2021年隊(duì)伍管理工作交流黨課

1、隊(duì)伍管理工作交流黨課同志們根據(jù)工作安排，今天我和大家就如何做好隊(duì)伍管理工作進(jìn)行交流。在座的是基層單位的主官，也是基層黨組織的負(fù)責(zé)人，對于抓好基層黨建工作、抓好隊(duì)伍教育管理工作負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在以往的培訓(xùn)工作中，我們就抓好基層黨建工作進(jìn)行了多輪次的培訓(xùn)教育，從具體實(shí)踐來看，各單位黨建工作有了很大的起色，取得了較為明顯的進(jìn)步。但是，仍然存在著就黨建抓黨建、黨建與隊(duì)伍教育管理“兩張皮”的問題，黨建工作與主責(zé)主業(yè)融合度不夠，不能做到“相生相促”。因此，借這次學(xué)習(xí)教育的機(jī)會(huì)，我想就隊(duì)伍管理這一主題，和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次交流。大家都知道，目前我們的工作主基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，可以說，穩(wěn)是基礎(chǔ)，進(jìn)是目標(biāo)，動(dòng)力

2、在求，只有精準(zhǔn)把握這一核心要義，才能更好的把握工作主旋律。而穩(wěn)來自于精細(xì)化管理、常態(tài)化防控、經(jīng)常性教育、階段性檢查共同發(fā)力，才能營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。因此，懂管理、會(huì)管理、善管理已經(jīng)成為合格基層領(lǐng)導(dǎo)干部的必要條件。我認(rèn)為，管理之要在于管人，管人的關(guān)鍵是管住人心，心之所向，所向披靡，才能實(shí)現(xiàn)管長遠(yuǎn)的終極目標(biāo)。一、隊(duì)伍管理要堅(jiān)持“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，敢于較真碰硬“中層不壞、累死三軍”。這個(gè)中層就是基層領(lǐng)導(dǎo)，“壞”就是基層領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)人員管理責(zé)任，敢于對歪風(fēng)邪氣說不，敢于對疑難復(fù)雜問題較真碰硬。在日常隊(duì)伍教育管理中，要敢于抓好“四個(gè)嚴(yán)”一是年輕干部從嚴(yán)。目前，我們年輕干部隊(duì)伍占到了全體黨員的將近一半，在注入

3、新鮮血液的同時(shí)，也因思想活躍、心智不一帶來管理上的難點(diǎn)?！靶『⒁埽湟簟?。年輕干部隊(duì)伍是一筆寶貴財(cái)富，需要管理者認(rèn)真經(jīng)營，在“提思、提能、提效”上下功夫，修剪年輕干部身上的“枝枝蔓蔓”，少走彎路，不能夭折，促使其不斷成長成才。這其中嚴(yán)就是愛。二是混日子干部從嚴(yán)。國家要快速發(fā)展，我們的事業(yè)同樣在快速發(fā)展。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)不是官帽，是一份沉甸甸的責(zé)任。要把事業(yè)發(fā)展作為驅(qū)動(dòng)力，時(shí)不我待，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，不回避矛盾，不打“小算盤”，不當(dāng)“老好人”。要叫響拼搏奉獻(xiàn)口號，勇于向混日子的干部亮劍，創(chuàng)新思維，大膽嘗試，讓嚴(yán)管治庸成為大家的共識，讓人盡其才、物盡其用成為管理的常態(tài)。三是不作為干

4、部從嚴(yán)。治理不作為就是要轉(zhuǎn)作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，稍有松懈就會(huì)出現(xiàn)反彈。反思?xì)v年的事故案件，一個(gè)共同點(diǎn)都不是偶然的，都有長期漏管失管、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力以及不作為思想積累的必然性。因而，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一勞永逸，沒有捷徑可尋，只能是腳踏實(shí)地從人的管理做起，從要素細(xì)節(jié)抓起，日積月累、步步為營、久久為功。四是管理末端干部從嚴(yán)。有的黨員干部常年游走于管理觸角的邊緣，位于管理的末端，這類人往往是問題多發(fā)已發(fā)環(huán)節(jié)。因此，“小的放大管、遠(yuǎn)的拉近管”，形勢任務(wù)決定著管理方向，任務(wù)延展到哪里，管理就要跟進(jìn)到哪里，人員前出到哪里，管控就要執(zhí)行到哪里。目前，需要獨(dú)立執(zhí)行勤務(wù)的崗位

5、較多，短期靠思想教育和黨員的自律自覺，但長期必須靠管理。而這些管理沒僥幸可言，必須把黨小組插到最前沿、視頻監(jiān)管通聯(lián)到最一線，以及一系列管控措施一絲不茍地執(zhí)行到位，才能確保長期安全。二、隊(duì)伍管理要抓住主要矛盾，善于順勢而為管理要懂得順勢而為，管理是治人，而不是治于人。人的工作最好做，人的工作最難做，難易之間因認(rèn)識不同、方法不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)在管理中就是要善于把復(fù)雜的問題簡單化，在把握全局的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)變化，主動(dòng)而不是等待找到最佳途徑順勢而為。一是在順逆之間保持清醒。順境要從嚴(yán)，逆境要擔(dān)當(dāng)。人有悲歡離合，工作同樣如此，有順有逆。人往往在順境時(shí)容易產(chǎn)生松懈和麻痹，形勢越好風(fēng)險(xiǎn)越大。當(dāng)單位工

6、作順風(fēng)順?biāo)?，有聲有色的時(shí)候，管理者要清醒，適時(shí)給興奮沖動(dòng)的言行澆上一盆冷水，讓大家冷靜下來，削除隱患，沉著前行。身處逆境，人往往會(huì)悲觀失望，喪失斗志。一個(gè)單位出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)要勇敢的站出來，勇于擔(dān)責(zé)，敢于盡責(zé)，成為單位的“主心骨”，向黨員叫響“向我看齊”，急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)不放手、不推脫，帶著大家一起干，快速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。二是在快慢之間掌握節(jié)奏。根據(jù)我的工作經(jīng)歷，當(dāng)重大任務(wù)部署以后，人員在緊張的工作節(jié)奏之中精力高度集中，各級及時(shí)的減壓工作和經(jīng)常性思想教育都能快速跟進(jìn)，安全管理反而不容易出問題。然而，一段時(shí)間任務(wù)不緊、工作不快的時(shí)候，心里往往就會(huì)產(chǎn)生莫名的不安，而且很快基層管理中就會(huì)有一些不良跡象

7、顯現(xiàn)?，F(xiàn)在來總結(jié)，應(yīng)該是快與慢工作節(jié)奏變換中的管理方法相適應(yīng)的問題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好快中有減、慢中有緊的工作。當(dāng)工作緊任務(wù)重的時(shí)候要主動(dòng)為黨員減壓，避免因壓力過大產(chǎn)生消極、厭煩情緒；當(dāng)重大任務(wù)或年終考核告一段落，大家都想松口氣、歇歇腳的時(shí)候，做到外松內(nèi)緊，避免因馬虎大意出現(xiàn)問題。三是在大小之間用對方法。也就是舉重若輕和舉輕若重的關(guān)系，大事能從容，小事不糊涂。事有輕重緩急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千條線，下面一根針，基層工作千頭萬緒，基層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧。每逢大事要靜心，不為外力所擾，吃透上情、掌握本情，尋求最佳辦法加以落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有方向，黨員才有干勁；遇到困難或出現(xiàn)問

8、題“不以已悲”，少一些指責(zé)埋怨，多一些鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，不回避矛盾，不推卸責(zé)任，引領(lǐng)大家奮進(jìn)前行，這就是舉重若輕。但是，對于作風(fēng)建設(shè)、制度執(zhí)行、要素管控的細(xì)節(jié)問題，就是要大張旗鼓的抓早、抓小、抓苗頭，涉及安全穩(wěn)定的事決不能讓步妥協(xié)，寧可聽罵聲也不能聽哭聲，這就是舉輕若重。三、隊(duì)伍管理要建強(qiáng)“主心骨”，勇于叫響“向我看齊”古人講“政通人和”，老人講“家和萬事興”，商人講“和氣生財(cái)”，講的都是心平則氣和，氣和則諸事順利。其實(shí)管理同樣如此，帶隊(duì)伍就是帶人心，輸贏皆在人心離向。好的基層領(lǐng)導(dǎo)身正令行，一呼百應(yīng)，抓安全勠力同心，單位工作肯定蒸蒸日上，固若金湯。“喊破嗓子，不如做出樣子”，實(shí)現(xiàn)這樣的成效不是說出來的

9、，而是做出來的。一是要有擔(dān)責(zé)的勇氣。責(zé)任出力量，出智慧。巴頓將軍曾經(jīng)說過“指揮官應(yīng)該擔(dān)起失敗的責(zé)任，不論責(zé)任在不在他；但假如事事順利，則要將功勞歸給別人，不論這些人是否有功勞。”在他看來，只有這樣，才能獲得下屬支持，為你死心塌地地勇敢戰(zhàn)斗。因此，當(dāng)別人贊揚(yáng)他時(shí)，他總是說“好像巴頓是個(gè)偉大的天才，事實(shí)上，他根本沒什么可做。他只負(fù)責(zé)下達(dá)命令，創(chuàng)造出無與倫比戰(zhàn)績的，是背后的參謀和前線的部隊(duì)?！比绻恳晃换鶎宇I(lǐng)導(dǎo)都能夠在其位、謀其政，司其職、盡其責(zé)，還愁黨員離心離德、不盡心盡力嗎黨員有樣學(xué)樣，都清楚得知道份內(nèi)之事，管好“自留地”，種好“責(zé)任田”，工作自然會(huì)有起色。二是要有亮劍的魄力。贏得民心不是一味討

10、好，抓好管理不是放縱寬容。有的基層領(lǐng)導(dǎo)遇到難事就怕，怕得罪人，怕傷和氣，怕?lián)?zé)任，于是遇到事情，能推就推，能躲就躲，導(dǎo)致很多制度執(zhí)行不下去，落實(shí)打折扣。殊不知，越怕越容易出問題，越軟越容易有漏洞。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管，不怕歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)持對作風(fēng)和安全一抓到底，正視它，挑戰(zhàn)它，主動(dòng)迎難而上，想方設(shè)法戰(zhàn)勝它。這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)才能讓人信服，才能帶出一個(gè)具有凝聚力、競爭力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，使單位工作不斷得到壯大和發(fā)展。三是要有正己的風(fēng)骨。正人先正己，嚴(yán)下先嚴(yán)上。單位要想做到心齊風(fēng)正，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用至關(guān)重要。基層領(lǐng)導(dǎo)做人要堂堂正正，處事要公平公正，干工作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行紀(jì)律一把尺子，要求別人做的自己先做到，

11、要求別人不做的自己先不做，讓自己成為單位的標(biāo)桿，才能把好隊(duì)伍建設(shè)的正確方向。管理者還要有溫度，這個(gè)溫度不是小恩小惠，而是要關(guān)心關(guān)注部署的成長進(jìn)步，在黨員走到紀(jì)律邊緣時(shí)提個(gè)醒，遇到困難時(shí)幫個(gè)手，遭受挫折時(shí)打打氣，這些細(xì)小的真誠才能真正走進(jìn)黨員心理，相信只要你真心實(shí)意的把黨員當(dāng)親人，黨員也會(huì)給予你最大的信賴和支持，愿意跟著你干。四、隊(duì)伍管理要突出法治建設(shè)，長于依法抓建管理是手段，不是目的，長遠(yuǎn)才是最終目標(biāo)。管理的理想狀態(tài)也不是為管理所累，“三個(gè)和尚沒水吃”，而是通過有效的管理實(shí)現(xiàn)“1+12”的目的，人越多越團(tuán)結(jié)、干勁越足；任務(wù)越重，隊(duì)伍越有凝聚力，黨員聞戰(zhàn)則喜，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。因此，管長遠(yuǎn)僅僅

12、依靠手段是不夠的，還要有一系列的制度機(jī)制作為保障。一是用好組織制度管理。用組織手段開展管理最簡單。一些基層領(lǐng)導(dǎo)片面的把落實(shí)組織制度當(dāng)成任務(wù)來完成，只追求規(guī)范，不追求效果，流失了組織制度的教管功能。同時(shí)，存在著指導(dǎo)不力，多頭加壓，基層支部無所是從，失去了自主性。各種因素疊加到一起，致使基層組織制度越抓越?jīng)]有生氣，越抓越黯然失色。因此，要樹立導(dǎo)向，基層的事在權(quán)限范圍內(nèi)自己決定，基層的問題由自己來解決，上級為支部減負(fù)加壓，明確議抓重點(diǎn)，支部自己決定應(yīng)該“議什么”，并以此作為檢查堡壘是否堅(jiān)強(qiáng)的重要依據(jù)。同時(shí)，要加強(qiáng)支部書記、委員、黨小組長隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉，活學(xué)活用組織制度和手段，讓組織功能強(qiáng)于個(gè)人魅力，讓黨員敬畏組織制度，發(fā)自內(nèi)心的服從服務(wù)于組織。二是用好量化手段約束。通過基層的實(shí)踐，我認(rèn)為想管理好黨員，提升執(zhí)行力，運(yùn)用好黨員量化考評機(jī)制是最有效、最直接的方法。黨員最服氣的管理方式不外乎公平公正，年終評定優(yōu)秀黨員也不是評選“三好學(xué)生”?！拔锔偺鞊瘢m者生存”，黨員量化考評就是一種良性的、體現(xiàn)按“按勞分配”的、能夠獎(jiǎng)勤罰懶的競爭激勵(lì)機(jī)制。在組織實(shí)施過程中，要做到