土木工程施工管理模式分析

1、土木工程施工管理模式分析【摘要】文章對我國土木工程施工管理現(xiàn)狀展開分析，明確其存在監(jiān)督體制不健全、安全工作質(zhì)量低等問題，并提出了改進(jìn)和優(yōu)化土木工程施工管理模式的對策，如完善監(jiān)管體制、有效落實安全管理制度、強(qiáng)化施工管理等，以期提升施工管理水平，為關(guān)注這一類話題的人們提供參考。 【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理模式；監(jiān)管體制；安全管理；管理力度 在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，土木工程數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的同時，對其施工管理提出了新要求。以往的土木工程施工管理模式弊端日益凸顯，難以滿足新時期的管理需求。因此，有必要結(jié)合土木施工狀況，對相關(guān)管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而提升管理效率與質(zhì)量，確保土木工程施工有序開展

2、，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。 1土木工程施工管理現(xiàn)狀 現(xiàn)階段，雖然建筑企業(yè)得到了良好發(fā)展，但是隨著人們對土木工程要求提升，其管理工作中的不足也逐漸凸顯，不利于項目的順利建設(shè)。首先，監(jiān)管體制不夠完善，管理模式落后，阻礙了土木施工的開展。其次，安全管理工作不到位，對施工安全的重視度不足，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。最后，土木工程施工管理力度差，難以確保管理工作落實到每個施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了很多不必要的問題，不僅不利于保證施工進(jìn)度，而且降低了施工管理水平。 2土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施 2.1完善監(jiān)管體制。沒有規(guī)矩不成方圓，要想有效優(yōu)化土木施工管理模式，提升管理水平，需要有完善的管理體制作為支撐。其中監(jiān)管體制是最重

3、要的一種，為此在開展土木工程管理工作之前，需要結(jié)合實際情況，對原有體制不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在此過程中，應(yīng)保證監(jiān)管人員的數(shù)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時也可以將此項工作外包，以便強(qiáng)化監(jiān)管，為土木工程施工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。由于此項工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，因此還需要針對監(jiān)管成效展開監(jiān)督，并將監(jiān)管最終成果與員工績效鉤掛，以便激發(fā)監(jiān)管人員積極性，使其能夠嚴(yán)格規(guī)范自身行為，將監(jiān)管工作落到實處。此外，在實際監(jiān)管中，還需要將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落到具體人員人身，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象1。例如，可以派請專門人員對施工材料進(jìn)行監(jiān)管、對施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督等，通過合理分工不僅有利于提高監(jiān)督效果，而且還有利于促使所有人員全

4、身心的投入工作，減少不必要的問題，保證監(jiān)督工作高效進(jìn)行。2.2嚴(yán)格落實安全管理制度。在土木施工中，存在很多不穩(wěn)定性因素，對施工人員產(chǎn)生著威脅。進(jìn)行土木工程管理工作，最重要的是保證施工人員的安全，這樣才能促使施工順利進(jìn)行，提升工程效益。為此，在進(jìn)行管理模式優(yōu)化中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實安全管理制度，為土木工程開展創(chuàng)造安全環(huán)境，及時排除安全隱患。這就需要結(jié)合施工具體需求與工程狀況，制定科學(xué)合理的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并確保其落實。與此同時，應(yīng)該對安全管理人員的素質(zhì)加以重視，要求其必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，以便促使安全管理制度能夠切實落實到施工的各環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將其扼殺在萌芽中。一方面，可以提升施

5、工人員的安全性，減少傷亡事件發(fā)生；另一方面，能夠促使土木工程施工順利進(jìn)行，減少不必要的損失，避免停工等不良現(xiàn)象發(fā)生。例如，在開展施工材料管理環(huán)節(jié)中，既要樹立安全意識，又要以安全管理制度為依據(jù)進(jìn)行材料管理，嚴(yán)格對材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，在條件允許的情況下進(jìn)行科學(xué)檢測，防止出現(xiàn)因惡劣材質(zhì)的材料引發(fā)的安全事故。2.3加強(qiáng)施工管理力度。在土木工程施工過程中，施工管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對施工質(zhì)量與整體經(jīng)濟(jì)效益都具有重要影響。有必要進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理力度。在開展管理工作之前，需要到施工場地進(jìn)行考察，結(jié)合實際情況，制定科學(xué)合理的管理方案，確保管理工作的開展有章可循。同時，應(yīng)該提高對施工管理的重視度，在招聘階段就需要做好人才選拔，不僅要確保其專業(yè)水平達(dá)標(biāo)，而且還需要求其有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識。在實際管理時，應(yīng)對施工方人員嚴(yán)格要求，既開展施工前安全培訓(xùn)工作，又要使其在配備安全護(hù)具的基礎(chǔ)上進(jìn)入施工方現(xiàn)場。如，佩戴安全帽等。除此之外，在土木工程項目建設(shè)過程中，政府部門的作用是不可替代的，所以應(yīng)該注重政府部門的監(jiān)督管理。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立專門的監(jiān)督部門，并逐漸加強(qiáng)監(jiān)管部門的威信，力圖通過加大施工管理力度促進(jìn)土木工程有序進(jìn)行，保證良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 3結(jié)束語 做好土木工程施工管理工作