物流成本管理-倉(cāng)儲(chǔ)成本管理ppt課件

1、任務(wù)五 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理,倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化,技能目標(biāo)： 1.倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成； 2.倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法； 3.倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化方法,倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,教學(xué)目的： 1.熟悉倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念 2.了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的基本概念 3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 教學(xué)重點(diǎn)： 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 教學(xué)難點(diǎn)： 倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念、構(gòu)成,任務(wù)五 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 1.倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的一個(gè)重要組成部分。 2.道格拉斯M.蘭伯特在庫(kù)會(huì)計(jì)方法論的開(kāi)發(fā)：在庫(kù)維持費(fèi)用研究（1976） 在整個(gè)物流活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用中，在庫(kù)費(fèi)用是最大的一個(gè)部分。 3.倉(cāng)儲(chǔ)成本應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的關(guān)注與重視，認(rèn)真準(zhǔn)確地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本核算

2、，采取積極有效的,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （一）倉(cāng)儲(chǔ)的概念 1.庫(kù)存 指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品，廣義的還包括制造加工狀態(tài)和運(yùn) 輸狀態(tài)的物品。 2.儲(chǔ)備 儲(chǔ)存起來(lái)以備急需的物品，是有目的的、能動(dòng)的主動(dòng)的儲(chǔ) 存起來(lái)的物品。分當(dāng)年儲(chǔ)備、長(zhǎng)期儲(chǔ)備、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。庫(kù)存包含了 儲(chǔ)備。 3.倉(cāng)儲(chǔ) 包含了庫(kù)存和儲(chǔ)備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是以改變 物的時(shí)間狀態(tài)為目的的活動(dòng)，通過(guò)客服供需之間的時(shí)間差異而使 產(chǎn)品獲得更好的效用,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （二）倉(cāng)儲(chǔ)的作用 1倉(cāng)儲(chǔ)可以創(chuàng)造“時(shí)間效用” 2倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件 3調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷(xiāo)售服務(wù),5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成

3、,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （二）倉(cāng)儲(chǔ)的作用 1倉(cāng)儲(chǔ)可以創(chuàng)造“時(shí)間效用” 同種物品由于使用時(shí)間不同，物品的效用即使用價(jià)值也不同。在物品的使用 最佳時(shí)間內(nèi)，其使用價(jià)值的實(shí)用限度可發(fā)揮到最佳水平，從而最大限度地提高 產(chǎn)出投入化。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)，使物品在效用最大的時(shí)間發(fā)揮作用，就能充分發(fā)揮物 品的潛力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間上的優(yōu)化配置。從這個(gè)意義上來(lái)講，也就相當(dāng)于通過(guò)倉(cāng) 儲(chǔ)提高了物的使用價(jià)值,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （二）倉(cāng)儲(chǔ)的作用 2倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件 生產(chǎn)領(lǐng)域的不均衡、不同步；突發(fā)事件；自然災(zāi)害 生產(chǎn)不均衡，如月初松月末緊或者時(shí)松時(shí)緊，它的后果是：松時(shí)人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費(fèi)、勞動(dòng)紀(jì)律

4、松弛；緊時(shí)加班加點(diǎn)突擊生產(chǎn)，容易粗制濫造忽視質(zhì)量，且工人疲勞，易出安全事故，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作得不到正常保養(yǎng)，引起過(guò)度磨損，易出設(shè)備故障。事故多、停產(chǎn)多，任務(wù)難以完成，就要求加班突出。突擊加班多，生產(chǎn)不正常，事故就增多，往往形成惡性循環(huán)。只有實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （二）倉(cāng)儲(chǔ)的作用 3調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷(xiāo)售服務(wù) 蓄水池、調(diào)節(jié)閥,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （三）倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本的影響 1、正面影響 （擁有適當(dāng)?shù)膸?kù)存） 可以節(jié)省銷(xiāo)售旺季的加班費(fèi)用，利于降低成本 避免由于缺貨而

5、進(jìn)行緊急采購(gòu)時(shí)引起的成本提高 使企業(yè)能在有利時(shí)機(jī)進(jìn)行銷(xiāo)售、購(gòu)進(jìn)，從而增加利潤(rùn)或減少成本,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （三）倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本的影響 2、負(fù)面影響 增加固定資產(chǎn)投資與其他成本的支出（建倉(cāng)庫(kù)） 機(jī)會(huì)損失（庫(kù)存占用資金所支付的利息） 陳舊損失與跌價(jià)損失（存貨變陳舊、技術(shù)過(guò)時(shí)、銷(xiāo)售價(jià)格低于成本） 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)占用企業(yè)過(guò)多的流動(dòng)資金，會(huì)影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （四）與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)有關(guān)的物流成本 1、倉(cāng)儲(chǔ)成本 2、庫(kù)存持有成本,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （四）與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)有關(guān)的物流成本 1、倉(cāng)儲(chǔ)成本 為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能就需要消耗相應(yīng)的成本

6、。包含兩大部分,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,建造、購(gòu)買(mǎi)或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所帶來(lái)的成本,出入庫(kù)操作、流通加工、分揀、裝卸搬運(yùn)等各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所帶來(lái)的成本,前者是獲得倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的成本，后者是各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。兩者都與庫(kù)存水平無(wú)關(guān)，只與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃有關(guān),一、倉(cāng)儲(chǔ)成本概述 （四）與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)有關(guān)的物流成本 2、庫(kù)存持有成本 庫(kù)存持有成本是指和庫(kù)存數(shù)量相關(guān)的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的一部分。 庫(kù)存持有成本的發(fā)生主要由庫(kù)存控制、包裝、廢棄物處理等物流活動(dòng)引起。其組成包括庫(kù)存商品所占用的資金成本，庫(kù)存服務(wù)成本（相關(guān)保險(xiǎn)和稅收），倉(cāng)儲(chǔ)空間成本以及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,庫(kù)

7、存持有成本的優(yōu)化方法： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法、定量訂貨法、定期訂貨法,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （一）倉(cāng)庫(kù) 1.自有倉(cāng)庫(kù) 2.公共倉(cāng)庫(kù) 3.租賃倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備的價(jià)值損耗：有形損耗+無(wú)形損耗 有形損耗： 使用損耗：與使用強(qiáng)度有關(guān)的損耗 閑置損耗：與使用強(qiáng)度無(wú)關(guān)的損耗 影響因素：倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備本身的質(zhì)量和可靠性 使用條件，設(shè)施設(shè)備的自然條件，養(yǎng)護(hù)條件 無(wú)形損耗： 是指?jìng)}庫(kù)等設(shè)施設(shè)備本身的服務(wù)潛能未受影響，但由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而引起的倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備價(jià)值的降低。（手機(jī)價(jià)格,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （一）倉(cāng)庫(kù) 1.自有倉(cāng)庫(kù) 優(yōu)點(diǎn)： （1）自有倉(cāng)庫(kù)使得企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)有更大的控制權(quán) （2）當(dāng)企業(yè)

8、長(zhǎng)期需要大量的倉(cāng)儲(chǔ)空間時(shí)，自有倉(cāng)庫(kù)的成本低于公共倉(cāng)庫(kù)（“第三方倉(cāng)庫(kù)”），可節(jié)約成本 （3）自有倉(cāng)庫(kù)可以提高企業(yè)在客戶(hù)心中的自信等級(jí)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象 缺點(diǎn)： （1）固定容量缺乏靈活性，會(huì)造成浪費(fèi) （2）自有倉(cāng)庫(kù)存在位置上的局限性 （3）自有倉(cāng)庫(kù)需要前期進(jìn)行大規(guī)模的投資,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （一）倉(cāng)庫(kù) 2.租賃倉(cāng)庫(kù) 優(yōu)點(diǎn)： 從財(cái)務(wù)角度看，租賃倉(cāng)庫(kù)可以使企業(yè)避免倉(cāng)庫(kù)資本投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，租賃倉(cāng)庫(kù)不要求企業(yè)對(duì)其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行投資，企業(yè)只需支付較少的租金就可得到倉(cāng)儲(chǔ)空間。 缺點(diǎn)： 一定租賃期內(nèi)，租賃的倉(cāng)儲(chǔ)空間是一定的，不會(huì)隨企業(yè)庫(kù)存量的改變而改變。租賃倉(cāng)庫(kù)的租金通常是根據(jù)企業(yè)

9、在一定時(shí)期內(nèi)租用的倉(cāng)儲(chǔ)空間的大小來(lái)收取的。租賃倉(cāng)庫(kù)的租金合約一般期限都很長(zhǎng),而企業(yè)租用的空間大小是基于該期限內(nèi)的最大儲(chǔ)存需求而決定的。當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存沒(méi)有達(dá)到最大值時(shí)，租金不會(huì)因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)空間沒(méi)有被充分利用、存在空余而減小,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （一）倉(cāng)庫(kù) 3.公共倉(cāng)庫(kù)（租期較短，相對(duì)靈活） 優(yōu)點(diǎn)： （1）與租賃倉(cāng)庫(kù)相同，公共倉(cāng)庫(kù)也不要求企業(yè)對(duì)其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行任何投資，只需支付較少的租金就可以使用倉(cāng)儲(chǔ)空間及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)服務(wù) （2）公共倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模效應(yīng)可以降低企業(yè)成本 （3）便于企業(yè)掌握和控制成本 （4）當(dāng)企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間的需求具有季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，公共倉(cāng)庫(kù)可以滿(mǎn)足企業(yè)在高峰期的大量額外的存儲(chǔ)

10、需求，淡季時(shí)可以不再租用 （5）公共倉(cāng)庫(kù)的合同是短期的，公共倉(cāng)庫(kù)能夠幫助企業(yè)使用瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （一）倉(cāng)庫(kù) 3.公共倉(cāng)庫(kù) 優(yōu)點(diǎn)： （6）公共倉(cāng)庫(kù)有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍 （7）使用公共倉(cāng)庫(kù)可以避免管理上的麻煩和苦惱 缺點(diǎn)： （1）公共倉(cāng)庫(kù)會(huì)增加企業(yè)的包裝成本 （2）增加了企業(yè)控制物流活動(dòng)的難度（溝通方面，從公共倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨給客戶(hù)，公共倉(cāng)庫(kù)的工作人員不能很好地把控,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （二）企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)的折舊方法 1.直線法 （1）平均年限法 年折舊率=(1-凈殘值率）/預(yù)計(jì)使用年限*100% 月折舊率=年折

11、舊率/12 月折舊額=固定資產(chǎn)原值*月折舊率 （2）工作量法（價(jià)值較高的大型設(shè)備、考慮各期工作強(qiáng)度的不均衡） 每一工作量折舊額=固定資產(chǎn)原值*（1-凈殘值率）/預(yù)計(jì)總工作量 某項(xiàng)固定資產(chǎn)月折舊額=該項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)月工作量*每一工作量折舊額,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （二）企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)的折舊方法 2.加速折舊法 （1）雙倍余額遞減法 年折舊率=2/預(yù)計(jì)使用年限*100% 月折舊率=年折舊率/12 月折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值*月折舊率 （2）年數(shù)總和法 年折舊率=尚可使用年數(shù)/年數(shù)總和 月折舊率=年折舊率/12 月折舊額=（固定資產(chǎn)原值-凈殘值）*月折舊率 年數(shù)總和=預(yù)計(jì)使用年限*（預(yù)

12、計(jì)使用年限+1）/2 年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-凈殘值）*尚可使用年數(shù)/年數(shù)總和,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （二）企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)的折舊方法 例1： 某倉(cāng)庫(kù)有一臺(tái)設(shè)備，該設(shè)備價(jià)值50000元，預(yù)計(jì)可以使用6年，預(yù)計(jì)凈殘值率為0.5%。 （1）用平均年限法折舊 （2）用雙倍余額遞減法折舊 （3）用年數(shù)總和法折舊,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （1）用平均年限法折舊 年折舊率=（1-凈殘值率）/6=（1-0.5%）/6 年折舊額=固定資產(chǎn)原值*年折舊率=50000* （2）用雙倍余額遞減法折舊 年折舊率=2/6=33% 第一年折舊額=50000*33%= 第二年折舊額=

13、（50000-50000*33%）*33% 第三年 第四年 第五、六年折舊額=（50000-.-50000*0.5%）/2= （3）用年數(shù)總和法折舊 第一年折舊額=（50000-50000*0.5%）*6/(1+2+.+6)= 第二年折舊額=（50000-50000*0.5%）*5/(1+2+.+6)=,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 （二）企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)的折舊方法 例2：（工作量法） 某企業(yè)一臺(tái)裝卸搬運(yùn)機(jī)械原值30000元，預(yù)計(jì)全部工作小時(shí)為40000小時(shí)，預(yù)計(jì)凈殘值率為原值的4%，本月統(tǒng)計(jì)表明該機(jī)器工作小時(shí)為300小時(shí)。計(jì)算本月該機(jī)械的折舊額,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,三、小結(jié) （

14、1）倉(cāng)儲(chǔ)成本 （2）自有倉(cāng)庫(kù)、租賃倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)缺點(diǎn) （3）平均年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,作業(yè) 勝利機(jī)械制造公司花費(fèi)500萬(wàn)建造了一座倉(cāng)庫(kù)，該倉(cāng)庫(kù)預(yù)計(jì)使用年限為15年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%。 1.用平均年限法折舊 2.用雙倍余額遞減法折舊 3.用年數(shù)總和法折舊,5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成,教學(xué)目的： 1.了解庫(kù)存持有成本 2.掌握存貨成本的計(jì)算方法 教學(xué)重點(diǎn)： 加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法 教學(xué)難點(diǎn)： 先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法,任務(wù)五 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理,倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,復(fù)習(xí)導(dǎo)入： 與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)的成本,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,建造、購(gòu)買(mǎi)

15、或租賃倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備所帶來(lái)的成本；出入庫(kù)操作、流通加工、分揀、裝卸搬運(yùn)等各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所帶來(lái)的成本,與庫(kù)存數(shù)量相關(guān)的成本,一、庫(kù)存持有成本,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,一）定義：是與存儲(chǔ)的庫(kù)存數(shù)量有關(guān)的成本 商品銷(xiāo)售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，向其他企業(yè)銷(xiāo)售商品，同時(shí)也是商品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移的一種交易活動(dòng)。將商品銷(xiāo)售出去以后，既要及時(shí)反映商品的銷(xiāo)售收入，也要計(jì)算已售存貨的成本，以便據(jù)以計(jì)算商品的銷(xiāo)售成果。正確計(jì)算存貨發(fā)出的成本，不僅影響當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)損益，而且也影響期末存貨價(jià)值的真實(shí)性,計(jì)算方法主要有： 個(gè)別計(jì)價(jià)法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、 先進(jìn)先出法(FIFO)、后進(jìn)先出法(LIFO,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成

16、本的計(jì)算,例1：某公司甲產(chǎn)品在2015年8月期初存貨為500件，單件20元，金額共計(jì)10000元；8月份的進(jìn)出庫(kù)情況如表1所示,二、個(gè)別計(jì)價(jià)法,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,定義：個(gè)別計(jì)價(jià)法是指以某批材料購(gòu)入時(shí)的實(shí)際單位成本作為該批發(fā)出時(shí)的實(shí)際成本。其計(jì)算公式為： 發(fā)出存貨的實(shí)際成本=存貨發(fā)出數(shù)量*存貨實(shí)際進(jìn)貨價(jià)格,在例1中： 若8月14日發(fā)出的450件中包括第一次購(gòu)進(jìn)的150件和第二次購(gòu)進(jìn)的300件，則：該批發(fā)出存貨的實(shí)際成本=150*22+300*24=3300+7200=10500元； 若8月14日發(fā)出的450件中包括第一次購(gòu)進(jìn)的400件和第二次購(gòu)進(jìn)的50件，則：該批發(fā)出存貨的實(shí)際成本=400

17、*22+50*24=8800+1200=10000元,二、個(gè)別計(jì)價(jià)法,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,由上述計(jì)算可以看出： 1.個(gè)別計(jì)價(jià)法可使存貨的成本流動(dòng)與實(shí)際物品流動(dòng)完全一致，因而能夠準(zhǔn)確地反映發(fā)出存貨的成本和期末存貨成本。 2.該方法適用于進(jìn)貨批次少、發(fā)貨能分清批次的大件物品、貴重物品。 3.其優(yōu)點(diǎn)是能正確計(jì)算發(fā)出存貨、期末存貨的實(shí)際成本。 4.其缺點(diǎn)是分別記錄各批次單價(jià)和數(shù)量，工作量大。進(jìn)貨批次較多時(shí)不宜使用,三、加權(quán)平均法,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,定義：加權(quán)平均法是以期初存貨數(shù)量和本期收入存貨數(shù)量為權(quán)數(shù)，在月末一次計(jì)算存貨平均單價(jià)，據(jù)以計(jì)算當(dāng)月發(fā)出存貨和月末結(jié)存存貨實(shí)際成本的方法。其計(jì)算公式

18、為： 加權(quán)平均單價(jià)=(期初結(jié)存金額+本期進(jìn)貨金額)(期初結(jié)存數(shù)量+本期進(jìn)貨數(shù)量) 本期發(fā)出存貨成本=加權(quán)平均單價(jià)*本期發(fā)出存貨數(shù)量 期末存貨成本=加權(quán)平均單價(jià)*期末結(jié)存數(shù)量 =期初存貨成本+本期進(jìn)貨成本-本期發(fā)出存貨成本,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,加權(quán)平均法計(jì)算如下表,三、加權(quán)平均法,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,計(jì)算過(guò)程如下： 加權(quán)平均單價(jià)=（10000+8800+7200+7800+4800）（500+400+300+300+200） =386001700=22.7059元 本期發(fā)出存貨成本=22.7059*（450+450+500）=31788元 期末存貨成本=22.7059*300=6812元

19、,采用加權(quán)平均法計(jì)算存貨成本時(shí)，發(fā)出存貨成本較為均衡，但與市場(chǎng)價(jià)有一定差距。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)上漲時(shí)，加權(quán)平均成本會(huì)小于市場(chǎng)價(jià)；當(dāng)市場(chǎng)價(jià)下跌時(shí)，加權(quán)平均成本又會(huì)大于市場(chǎng)價(jià),四、移動(dòng)加權(quán)平均法,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,定義：移動(dòng)加權(quán)平均法是指平時(shí)存貨入庫(kù)時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)庫(kù)存存貨總成本與總數(shù)量計(jì)算平均單位成本，作為下一次購(gòu)入存貨前 發(fā)出存貨時(shí)的單位成本。采用該方法時(shí)，各項(xiàng)存貨的明細(xì)賬要逐筆登記，在每次購(gòu)入存貨時(shí)，都需要重新計(jì)算出存貨的加權(quán)平均單價(jià)。其計(jì)算公式為： 移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=(原結(jié)存存貨金額+新購(gòu)入存貨金額)(原結(jié)存存貨數(shù)量+新購(gòu)入存貨數(shù)量) 本批發(fā)出存貨成本=移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)*本批發(fā)出存貨數(shù)量 結(jié)存存貨

20、成本=移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)*期末結(jié)存存貨數(shù)量 =原結(jié)存存貨金額+本批購(gòu)入存貨金額-本批發(fā)出存貨金額,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算如下表,四、移動(dòng)加權(quán)平均法,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,計(jì)算過(guò)程如下：（以8月5日為例） 移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=（10000+8800）（500+400）=20.889元 本批發(fā)出存貨成本=20.889*0=0元 結(jié)存存貨成本=20.889*900=18800元,采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算存貨成本時(shí)，發(fā)出存貨成本較為均衡，但同加權(quán)平均法一樣，與市場(chǎng)價(jià)有一定差距。一般適用于品種簡(jiǎn)單、前后進(jìn)價(jià)相差幅度大的存貨,五、先進(jìn)先出法（FIFO,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,定義：先進(jìn)先出

21、法是假定先購(gòu)入的存貨先耗用或先銷(xiāo)售，期末存貨就是最近購(gòu)入的存貨。先耗用或先銷(xiāo)售的存貨按先入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)，后耗用或后銷(xiāo)售的存貨按后入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)。計(jì)算如下,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,五、先進(jìn)先出法（FIFO,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,優(yōu)點(diǎn)： 市場(chǎng)價(jià)上漲或下跌時(shí)，期末庫(kù)存存貨的成本接近市場(chǎng)價(jià) 缺點(diǎn)： 若某次發(fā)出存貨涉及不同批次、不同單價(jià)，則需要按兩個(gè)以上不同的單 價(jià)計(jì)算存貨成本，計(jì)價(jià)較為復(fù)雜,六、后進(jìn)先出法（LIFO,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,定義：后進(jìn)先出法是假定后購(gòu)入的存貨先耗用或先銷(xiāo)售，因此耗用或銷(xiāo)售的存貨按最近入庫(kù)存貨的單位成本計(jì)價(jià)，期末存貨按最早入庫(kù)的單位成本計(jì)價(jià)。計(jì)算如下,5

22、.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,六、后進(jìn)先出法（LIFO,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,特點(diǎn)： 發(fā)出存貨的成本，與最近的市場(chǎng)價(jià)一致，能夠反映現(xiàn)行價(jià)格。在存貨價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)收入減少，可以減少企業(yè)所得稅，所以該方法往往對(duì)企業(yè)是有利的,七、實(shí)例應(yīng)用,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,應(yīng)用一：本月有300件產(chǎn)品，單價(jià)為2萬(wàn)元/件，6號(hào)出售100件，12號(hào)購(gòu)入300件，單價(jià)為2.2萬(wàn)元/件，15號(hào)出售200件，請(qǐng)問(wèn)使用加權(quán)平均法的月末結(jié)存成本為多少,加權(quán)平均單價(jià)：（300*2）+（300*2.2）/(300+300)=2.1(萬(wàn)元) 發(fā)出存貨的成本：（100+200）*2.1=630(萬(wàn)元) 期末結(jié)存成本：（300*2）+（3

23、00*2.2）-630=630（萬(wàn)元,七、實(shí)例應(yīng)用,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,應(yīng)用二：假設(shè)甲公司采用移動(dòng)加權(quán)平均法核算企業(yè)存貨，作為D商品本期收入、發(fā)出和結(jié)存情況如表所示,七、實(shí)例應(yīng)用,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,應(yīng)用二：假設(shè)甲公司采用移動(dòng)加權(quán)平均法核算企業(yè)存貨，作為D商品本期收入、發(fā)出和結(jié)存情況如表所示,七、實(shí)例應(yīng)用,5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,應(yīng)用三： 某商品流通企業(yè)W商品的期初結(jié)存和本期購(gòu)銷(xiāo)情況如下： 6月1日 期初結(jié)存 150件 單價(jià)60元 計(jì)9000元 6月8日 銷(xiāo)售 70件 6月15日 購(gòu)進(jìn) 100件 單價(jià)62元 計(jì)6200元 6月20日 銷(xiāo)售 50件 6月24日 銷(xiāo)售 90件 6月28日

24、購(gòu)進(jìn) 200件 單價(jià)68元 計(jì)13600元 6月30日 銷(xiāo)售 60件 根據(jù)上述事例，采用先進(jìn)先出法計(jì)算本期發(fā)生商品成本和期末結(jié)存商品成本,八、小結(jié),5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算,1、個(gè)別計(jì)價(jià)法 2、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法 3、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法,作業(yè)： 某倉(cāng)庫(kù)在6月末盤(pán)點(diǎn)該倉(cāng)庫(kù)時(shí)，庫(kù)存量為50件，平均單價(jià)為10元/件。7月2日入庫(kù)商品80件，單價(jià)12元/件，5日出庫(kù)60件商品；10日入庫(kù)商品30件，單價(jià)15元/件，15日入庫(kù)60件，單價(jià)9元/件，20日出庫(kù)150件商品，25日入庫(kù)100件商品，單價(jià)12元/件，27日出庫(kù)50件商品，30日出庫(kù)30件商品。 用先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平均法、移動(dòng)

25、加權(quán)平均法計(jì)算月末結(jié)存存貨的價(jià)值,教學(xué)目的： 1.了解倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則 2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化的方法 教學(xué)重點(diǎn)： ABC分類(lèi)法、CVA管理法、EOQ模型 教學(xué)難點(diǎn)： EOQ模型,任務(wù)五 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理,倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則 1.經(jīng)濟(jì)性原則 每個(gè)單項(xiàng)費(fèi)用最低；單項(xiàng)費(fèi)用之間的協(xié)調(diào) “成本效益原則”：為了建立某項(xiàng)嚴(yán)格的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制制度，需要發(fā)生一定的人力物力財(cái)力支出，但這種支出不應(yīng)該太大，不應(yīng)該超出建立這項(xiàng)控制所能節(jié)約的成本,5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化,一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則 2.全面性原則 全員、全過(guò)程、全方位 3.利益協(xié)調(diào)性原則 成本、質(zhì)量；國(guó)家、公眾、消費(fèi)者 4.例外管理原則 成本

26、差異較大的事項(xiàng),5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化方法 （一）區(qū)分成本重要程度，實(shí)施分類(lèi)控制 1、ABC分類(lèi)法 該方法是將手頭的庫(kù)存按年度貨幣占用量分為三類(lèi),5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化方法 （一）區(qū)分成本重要程度，實(shí)施分類(lèi)控制 2、CVA管理法（關(guān)鍵因素分析法） 該方法的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性進(jìn)行分級(jí)管理,5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化方法 （二）通過(guò)精細(xì)化管理，降低庫(kù)存水平 庫(kù)存是維持生產(chǎn)與流通的保障，但是某些庫(kù)存在一定的時(shí)間內(nèi)是不可用的，如：在途庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存、滯銷(xiāo)庫(kù)存、在制品、待檢品等。這些不可用庫(kù)存也是影響庫(kù)存成本的直接因素,5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化方法 （二）通過(guò)精細(xì)化管理，降低庫(kù)存水平 1、在途庫(kù)存 （1）縮短運(yùn)輸時(shí)間 （2）合適的運(yùn)輸方式 （3）合適的交貨方式、付款方式（工廠交貨、運(yùn)費(fèi)付至等13種；一次性付款、分期付款、債務(wù)抵消、易貨交易等付款方式,5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化,二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化方法 （二）通過(guò)精細(xì)化管理，降低庫(kù)存水平 2、預(yù)留