青協(xié)人事計(jì)劃范文

1、青協(xié)人事計(jì)劃范文 在各種活動(dòng)中，令我最向往的組織，就是人文青協(xié)這個(gè)大家庭，雖然在比較之下，這個(gè)組織不算龐大，影響力也不如學(xué)生會(huì)和各級(jí)紅會(huì)，但大一里面，在身邊的同學(xué)里面，我看到了人文青協(xié)的那種溫暖和凝聚力，也感覺到，我能為這個(gè)富有生命力的組織做出一些奉獻(xiàn)，更能幫助身邊的一些弱勢(shì)群體，同時(shí)也能發(fā)展我的能力。于是我加入了人文青協(xié)，作為公關(guān)部的一名普通干事，主要工作是做活動(dòng)的策劃，也參加過人文青協(xié)里面的各種實(shí)踐志愿活動(dòng)，積累了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了見識(shí)和能力。 老實(shí)說，08年的人文青協(xié)給我的感覺是有點(diǎn)倒退了，青協(xié)里面是依舊的溫暖，但是組織性不夠強(qiáng)，活動(dòng)的很多方面都不夠?qū)I(yè)，服務(wù)的精神也不夠認(rèn)真，凝聚力也慢慢的松

2、散了下來。我也知道，這并不是誰能獨(dú)自承擔(dān)的責(zé)任，是我們這個(gè)組織還年輕，很多方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于組織的建設(shè)和運(yùn)作的意識(shí)還比較弱、不夠全面，有好的想法卻往往不敢于大刀闊斧，而且我們還缺乏人才，也留不住他們.這都是我們青協(xié)倒退的原因。 我真的很喜歡我們的人文青協(xié)，無論她以前怎樣，現(xiàn)在怎樣，未來怎樣，有些人怎么說她、評(píng)價(jià)她，我都會(huì)一直喜歡著她，覺得我需要負(fù)上發(fā)展她、改善她的責(zé)任。雖然我不介意當(dāng)一個(gè)普通的小干事，或許也能發(fā)揮我的作用，不過我的時(shí)間并沒有太多，我還有其他的計(jì)劃。因此在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮我的作用，必須具有效率和影響力，不能只當(dāng)一個(gè)普通的干事。我會(huì)努力地發(fā)揮我應(yīng)有和即將會(huì)有的作用，做一個(gè)實(shí)干、清醒、

3、能帶領(lǐng)人文青協(xié)前進(jìn)的一個(gè)部長(zhǎng)！ 作為服務(wù)部的新任部長(zhǎng)，我先進(jìn)行一個(gè)針對(duì)自己部門的分析： 在08年里，服務(wù)部是各個(gè)部門里比較實(shí)干和辛苦的部門，部門里面的干事都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦耐勞，工作和服務(wù)能夠落到實(shí)處，不拈輕怕重，我也為成為這么一個(gè)部門的部長(zhǎng)而感到榮幸和驕傲。但是在一年的工作下來，雖然曾經(jīng)的我不是服務(wù)部的干事，但我也看到了服務(wù)部的一些不足之處： 一是在職能上和公關(guān)部的混淆，讓兩個(gè)部門的干事在工作的時(shí)候?qū)ぷ鞑桓邑?fù)責(zé)到底，工作中的易手情況比較常見，造成某些工作的效率比較低下。 二是服務(wù)部注重的更多是服務(wù)的態(tài)度和服務(wù)點(diǎn)的建設(shè)，這要求我們服務(wù)的時(shí)候更認(rèn)真、注重細(xì)化，我看到的服務(wù)部在實(shí)踐點(diǎn)的建設(shè)以及和

4、會(huì)員的關(guān)系這兩個(gè)方面做得還不夠完善，服務(wù)中模范的作用不夠明顯。 三是服務(wù)點(diǎn)的問題，主要是會(huì)的質(zhì)量下降，活動(dòng)的內(nèi)容單一，形式的僵化，未能針對(duì)實(shí)踐點(diǎn)進(jìn)行合適的服務(wù)，而且服務(wù)點(diǎn)的類型重復(fù)，未能增加會(huì)員參加活動(dòng)的積極性。 四是服務(wù)部常規(guī)性的是負(fù)責(zé)活動(dòng)中的表演部分，但服務(wù)部在這方面顯得有些手足無措，因?yàn)槿狈θ肆Y源和激-情，使得表演的質(zhì)量不高，這會(huì)影響青協(xié)的形象。 總結(jié)服務(wù)部一年下來的問題主要是：專業(yè)性、激-情和資源都不足。 為了使服務(wù)部在未來的一年里能夠取得進(jìn)步，我雖然不是最好的“醫(yī)生”，但也能稍微的對(duì)癥下藥，使服務(wù)部發(fā)展得更加健康、穩(wěn)步前進(jìn)： 第一，在假期這段時(shí)間里，我會(huì)更加明確地細(xì)化服務(wù)部的職能，

5、讓干事們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候更加清晰自己的工作，提高工作的效率和責(zé)任心。 第二，服務(wù)部和公關(guān)部需要更多的合作聯(lián)系，跟進(jìn)各個(gè)服務(wù)點(diǎn)的最新變化和安排，這樣能夠增加服務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量和加強(qiáng)服務(wù)點(diǎn)的建設(shè)，另外需要對(duì)干事進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，內(nèi)容主要是服務(wù)的激-情和技巧，和服務(wù)的性質(zhì)，增加服務(wù)部的專業(yè)性。 第三，考慮將瀛洲老人院和何夫人老人院的服務(wù)形式分開，瀛洲老人院更注重探訪形式，而何夫人老人院更注重表演，另外還要建立新的服務(wù)點(diǎn)，例如幼兒園，嘗試一下進(jìn)行不同的服務(wù)。 第四，服務(wù)部的負(fù)責(zé)的表演需要更充足的時(shí)間和資源去準(zhǔn)備，沒有質(zhì)量的表演即使取消也不能進(jìn)行。 根據(jù)各方要求，先明確一下服務(wù)部的職能： 服務(wù)部：服務(wù)點(diǎn)的建設(shè)與優(yōu)

6、化，常規(guī)服務(wù)點(diǎn)帶隊(duì)工作，前期準(zhǔn)備工作，會(huì)員的溝通和培訓(xùn)，新實(shí)踐點(diǎn)的開辟等；準(zhǔn)備好活動(dòng)的東西 ，與總負(fù)責(zé)人一起帶隊(duì)到實(shí)踐點(diǎn)；每次必須確定一名左右的服務(wù)部的人員一同參加活動(dòng)；活動(dòng)過程的布置和控場(chǎng)。 在09屆里面，服務(wù)部計(jì)劃招新人數(shù)為4-6人。青協(xié)的服務(wù)部=向日葵志愿服務(wù)部+人力資源部+實(shí)踐部+培訓(xùn)部；需要認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、有魄力有激-情和有才藝的干事作為服務(wù)部的急先鋒 在09的新學(xué)期里，我和副部長(zhǎng)蕾蕾會(huì)針對(duì)已明確的服務(wù)部職能，和適合服務(wù)部的特性去設(shè)計(jì)招新的題目，在干事培訓(xùn)大會(huì)之外也會(huì)作一些簡(jiǎn)短的部門培訓(xùn)，時(shí)間待定。 而服務(wù)部未來的主要計(jì)劃是： 第一，增加干事和會(huì)員的服務(wù)的專業(yè)性。這就要求培訓(xùn)會(huì)的

7、質(zhì)量和效率必須提高，而且干事也需要以身作則，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)、溫柔堅(jiān)定的態(tài)度會(huì)像一個(gè)光環(huán)那樣影響著其他會(huì)員和干事，這也要求服務(wù)部在招新的時(shí)候更注重面試者的態(tài)度熱情以及他們的性格，能否符合、促進(jìn)服務(wù)部的工作。這需要更詳細(xì)的計(jì)劃。 第二，加強(qiáng)服務(wù)部與其他部門的聯(lián)系。這對(duì)在工作中干事的互相信任、部長(zhǎng)間工作的分配安排、總負(fù)責(zé)人的策略的合理性都有了更高的要求。不過服務(wù)部會(huì)先做明確好自己部門的職能、分配安排好自己的工作、建設(shè)好自己的部門，才能更好地配合其他部門的工作，讓活動(dòng)做得更加出色。為了避免計(jì)劃的空泛性，我會(huì)做一個(gè)簡(jiǎn)要的計(jì)劃表格。 第三，抓緊實(shí)踐點(diǎn)的建設(shè)和新實(shí)踐點(diǎn)的開發(fā)。嘗試改變某些實(shí)踐點(diǎn)的舊有服務(wù)形式，

8、改為更適合更貼心的新式服務(wù)，例如瀛洲老人院，老人家需要的更多是溫柔的關(guān)心，而不是形形式式的表演節(jié)目和游戲，我們或許可以舉辦一個(gè)故事會(huì)，講老人家愛聽的故事，那些老神話、戰(zhàn)爭(zhēng)史話，甚至是他們自己的故事，也可以在一些節(jié)日互相贈(zèng)送禮物，這樣比那些質(zhì)量不高的表演和游戲好多了。這個(gè)需要長(zhǎng)期的策劃和觀察，然后才能有效有序的進(jìn)行改革。 第四，和公關(guān)部、宣傳部合作組建一個(gè)專門負(fù)責(zé)表演節(jié)目的小團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員可以是流動(dòng)的，作用主要是保證和提高青協(xié)所有活動(dòng)中表演環(huán)節(jié)的質(zhì)量。希望公關(guān)部配合我部尋找合適的合作伙伴，例如音舞學(xué)院和話劇協(xié)會(huì)等，而宣傳部則幫助這個(gè)小團(tuán)隊(duì)做好布場(chǎng)甚至某些小道具的制作，而我部則負(fù)責(zé)監(jiān)督、排練、培訓(xùn)等工

9、作。這是一個(gè)全新的嘗試和挑戰(zhàn)，希望我們能夠一起勇敢地接受和合作。謝謝。 我的計(jì)劃到此為止，接下來有一些給我們可愛的青協(xié)的建議： 一是，在我參加了多次活動(dòng)，深深感受過服務(wù)帶給授予者的溫暖和他們開懷的笑容帶給我的滿足感之后，總是帶有一點(diǎn)愧疚，就是其實(shí)我們可以做得更好。在這一點(diǎn)中，我最想說的也很清楚是，所有活動(dòng)都沒有辦法做得十全十美，缺陷是難以避免的，這里的亡羊補(bǔ)牢是很難做到的，我們不應(yīng)該吧精力過多地投注在這里，而是使得我們的活動(dòng)有一個(gè)突出的重點(diǎn)。如果這個(gè)是以表演為主的活動(dòng)，那么我們必須策劃排練一個(gè)優(yōu)秀的表演；如果這個(gè)活動(dòng)是服務(wù)為主的，那么請(qǐng)我們的培訓(xùn)會(huì)更專業(yè)更激-情一點(diǎn)，使我們的干事和會(huì)員在服務(wù)的

10、時(shí)候也能夠時(shí)刻帶著這些激-情和專業(yè)精神去服務(wù)；如果這個(gè)是常規(guī)的大規(guī)模的活動(dòng)，那么請(qǐng)?jiān)谛麄?、策劃和現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中投注更多的精力，去保證這個(gè)活動(dòng)的關(guān)注性、流暢性、趣味性。有重點(diǎn)的活動(dòng)才更專業(yè)更精彩，我們避免不了缺陷，但我們至少可以做得“缺陷美”，給個(gè)機(jī)會(huì)自己犯錯(cuò)，也給個(gè)機(jī)會(huì)讓活動(dòng)有重點(diǎn)，讓其他人看到我們的志愿服務(wù)的精神。 二是，這個(gè)建議前秘書長(zhǎng)趙?。旱谝皇浅嘶顒?dòng)中的”負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制“外，我們可以考慮一下一個(gè)“逐步負(fù)責(zé)制”。具體是讓各個(gè)部門的新干事從自己部門最低的工作做起，每完成一個(gè)活動(dòng)就負(fù)責(zé)高級(jí)一點(diǎn)的工作，慢慢新干事們就清楚自己部門的職能和了解一個(gè)活動(dòng)是怎樣策劃和進(jìn)行的，這樣也可以減少干事的培訓(xùn)的次數(shù)，而結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)會(huì)更有效。第二是我青協(xié)的常規(guī)性活動(dòng)次數(shù)減少，原因主要是過于頻繁的活動(dòng)會(huì)使培訓(xùn)會(huì)的質(zhì)量下降，會(huì)員的激-情也一樣，這樣不如以實(shí)踐點(diǎn)為基礎(chǔ)認(rèn)真的策劃一次大型的活動(dòng)，讓活動(dòng)更精彩更熱情。 為什么我會(huì)代趙俊提出這個(gè)建議呢？那是因?yàn)槲液艽蟪潭壬系馁澇桑蚴请m然我們青協(xié)、部門、干事甚至?xí)T都有熱情、有愛心，但我們?nèi)鄙贂r(shí)間。我們必須在發(fā)展協(xié)會(huì)和服務(wù)的同時(shí)必須顧及到干事和會(huì)員自身的條件和制約。我們的服務(wù)和活動(dòng)都建立在他們之上，可以說他們是我們協(xié)會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是動(dòng)力之一。協(xié)會(huì)的發(fā)展并不能靠主觀意識(shí)，激-情和技能很重要，但奠基更重要。青協(xié)的建設(shè)和發(fā)