理工作的方法及措施 監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應體現(xiàn)出針對性強、可操作性強、便于實施的特點。 4.工程建設監(jiān)理實施細則的檢查調整,a,16,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,誰編寫？報誰批？ 由該專業(yè)的監(jiān)理工程師編制； 報項目總監(jiān)理工程師批準； 可以根椐該專業(yè)（方面）工程的進展之前編寫完成； 對技術不復雜，已有成熟的管理經(jīng)驗，監(jiān)理規(guī)劃本身已可行時，就不必要另編“監(jiān)理實施細則,a,17,一、建設工程監(jiān)理工作文件的構成,四）三者之間的關系 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是相互關聯(lián)的，都是建設工程監(jiān)理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)

9、性關系：在編寫規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實施細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。 一般來說，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動應當編制以上工作文件，但這也不是一成不變的。對于簡單的監(jiān)理活動只編寫監(jiān)理實施細則就可以了，而有些建設工程也可以制定較詳細的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實施細則,a,18,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,1.指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作 2.監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù) 3.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù) 4.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料,a,19,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,1.指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作 監(jiān)

10、理規(guī)劃的基本作用就是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作。建設工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設工程的總目標。實現(xiàn)建設工程總目標是一個系統(tǒng)的過程，它需要制定計劃，建立組織，配備合適的監(jiān)理人員，進行有效的領導，實施工程的目標控制。在實施監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要集中精力做好目標控制工作,a,20,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,2.監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù) 政府建設監(jiān)理主管機構對建設工程監(jiān)理單位要實施監(jiān)督、管理和指導，對其人員素質、專業(yè)配套和建設工程監(jiān)理業(yè)績要進行核查和考評以確認其資質和資質等級，以使我國整個建設工程監(jiān)理行業(yè)能夠達到應有的水平。要做到這點，除了進行一般性的資質管理工作之

11、外，更為重要的是通過監(jiān)理單位的實際監(jiān)理工作來認定它的水平。而監(jiān)理單位的實際水平可以從監(jiān)理規(guī)劃和它的實施中充分地表現(xiàn)出來,a,21,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,3.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù) 監(jiān)理單位如何履行監(jiān)理合同，如何落實業(yè)主委托監(jiān)理單位所承擔的各項監(jiān)理服務工作，作為監(jiān)理的委托方，業(yè)主不但需要而且應當了解和確認監(jiān)理單位的工作。同時，業(yè)主有權監(jiān)督監(jiān)理單位全面、認真執(zhí)行監(jiān)理合同。監(jiān)理規(guī)劃正是業(yè)主了解和確認這些情況問題的最好資料，是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合同的主要說明性文件,a,22,二、監(jiān)理規(guī)劃的作用,4.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料 從監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度化

12、、規(guī)范化、科學化的要求出發(fā)，需要對各項目監(jiān)理機構的工作進行考核，其主要依據(jù)就是經(jīng)過內(nèi)部主管負責人審批的監(jiān)理規(guī)劃。通過考核可以對有關監(jiān)理人員的監(jiān)理工作水平和能力作出客觀、正確的評價，有利于今后更合理地安排監(jiān)理人員，提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必然隨著工程的進展而逐步調整、補充和完善；真實地反映一個建設工程監(jiān)理工作的全貌，是最好的監(jiān)理工作過程記錄,a,23,5.2 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,a,24,一、工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的程序和原則,1.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。 2.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工

13、程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 3.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實施工作有指導作用。 4.監(jiān)理規(guī)劃應有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜作必要的調整,a,25,二、工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),1.工程建設方面的法律、法規(guī) 工程建設方面的法律、法規(guī)具體包括三個層次： （1）國家頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)最高層次 （2）工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關的法規(guī)、規(guī)定和政策 （3）工程建設的各種標準、規(guī)范,a,26,二、工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),2.政府批準的工程建設文件 （1）政府工程建設主管部門批準的可行性研

14、究報告、立項批文。 （2）政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定。 3.建設工程監(jiān)理合同 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，必須依據(jù)建設工程監(jiān)理合同的以下內(nèi)容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權利和義務，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關建設工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求,a,27,二、工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),4.其他建設工程合同 考慮其中關于業(yè)主和承建單位權利和義務的內(nèi)容 5.項目業(yè)主的正當要求 6.工程實施過程輸出的有關工程信息 （1）方案設計、初步設計、施工圖設計； （2）工程實施狀況 （3）工程招標投標情況 （4）重大工程變更 （5）外部環(huán)境變化等,a,28,二、工程監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù),7.監(jiān)理大綱

15、 監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進度、質量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù),a,29,三、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求,1.基本構成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一 2.具體內(nèi)容應具有針對性 3.監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律 4.項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 5.監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫 6.監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化 7.監(jiān)理規(guī)劃應該經(jīng)過審核,a,30,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,建設工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容： （一）建設工程概況 建設工程概況部分主要編寫以下內(nèi)容： (1)建設工程名稱。

16、(2)建設工程地點。 (3)建設工程組成及建筑規(guī)模。 (4)主要建筑結構類型。 (5)預計工程投資總額。 預計工程投資總額可以按以下兩種費用編列：1)建設工程投資總額；2)建設工程投資組成簡表,a,31,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,6)建設工程計劃工期。 可以以建設工程的計劃持續(xù)時間或以建設工程開、竣工的具體日歷時間表示。 (7)工程質量要求。應具體提出建設工程的質量目標要求。 (8)建設工程設計單位及施工單位名稱。 (9)建設工程項目結構圖與編碼系統(tǒng)。 （10）其他概況,a,32,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,二）監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。 如果監(jiān)理單位

17、承擔全部工程項目的建設工程監(jiān)理任務，監(jiān)理的范圍為全部工程項目，否則應按監(jiān)理單位所承擔的工程項目的建設標段或子項目劃分確定工程項目建設監(jiān)理范圍,a,33,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,三）監(jiān)理工作內(nèi)容 1立項階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)協(xié)助業(yè)主準備工程報建手續(xù)； (2)可行性研究咨詢監(jiān)理； (3)技術經(jīng)濟論證； (4)編制建設工程投資匡算。 2設計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)結合建設工程特點，收集設計所需的技術經(jīng)濟資料； (2)編寫設計要求文件； (3)組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設計單位； (4)擬定和商談設計委托合同內(nèi)容,a,34,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,5)

18、向設計單位提供設計所需的基礎資料； (6)配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，搞好設計方案的比選，優(yōu)化設計； (7)配合設計進度，組織設計單位與有關部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調工作； (8)組織各設計單位之間的協(xié)調工作； (9)參與主要設備、材料的選型； (10)審核工程估算、概算、施工圖預算,a,35,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,11)審核主要設備、材料清單； (12)審核工程設計圖紙，檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否滿足施工需要； (13)檢查和控制設計進度； (14)組織設計文件的報批。 3施工招標階段監(jiān)理工作的主要

19、內(nèi)容 (1)擬定建設工程施工招標方案并征得業(yè)主同意； (2)準備建設工程施工招標條件,a,36,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,3)辦理施工招標申請； (4)協(xié)助業(yè)主編寫施工招標文件； (5)標底經(jīng)業(yè)主認可后，報送所在地方建設主管部門審核； (6)協(xié)助業(yè)主組織建設工程施工招標工作； (7)組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題； (8)協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標工作； (9)協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽施工合同,a,37,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,4材料、設備采購供應的監(jiān)理工作主要內(nèi)容 對于由業(yè)主負責采購供應的材料、設備等物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應工作。具體內(nèi)容包括：(

20、1)制定材料、設備供應計劃和相應的資金需求計劃； (2)通過質量、價格、供貨期、售后服務等條件的分析和比選，確定材料、設備等物資的供應單位。重要設備尚應訪問現(xiàn)有使用用戶，并考察生產(chǎn)單位的質量保證體系。 (3)擬定并商簽材料、設備的訂貨合同； (4)監(jiān)督合同的實施，確保材料、設備的及時供應,a,38,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,5施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)審查施工單位選擇的分包單位的資質； (2)監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度； (3)參加設計單位向施工單位的技術交底； (4)審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械

21、設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見,a,39,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,5)在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查； (6)對重點工程部位的中線、水平控制進行復查； (7)監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查,a,40,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,6施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)施工階段的質量控制： 1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工

22、程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表； 2)對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄； 3)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用,a,41,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,4)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同； 5)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查； 6)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評

23、價； 7)對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確； 8)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查,a,42,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,9)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄； 10)對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。 (2)施工階段的進度控制： 1)監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； 2)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策； 3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存

24、在的問題,a,43,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,3)施工階段的投資控制： 1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證； 2)保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確； 3)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 4)按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。 (4)施工階段的安全監(jiān)理： 1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改或停工處理； 2)施工單位不整改或不停止施工的，及時向有關部門報告,a,44,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,7施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理

25、單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； (2)根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告； (3)組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收,a,45,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,8合同管理工作的主要內(nèi)容 (1)擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； (2)協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談； (3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； (4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜,a,46,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,9委托的其他服務 監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔以下幾方面的服務： (1)協(xié)

26、助業(yè)主準備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議； (2)協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案； (3)為業(yè)主培訓技術人員,a,47,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,四）監(jiān)理工作目標 建設工程監(jiān)理目標是指監(jiān)理單位所承擔的建設工程的監(jiān)理控制預期達到的目標。通常以建設工程的投資、進度、質量三大目標的控制值來表示。 1.投資控制目標：以 年預算為基價，靜態(tài)投資為 萬元(或合同價為 萬元)； 2.工期控制目標： 個月或自 年 月 日至 年 月 日； 3.質量控制目標：建設工程質量合格及業(yè)主的其他要求,a,48,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,五）監(jiān)理工作依據(jù) （六）項目監(jiān)理機構的組織形式 項目監(jiān)理機構的

27、組織形式應根據(jù)建設工程監(jiān)理要求選擇。 項目監(jiān)理機構可用組織結構圖表示。 （七）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 項目監(jiān)理機構的人員配備應根據(jù)建設工程監(jiān)理的進程合理安排。 （八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責,a,49,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,九）監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。 例如：1分包單位資質審查基本程序,a,50,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,2工程暫停及復工管理的基本程序,a,51,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,3工程延期管理基本程序,a,52,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,十）監(jiān)理工作方法及措施 1投資目標控制的

28、方法和措施： (1)投資目標分解。 1)按建設工程的投資費用組成分解； 2)按年度、季度分解； 3)按建設工程實施階段分解； 4)按建設工程組成分解。 (2)投資使用計劃。 (3)投資控制的工作流程與措施。 1)工作流程圖,a,53,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,a,54,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,2)投資控制的具體措施 投資控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構，完善職能分工及有關制度，落實投資控制責任。 投資控制的技術措施。在設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計； 在招標投標階段，合理確定標底及合同價；對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位；在施工階段，通過審核施工組織設計和施

29、工方案，使組織施工合理化,a,55,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,投資控制的經(jīng)濟措施。及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。 投資控制的合同措施。按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。 （4）投資目標實現(xiàn)的風險分析,a,56,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,5)投資控制的動態(tài)比較。 1)投資目標分解值與概算值的比較； 2)概算值與施工圖預算值的比較； 3)合同價與實際投資的比較； (6)投資控制表格,a,57,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,2進度目標控制方法和措施 (1)工程總

30、進度計劃。 (2)總進度目標分解。 1)年度、季度進度目標； 2)各階段的進度目標； 3)各子項目進度目標。 (3)進度目標實現(xiàn)的風險分析。 (4)進度控制的工作流程與措施。 1)工作流程圖,a,58,a,59,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,2)進度控制的具體措施。 進度控制的組織措施。落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。 進度控制的技術措施。建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。 進度控制的合同措施。按合同要求及時協(xié)調各方的進度，以確保建設工程的形象進度,a,60,四、工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制,5)進度控制的動態(tài)比較。 1)進度目標分解值與進度實際值的比較；